秦艷芳

[摘要]在全球市場(chǎng)充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的背景下，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的“浪潮”此起彼伏，同時(shí)，在國(guó)外并購(gòu)的整合與管理中也面臨著許多的問(wèn)題。本文以實(shí)例為證對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并在實(shí)證分析的基礎(chǔ)上，提出了解決的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)

問(wèn)題對(duì)策

一、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中面臨的問(wèn)題

（一）文化差異方面的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)境外并購(gòu)過(guò)程中，面臨著跨國(guó)文化不同，在產(chǎn)品定位、管理模式等方面難以協(xié)調(diào)一致等問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不能夠解決，就大大地增加了整合的難度。這是我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后在整合與管理中面臨的最大的難題，而我國(guó)企業(yè)依然缺乏足夠的人才滿(mǎn)足國(guó)外的企業(yè)運(yùn)作與發(fā)展，跨國(guó)企業(yè)的外籍員工與本國(guó)員工之間存在交流障礙。以上汽集團(tuán)收購(gòu)韓國(guó)雙龍汽車(chē)為例，在整合的過(guò)程中，上汽集團(tuán)對(duì)于韓國(guó)雙龍的工會(huì)文化和勞資關(guān)系沒(méi)有進(jìn)行深入的調(diào)查與了解，因此，受被收購(gòu)方的工會(huì)所阻滯，極大地影響了整合的速度，導(dǎo)致產(chǎn)品的定位不能協(xié)調(diào)一致，并購(gòu)企業(yè)的管理與發(fā)展不能按部就班。最終，雙龍汽車(chē)向韓國(guó)法院遞交了破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)，使上汽集團(tuán)失去了對(duì)雙龍的管理權(quán)。韓國(guó)規(guī)?；墓?huì)力量和高度緊張的勞資關(guān)系是并購(gòu)之后雙龍?jiān)俣绕飘a(chǎn)的原因。

（二）國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)缺失的問(wèn)題

中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)之中，對(duì)于被并購(gòu)的企業(yè)之前的市場(chǎng)管理與經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ街萌糌杪?，企業(yè)的管理人員沒(méi)有海外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)在國(guó)外并購(gòu)的過(guò)程中障礙重重。面對(duì)這些問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)在國(guó)外并購(gòu)初期，就要不拘一格地選用一些有國(guó)外企業(yè)管理經(jīng)歷與管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才，將國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理模式科學(xué)融入到并購(gòu)企業(yè)的管理模式之中，從而使并購(gòu)后的企業(yè)在國(guó)際化的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。

（三）政治與法律方面的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)境外并購(gòu)中面臨的問(wèn)題還有政治、經(jīng)濟(jì)與法律等方面的問(wèn)題，并購(gòu)企業(yè)要對(duì)于這些問(wèn)題有遇見(jiàn)性的心理準(zhǔn)備，還要有防風(fēng)險(xiǎn)的能力，反之，則造成極大的影響。政治與法律的影響是深遠(yuǎn)的，所以，容不得半點(diǎn)的疏忽，常見(jiàn)的問(wèn)題有：反壟斷、國(guó)家戰(zhàn)略資源、影響國(guó)家安全等。許多案例一旦碰見(jiàn)這些警戒線(xiàn)，就極有可能受到阻滯。例如：我們從2008年的中鋁收購(gòu)力拓案的案例之中可以發(fā)現(xiàn)，由于雙方的目的有所分歧，而且礦業(yè)是國(guó)家的戰(zhàn)略性的資源，在媒體大肆曝光與傳播下，導(dǎo)致了中鋁的并購(gòu)目的沸沸揚(yáng)揚(yáng)、飽受爭(zhēng)議，因而引發(fā)了澳洲當(dāng)局以及標(biāo)的企業(yè)員工的強(qiáng)烈反對(duì)，不但這次并購(gòu)以失敗告終，而且造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)把控

