劉錦飛

（榆林學(xué)院體育學(xué)院，陜西 榆林 719000）

淺析體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

劉錦飛

（榆林學(xué)院體育學(xué)院，陜西 榆林 719000）

2012年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量趕超日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。盡管我國(guó)人均占有量低于世界平均水平，但經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第二已經(jīng)成為事實(shí)，這就意味著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將會(huì)面臨更多的發(fā)展機(jī)遇。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，在一個(gè)擁有13億7千萬人的國(guó)家都可以被無限放大。體育產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分理所當(dāng)然應(yīng)被納入放大范圍內(nèi)，享受改革帶來的市場(chǎng)紅利。總體來看，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為穩(wěn)定，但仍然處于初級(jí)階段，依然存在很大的上升空間。要想進(jìn)一步推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的健康高速發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變思想觀念，依靠創(chuàng)新，用創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從而惠及人民群眾。

體育產(chǎn)業(yè)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；體育產(chǎn)品

一、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

要較為深刻地了解中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)，就必須從概念分析開始，將體育事業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行區(qū)別。體育事業(yè)是國(guó)家為了滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文明需要，為了增強(qiáng)國(guó)民體質(zhì)而開展的一種公益性體育事業(yè)。國(guó)家對(duì)公益性的體育事業(yè)相關(guān)單位采取免稅政策，具體的公益活動(dòng)以國(guó)家財(cái)政撥款為主要形式。體育產(chǎn)業(yè)是社會(huì)提供體育產(chǎn)品的同一類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合以及同類經(jīng)濟(jì)部門的綜合，由此可見，體育產(chǎn)業(yè)由兩部分組合，分別是體育產(chǎn)品和體育經(jīng)濟(jì)部門。體育產(chǎn)品包括體育用品和體育服務(wù)，體育經(jīng)濟(jì)部門包括以體育為主體的各類企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人。體育產(chǎn)業(yè)的根本目的是獲取利潤(rùn)，兼顧社會(huì)效益，具體的運(yùn)營(yíng)方式是參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中。由此可見，體育事業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)的根本區(qū)別在于是否以贏利為目的。既然體育產(chǎn)業(yè)以贏利為目的，體育產(chǎn)業(yè)這個(gè)概念的結(jié)構(gòu)就應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，由“體育產(chǎn)業(yè)=體育+產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤绑w育產(chǎn)業(yè)=產(chǎn)業(yè)+體育”。體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)該遵循市場(chǎng)規(guī)律，用市場(chǎng)的方式解決產(chǎn)業(yè)的問題，用市場(chǎng)的思路指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

我國(guó)在20世紀(jì)80年代就開始嘗試體育產(chǎn)業(yè)化，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)刺激體育市場(chǎng)蓬勃發(fā)展。從縱向的角度來看效果已經(jīng)達(dá)到預(yù)期，可是從橫向進(jìn)行比較，我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)仍然處于初級(jí)階段，這與我國(guó)的國(guó)情、市場(chǎng)的發(fā)育程度、從業(yè)人員的素養(yǎng)有著密切的關(guān)系。正是因?yàn)檫@些客觀存在的問題，制約著我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，具體來看，我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)存在的問題主要有以下幾個(gè)方面。

二、制約我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體問題

體育產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)各類問題是客觀的現(xiàn)象，不能憑借主觀意識(shí)隨意地放大或縮小，要用發(fā)展的眼光看待問題，用客觀的思維發(fā)現(xiàn)規(guī)律，用科學(xué)的手段解決問題。當(dāng)前，制約我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體問題主要包含六個(gè)部分。

（一）政府投入不足，區(qū)域差異過大

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平由東到西逐步遞減，導(dǎo)致體育發(fā)展水平受到影響。東部經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高于中西部，東部居民人均消費(fèi)水平也高于中西部，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的需求理所當(dāng)然強(qiáng)于中西部，企業(yè)便將主要財(cái)力和物力投入到需求旺盛的區(qū)域，于是東部集中了中國(guó)最優(yōu)質(zhì)的體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，體育產(chǎn)業(yè)主要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)依靠于東部城市。中西部與東部相比，差距顯而易見。政府對(duì)于這種不平衡的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，只能一方面用政策和宏觀調(diào)控的手段繼續(xù)扶持東部體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，另一方面出臺(tái)優(yōu)惠政策吸引優(yōu)秀企業(yè)入駐中西部城市，同時(shí)依靠財(cái)政撥款支持中西部體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但中西部經(jīng)濟(jì)力量薄弱，市場(chǎng)需求低于東部城市，僅僅依靠?jī)?yōu)惠的政策很難吸引優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)駐中西部市場(chǎng)；政府財(cái)政支持有限，并不能無限制對(duì)中西部提供源源不斷的財(cái)物支持，結(jié)果依然是中西部體育產(chǎn)業(yè)區(qū)域差距明顯。

