文/張金玲，中石化勝利石油工程有限公司地質(zhì)錄井公司

“三方面聚焦”在加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)中的探索實(shí)踐

文/張金玲，中石化勝利石油工程有限公司地質(zhì)錄井公司

近年來，受油價下跌影響，油田內(nèi)部實(shí)施高效勘探和效益評價開發(fā)，設(shè)計井總量連續(xù)呈現(xiàn)較高下滑趨勢，生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻。地質(zhì)設(shè)計所黨支部結(jié)合自身實(shí)際，以聚焦學(xué)習(xí)教育、服務(wù)能力和生產(chǎn)經(jīng)營三個方面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，通過“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，抓住“做“這個關(guān)鍵，把對黨員干部的要求落實(shí)到行動上、落實(shí)到工作崗位上，在甲方縮減投資、收緊口袋的情況下，不斷打造核心技術(shù)，拓寬錄井新技術(shù)推廣，堅(jiān)持“向油藏評價延伸、向施工現(xiàn)場延伸、向外部市場和非油領(lǐng)域”三個方向延伸，推動強(qiáng)化黨組織和黨員隊(duì)伍兩個作用發(fā)揮，有效提升基層黨建科學(xué)化、規(guī)范化水平。

學(xué)習(xí)教育兩學(xué)一做服務(wù)能力專項(xiàng)訓(xùn)練生產(chǎn)經(jīng)營延伸

1 聚焦學(xué)習(xí)教育，突出“兩學(xué)一做”

地質(zhì)設(shè)計所黨支部結(jié)合自身建設(shè)和黨員實(shí)際，在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育過程中，創(chuàng)新開展“四個一”活動，即記好一本記錄、開展一項(xiàng)活動、書寫一篇心得體會、上一次黨課講臺；創(chuàng)新提出“五帶頭五爭做”的黨員管理載體，即帶頭學(xué)習(xí)提高，爭做勤學(xué)標(biāo)兵；帶頭爭創(chuàng)佳績，爭做敬業(yè)模范；帶頭服務(wù)群眾，爭做為民先鋒；帶頭遵紀(jì)守法，爭做自律表率；帶頭弘揚(yáng)正氣，爭做文明榜樣；創(chuàng)新開展黨員“8小時內(nèi)比擔(dān)當(dāng)，8小時外看形象”活動，即在8小時工作時間內(nèi)比效率、比服務(wù)；在8小時工作時間外，看誰更能凈化社交圈、生活圈、休閑圈，自覺抵制政治謠言及丑化黨和國家形象的言論，在公共場合或群眾面前注重自身形象,做到團(tuán)結(jié)鄰里，熱心公益，扶危救難。

成效反響：黨員素質(zhì)得到強(qiáng)化，提升了效能建設(shè)。通過扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)教育，使得黨員干部在崗位實(shí)踐打牢了“學(xué)”這個基礎(chǔ)，抓住了“做”這個關(guān)鍵，進(jìn)而帶動全體職工群眾，同心同德，共克時艱，為打贏“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)；健全和完善崗位目標(biāo)責(zé)任制、服務(wù)承諾制，使得黨員管理有了具體的抓手從而落地生根，黨員素質(zhì)不斷提升。獲公司級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員兩名，優(yōu)秀文明建設(shè)先進(jìn)職工三名，十大崗位明星一名，工程公司基層創(chuàng)先創(chuàng)效先進(jìn)個人一名，油田文明建設(shè)先進(jìn)個人一名，地質(zhì)設(shè)計所黨支部被評為工程公司“兩學(xué)一做”示范點(diǎn)。