我國(guó)企業(yè)境外并購(gòu)中面臨的問(wèn)題還有企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)把控與預(yù)見(jiàn)能力，如果沒(méi)有高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)能力，就會(huì)在企業(yè)并購(gòu)后的發(fā)展過(guò)程中多走許多的彎路，為企業(yè)增加許多原本可以沒(méi)有的負(fù)擔(dān)。我們從2004年TCL并購(gòu)法國(guó)湯姆遜案中可以發(fā)現(xiàn)：TCL所采用的CRT技術(shù)已經(jīng)落后于世界先進(jìn)技術(shù)，所以，雖然TCL在并購(gòu)后成為了國(guó)際上最大的彩色電視生產(chǎn)商，然而TCL的生產(chǎn)成本卻沒(méi)有降低，還要擔(dān)負(fù)著沉重的薪資負(fù)擔(dān)，這些因素直接影響著TCL的營(yíng)業(yè)額。TCL案例帶給我們的啟示是：我國(guó)企業(yè)境外并購(gòu)中要高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的分析，同時(shí)要對(duì)于未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)見(jiàn)能力，假如原來(lái)的決策出現(xiàn)了不科學(xué)或錯(cuò)誤，就要及時(shí)改變與規(guī)范并購(gòu)后的管理方式，從而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)境外并購(gòu)后的盈利與快速發(fā)展。

（五）操作流程的繁瑣性

我國(guó)企業(yè)境外并購(gòu)中面臨的問(wèn)題還有許多法律方面、財(cái)務(wù)方面與申報(bào)流程等方面的問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)境外并購(gòu)中要與國(guó)內(nèi)、外的這些機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的交流與溝通，這些操作流程的繁瑣性為我國(guó)的并購(gòu)企業(yè)增加了一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行境外的并購(gòu)過(guò)程中，不但要對(duì)于法律、財(cái)務(wù)、申報(bào)流程、匯率等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)深思熟慮，而且要對(duì)這些與并購(gòu)企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)耳熟能詳或運(yùn)用自如。只有這樣，才能化解矛盾，才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能為企業(yè)發(fā)展的道路掃清障礙。

二、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的對(duì)策研究

（一）制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略

我國(guó)在國(guó)外并購(gòu)的企業(yè)要給企業(yè)的管理人員、企業(yè)員工、產(chǎn)品的供應(yīng)商、企業(yè)的客戶(hù)、投資商、政府與社會(huì)制定一個(gè)切實(shí)可行的并購(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略。例如：收購(gòu)這個(gè)公司的優(yōu)勢(shì)？收購(gòu)后這個(gè)公司將發(fā)生什么跨越式的發(fā)展？收購(gòu)這個(gè)公司的科學(xué)規(guī)劃是什么？以我國(guó)吉利集團(tuán)為例，吉利在并購(gòu)Volvo公司數(shù)十年的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)模式：保留了之前的員工與管理階層。確保了吉利并購(gòu)之后的科學(xué)發(fā)展，傳承了企業(yè)優(yōu)秀的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)發(fā)展策略等。吉利集團(tuán)的成功表明：國(guó)際化的專(zhuān)業(yè)并購(gòu)團(tuán)隊(duì)是并購(gòu)中的中堅(jiān)力量。這是因?yàn)榧瘓F(tuán)在收購(gòu)之前就進(jìn)行了細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查研究，從而為沃爾沃的科學(xué)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，獲得了沃爾沃員工為企業(yè)的共同發(fā)展而發(fā)光發(fā)熱的工作熱情。

（二）科學(xué)完善法律體系

因?yàn)橹袊?guó)的法律體系和國(guó)外的法律體系有著不同之處，而且國(guó)外在法律上對(duì)海外并購(gòu)方面沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的法律標(biāo)準(zhǔn)，所以，導(dǎo)致企業(yè)的一些活動(dòng)存在一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，中國(guó)政府要科學(xué)引導(dǎo)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的法律問(wèn)題，與其他國(guó)家之間保持協(xié)調(diào)合作的發(fā)展戰(zhàn)略。從中國(guó)的法律制度理論觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，制定符合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)并購(gòu)的法律體系，能夠合理、合法地保護(hù)中國(guó)企業(yè)在國(guó)外并購(gòu)中的合法權(quán)益。在科學(xué)的法律體系中，有關(guān)的政策、制度與法律程序都要有科學(xué)的解釋?zhuān)箍鐕?guó)并購(gòu)的企業(yè)能夠有法可依、有法必行。

跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)只有借助外力，才能獲得國(guó)外并購(gòu)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把握市場(chǎng)發(fā)展行情，科學(xué)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。例如：光明食品在經(jīng)過(guò)了幾次失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，及時(shí)與海外的金融界、投資界、律師所和各地政府保持了互聯(lián)互通，構(gòu)建了國(guó)外的并購(gòu)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

（三）拓寬融資渠道

企業(yè)國(guó)內(nèi)國(guó)外融資科學(xué)化、一體化，是當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，也是我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的發(fā)展目標(biāo)。我國(guó)政府要探索與創(chuàng)新國(guó)內(nèi)外金融發(fā)展一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，助推中國(guó)企業(yè)到國(guó)外并購(gòu)的科學(xué)政策。所以中國(guó)政府要對(duì)外開(kāi)放金融市場(chǎng)，讓中國(guó)企業(yè)能夠在國(guó)外擁有融資權(quán)，使中國(guó)的對(duì)外并購(gòu)的企業(yè)在國(guó)外金融市場(chǎng)上與國(guó)外的企業(yè)能夠一體化。而針對(duì)一些在國(guó)外并購(gòu)與整合中發(fā)展?fàn)顩r較好的企業(yè)，為這些企業(yè)在調(diào)動(dòng)外匯資金提供便捷的“通道”，讓這些企業(yè)在國(guó)外能夠利用投資擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從而推動(dòng)這些國(guó)外并購(gòu)的企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

（四）培養(yǎng)國(guó)外并購(gòu)企業(yè)的人才

國(guó)外并購(gòu)的企業(yè)的管理與發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的棟梁之才，所以，企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)中要做好人才的科學(xué)運(yùn)用方案。作為跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)，在跨國(guó)并購(gòu)之前就要有企業(yè)人才和培養(yǎng)的科學(xué)計(jì)劃。不但要考慮引進(jìn)人才的海外管理的背景與經(jīng)驗(yàn)，而且要考慮跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部的人才選用的創(chuàng)新機(jī)制。從我國(guó)企業(yè)內(nèi)部選拔出類(lèi)拔萃的人才進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)，使這些人才不但能夠熟悉企業(yè)自身的業(yè)務(wù)與管理，而且要將優(yōu)秀的企業(yè)文化傳遞至并購(gòu)后的企業(yè)員工。這樣可以有備無(wú)患地避免因人才缺乏所造成的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)的主要目標(biāo)。

（五）進(jìn)行并購(gòu)后的文化整合

中國(guó)企業(yè)在國(guó)外并購(gòu)中出現(xiàn)的最大難題是整合問(wèn)題，因?yàn)檎系某蓴∨c否，直接導(dǎo)致著并購(gòu)的順利與否。對(duì)中國(guó)的并購(gòu)企業(yè)而言，整合是一項(xiàng)非常重要的的工作。

在文化整合方面，我國(guó)企業(yè)要在尊重其他國(guó)家文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，科學(xué)促進(jìn)雙方文化的融合發(fā)展。對(duì)存在文化差異的問(wèn)題，要進(jìn)行科學(xué)的分析，探索雙方文化的差異整合方案與解決對(duì)策，從每一個(gè)環(huán)節(jié)上避免雙方文化差異引起的碰撞，探索切實(shí)可行的整合措施。在對(duì)跨國(guó)并購(gòu)中的文化差異問(wèn)題科學(xué)整合中，要循序漸進(jìn)、有條不紊。在科學(xué)整合管理人員的過(guò)程之中，要以人為本地與他們進(jìn)行溝通交流，如果發(fā)現(xiàn)有與當(dāng)?shù)貑T工、媒體等發(fā)生矛盾的情況發(fā)生，就要采用科學(xué)的方法化解矛盾，從而縮小文化差異帶來(lái)的負(fù)面影響，從而為整合創(chuàng)造條件。endprint