（二）器材設(shè)施落后，品牌成熟度較低

在我國(guó)，體育器械投入比例遠(yuǎn)低于國(guó)外平均水平。我國(guó)體育器材制造水準(zhǔn)低于進(jìn)口器械，原因就在于工業(yè)化制作水平不高，缺乏核心技術(shù)，未能形成創(chuàng)新思維，只是一味采取低成本的復(fù)制和模仿，追求薄利多銷，短期贏利的效果。正是由于粗放的發(fā)展模式，導(dǎo)致品牌缺乏創(chuàng)新，成熟度較低。拿安踏和耐克舉例來說，如果我們穿著安踏運(yùn)動(dòng)鞋，人們只會(huì)想到這是國(guó)產(chǎn)鞋時(shí)，只是滿足了一雙鞋的基本用途；當(dāng)我們穿著耐克鞋，人們就會(huì)想到這是進(jìn)口品牌，穿的是品位、是時(shí)尚。這就是國(guó)產(chǎn)品牌和國(guó)外品牌的差距。由于我們?nèi)狈?chuàng)新，未能形成自己的風(fēng)格特色，所以落后于國(guó)外品牌。

（三）體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所數(shù)量不足，科研投入不夠

我們很難在身邊看到足球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)，即便看到也不能進(jìn)入鍛煉，因?yàn)橐话闱闆r下它們都是關(guān)門的；如果開門，只有一種可能，那就是收費(fèi)娛樂。正是由于這些運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致我國(guó)體育的運(yùn)動(dòng)水平在該項(xiàng)目落后于其他國(guó)家，中國(guó)足球就很好說明了這一點(diǎn)。比起運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所數(shù)量不足，更為可怕的是科研投入不夠。這會(huì)導(dǎo)致研究者缺乏研究條件，沒有研究也就沒有創(chuàng)新，于是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展就很難進(jìn)入高層次的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式，只能停留在水平較低的密集型發(fā)展階段。

（四）人才儲(chǔ)備不足，缺乏市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)理念

當(dāng)前我國(guó)的體育人才大多專業(yè)能力優(yōu)秀，并具備一定的教育能力，可以讓先進(jìn)的鍛煉或運(yùn)動(dòng)方法得到有效的推廣，但普遍缺乏經(jīng)營(yíng)理念，沒有用市場(chǎng)的思維去考慮問題，這就讓體育產(chǎn)業(yè)無法全方面與市場(chǎng)接軌，發(fā)展受到限制。

三、體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)分析

盡管當(dāng)前我們的體育產(chǎn)業(yè)面臨諸多問題，但這是發(fā)展階段出現(xiàn)的必然產(chǎn)物，只要發(fā)現(xiàn)矛盾中的客觀規(guī)律，了解并掌握了它，就會(huì)制訂出具體的解決方案，所有的問題將會(huì)相應(yīng)瓦解。在解決問題的過程中，我們必須融入一個(gè)關(guān)鍵性的思維——?jiǎng)?chuàng)新思維。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)獲得永久生命力的靈丹妙藥，所以我們要想讓體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，就必須自覺形成創(chuàng)新思維，在不斷解決問題的過程中形成創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，讓經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ交靡酝茝V，達(dá)到最終的發(fā)展目標(biāo)。

（一）企業(yè)運(yùn)用市場(chǎng)的方式勇敢創(chuàng)新

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的載體是市場(chǎng)，要想在市場(chǎng)中得到發(fā)展就必須尊重市場(chǎng)規(guī)律，在市場(chǎng)規(guī)律的運(yùn)作下充分發(fā)揮創(chuàng)新的魅力。20世紀(jì)80年代，美國(guó)的體育用品業(yè)產(chǎn)生兩大巨頭——耐克和銳步。1980年，耐克以2.69億美元的銷售額超過阿迪躍居全美運(yùn)動(dòng)用品排行榜第一名。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)好比逆水行舟，不進(jìn)則退。正當(dāng)耐克沉浸在于全美第一的欣喜之中時(shí)，1986年，銳步逆襲，超越耐克成為全美第一。銳步用了6年的時(shí)間超越耐克，而耐克在超越之后，用迅雷不及掩耳之勢(shì)再次超越銳步，原因在于創(chuàng)新。耐克在被銳步超越之后，并沒有與銳步展開營(yíng)銷大戰(zhàn)，而將精力放在了產(chǎn)品的研發(fā)之上。他們經(jīng)過反復(fù)的實(shí)驗(yàn)研發(fā)出了“喬丹氣墊系列”，新穎的造型和氣墊實(shí)用的運(yùn)動(dòng)減震功能讓耐克再一次成為贏家，一舉擊敗了銳步，再次登上了全美第一的寶座。從這個(gè)案例中我們可以看出，耐克始終在用市場(chǎng)的方式解決問題，在市場(chǎng)的框架下，調(diào)查消費(fèi)群體尋找消費(fèi)刺激點(diǎn)，自主研發(fā)新產(chǎn)品，最終達(dá)到預(yù)期的效果。

