陳香君

[摘要]隨著經(jīng)濟的發(fā)展，也促進了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。而房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的同時，資金管理問題也慢慢凸顯出來，制約了企業(yè)的發(fā)展?；诖耍疚恼撌隽朔康禺a(chǎn)企業(yè)資金管理現(xiàn)存的問題，并提出了相應的策略，希望能夠為相關的研究者提供一定的參考依據(jù)。

[關鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè) 資金管理 現(xiàn)存問題 策略分析

在新的形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)問有著越來越激烈的競爭，要想獲得可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應對資金管理現(xiàn)存的問題形成充分認識，并采取有效措施進行應對，從而促進自身的長效良性發(fā)展進程。

一、資金管理在房地產(chǎn)企業(yè)當中的重要性

首先，通過資金管理，能夠使企業(yè)管理水平得以有效提升。作為房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的重要組成部分，資金在企業(yè)經(jīng)營中起了非常重要的作用，企業(yè)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)不能脫離資金，也不能脫離資金管理。其次，通過資金管理，更利于企業(yè)對資金風險進行防護。房地產(chǎn)行業(yè)屬資金密集型企業(yè)，需要投入大量資金，但面臨的風險難以預估，一旦企業(yè)資金鏈斷裂將面臨破產(chǎn)的風險。借助資金管理，能夠對企業(yè)內部結構進行優(yōu)化，使其合理性得以保障，從而更有效地對資金風險進行防范，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。再次，能夠保障企業(yè)正常運轉，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。對資金實現(xiàn)事前預算、日常管理和監(jiān)督及事后分析，能夠及時預見各個環(huán)節(jié)實施過程中面臨的問題并提出解決方案，保障順利完成項目，使企業(yè)核心競爭力得以有效提升。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理現(xiàn)存的問題

（一）沒有形成一定風險管控意識

當前，很多房地產(chǎn)企業(yè)投資者及經(jīng)營管理人員沒有一定的風險防范和管控意識，導致企業(yè)面臨著巨大的風險。因房地產(chǎn)企業(yè)項目大，資金回收周期長，而這就會影響資金的有效流動，一旦企業(yè)沒有形成一定的風險防范和控制意識，那么當出現(xiàn)危機時，企業(yè)就很難采取切實可行措施積極應對。

（二）太過單一的資金管控手段

房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展已久，但資金管理手段還是較為單一和落后。由于房地產(chǎn)行業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)鏈極多，再加上每一產(chǎn)業(yè)鏈對于資金管理提出的要求不同，而承包形式的資金管理會將產(chǎn)業(yè)鏈阻斷，對資金管理極其不利，企業(yè)也無法得知資金明確走向。再者，由于這樣的資金管控形式較為單一，會使資金回籠時間延長，對企業(yè)資金流通極其不利。

（三）單一的資金融資渠道

當前，國內房地產(chǎn)資金融資渠道極為單一，且受到多方面因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道被逐步壓縮，不管是海外債和企業(yè)債，還是證券資管計劃和銀行開發(fā)貸款均強化了政策控制，由于加大了審批難度，因此降低了房地產(chǎn)企業(yè)的融資能力。

（四）資金的預算管理問題

當前，很多房地產(chǎn)企業(yè)并不重視資金管理，也沒有對資金預算管理形成充分認識，更沒有將健全的資金預算管理制度建立起來，可以說資金預算管理狀態(tài)極為松散。在這種情形下，會致使預算資金同實際資金有較大出入，從而對企業(yè)資金的正常周轉以及高效率地使用產(chǎn)生一定影響，同時也會對項目工程進度產(chǎn)生影響，從而無法落實資金計劃管理工作，無法保障企業(yè)決策者做出決策的正確性，而這極不利于企業(yè)長期發(fā)展。另外，不科學的資金預算管理，會在內部造成混亂局面，加劇資金的浪費。

三、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理策略

（一）增強風險防范和管控意識

在管理的過程中，企業(yè)應強化員工的風險意識和管控意識，這樣能夠使發(fā)生風險的概率得以有效降低。并且在風險發(fā)生時，能夠調動群體力量采取有效措施應對風險，以確保正常的企業(yè)運營。此外，通過強化資金管控意識，更利于企業(yè)維持正常秩序的資金流動。

