姬振偉

（西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院，西安 710089）

水暖節(jié)能管理對(duì)高校成本控制的重要性研究

姬振偉

（西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院，西安 710089）

高校作為大學(xué)生培養(yǎng)基地，學(xué)生數(shù)量往往較大，對(duì)于高校的運(yùn)營(yíng)而言壓力巨大。而在巨大資金收支的管理機(jī)制下，如何實(shí)現(xiàn)高校成本的有效控制，將更多的資金資源應(yīng)用在高校教育體系建設(shè)和科研建設(shè)、未來(lái)運(yùn)營(yíng)發(fā)展建設(shè)上，是高校管理者需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。水暖作為新型的供暖方式之一，其在節(jié)能環(huán)保方面有較大優(yōu)勢(shì)。從水暖節(jié)能管理這一角度出發(fā)加強(qiáng)對(duì)高校成本控制的研究與實(shí)踐，是有著重要現(xiàn)實(shí)意義的。通過(guò)對(duì)高校水暖節(jié)能管理進(jìn)行概述，指出水暖節(jié)能管理在高校成本控制中的重要意義，并提出在水暖節(jié)能管理角度下高校成本控制的有效途徑，以期為高校相關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有益參考。

水暖；節(jié)能管理；高校；成本控制

高校在發(fā)展運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，必然要為滿足師生的生活需求而進(jìn)行相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的運(yùn)行管理，尤其對(duì)于我國(guó)北方地區(qū)的高校而言，冬天供暖是保障師生基礎(chǔ)生活的必需品。水暖不僅在供暖方面有著很大優(yōu)勢(shì)，而且在節(jié)能方面是突破口，對(duì)于實(shí)現(xiàn)高校成本控制的重大目標(biāo)有著很好的推動(dòng)作用。以水暖節(jié)能管理為突破口探索高校的成本控制問(wèn)題，是高校長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的重要課題。

一、高校水暖節(jié)能管理概述

水暖是一種新型和環(huán)保的供暖方式，相較于集中供暖和燃?xì)忮仩t等供暖方式，有著安全、環(huán)保和節(jié)能等多種優(yōu)勢(shì)。對(duì)于高校而言，其有著數(shù)量巨大的師生個(gè)體，生活中的供暖需求較大，相應(yīng)的成本開(kāi)支也就較大。選取水暖作為供暖方式，并在具體的應(yīng)用管理中進(jìn)一步強(qiáng)化水暖的節(jié)能管理問(wèn)題，使得水暖在其本身的節(jié)能優(yōu)勢(shì)上進(jìn)行進(jìn)一步的節(jié)能效率提升，能夠大大提高單一水暖設(shè)備的節(jié)能效率，也就能夠?qū)崿F(xiàn)整體高校供暖機(jī)制的成本的有效控制[1]。

從高校的運(yùn)營(yíng)發(fā)展角度來(lái)看，在滿足師生的生活需求的同時(shí)，還需要注重高校教育資源的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，需要不斷增加基礎(chǔ)設(shè)備，強(qiáng)化教學(xué)與科研，并為高校的進(jìn)一步運(yùn)營(yíng)發(fā)展做好發(fā)展規(guī)劃，這些均需要大量的資金支持。除了獲得國(guó)家相關(guān)教育資源補(bǔ)助，通過(guò)多渠道進(jìn)行融資外，還需要從高校的運(yùn)營(yíng)管理入手，做好成本控制工作，使得高校在收支方面做到科學(xué)管控，將資金使用效率最大化，為高校的長(zhǎng)足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)水暖節(jié)能管理這一維度的研究和落實(shí)，便能夠讓高校在相關(guān)方面的需求得到較大滿足。

二、水暖節(jié)能管理在高校成本控制中的重要意義

（一）改變傳統(tǒng)供暖方式，提高供暖效率和滿意度

對(duì)于高校的成本控制而言，水暖節(jié)能管理是高校運(yùn)營(yíng)管理中節(jié)能管理的重要組成，從供暖體系中的節(jié)能角度出發(fā)，能夠有效改善高校運(yùn)營(yíng)管理中的能源消耗和成本消耗問(wèn)題。水暖節(jié)能管理問(wèn)題的提出，一方面能夠在高校供暖方式上進(jìn)行一次飛躍，大大改善過(guò)去供暖方式落后、非環(huán)保和高能耗問(wèn)題，通過(guò)傳統(tǒng)向創(chuàng)新式供暖方式的轉(zhuǎn)變，使得高校供暖支出得到有效縮減[2]；另一方面，以水暖這一供暖方式為高校師生提供供暖服務(wù)，還能夠大大提高供暖效率，充分發(fā)揮水暖供暖體系的優(yōu)勢(shì)，提高師生的相關(guān)滿意度。而在水暖供暖體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步關(guān)注水暖的節(jié)能問(wèn)題，是對(duì)原有水暖設(shè)備和運(yùn)作方式的一次改革，能夠在過(guò)程中進(jìn)一步提升水暖設(shè)備的使用體驗(yàn)，激發(fā)師生對(duì)于節(jié)能管理的好感。師生能夠積極配合相應(yīng)的節(jié)能管理工作，也為高校的其他成本控制工作的計(jì)劃和實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。

