吳震

[摘要]堅持黨建帶團(tuán)建，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)共青團(tuán)基層組織建設(shè)，一直是塔里木油田團(tuán)建工作的重點。塔里木油田團(tuán)委結(jié)合實際，開展調(diào)查研究、試點先行和全面推廣，經(jīng)過五年實踐與探索，初步總結(jié)出“聯(lián)合團(tuán)建”工作基本經(jīng)驗，將甲乙方基層團(tuán)組織聯(lián)合在一起，共同引導(dǎo)，共同組織，凝心聚力，促進(jìn)和諧，共同服務(wù)甲乙方團(tuán)員青年，為油田科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]基層；聯(lián)合；組織建設(shè)；共青團(tuán)

一、甲乙方“聯(lián)合團(tuán)建”工作的實踐探索

認(rèn)清現(xiàn)實，提出“聯(lián)合團(tuán)建”思路。油田引入更多更專業(yè)的乙方單位，是減少一線甲方員工用工數(shù)量、提升管理水平和降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效途徑，也是油田能夠有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的必然舉措。相對于傳統(tǒng)的甲方全面覆蓋管理、技術(shù)、操作等各環(huán)節(jié)的工作形式，乙方進(jìn)入油田，形成甲乙方聯(lián)合工作體制是油田發(fā)展中出現(xiàn)的一種新型管理形態(tài)，具有自身的特點。

開展試點，探索“聯(lián)合團(tuán)建”方法。在提出甲乙方“聯(lián)合團(tuán)建”思路后，為了驗證工作設(shè)想，切實將工作在油田落地生根，油田團(tuán)委首先選取乙方青年數(shù)量多的油氣生產(chǎn)技術(shù)部作試點，開展甲乙方“聯(lián)合團(tuán)建”的探索工作，從2011年到2013年，經(jīng)過兩年時間的摸索和總結(jié)，取得了一定的工作經(jīng)驗。

穩(wěn)步推廣，總結(jié)“聯(lián)合團(tuán)建”經(jīng)驗。為適應(yīng)油田工作的新要求，需要在試點的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大“聯(lián)合團(tuán)建”工作在基層的覆蓋面，掌握不同單位的工作特點和采取方法，提煉新經(jīng)驗，探索新途徑，緊緊圍繞油田改革發(fā)展穩(wěn)定大局做好工作。

二、甲乙方“聯(lián)合團(tuán)建”工作的基本經(jīng)驗

甲乙方“聯(lián)合團(tuán)建”即是在同一工作區(qū)域內(nèi)，有密切業(yè)務(wù)相關(guān)的甲乙方單位團(tuán)員青年，在甲乙方“聯(lián)合黨建”的基礎(chǔ)上，按照“整體覆蓋、尊重實際，開放融合、促進(jìn)工作”的要求，以思想引導(dǎo)和自主管理為核心，以有形化的工作為載體，以陣地共建、資源共享為保障的新型基層團(tuán)建模式。經(jīng)過五年的探索實踐和總結(jié)提煉，油田團(tuán)委取得了“五個融合”的工作經(jīng)驗。

一是組織機(jī)構(gòu)融合，筑牢甲乙方聯(lián)合團(tuán)建共同基礎(chǔ)。二是思想引導(dǎo)融合，用共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)甲乙方團(tuán)員青年。三是組織青年融合，甲乙方團(tuán)員青年能動性得到有效激發(fā)。四是服務(wù)青年融合，注重實效贏得信任支持。五是資源利用融合，團(tuán)組織活動陣地不斷延伸。

三、甲乙方“聯(lián)合團(tuán)建”工作取得的成效

甲乙方聯(lián)合團(tuán)建的意義在于甲乙雙方團(tuán)組織堅持“黨建帶團(tuán)建”指導(dǎo)方針，圍繞油田中心工作，搭建基層團(tuán)組織聯(lián)合工作平臺，凝聚青年力量，整合雙方資源，形成工作合力，適應(yīng)新形勢下油田和共青團(tuán)工作提出的新要求，為油田的有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)青年智慧和青春力量。塔里木油田甲乙方聯(lián)合團(tuán)建運行近五年，概括起來，取得了三個方面成效。

