【摘 要】建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要任務(wù)之一，對(duì)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有十分重要的意義，本文對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理進(jìn)行探討，并且對(duì)財(cái)會(huì)管理過(guò)程中的問(wèn)題和策略進(jìn)行分析闡述，旨在提高建筑企業(yè)管理水平，減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、引言

建筑企業(yè)管理包括多方面內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是一個(gè)十分重要的內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理包括對(duì)建筑企業(yè)日常工作中的各種費(fèi)用支出進(jìn)行控制、制定建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是影響建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中面臨的問(wèn)題也越來(lái)越多，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不完善、方法不明確等，這些都會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中的信息失真問(wèn)題，影響建筑企業(yè)的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過(guò)程不規(guī)范

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算最關(guān)鍵的就是要保障信息真實(shí)性和有效性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬、財(cái)務(wù)報(bào)表、合并財(cái)務(wù)報(bào)表等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的不規(guī)范行為都可能會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)失真，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)價(jià)值大打折扣，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)不利影響。另外，外界環(huán)境對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也有較大影響，比如建筑企業(yè)經(jīng)常墊資會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)比較困難，企業(yè)可能會(huì)拖欠材料商的貨款，而材料商有需要等到款項(xiàng)付清之后才可以開(kāi)發(fā)票，因此會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門無(wú)法及時(shí)做賬。

2.監(jiān)督管理機(jī)制不完善

為了促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程的監(jiān)督，當(dāng)前由于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督機(jī)制不完善，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員的行為得不到足夠的監(jiān)督，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。

3.財(cái)會(huì)人員水平與崗位不匹配

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)技術(shù)要求較高的工作，對(duì)從業(yè)人員的綜合能力素養(yǎng)有較高要求，但當(dāng)前很多建筑企業(yè)的財(cái)會(huì)人員綜合水平不高，有的建筑企業(yè)在招聘財(cái)會(huì)人員的時(shí)候偏向于節(jié)約成本，非擇優(yōu)錄用，造成財(cái)會(huì)人員不能勝任工作的現(xiàn)象，在工作中出現(xiàn)的失誤較多。

三、建筑企業(yè)施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展策略

對(duì)于建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題，必須要積極加以解決。

1.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行完善

為了進(jìn)一步提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作體制和制度的建立與完善，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作權(quán)限、職責(zé)等進(jìn)行確定，并且要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門的工作內(nèi)容、工作職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行確定，防止建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主體不明、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職責(zé)混亂的現(xiàn)象，只有對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主題的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，才能進(jìn)一步提升我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，發(fā)揮建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督作用。另外，要不斷完善信息公開(kāi)制度。在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，應(yīng)該要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息公開(kāi)制度，加強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)審核監(jiān)督信息的公開(kāi)化與透明化，接受建筑企業(yè)員工以及社會(huì)的監(jiān)督，讓相關(guān)人員能夠知曉建筑企業(yè)資金的來(lái)源和動(dòng)向，從而對(duì)這些資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保資金用在真正需要的項(xiàng)目上。

2.建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有很多支出的項(xiàng)目，比如建筑施工過(guò)程中的材料購(gòu)買、人員工資發(fā)放等，都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目。為了減少建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的損失，建筑企業(yè)可以通過(guò)設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，選擇預(yù)警指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，并且編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)建筑行業(yè)的情況，建筑企業(yè)的規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)情況，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、企業(yè)的現(xiàn)金量預(yù)警指標(biāo)等各種信息的監(jiān)督，并且要根據(jù)國(guó)資委每年度發(fā)布的房屋和土木工程建業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值等，建立一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值，為建筑企業(yè)施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提供支持與幫助。

3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)教育

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的重點(diǎn)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，必須要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于，當(dāng)前有的財(cái)會(huì)人員思想態(tài)度不端正、工作技能水平不高，這些都會(huì)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生影響。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍培訓(xùn)主要從兩個(gè)方面著手：一是要做好培訓(xùn)教育工作，培訓(xùn)教育應(yīng)該從職業(yè)道德素養(yǎng)培養(yǎng)和技術(shù)培養(yǎng)兩個(gè)方面著手，在職業(yè)道德培養(yǎng)過(guò)程中，要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的思想意識(shí)教育，提高其思想覺(jué)悟，在工作中自覺(jué)避開(kāi)各種不規(guī)范、不合法的操作行為。二是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的技術(shù)水平的培養(yǎng)，尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作處理過(guò)程中，要培養(yǎng)員工的耐心、細(xì)致的精神，不能盲目大意，以防出現(xiàn)各種錯(cuò)誤。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越迅速，建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理受到的重視程度很高，建筑財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理項(xiàng)目繁多，款項(xiàng)的產(chǎn)生以及資金收回的時(shí)限較長(zhǎng)，很容易產(chǎn)生信息失真。對(duì)此，應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中的問(wèn)題分析，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，并且不斷提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭虎.建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（02）.

[2]宋愛(ài)艷.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的缺陷及對(duì)策探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（13）.

[3]王紅巖.淺談建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺陷與對(duì)策[J].建材與裝飾，2014（23）.

作者簡(jiǎn)介：

徐列秀（1976—），女，漢族，學(xué)歷：大專，職稱：中級(jí)，籍貫：寧夏固原市，工作單位：寧夏第五建筑公司，研究方向：建筑施工。