（二）有效降低運(yùn)營(yíng)成本，控制高校供暖系統(tǒng)開(kāi)支

高校在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中需要進(jìn)行的成本開(kāi)支多且雜，教育事業(yè)的發(fā)展需要大量的資金投入，科研工作的進(jìn)展需要充足的資金保障，最為基礎(chǔ)的師生生活也需要足夠的資金成本作為保障。對(duì)于高校而言，做好成本控制工作，就應(yīng)當(dāng)深入到成本管理中的方方面面，將每個(gè)成本節(jié)約項(xiàng)目作為成本控制體系的重要組成。水暖供暖作為高校供暖運(yùn)營(yíng)的重要成本支出來(lái)源，將水暖節(jié)能管理納入到高校的成本控制體系日程中，并貫徹到實(shí)際的工作當(dāng)中，能夠從該方面有效降低高校的運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)高校供暖系統(tǒng)開(kāi)支的有效控制。這一較大的開(kāi)支源頭得到有效管制，高校的成本控制工作也就向前邁了一大步。在此基礎(chǔ)上，高校的財(cái)務(wù)管理體系便能夠在既有經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)行進(jìn)一步的成本控制探索，為整體成本控制工作的順利進(jìn)展提供有益支持。

（三）提高節(jié)能環(huán)保意識(shí)，強(qiáng)化整體成本控制體系

水暖節(jié)能管理體系在實(shí)施之后能夠有效實(shí)現(xiàn)高校在供暖方面成本開(kāi)支的有效控制，相應(yīng)的資源能夠應(yīng)用在高校運(yùn)營(yíng)發(fā)展的其他方面，實(shí)現(xiàn)了成本控制機(jī)制的良性發(fā)展，將相應(yīng)工作成果作用于高校發(fā)展運(yùn)營(yíng)事業(yè)當(dāng)中。這一巨大突破不僅能夠給高校的財(cái)務(wù)管理人員提供重要啟示，使其在成本控制工作方面具有更為成熟的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)能夠進(jìn)一步提高高校師生的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，將資源節(jié)約作為自我約束的重要內(nèi)容，融入到日常生活習(xí)慣當(dāng)中。尤其是在浪費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重的高校校園當(dāng)中，將節(jié)能環(huán)保意識(shí)自然地融入到大學(xué)生的意識(shí)當(dāng)中，對(duì)于推動(dòng)高校的成本控制體系建設(shè)，早日實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)有著現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值[3]。

三、水暖節(jié)能管理角度下高校成本控制的有效途徑

（一）改善基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)，避免成本過(guò)度消耗

通過(guò)水暖節(jié)能管理這一有效的成本控制舉措，能夠讓高校在成本控制工作方面擁有更為重充足的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。而在這一舉措成功的推動(dòng)下，高校能夠以該角度為視角進(jìn)一步推動(dòng)高校成本控制體系的建設(shè)。高校應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)中的巨大節(jié)能潛力，所有的基礎(chǔ)設(shè)施既然有消耗，就一定能夠通過(guò)科學(xué)合理的管理辦法實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本的有效控制，將基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)中帶來(lái)的不必要成本消耗進(jìn)行剔除，使得基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)在滿足基本的使用需求的同時(shí)不再帶來(lái)巨大的成本消耗和浪費(fèi)。

在實(shí)際的舉措當(dāng)中，高校可通過(guò)對(duì)照明系統(tǒng)和供水系統(tǒng)等的優(yōu)化建設(shè)，對(duì)既有的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改良，將原有的高消耗和高浪費(fèi)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行有效變革，避免其在運(yùn)行中造成的成本浪費(fèi)[4]。比如，可對(duì)照明系統(tǒng)中的燈泡進(jìn)行更換，盡可能采用節(jié)能環(huán)保的節(jié)能燈，既提高其使用壽命又降低其單位能耗；在供水系統(tǒng)中設(shè)施更好的自動(dòng)化節(jié)能裝置，一方面提示師生做好能源節(jié)約的自主控制，一方面則以技術(shù)手段做好節(jié)約處置。

