邵京京

摘要：中小企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要力量，對我國社會經(jīng)濟發(fā)展有十分積極的作用，同時也提供了大量的就業(yè)崗位，但是就當前我國中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境來看，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著十分復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，融資難問題、經(jīng)營管理水平較低，再加上市場競爭也十分激烈，中小企業(yè)想要更好的發(fā)展，需要不斷提高自身的管理水平。財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理活動中非常重要的部分，對中小企業(yè)的長久發(fā)展有十分積極的作用，本文主要對中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題進行分析，并提出針對性的策略，促進中小企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)預(yù)算管理 企業(yè)戰(zhàn)略

一、中小企業(yè)實施預(yù)算管理的必要性

（一）中小企業(yè)擺脫困境的有效途徑

中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多發(fā)展困境，中小企業(yè)的破產(chǎn)率一直以來非常高，經(jīng)營難度比較大，想要改變中小企業(yè)經(jīng)營管理的狀況，需要加強中小企業(yè)的管理，提高自己的管理水平，抵御外界因素帶來的風(fēng)險與企業(yè)管理不當帶來的隱患。預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，預(yù)算管理從源頭上對企業(yè)管理進行了良好的規(guī)范和預(yù)防，同時也可以有效的促進企業(yè)經(jīng)營管理，加強企業(yè)預(yù)算管理可以提高企業(yè)綜合管理的水平，經(jīng)營投資風(fēng)險也可以進行很好的規(guī)避，同時也有助于企業(yè)的融資，可以有效的緩解企業(yè)的融資壓力，管理水平較高的企業(yè)，銀行也更愿意向這類企業(yè)貸款。

（二）提高經(jīng)濟效益的保障

企業(yè)經(jīng)營的目的就是盈利，但是中小企業(yè)受發(fā)展限制，盈利狀況不太理想，成本問題、經(jīng)營管理問題等都影響著中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。預(yù)算管理對中小企業(yè)來說，可以很好的進行經(jīng)營規(guī)劃，對企業(yè)的經(jīng)營成本可以實現(xiàn)有效的控制，生產(chǎn)成本和費用的降低，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。在一定的企業(yè)產(chǎn)品競爭環(huán)境下，誰的成本和費用越低，誰就能獲得更高的經(jīng)濟效益。

（三）建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然選擇

中小企業(yè)的一大特點就是經(jīng)營管理方式，很多中小企業(yè)的經(jīng)營管理方式都是家族式的，這跟企業(yè)創(chuàng)立初期的組織形式是有關(guān)系的，這種管理模式在一定時期起到了很好的作用，有利于中小企業(yè)發(fā)展初期的人力財力集聚。但是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與中小企業(yè)規(guī)模的進一步擴大，這種經(jīng)營方式的缺點表現(xiàn)的也更加明顯。中小企業(yè)想要長久發(fā)展下去，科學(xué)的管理制度是非常重要的，法人治理結(jié)構(gòu)是較為科學(xué)的企業(yè)管理模式，而財務(wù)預(yù)算管理要求企業(yè)管理具有流程化和制度化，是法人治理結(jié)構(gòu)的重要表現(xiàn)，也有助于企業(yè)實施法人治理結(jié)構(gòu)。

二、中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

（一）預(yù)算管理意識的缺乏

中小企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理方面存在的首要問題就是缺乏財務(wù)預(yù)算管理意識，企業(yè)管理者缺乏財務(wù)預(yù)算管理意識，不重視財務(wù)預(yù)算管理工作，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算更多的流于形式。在編制財務(wù)預(yù)算過程中簡單的將財務(wù)預(yù)算歸結(jié)為年度預(yù)算計劃等，這樣的形式導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制僅僅由財務(wù)部分獨立完成，缺乏各部門對財務(wù)預(yù)算編制的參與和理解。在具體工作當中也難以取得其他部門員工的支持，缺乏其他部門員工的支持，僅憑財務(wù)部門進行這項工作，不但增加了財務(wù)部門的工作量，沒有相關(guān)部門的配合和支持，財務(wù)預(yù)算的編制也難以起到實際作用，沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況，因此難以編制出符合企業(yè)發(fā)展目標的財務(wù)預(yù)算計劃。

（二）預(yù)算管理制度沒有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標

此外中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的另一個問題是沒有很好的結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，每個中小企業(yè)在發(fā)展過程中都會制定自己的短期戰(zhàn)略目標和長期戰(zhàn)略目標，但是在財務(wù)預(yù)算編制過程中，沒有結(jié)合企業(yè)的資金狀況、技術(shù)和管理等因素，沒有充分考慮到外部因素與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理編制的目標短暫，缺乏長遠考慮，這樣的財務(wù)預(yù)算編制難以跟企業(yè)長久的發(fā)展戰(zhàn)略匹配。此外中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制更多的是結(jié)合部門內(nèi)容的利益需求，沒有充分考慮各部門之間的關(guān)系與協(xié)調(diào)發(fā)展，也不利于企業(yè)各部門的發(fā)展。編制方法的選擇上較為陳舊，多參考以往的企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進行編制，財務(wù)預(yù)算的編制方法簡單，雖然便于企業(yè)操作和執(zhí)行，但是很難結(jié)合企業(yè)的發(fā)展作出及時的調(diào)整，預(yù)算數(shù)據(jù)跟實際情況往往產(chǎn)生較大的偏差，也失去了財務(wù)預(yù)算編制的實際意義。