2 聚焦服務(wù)能力，突出專項(xiàng)訓(xùn)練

黨支部堅(jiān)持按期組織召開專題學(xué)習(xí)，研究國家、集團(tuán)公司、油田和工程公司各項(xiàng)政策思路，增強(qiáng)把握大勢、科學(xué)決策的能力，并針對地質(zhì)設(shè)計特點(diǎn)，找準(zhǔn)黨建工作與設(shè)計工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，做到黨建工作為市場開發(fā)提速、市場發(fā)展為黨旗增輝，保證基層黨建工作抓常新、富有成效。面對嚴(yán)峻的市場形勢，圍繞提高市場服務(wù)能力，創(chuàng)新開展黨員基本功的專項(xiàng)訓(xùn)練，在全體黨員中開展黨員示范崗評選和黨員承諾踐諾活動。對“黨員示范崗”采取季度考核方式，對“黨員示范崗”實(shí)施動態(tài)管理，積極引導(dǎo)黨員在工作上比效率、比質(zhì)量、比服務(wù)，充分發(fā)揮黨員的先鋒帶動作用，激發(fā)干部職工的工作積極性，組織動員廣大干部員工，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，創(chuàng)新舉措，采取點(diǎn)對點(diǎn)，面對面的方式，層層落實(shí)到位，考核到位，總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)做法，有的放矢的提供技術(shù)服務(wù)與交流，在生產(chǎn)技術(shù)管理方面實(shí)現(xiàn)新跨越。

成效反響：技術(shù)能力得到鍛煉，提升了服務(wù)水平。圍繞黨員基本功訓(xùn)練，在全體黨員中開展黨員示范崗評選和黨員承諾踐諾活動，使每個黨員在共性承諾、崗位承諾、事項(xiàng)承諾三個方面作出公開承諾，把承諾踐諾與追求進(jìn)步的內(nèi)在需求結(jié)合起來，基層黨員技術(shù)水平得到提升，同時充分發(fā)揮了黨員的先鋒帶動作用，激發(fā)了干部職工的工作積極性，拉動了基層隊(duì)伍服務(wù)市場能力的提升。獲公司精品工程一項(xiàng)，優(yōu)秀改善經(jīng)營管理建議三項(xiàng)，企業(yè)管理創(chuàng)新成果一項(xiàng)。

3 聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，突出“三個延伸”

為適應(yīng)形勢任務(wù)變化，明確發(fā)展目標(biāo)要求，黨支部引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹立發(fā)展理念、市場經(jīng)營理念、價值效率理念，凝聚形成了設(shè)計所穩(wěn)定發(fā)展的新共識、新思路，創(chuàng)新提出地質(zhì)設(shè)計“向油藏評價延伸、向施工現(xiàn)場延伸、向外部市場和非油領(lǐng)域延伸”的工作思路。黨員同志帶領(lǐng)大家準(zhǔn)確把握時間節(jié)點(diǎn)、戒驕戒躁、勇于擔(dān)當(dāng)，在日常工作中以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，以增收創(chuàng)效作為觀念引導(dǎo)教育的重點(diǎn)，推進(jìn)精細(xì)管理，黨員先鋒帶頭做好關(guān)鍵數(shù)據(jù)監(jiān)控，抓實(shí)質(zhì)量細(xì)節(jié)、落實(shí)風(fēng)險控制、提高項(xiàng)目設(shè)計率，并協(xié)調(diào)處理了臨盤、勝海、海洋地區(qū)等外圍地質(zhì)設(shè)計，引領(lǐng)職工珍惜每口井的設(shè)計任務(wù)，積極在增收創(chuàng)效方面定措施、下功夫，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。

成效反響：三個方向得到延伸，突出三個作用。黨支部堅(jiān)持通過崗位工作中的“三個延伸”，發(fā)揮地質(zhì)設(shè)計在油井鉆探安全、質(zhì)量、效益方面的作用，讓黨員隊(duì)伍把“做”落到了實(shí)處。堅(jiān)持地質(zhì)設(shè)計向油藏設(shè)計延伸方向，提高了鉆井地質(zhì)設(shè)計質(zhì)量，為油田勘探開發(fā)提出了良好的建議；堅(jiān)持地質(zhì)設(shè)計向施工現(xiàn)場延伸方向，確保了油井鉆探順利施工，為油井安全鉆探施工奠定基礎(chǔ)；堅(jiān)持地質(zhì)設(shè)計向甲方需求延伸方向，提升了錄井項(xiàng)目拓展發(fā)展空間，為公司的增收創(chuàng)效工作做出積極貢獻(xiàn)。

[1]鄭懿新.基層文化人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考[J].2015,(02).

[2]周偉.基層群眾文化活動的現(xiàn)狀及文化隊(duì)伍的建設(shè)[J].2014,(18).

[3]王曉康.加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)推動文化建設(shè)邁上新臺階[J].大眾文藝,2015,(22).