（二）重視以經(jīng)濟(jì)性為先，經(jīng)濟(jì)環(huán)保協(xié)同發(fā)展

水暖節(jié)能管理中除了保障了高校師生對(duì)于供暖方面的巨大需求，同時(shí)又大大提高了相應(yīng)體系運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)了功能性和經(jīng)濟(jì)性的雙贏。而在水暖節(jié)能管理的推動(dòng)下，高校應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)性作為運(yùn)營(yíng)管理的重要指導(dǎo)，以功能性滿足為基礎(chǔ)，同時(shí)關(guān)注功能實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性，保證資金成本使用效率最大化，促使經(jīng)濟(jì)管理體系為高校的長(zhǎng)足發(fā)展提供更加全面的保障。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)看到，高校的長(zhǎng)足發(fā)展離不開(kāi)環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就要求高校在追求運(yùn)營(yíng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)注重經(jīng)濟(jì)和環(huán)保的協(xié)同發(fā)展，使得環(huán)保目標(biāo)在得以實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，能夠作用于高校的成本控制機(jī)制，使得成本控制工作能夠更具效率和質(zhì)量[5]。如在高校校園提倡環(huán)保理念，提高師生的環(huán)保意識(shí)，將環(huán)保作為師生行為處事的重要指導(dǎo)，大大提高能源節(jié)約水平，也就能夠幫助高校的成本控制工作的全面鋪開(kāi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)保目標(biāo)的雙豐收。

（三）優(yōu)化管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效率

高校的成本控制除了可通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)化外，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)高校其他管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制的優(yōu)化來(lái)獲得。管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制不僅包括高校生活管理方面的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，還包括教育機(jī)制和科研機(jī)制等。對(duì)相應(yīng)機(jī)制的管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化，改變以往機(jī)制的累贅和龐雜，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，明確各自的職責(zé)范圍，提高運(yùn)營(yíng)機(jī)制的工作效率，也能夠?yàn)楦咝３杀究刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)提供巨大幫助[6]。隨著高校管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制的不斷優(yōu)化，高校的諸多事務(wù)能夠在更少的資源消耗下更快更好地完成，成本得到控制，收支方面能夠更加科學(xué)化，也就實(shí)現(xiàn)了高校相對(duì)經(jīng)濟(jì)效率的提升，為其在今后的長(zhǎng)足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以水暖節(jié)能管理為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，對(duì)高校成本控制問(wèn)題進(jìn)行全面落實(shí)，不僅利于當(dāng)前高校的資金管理，更能幫助其在今后的管理運(yùn)營(yíng)得到不斷優(yōu)化。

結(jié)語(yǔ)

高校的水暖節(jié)能管理是以高校成本控制為主要目標(biāo)、以實(shí)現(xiàn)高校經(jīng)濟(jì)型運(yùn)營(yíng)為主要方向而進(jìn)行的相應(yīng)管理機(jī)制優(yōu)化的有效舉措之一。從水暖節(jié)能管理這一角度進(jìn)行相應(yīng)問(wèn)題研究，不僅能夠不斷實(shí)現(xiàn)高校成本上的有效控制，還能夠大大實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中經(jīng)濟(jì)和環(huán)保的協(xié)同發(fā)展，并能夠在節(jié)能環(huán)保意識(shí)大大提高之下，進(jìn)一步強(qiáng)化整體成本控制體系，優(yōu)化高校管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提高其相對(duì)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)高校的健康、可持續(xù)發(fā)展。

[1]耿強(qiáng).節(jié)能控制與能耗監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)的部分設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].濟(jì)南：山東大學(xué)，2012.

[2]曹凱鋒.節(jié)約型高校校園建設(shè)研究[D].石家莊：河北師范大學(xué)，2014.

[3]黎亞鵬.高校基建項(xiàng)目成本控制措施探討[J].茂名學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，（6）：84-86.

[4]喻穎.高校教育成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策解析[J].中國(guó)管理信息化，2016，（4）：39.

[5]劉煒坤.從高校后勤管理角度談節(jié)約型校園建設(shè)[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，（13）：229-230.

[6]陳玉爽，王彪.淺析高校成本控制優(yōu)化分析[J].學(xué)理論，2011，（36）：221-222.

[責(zé)任編輯 興 華]

F24

A

1673-291X（2017）20-0178-02

2017-05-15

姬振偉（1966-），男，遼寧綏中人，工程師，從事后勤管理研究。