（三）企業(yè)預(yù)算管理機制不健全

中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理機制也不夠健全，首先體現(xiàn)在企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算的權(quán)責劃分方面，沒有對企業(yè)各部門之間的權(quán)責進行準確的劃分，會導(dǎo)致各部門在進行預(yù)算管理工作相互推諉責任的現(xiàn)象。此外財務(wù)管理預(yù)算制度的落實方面，一些企業(yè)雖然制定了財務(wù)預(yù)算管理制度，但是缺乏有效的執(zhí)行，也難以發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理制度的優(yōu)點。最后是財務(wù)預(yù)算調(diào)整方面，中小企業(yè)在經(jīng)營管理過程中會受市場的影響，財務(wù)預(yù)算也應(yīng)當進行及時的調(diào)整，但是在這一點上中小企業(yè)做的工作還不夠，也是影響財務(wù)預(yù)算發(fā)揮其作用的關(guān)鍵。

（四）財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果缺乏有效的考評機制

中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的另一個突出問題是財務(wù)預(yù)算管理靠譜制度的建設(shè)，財務(wù)預(yù)算管理指標考評的方法不科學(xué)，靠譜的方法也較為簡單，僅僅憑借財務(wù)指標考核財務(wù)預(yù)算制度實施的結(jié)果，再加上考核人的擔任上，更多的是由個別部門和領(lǐng)導(dǎo)進行，缺乏一定的公正性。再加上中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算缺乏一定的針對性，難以對企業(yè)各部門存在的不確定因素進行責任的劃分，也影響著中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算制度作用的發(fā)揮。

由于中小企業(yè)人員少，管理結(jié)構(gòu)簡單，有些管理者認為企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營調(diào)整靈活，不必對財務(wù)預(yù)算管理過于苛刻。從而導(dǎo)致長期缺乏有效的財務(wù)預(yù)算管理機制導(dǎo)致難以為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)，這也更凸顯了財務(wù)預(yù)算管理在中小企業(yè)中的尷尬地位。由于社會經(jīng)濟運行中財務(wù)管理失控會導(dǎo)致企業(yè)管理困境情況時有發(fā)生，所以，提高中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平十分重要。

三、中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理優(yōu)化策略

（一）加強對財務(wù)預(yù)算管理的認識

想要提高中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算的水平，首要工作就是提高對財務(wù)預(yù)算管理的意識，中小企業(yè)管理者需要認識到財務(wù)預(yù)算管理的作用，才能在企業(yè)預(yù)算管理工作中給予更多的支持，保障財務(wù)預(yù)算管理制度的實施。同時還需要增強財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)培訓(xùn)，對企業(yè)各部門進行財務(wù)預(yù)算相關(guān)知識的培訓(xùn)可以提高員工對財務(wù)預(yù)算工作的認識，同時也有利于企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制。財務(wù)預(yù)算的實施應(yīng)當具有一定的執(zhí)行力，在企業(yè)實際的經(jīng)營過程中也需要對財務(wù)預(yù)算有更多的考量，保障財務(wù)預(yù)算工作的正常開展。

（二）建立完善的預(yù)算編制流程

中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的完善編制預(yù)算流程是非常重要的環(huán)節(jié)，預(yù)算編制的要求相對也較高，要結(jié)合企業(yè)基層部門的現(xiàn)實狀況，也需要跟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，因此想要完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作，編制科學(xué)的財務(wù)預(yù)算報表是關(guān)鍵。中小企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算的過程中，在預(yù)算編制的過程中可以結(jié)合預(yù)算項目，同時預(yù)算方法選擇的同時更加多樣，可以選擇固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、概率預(yù)算等。預(yù)算的編制要結(jié)合市場發(fā)展，進一步提高預(yù)算的準確性，預(yù)算編制要結(jié)合企業(yè)的資金、成本等財務(wù)指標，不但結(jié)合了現(xiàn)實的經(jīng)營狀況，同時也要做好發(fā)展規(guī)劃。另外中小企業(yè)在財務(wù)預(yù)算編制過程中應(yīng)當成立專門的編制機構(gòu)，負責預(yù)算的編制工作，完善因素按管理的制度與方法，負責預(yù)算編制的具體工作，同時也負責協(xié)調(diào)預(yù)算編制與執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，保障預(yù)算編制工作的順利進行。

（三）重視預(yù)算制度的實施

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度的實施環(huán)節(jié)也是非常重要的，預(yù)算控制是企業(yè)預(yù)算制度發(fā)揮作用的關(guān)鍵，預(yù)算控制的方法很多，但是要結(jié)合財務(wù)管理的方法，預(yù)算管理制度實施過程中既要嚴格執(zhí)行制度，又要充分考慮存在的彈性空間，這一點在預(yù)算管理工程中是非常必要的。嚴格執(zhí)行預(yù)算管理制度是實施的重要保障，能夠促進預(yù)算管理制度的順利實施，而預(yù)算管理制度在實施過程中隨著現(xiàn)實情況的變化，可能也會需要及時的調(diào)整，才能更好的促進企業(yè)預(yù)算管理制度的開展，因此也要求工作人員即使的調(diào)整企業(yè)預(yù)算管理制度。

四、結(jié)束語

中小企業(yè)在社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的作用非常突出，對我國社會經(jīng)濟發(fā)展與人們生活都有重要的意義，但是近年來中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境并不理想，再加上激烈的市場競爭環(huán)境，中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨諸多困境。財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展與管理水平的提高都有十分積極的作用，當前我國中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中存在一定的問題，通過加強對財務(wù)預(yù)算管理的認識、建立完善的預(yù)算編制流程、重視預(yù)算制度的實施、建立完善的預(yù)算獎懲制度等措施，促進企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平的提高，進而促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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