文/魯建士 李冬玲，濮陽(yáng)市鑫興建設(shè)勞務(wù)有限公司

關(guān)于市政工程施工管理的探討

文/魯建士 李冬玲，濮陽(yáng)市鑫興建設(shè)勞務(wù)有限公司

隨著我國(guó)工程建筑的水平不斷提高，我國(guó)的施工技術(shù)在工程建設(shè)中得到了廣泛的應(yīng)用。市政工程作為城市建設(shè)的重點(diǎn)，也是保證人們正常生活的前提。一般來(lái)說(shuō)，市政施工要求比其他的施工要求都要高因此為了確保施工的安全性，我們需要對(duì)市政施工進(jìn)行有效的管理，從而提高市政建設(shè)的效率。本文作者結(jié)合自身實(shí)踐就我國(guó)的市政工程建設(shè)的施工管理進(jìn)行分析，以供同仁參考。

市政工程；施工；管理

引言

近年來(lái)國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度越來(lái)越大，對(duì)當(dāng)前的施工技術(shù)以及管理水平有著極大的推動(dòng)作用。當(dāng)前，我們的市政管理還存在一定的缺陷，我們也需要有針對(duì)性的進(jìn)行處理，逐步完善管理系統(tǒng)，確保施工能夠順利進(jìn)行，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，也要達(dá)到一定的社會(huì)效應(yīng)。為了適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，進(jìn)行市政工程管理機(jī)制的優(yōu)化是必要的，從而提升城市交通的安全性，實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性運(yùn)行，解決市政工程管理過(guò)程中的一系列的問(wèn)題，有效提升工程的整體質(zhì)量。

1 市政工程施工管理特點(diǎn)及內(nèi)容

1.1 不確定性

由于市政工程項(xiàng)目相對(duì)復(fù)雜，容易受到外部環(huán)境的影響，無(wú)論是天氣、原材料價(jià)格還是周邊社會(huì)關(guān)系都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程帶來(lái)影響。再加之項(xiàng)目存在較多利益相關(guān)者，業(yè)主、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等，任何一方出現(xiàn)變數(shù)都會(huì)影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。再加之市政工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中還會(huì)存在一些這樣或是那樣的問(wèn)題。因此可以說(shuō)市政工程施工管理具有較多的不確定因素，任何一個(gè)不確定因素都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施帶來(lái)影響。

1.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高

市政工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的政治性特點(diǎn)，不僅對(duì)施工目標(biāo)具有較高的要求，而且直接關(guān)系到群眾的生活和城市的整體形象，因此對(duì)市政工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求較高。另外，市政工程施工工期較緊，在冬季進(jìn)行施工會(huì)增加工程造價(jià)，在這種情況下，打造高質(zhì)量的市政工程項(xiàng)目對(duì)施工企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)竣的考驗(yàn)。

1.3 市政工程施工管理內(nèi)容

在市政工程施工管理工作中，需要做好施工任務(wù)的落實(shí)工作，同時(shí)還要進(jìn)行承包合同的簽訂，做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為工程順利開展提供良好的條件。在施工過(guò)程中，要做好全面控制和協(xié)調(diào)，采用平面管理方法來(lái)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，盡可能地實(shí)現(xiàn)空間的合理利用，為施工創(chuàng)造良好的條件，最后還要組織進(jìn)行工程驗(yàn)收。

2 加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理的措施

2.1 施工前準(zhǔn)備工作

市政工程施工需要大量的機(jī)械設(shè)備以及人力資源，為此，在開工前必須要做好準(zhǔn)備工作，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及業(yè)主要求進(jìn)行分析，確保各項(xiàng)資源能夠準(zhǔn)備到位，避免造成資金的浪費(fèi)。此外，施工前還要做足技術(shù)準(zhǔn)備，認(rèn)真審核圖紙，并且要做好設(shè)計(jì)交底工作。其次，還要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行深化，對(duì)施工中的每段工序進(jìn)行合理的優(yōu)化，并且將各工作的專業(yè)細(xì)化到所有的施工班組長(zhǎng)以及作業(yè)隊(duì)伍。此外，還要充分考慮各種不利因素，提前踏勘現(xiàn)場(chǎng)，將現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題及時(shí)匯總，并找出應(yīng)對(duì)措施，提前將問(wèn)題消化掉。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)組織管理