一是有效解決基層團(tuán)組織凝聚功能不強(qiáng)的問題?！奥?lián)合團(tuán)建”模式之所以能吸引和凝聚廣大團(tuán)員青年，就是因為打破了傳統(tǒng)的重甲方青年輕乙方青年、重業(yè)績考核輕思想引導(dǎo)、重團(tuán)組織的主導(dǎo)性輕團(tuán)員青年的主體性的方式，逐步建立起一套全新的工作模式，即乙方單位建立團(tuán)組織、在甲方工作的團(tuán)員青年納入聯(lián)合團(tuán)組織、甲乙雙方共同管理的聯(lián)合管理模式。在工作方式上采取組織找團(tuán)員、團(tuán)員找組織的“雙找”活動，吸收、發(fā)展乙方團(tuán)員青年重新納入團(tuán)組織管理。在工作對象上以乙方團(tuán)員青年為主體，在工作重點上突出服務(wù)乙方團(tuán)員青年各方面的現(xiàn)實需求，并做到各項服務(wù)具體化有形化，貼近團(tuán)員青年的工作生活。

二是有效解決基層團(tuán)干部隊伍建設(shè)薄弱的問題。基層團(tuán)干部隊伍建設(shè)比較薄弱，原因涉及很多方面，其中很重要的一點是團(tuán)組織的吸引力凝聚力不強(qiáng)，甲方員工年齡偏大，日常工作忙碌，可供選擇的基層團(tuán)干部的數(shù)量有限，范圍比較狹窄：另一方面很多有想法有能力的乙方團(tuán)員青年也苦于找不到組織，沒有進(jìn)入到團(tuán)組織培養(yǎng)關(guān)注的視野，缺乏展示才能的舞臺和發(fā)掘自己的“伯樂”，久而久之，青年人越來越疏遠(yuǎn)組織，從心理上不認(rèn)同不親近，團(tuán)組織也覺得基層青年思想工作不好做，乙方員工流動性越來越大，距離感越來越強(qiáng)，形成了一種惡性循環(huán)。甲乙方“聯(lián)合團(tuán)建”比較好地解決了上述問題，首先，通過建立健全聯(lián)合團(tuán)組織，將大量的乙方團(tuán)員青年重新吸引凝聚到團(tuán)組織當(dāng)中，很多優(yōu)秀的團(tuán)員青年重新找到組織，找到用武之地，工作熱情和能力有了發(fā)揮的平臺，更有利于在更大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的基層團(tuán)干部：其次，油田團(tuán)委還做到了三個結(jié)合，一是將基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的選拔與乙方管理人員的培養(yǎng)結(jié)合起來：二是將團(tuán)支部委員的選拔與乙方骨干的培養(yǎng)結(jié)合起來：三是注重選拔乙方團(tuán)員青年中有一定威信、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力的積極分子和骨干，充分發(fā)揮他們的主動性、積極性和創(chuàng)造性，實行融合管理。選拔和培養(yǎng)適合生產(chǎn)管理和團(tuán)組織工作的優(yōu)秀青年，打破身份界限，大膽啟用青年人才，在人才培養(yǎng)上做到多種用工形式機(jī)會均等。

三是有效解決基層團(tuán)組織工作資源不足的問題?；鶎訄F(tuán)組織可以掌握和利用的資源比較缺乏，用比較通俗的話說就是“無錢又無權(quán)，赤手空拳共青團(tuán)”，而甲乙方“聯(lián)合團(tuán)建”模式在這方面也有自己的獨到之處。首先，團(tuán)組織主動承擔(dān)了一部分青年管理服務(wù)職能，黨組織也愿意給與團(tuán)組織更多的幫助和支持，提供各種資源；其次，甲乙方聯(lián)合團(tuán)建模式中，很重要的一項內(nèi)容就是團(tuán)組織利用自身優(yōu)勢，積極與區(qū)域內(nèi)的兄弟單位進(jìn)行聯(lián)系合作，本著“不求所有，但求所用”的理念，實現(xiàn)“資源共享、陣地共建、工作共贏”，如同武林高手“無招勝有招”，大量資源都能為團(tuán)組織所使用，從而更好地吸引凝聚青年。

當(dāng)前，油田正處在發(fā)展改革的關(guān)鍵階段，面對油田改革發(fā)展的攻堅任務(wù)，油田團(tuán)委必須緊跟油田黨工委思路和步伐，緊緊圍繞油田中心工作，做改革創(chuàng)新的生力軍和“試驗田”，不斷豐富甲乙方“聯(lián)合團(tuán)建”內(nèi)涵，不斷探索和推廣可復(fù)制的甲乙方“聯(lián)合團(tuán)建”經(jīng)驗，進(jìn)一步擴(kuò)大工作有效覆蓋面，引導(dǎo)幫助更多油田青年：進(jìn)一步拓展思路，探索實踐，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一行動，凝聚士氣，形成合力，走出一條有效加強(qiáng)新時期青年工作的新路子，為油田建設(shè)“百年塔里木”和實現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和力量。endprint