趙萍

摘 要： 進(jìn)入信息時(shí)代后，社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢愈加重視，期望更快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。本文給予大量文獻(xiàn)資料，結(jié)合個(gè)人見解，提出經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化包括管理文化和組織現(xiàn)代化、管理方式民主化、管理方法科學(xué)化等內(nèi)涵。然后，以此為出發(fā)點(diǎn)，從管理組織、管理文化兩個(gè)方面著重探討了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞： 經(jīng)濟(jì)管理；發(fā)展趨勢；管理組織；管理文化

目前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)改革如火如荼。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革與發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，某種程度上它決定著市場經(jīng)濟(jì)改革的整體走向。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化表現(xiàn)出了新特點(diǎn)、新趨勢。面對(duì)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，我國經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)下，立足未來，把握住經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，通過一系列有效的現(xiàn)代化管理措施促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。唯有這樣，才能穩(wěn)健推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)改革和管理目標(biāo)。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代的基本內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，其目的是通過經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提升我國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化水平，達(dá)到國際發(fā)展國家水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。從市場經(jīng)濟(jì)改革與社會(huì)發(fā)展角度看，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是我國經(jīng)濟(jì)管理的主要方向，包括管理文化和組織現(xiàn)代化、管理方式民主化、管理方法科學(xué)化等內(nèi)涵。

（一）管理思想和組織現(xiàn)代化

經(jīng)濟(jì)社會(huì)在不斷發(fā)展過程中，各環(huán)節(jié)中的管理思想、管理組織也要跟上時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，使各種情況下的管理活動(dòng)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，經(jīng)濟(jì)管理思想、管理組織要隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展而發(fā)展，從原則、思想、方式等多個(gè)層面產(chǎn)生共鳴，并落實(shí)到實(shí)踐互動(dòng)中去。此外，經(jīng)濟(jì)系管理組織包括兩個(gè)層面，即宏觀調(diào)控主體和微觀管理組織。在新的發(fā)展形勢下，經(jīng)濟(jì)管理組織要善于利用科技、人才、生產(chǎn)力的提升，豐富自身的特性，更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理需求。

（二）管理方式民主化

就當(dāng)前而言，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著適合的環(huán)境，企業(yè)及其職工能夠積極主動(dòng)的去創(chuàng)新、創(chuàng)造，使我國經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)背景下依然保持著較高水平的持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新性、創(chuàng)造性與管理民主化密不可分，管理民主化是我國經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的主要趨勢特征，其最大作用是在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)良性發(fā)展周期內(nèi)促使企業(yè)將其職工大力進(jìn)行創(chuàng)新與創(chuàng)造行為，逐步實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。此外，管理人員專業(yè)化程度對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也有一定影響，所以管理人員不僅要具備專業(yè)的知識(shí)、技能，還要深入研究分析相關(guān)的理論知識(shí)，擁有各種各樣的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠利用經(jīng)濟(jì)理論、政府制度、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等內(nèi)容分析不同的情況，進(jìn)而提升科學(xué)管理水平。

（三）管理方法科學(xué)化

管理方法科學(xué)化是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，就必須采用科學(xué)化的管理方法。為做到科學(xué)管理，要充分吸收和利用不同學(xué)科的科技成果直接提升管理工作的科學(xué)性、高效性。除了需要科學(xué)化的管理方法外，還應(yīng)采用自動(dòng)化的管理手段，即利用信息技術(shù)、通信方法、自動(dòng)化設(shè)備等對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行組織、調(diào)控、協(xié)調(diào)、指揮等，提高工作時(shí)效性。從以上內(nèi)容可以看出來，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化涉及方方面面，所有環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)都相互聯(lián)系、相互促進(jìn)。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢

我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)已經(jīng)步入了新常態(tài)和信息技術(shù)高速發(fā)展應(yīng)用的新階段，經(jīng)濟(jì)管理也表現(xiàn)出了新特征、新需求、新趨勢。下面結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基本內(nèi)涵，從經(jīng)濟(jì)管理組織和經(jīng)濟(jì)管理文化兩個(gè)方面入手，對(duì)當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析。