（二）科學地進行資金計劃管理

企業(yè)應對資金計劃環(huán)節(jié)引起足夠重視，采取科學的管理方法，組織財務人員、投資人員和銷售人員全面且系統(tǒng)的分析企業(yè)資金結構和項目資金，以項目的融資計劃、銷售計劃、施工節(jié)奏和投資計劃為核心，進行項目開發(fā)全過程制定資金預算。同時應設立資金預算管理小組，對責、權、利進行明確，讓項目負責人全方位了解項目資金預算計劃，并給予一定的權限，鼓勵其對預算的執(zhí)行力度進行監(jiān)督和管理。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應對專業(yè)人員進行安排，全面檢查資金計劃執(zhí)行情況，且加大力度對執(zhí)行資金計劃的過程進行監(jiān)督，不放過細節(jié)。假如在監(jiān)督以及檢查時，發(fā)現(xiàn)存在問題，應第一時間妥善解決，或者與具體情況相結合，對資金計劃進行調整。

（三）將健全的資金管理制度建立起來

企業(yè)管理的核心和重點就是資金管理，要想使資金管理效率得以提升，就應將資金管理制度建立起來，并在實踐中不斷完善，同時應對監(jiān)督管理制度進行制定，嚴格要求資金管理人員根據(jù)制度對工作進行展開。譬如，在企業(yè)內部應將切實可行的管理預算制度和資金計劃管理制度、資金審批制度和融資制度、安全使用制度和銷售制度等多項制度制定出來，對房地產(chǎn)項目的開發(fā)和使用以及回收等過程進行規(guī)范。在執(zhí)行預算的過程中，資金預算管理小組應全面檢查以及追蹤項目每一環(huán)節(jié)，掌控執(zhí)行預算的情況，對實際同預算間的差異進行分析。此外，針對存在問題，不斷采取措施改進，定期報告預算管理部門。這樣更利于預算管理部門掌控預算執(zhí)行情況。通過這樣的方式，能夠有效地控制與企業(yè)資金相關的活動及行為，使資金運轉透明度得以增加，從而保障高效率的資金利用。與此同時，應將項目的評價制度建立起來，對項目資金管理及使用狀況進行評價。

（四）使資金融資渠道得以豐富

融資渠道單一會對企業(yè)發(fā)展起到一定的阻礙作用，要想推動企業(yè)的發(fā)展進程，就應探索更多融資渠道。第一，借助產(chǎn)業(yè)鏈條，可同相關客戶將融資渠道建立起來。比如可使支付時間延長，從而從材料商以及施工方獲得融資。此外，融資也可通過售后回租以及將首付款金額提高的方式。第二，借助金融機構來融資，比如，尋求私募基金以及信托公司的幫助，對資金進行籌集，使企業(yè)周轉資金壓力得以減輕。第三，上市融資是企業(yè)將全部資本分成若干個相等的份額，采用股票發(fā)行的方式在市場上公開對資金進行籌集，通過這一方式可以在比較短的時間內籌集到款項，從而解決房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)的資金問題。

（五）提高資金的使用效率

房地產(chǎn)銷售回款是回收企業(yè)資金最重要的途徑，而在銷售過程中，可能會有供不應求的情況出現(xiàn)，也可能會有無人問津的現(xiàn)象發(fā)生。所以，要想使房地產(chǎn)銷量得以保障，就要做到以下幾點：第一，使項目開發(fā)準確性得以保障。項目投資之前，企業(yè)應將市場調研工作做好，通過合理分析，使正確投資得以保障，盡可能使回收資金時間得以縮短。第二，企業(yè)應開展多種營銷方式，確保資金的快速回籠，從而加快資金的周轉速度，提高資金的使用效率。

（五）采取多樣資金管控手段

要想實時掌控資金流動及使用情況，企業(yè)在開展資金活動時，就應將相關臺賬建立起來，這樣更利于管理資金。同時，為了使資金信息準確性得以保障，要將系統(tǒng)臺賬以及手工臺賬建立起來，并實時開展賬單跟蹤工作。另外，為了對資金管理工作進行監(jiān)督，要建立獎懲措施以及績效考核體制，保障更為有效的資金管控。

結束語：由于市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，在資金管理的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要應對極多問題，所以企業(yè)內部應采取多個方面的措施，將現(xiàn)存的問題妥善解決，只有這樣才能夠實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。