組織完善的項(xiàng)目管理班子，必須要根據(jù)工程進(jìn)度及質(zhì)量要求進(jìn)行選擇，從管理、技術(shù)等方面要求組織項(xiàng)目管理部，從人員配置上滿足項(xiàng)目的需求，對(duì)施工技術(shù)管理、物資管理、機(jī)械管理以及人員管理方面綜合進(jìn)行考慮，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并且要考慮到項(xiàng)目的質(zhì)量控制!成本控制以及進(jìn)度控制。同時(shí)，市政工程的工程質(zhì)量不能完全依靠責(zé)任意識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，必須要加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督管理。比如原材料以及半成品的質(zhì)量控制，降低出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的激烈。在施工過(guò)程中，除了自己嚴(yán)格監(jiān)督管理外，還必須要借助監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度實(shí)施，嚴(yán)格進(jìn)行見證取樣制度，確保原材料以及各種構(gòu)配件的質(zhì)量合格。并且，嚴(yán)格執(zhí)行檢測(cè)制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視以及不定期抽查檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)或是不合格工程，必須要及時(shí)進(jìn)行整改，保證工程質(zhì)量。

2.3 促進(jìn)監(jiān)理監(jiān)管作用充分發(fā)揮

對(duì)于監(jiān)理單位而言，為了有效發(fā)揮其自身監(jiān)理監(jiān)管作用，應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大市政工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理力度與范圍，不斷完善監(jiān)理工作的法律法規(guī)，確保監(jiān)理工作開展有法可依。同時(shí)，對(duì)于監(jiān)理從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的職責(zé)有比較清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)監(jiān)理工作權(quán)利要進(jìn)行充分利用，時(shí)刻端正自己的工作態(tài)度，保證市政工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。此外，監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)立足于市政工程施工實(shí)際，通過(guò)有效地法律手段對(duì)工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量以及合同管理加以有效調(diào)節(jié)和控制，并對(duì)各單位的關(guān)系進(jìn)行努力協(xié)調(diào)，確保市政工程施工能夠有序高效進(jìn)行。另外，監(jiān)理從業(yè)人員自身綜合素質(zhì)的高低會(huì)對(duì)監(jiān)理工作的有效性產(chǎn)生直接影響，因此對(duì)監(jiān)理單位而言，應(yīng)當(dāng)定期不定期地組織監(jiān)理從業(yè)人員參加教育培訓(xùn)或?qū)ｎ}講座，通過(guò)培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)水平，讓他們的職業(yè)道德素養(yǎng)也有顯著提高，從而使他們的業(yè)務(wù)與技術(shù)能力得到有效增強(qiáng)。

2.4 增強(qiáng)安全管理意識(shí)

市政工程施工過(guò)程中，必須要堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”的原則，將安全放在第一位，尤其是橋梁施工，施工難度大，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源比較多，特殊工種必須要持證上崗，管理人員必須要對(duì)工人進(jìn)行安全教育，在施工過(guò)程中加強(qiáng)巡視，確保安全。此外，施工單位的耗材也必須要符合國(guó)家規(guī)范要求，最大限度的保障施工安全。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，目前我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，市政工程施工相對(duì)較多，為了全面提高市政工程施工的質(zhì)量，需要加強(qiáng)市政工程施工管理，全面對(duì)市政工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，采取先進(jìn)的管理手段和方法，有效地推動(dòng)市政工程項(xiàng)目的順利開展。而且通過(guò)強(qiáng)化市政工程施工管理，還能夠有效地提高施工的效率，確保施工的質(zhì)量，為施工企業(yè)綜合效益的提升起到重要的保證，更好地促進(jìn)市政工程項(xiàng)目的順利完工并投入使用，使其更好地服務(wù)于廣大市民。

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