文/薛斌，勝利油田石化總廠審計(jì)科

提高現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作效率的若干思考

文/薛斌，勝利油田石化總廠審計(jì)科

現(xiàn)代企業(yè)若想提高自身經(jīng)濟(jì)效益，就需要不斷重視起會(huì)計(jì)審計(jì)的作用，堅(jiān)持和完善企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的各項(xiàng)基本工作，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營和管理水平使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代審計(jì)；現(xiàn)代市場(chǎng)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代審計(jì)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中一種較為普遍的活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作是其穩(wěn)定經(jīng)營，保障經(jīng)濟(jì)責(zé)任有效履行的一項(xiàng)重要內(nèi)容。合理的會(huì)計(jì)審計(jì)工作可以有效為企業(yè)縮減生產(chǎn)成本，明確發(fā)展方向，同時(shí)有助于企業(yè)增強(qiáng)自身內(nèi)部控制能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，明確會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響，可以有效促進(jìn)審計(jì)工作成果真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理成果，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的現(xiàn)狀及問題

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的壯大，企業(yè)管理的專業(yè)性、復(fù)雜性越來越強(qiáng)，會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展越來越重要。然而，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制尚不成熟，與企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的目標(biāo)仍存在著不小的差距，加之企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作仍存在著很多問題。

1.1 會(huì)計(jì)審計(jì)體制不合理

企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的建立，是一種保證管理者和董事會(huì)成員能夠自覺履行職責(zé)、完成企業(yè)自我約束的一種行為?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，然而實(shí)際上多數(shù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與職業(yè)管理雙軌并行，造成審計(jì)部門職能的尷尬。內(nèi)部審計(jì)是國家對(duì)企業(yè)經(jīng)營和管理情況進(jìn)行監(jiān)督的一個(gè)重要工具，承擔(dān)著監(jiān)督企業(yè)決策不出現(xiàn)損害國家利益和集體利益的職能；審計(jì)制度與體制的嚴(yán)重不合理，多數(shù)企業(yè)中審計(jì)部門都是為管理層服務(wù)，使得審計(jì)部門失去了其應(yīng)當(dāng)具有的監(jiān)督任務(wù)，這種雙向性服務(wù)的方式使得內(nèi)部審計(jì)失去了其有效性和獨(dú)立性。

1.2 會(huì)計(jì)審計(jì)缺乏足夠的獨(dú)立性

目前我國多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門都采用領(lǐng)導(dǎo)直接管理的模式，這當(dāng)然是基于管理層直接控制會(huì)計(jì)審計(jì)部門并及時(shí)作出決策的考慮，然而這種模式下的審計(jì)機(jī)構(gòu)地位并不明確，受到管理層的直接控制的同時(shí)又要履行監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，使得會(huì)計(jì)審計(jì)工作難以展開，始終無法發(fā)揮其職能作用。

1.3 內(nèi)部審計(jì)手段和方法不恰當(dāng)

企業(yè)在不斷的發(fā)展，企業(yè)總體目標(biāo)也隨之有所變化，而內(nèi)部審計(jì)的手段與方法并沒有適時(shí)地做出調(diào)整，始終局限于以“查錯(cuò)防弊”為主的合規(guī)、合法性審計(jì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的任期經(jīng)營責(zé)任審計(jì)也并沒有發(fā)揮到真正的作用。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)難以合理地發(fā)揮其職能作用，加之審計(jì)水平的限制，審計(jì)方法局限于傳統(tǒng)的查賬方法，始終未能建立起集管理及技術(shù)評(píng)價(jià)為一體的會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的預(yù)期目標(biāo)遠(yuǎn)沒有達(dá)成。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)應(yīng)采取的對(duì)策

會(huì)計(jì)審計(jì)工作是企業(yè)管理中重要的組成部分，審計(jì)工作的合理性和有效性是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效保障，現(xiàn)代企業(yè)管理必須充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的必要性，不斷提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作的效率，才能逐步增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.1 保證會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性

會(huì)計(jì)審計(jì)是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的主要約束手段，在企業(yè)管理控制體制中扮演有十分重要的角色，為保證會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有效性，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的監(jiān)督管理，審計(jì)機(jī)構(gòu)必須保持一定的獨(dú)立性和權(quán)威性。只有充分保證審計(jì)部門的獨(dú)立性，其相關(guān)職能才能被完全啟動(dòng)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一種全新的內(nèi)部管理模式，將會(huì)計(jì)審計(jì)部門設(shè)在企業(yè)董事會(huì)之下，使其不再直接接受管理層的領(lǐng)導(dǎo)和控制，而是獨(dú)立的運(yùn)行于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，避免其它管理活動(dòng)的干涉和影響，保證企業(yè)審計(jì)結(jié)論的準(zhǔn)確性、權(quán)威性。

2.2 拓展內(nèi)部審計(jì)范圍

隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部職能的劃分也越來越細(xì)，企業(yè)生產(chǎn)組織管理扮演的角色也越來越重要。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的范圍也應(yīng)當(dāng)逐步擴(kuò)展到對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)職能的有效性、管理機(jī)構(gòu)的合理性進(jìn)行監(jiān)督審查。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督部門，也是做出重大經(jīng)濟(jì)決策的指導(dǎo)部門，應(yīng)首先將工作重心放在強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中帶傾向性的、重大的問題上。針對(duì)審計(jì)重點(diǎn)，需要付出更多的精力，對(duì)各項(xiàng)審計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性細(xì)致調(diào)查，經(jīng)過科學(xué)的出路，才能提出有針對(duì)性和高價(jià)值的決策建議，將內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)被審計(jì)部門或被審計(jì)單位的作用發(fā)揮出來。此外，內(nèi)部審計(jì)部門在工作中要堅(jiān)持原則，做好按制度要求如實(shí)上報(bào)檢查事項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作，共同形成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的融洽局面。

2.3 運(yùn)用現(xiàn)代審計(jì)方法，風(fēng)險(xiǎn)與效率兼顧

現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)化下保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)方法為核心，并融入詳細(xì)審計(jì)與抽樣審計(jì)相互結(jié)合的現(xiàn)代審計(jì)方法，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也能保持審計(jì)工作的效率。傳統(tǒng)審計(jì)方法采取隨機(jī)抽樣的方式作為樣本量，以此為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的審計(jì)判斷仍存在著不小的風(fēng)險(xiǎn)。而現(xiàn)代審計(jì)方法的融入可以有效促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)和執(zhí)行，控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，提高審計(jì)工作效率和質(zhì)量。此外，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，審計(jì)工作也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段改進(jìn)審計(jì)方法手段，積極利用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)軟件，運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)明確審計(jì)人員的職責(zé)權(quán)限，嚴(yán)格控制審計(jì)工作流程，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部審計(jì)，提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。

3 結(jié)語

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作發(fā)揮的作用越來越不容忽視，當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。文章通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的現(xiàn)狀和問題的分析，提出了提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的策略。

[1]蒲延峰.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師，2010，(7).