（一）經(jīng)濟(jì)管理組織現(xiàn)代化的新趨勢

1、管理組織結(jié)構(gòu)扁平化

傳統(tǒng)企業(yè)一般采用金字塔型管理組織結(jié)構(gòu)，在這種組織結(jié)構(gòu)下，高層決策以命令式形式逐層向下傳遞，直至到達(dá)基層，最終由基層執(zhí)行。在這樣過程中，高層及中層掛管理人員的主觀能動(dòng)性起到了很大的作用，一定程度上限制了企業(yè)發(fā)展。在當(dāng)前的信息時(shí)代下，個(gè)人眼光再獨(dú)到、個(gè)人見解再犀利，也是個(gè)人的言行，有不能彌補(bǔ)的天然缺陷，很難適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境。扁平化組織結(jié)構(gòu)的中間層級(jí)少，基本擺脫了傳統(tǒng)的線形組織，且能夠發(fā)揮每一位員工的創(chuàng)造力和主觀能動(dòng)力，不僅保證組織結(jié)構(gòu)有強(qiáng)大的決策能力和應(yīng)變能力，也提升了生產(chǎn)效益。因此，扁平化組織結(jié)構(gòu)是管理組織結(jié)構(gòu)模式發(fā)展的趨勢之一。

創(chuàng)建扁平化的管理組織結(jié)構(gòu)模式，注重考慮以下問題：第一，組織架構(gòu)設(shè)置。管理組織架構(gòu)設(shè)置要盡可能的扁平化，同時(shí)保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理。緊緊圍繞組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)設(shè)定部門，定位部門功能。主管黃經(jīng)理要專業(yè)的能力、豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)Σ块T業(yè)務(wù)進(jìn)行管理；第二，企業(yè)組織與各業(yè)務(wù)單元之間的管理關(guān)系。為提升生產(chǎn)效益，組織要給各個(gè)業(yè)務(wù)單元足夠的發(fā)展空間，結(jié)合每一個(gè)業(yè)務(wù)單元實(shí)際情況采用個(gè)性化管理方法。同時(shí)，為各業(yè)務(wù)單元確定發(fā)展目標(biāo)，齊全配置資源，滿足業(yè)務(wù)單元發(fā)展需求；第三，業(yè)務(wù)單元與職工間的關(guān)系處理。單元部門與職工之間一定要建立緊密的溝通關(guān)系，允許職工向部門領(lǐng)導(dǎo)反映問題、發(fā)表建議。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)放低姿態(tài)，親民，與職工打成一片，但注意保持自身的權(quán)威性。

2、管理組織方法民主化

在過去的經(jīng)濟(jì)管理體系下，基本很難見到民主化痕跡，“一言堂”現(xiàn)象十分突出，不能保證決策的科學(xué)性，也不能充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性。管理組織方法民主化，能避免發(fā)生以上情況。民主化管理的最大優(yōu)勢就是加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流互動(dòng)，使雙方的關(guān)系和諧、透明。利于構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的上下級(jí)關(guān)系，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有著重要作用。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)角度看，民主化管理可以廣泛征集全體員工的意見，集思廣益，發(fā)揮集體智慧。為了做到這樣，領(lǐng)導(dǎo)要注重與員工之間的情感溝通，平等、真誠、友好的對(duì)待員工，讓屬下感受到人性化觀關(guān)懷。

（二）管理文化現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢

現(xiàn)代企業(yè)要想提升核心競爭力，做到最優(yōu)化，必須注重管理文化現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)管理文化是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，因?yàn)槠髽I(yè)文化是理論、精神層面上的內(nèi)容，難以向制度那樣的復(fù)制和移植。只有符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的企業(yè)文化，才能潛移默化的影響員工，傳達(dá)企業(yè)理念，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供助推力。基于此，建議以人本理念為基礎(chǔ)，以個(gè)性化管理為支撐的管理文化。

人在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中有著十分重要作用，現(xiàn)代企業(yè)要以人本理念為基礎(chǔ)建立人性化管理文化，使管理活動(dòng)更貼近人性，從而合理、有效的激發(fā)人的潛能，提升工作效能。在人性化管理下，要支持員工、尊重員工、發(fā)展員工，激發(fā)員工潛能，為員工工作、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，促使員工創(chuàng)新、創(chuàng)造。個(gè)性化管理化，就是根據(jù)企業(yè)組織自身的特點(diǎn)和需求，打造符合自身特色的文化，彰顯出與眾不同的氣質(zhì)。建立個(gè)性化管理文化時(shí)注重兩個(gè)方面的問題，一個(gè)是要符合自身的文化特質(zhì)，另一個(gè)是確立個(gè)性化的企業(yè)知識(shí)價(jià)值觀，在員工心目中牢固樹立知識(shí)是企業(yè)發(fā)展的重要資源的觀念，使員工注重自身發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在管理組織、管理方式、管理方法上，這些方面的綜合發(fā)展是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)的重要力量。在未來的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中，可預(yù)見經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)模式會(huì)呈扁平化態(tài)勢，管理文化會(huì)日益人性化、個(gè)性化。

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