（二）政府的“有形手變無形手”創(chuàng)新

由于我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代較長(zhǎng)，宏觀調(diào)控的觀念始終深入人心，政府很難將“有形手變成無形手”，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中參與競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)踐證明，宏觀調(diào)控的痕跡越明顯，產(chǎn)業(yè)擺脫困境的周期越長(zhǎng)，因?yàn)楹暧^調(diào)控只能解決短期的、表面的矛盾，無法干預(yù)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的、深層次的矛盾內(nèi)部。所以，政府應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理方式，由直接管理轉(zhuǎn)為間接管理，由頻繁調(diào)控改為適時(shí)調(diào)控，將體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定權(quán)交給“產(chǎn)業(yè)”自己，讓市場(chǎng)來作出相應(yīng)的決定。

（三）體育人才“經(jīng)理化”的創(chuàng)新

我們擁有全世界最優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，并且專業(yè)水平位居世界前列，這在奧運(yùn)會(huì)的金牌榜得以體現(xiàn)?？墒俏覀儏s缺乏那些能用體育產(chǎn)業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)類人才。為此，我們應(yīng)該加大力度培養(yǎng)“體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人”。應(yīng)該在高校開設(shè)相應(yīng)科目，在“體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人”學(xué)習(xí)過程中，國(guó)家定期組織他們中的優(yōu)秀者去國(guó)外體育用品或服務(wù)公司參觀學(xué)習(xí)，接觸國(guó)外的先進(jìn)理念，豐富他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，讓他們始終與世界先進(jìn)保持在同一個(gè)水平線。

（四）建設(shè)多元化市場(chǎng)體系

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不應(yīng)該僅僅局限在體育和它的相關(guān)范圍，而應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)大，將社會(huì)中其他行業(yè)融入到體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的快車道上。我們應(yīng)該緊緊圍繞體育消費(fèi)升級(jí)這個(gè)根本目標(biāo)，讓教育市場(chǎng)、媒體市場(chǎng)、文化市場(chǎng)、證券市場(chǎng)、人才市場(chǎng)等，與體育市場(chǎng)形成開放式的鏈接，讓更多的市場(chǎng)資源進(jìn)入體育市場(chǎng)，推動(dòng)體育市場(chǎng)多層次、多元化發(fā)展。

5.鼓勵(lì)民間資本注入，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方積極性

政府出臺(tái)激勵(lì)措施，引導(dǎo)民間資本流入體育產(chǎn)業(yè)，允許有實(shí)力的公司體育用品和服務(wù)公司上市，讓股份為有實(shí)力的企業(yè)注入新鮮血液。特別要重視競(jìng)賽體育中的聯(lián)賽制度，充分挖掘聯(lián)賽和聯(lián)賽球隊(duì)對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的吸引力。用英超足球俱樂部紅魔曼聯(lián)舉例。2009年美國(guó)《福布斯雜志》公布了全球最富有的足球俱樂部，曼聯(lián)以18.7億美元的球隊(duì)價(jià)值、1.6億元的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)高居榜首。曼聯(lián)作為一個(gè)媒介，可以說激活了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)鏈條。對(duì)球迷來說，曼聯(lián)是精神的歸屬，他們?cè)敢赓?gòu)買一切關(guān)于曼聯(lián)的周邊產(chǎn)品，不會(huì)因?yàn)殚T票過高而漏掉任何一場(chǎng)有關(guān)曼聯(lián)的比賽；對(duì)媒體來說，曼聯(lián)是經(jīng)典的話題，是吸引受眾的磁鐵，是發(fā)行量或者點(diǎn)擊率的保證；對(duì)贊助商來說，曼聯(lián)是營(yíng)銷的利器，是品牌成長(zhǎng)的助推器；對(duì)球員來說，曼聯(lián)是充滿財(cái)富誘惑的圣地；最后對(duì)曼聯(lián)的老板來說，球隊(duì)是賺錢的法寶，是世界的品牌。曼聯(lián)，作為英超中的一支足球俱樂部，卻調(diào)動(dòng)了社會(huì)各方的積極性，對(duì)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，雖然我們的體育產(chǎn)業(yè)還不成熟，比起歐美發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大的差距，但是比起那些已經(jīng)成熟的國(guó)家擁有更多的機(jī)會(huì)和不確定性。只要我們?cè)隗w育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路上，堅(jiān)持創(chuàng)新，用創(chuàng)新作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引擎，我們有理由相信，未來中國(guó)將成為世界體育產(chǎn)業(yè)組織中的核心力量。

[1]陳林祥.體育市場(chǎng)營(yíng)銷[M].北京：人民教育出版社，2010：8-14

[2]楊鐵黎，李良忠，陳文倩.商業(yè)性體育賽事奉獻(xiàn)管理[M].北京：北京體育大學(xué)出版社，2010：23-25.

[3]鮑明曉.財(cái)富體育論[M].北京：人民體育出版社，2012：127-132.

[責(zé)任編輯 興 華]

F24

A

1673-291X（2017）20-0039-02

2017-05-15

劉錦飛（1967-），女，陜西佳縣人，副教授，從事體育教學(xué)與體育經(jīng)濟(jì)研究。