唐永杰

【摘 要】對我國事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制的研究，大力推動了我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，并且為我國事業(yè)單位的會計制度的順利執(zhí)行提供了保障，只有在對事業(yè)單位的內(nèi)部控制的問題得到解決了，我們才能更好地控制住一個國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。本文對事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的完善進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；會計；內(nèi)部控制；措施

事業(yè)單位在現(xiàn)在的發(fā)展中占有大量的資源，因此對于事業(yè)單位內(nèi)部的控制我們必須要采用更加嚴(yán)格且規(guī)范的內(nèi)部控制體系來幫助我們的企業(yè)更好的運(yùn)行。而我們必須明白，可行性強(qiáng)的內(nèi)部控制對于單位的業(yè)務(wù)擴(kuò)展提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。值得注意的是，如果不重視的話便會讓我們失去有序的執(zhí)行方向，對單位造成的影響將會是非常嚴(yán)重的。

一、事業(yè)單位會計內(nèi)控工作的重要意義

事業(yè)單位的正常運(yùn)行，單位內(nèi)部的會計也要參與其中，并且扮演者重要的角色，單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)狀況、資金用途的去向、每一筆往來賬項，這些復(fù)雜繁瑣并且細(xì)微的工作，都是由事業(yè)單位的會計人員所負(fù)責(zé)完成的。事業(yè)單位的會計內(nèi)控制度是否完善，直接的影響了會計工作人員的工作效率以及工作的結(jié)果。同時，也對事業(yè)單位的內(nèi)部運(yùn)營情況具有重大意義，因為事業(yè)單位的資金流量的控制情況是會計人員直接經(jīng)手的，事業(yè)單位的各項內(nèi)部政策方針都離不開單位內(nèi)部的資金，直接的影響了單位內(nèi)部資金的分配和運(yùn)行。在這樣一種大形勢下，如果沒有一個良好完善的內(nèi)控環(huán)境和制度，就無法保證會計賬務(wù)的真實(shí)性，如果沒有這些前提保障，單位的各項戰(zhàn)略管理工作就無法得到落實(shí)，事業(yè)單位的長期發(fā)展就會陷入以內(nèi)控制度不足所帶來的僵局。事業(yè)單位會計的內(nèi)部控制工作是極為重要的。

二、完善事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的措施

1.優(yōu)化內(nèi)部管理的基礎(chǔ)

事業(yè)單位內(nèi)部管理的環(huán)境對于提高管理效率是非常重要的，單位必須開始重視其單位內(nèi)部環(huán)境的建立。良好的內(nèi)部管理環(huán)境可以說是內(nèi)部管理活動開展的有效保證。因此，對于內(nèi)部控制的改善我們可以從內(nèi)部管理環(huán)境來作為切入點(diǎn)，打開改善的大門。單位必須學(xué)會梳理好各個內(nèi)部控制部門之間的控制制度，明確工作人員的工作規(guī)范，以便于健全我們的內(nèi)部管理制度。我們在完善過程中，要做好宏觀上對于單位的把控，也要做好對單位內(nèi)部控制的優(yōu)化。適當(dāng)?shù)恼{(diào)整內(nèi)部控制的力度，并且加強(qiáng)會計內(nèi)部管理的獨(dú)立性，對工作人員的配備上做好管理，多多進(jìn)行一些相關(guān)的知識培訓(xùn)，來更好地調(diào)整我們內(nèi)部的管理環(huán)境。

2.強(qiáng)化會計內(nèi)控制度，完善資金管理機(jī)制

目前，我國的事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制制度還存在著不完善和不合理的地方，需要針對會計工作的實(shí)際內(nèi)部控制情況，將統(tǒng)一且規(guī)范的內(nèi)控制度建立起來，進(jìn)而讓控制體系和制度得到完善，也讓事業(yè)單位的工作人員可以保證手段技術(shù)與控制方式的遵照執(zhí)行，真正形成統(tǒng)一完善的管理體系，可以從宏觀角度對會計管理進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，建立完善的會計核算制度和資金管理制度，合理的利用資金，并且完善約束機(jī)制，可以改善現(xiàn)階段事業(yè)單位的內(nèi)控制度過于形式化的現(xiàn)象，內(nèi)部控制制度在使用和執(zhí)行的時候，可以與相關(guān)的資金使用標(biāo)準(zhǔn)與范圍已一并制定好，要從不同的環(huán)境對操作程度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，不同部門明確責(zé)任和資金的使用范圍，強(qiáng)化資金管理的缺口，制定獎懲機(jī)制，對于用款單位的資金管理工作進(jìn)行鼓勵和激勵。

3.注重對于預(yù)算和風(fēng)險的控制

會計內(nèi)部控制中的預(yù)算和風(fēng)險是不容忽視的兩個因素。我們必須學(xué)會對他們進(jìn)行有效的控制來健全我們的內(nèi)部管理體系。事業(yè)單位必須革除目前過場式的預(yù)算控制，加強(qiáng)相關(guān)負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)，讓他們對單位內(nèi)部的運(yùn)作狀況有更好的了解，并且多多加強(qiáng)他們對于預(yù)測報告的實(shí)踐，這樣才可以讓他們做出更加有效的預(yù)測報告，為我們單位未來的發(fā)展做出指導(dǎo)。而單位的風(fēng)險控制也是需要注重的一方面，強(qiáng)化對風(fēng)險的關(guān)注度，做好與其他部門的交流，交換相關(guān)管理上的信息，這樣可以幫助我們的工作人員更加全面的做出預(yù)測報告，也幫助單位能夠在報告之后做出相關(guān)的防范措施。

4.科學(xué)地進(jìn)行內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的調(diào)整

內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的完善是幫助單位能夠在宏觀上對單位運(yùn)行的業(yè)務(wù)有著更加全面的了解。事業(yè)單位在配置會計工作人員時必須做好對其準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)的控制，由于會計工作人員涉及信息非常關(guān)鍵，而高素質(zhì)的會計人員可以精準(zhǔn)的找出問題所在，這非常有利于問題的解決。單位也要加強(qiáng)各個崗位之間的交流，才能讓我們的程序得到更好的控制，并且提供員工的工作準(zhǔn)確率。

5.提高能力，業(yè)務(wù)鍛煉

事業(yè)單位財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素養(yǎng)在很大程度上能夠直接影響到財務(wù)會計工作的質(zhì)量。因此，優(yōu)秀的單位會計內(nèi)部控制機(jī)制絕對離不開業(yè)務(wù)知識過硬、思想素質(zhì)較高的會計隊伍。所以，在具體的會計人員管理過程中，相關(guān)管理人員可以適當(dāng)采用崗位競爭制制度，為優(yōu)秀的員工提供良好工作機(jī)會，而對于業(yè)務(wù)能力稍差的員工繼續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)鍛煉。同時，事業(yè)單位財務(wù)會計管理部門還應(yīng)該為工作人員提供更多知識技能學(xué)習(xí)機(jī)會，從根本上提供會計人員的綜合素質(zhì)，完善財務(wù)會計人員的工作職能，從而增強(qiáng)事業(yè)單位自身的會計內(nèi)部控制力度。

綜上所述，對于會計內(nèi)部控制效果的提高需要從多個方面進(jìn)行加強(qiáng)，從而保證事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)可以良好的運(yùn)行，保證資金物資的完整，使各項收支更加清晰明確。對于加強(qiáng)會計內(nèi)部控制還需從實(shí)踐中總結(jié)及積累經(jīng)驗，進(jìn)而保證會計工作的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化，以此來提高會計信息的質(zhì)量。

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