試論加強成本管理在建筑經(jīng)濟中的作用

王小鳳

當(dāng)前，世界經(jīng)濟呈現(xiàn)出一體化的趨勢。在這樣的時代背景下，我國的建筑企業(yè)需要面對來自國內(nèi)外市場的沖擊。不僅如此，隨著建筑行業(yè)發(fā)展程度、水平的提升，建筑行業(yè)的利潤水平也是呈現(xiàn)出一種被壓縮的趨勢。在這樣的情況下，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷進行內(nèi)部管理，實現(xiàn)建筑企業(yè)的成本的有效下降，在激烈的市場環(huán)境下，在提升自身利潤水平的基礎(chǔ)上實現(xiàn)進一步的發(fā)展。但是，就我國的建筑企業(yè)來說，在成本管理的過程中還存在著一些問題。為此，本文在介紹我國建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出促進我國建筑企業(yè)成本管理改進的建議。

成本管理；建筑經(jīng)濟；作用

1.建筑經(jīng)濟成本管理的作用分析和探討

建筑經(jīng)濟成本管理的作用，主要表現(xiàn)在其可以在一定程度上推進經(jīng)濟發(fā)展水平的進步，在通常情況下，我國建筑業(yè)發(fā)展進程中，人們?nèi)菀捉邮艿墓芾硇问绞亲龊媒ㄖ?jīng)濟成本管理，通過這種形式而逐漸降低在建筑工程中具體消耗的施工成本，進而也可以幫助企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。保證我國的建筑企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。同時也要求企業(yè)以質(zhì)量和工期為前提，進行經(jīng)濟管理。所以，對參建單位而言，進行經(jīng)濟成本管理之時要以科學(xué)的理論作為指導(dǎo)，來確保企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟效益。因此，參建單位進行經(jīng)濟成本管理要做到科學(xué)合理設(shè)置。我國社會主義市場經(jīng)濟體制經(jīng)歷了這么多年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸趨向于完善。因此建筑經(jīng)濟管理也得到了較大的應(yīng)用，通過行之有效的成本管理可以實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭過程中有一定的價格優(yōu)勢，提升企業(yè)在同行業(yè)發(fā)展中的競爭力。而對于企業(yè)而言應(yīng)用科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的管理方法進行成本管理，才能取得理想的效果。

2.成本管理在建筑經(jīng)濟應(yīng)用中存在的問題

隨著我國改革開放的不斷深入，我國的建筑經(jīng)濟水平較之前有了較大的改善，并且在我國的國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位。雖然，我國的建筑經(jīng)濟水平有了較大的提高，但是建筑經(jīng)濟在發(fā)展的過程中，尤其是在成本管理的過程中還存在著較為突出的問題。具體有以下方面：

首先，建筑經(jīng)濟的成本管理理念相對較為落后。就目前我國建筑建設(shè)行業(yè)發(fā)展的情況來看，事實上還是有很多的施工單位未能夠正視到建筑經(jīng)濟成本管理工作的重要意義，對于成本管理工作的認識還停留在較為基礎(chǔ)、傳統(tǒng)的階段，并未在社會現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的過程中，積極的更新自身對建筑經(jīng)濟成本管理的認識，從而使得多數(shù)施工單位對施工現(xiàn)場的成本管理理念極為的落后以及固化，對建筑建設(shè)市場的整體發(fā)展有著極為嚴(yán)重的阻礙作用。一些施工單位的成本管理認識不夠深入，從而使得其在構(gòu)建施工成本管理體系的時候，沒有選擇科學(xué)的構(gòu)建模式，其從業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高、職業(yè)核心能力較低，且在設(shè)置相關(guān)組織機構(gòu)方面有著明顯的不規(guī)范現(xiàn)象，使得施工單位在施工現(xiàn)場開展成本管理工作中有著一定的局限性。同時有一些施工單位只偏向于建筑工程項目的施工成本管理，沒有對施工現(xiàn)場的整體供應(yīng)鏈進行全方位、系統(tǒng)化的管控，不能夠?qū)κ┕?zhàn)略成本規(guī)劃作出科學(xué)、有效的制定，影響著我國建筑建設(shè)行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

再次，建筑企業(yè)由于對成本管理思想認識上存在的問題，在企業(yè)的日常運營中，對于成本管理考核制度以及成本管理目標(biāo)的設(shè)置存在較多不科學(xué)的地方?，F(xiàn)有的成本管理考核制度的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)較為落后，采用的方式也不是很科學(xué)，很難實現(xiàn)成本管理的權(quán)利與責(zé)任之間的配套，更何況由于成本管理目標(biāo)設(shè)置的缺失或者是有失偏頗，造成了現(xiàn)有的建筑企業(yè)的成本管理方式仍是局限于狹隘的成本降低中，在整個建筑企業(yè)中沒有清晰完善的成本管理的目標(biāo)，很難實現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理效率，也難以保證建筑企業(yè)利潤的更加合理獲得。

最后，在建筑行業(yè)中，缺少科學(xué)健全的成本管理考核體系。就現(xiàn)階段我國建筑經(jīng)濟成本管理發(fā)展的情況來分析，缺乏科學(xué)、健全的成本管理考核體系，是目前我國施工單位順利開展現(xiàn)場成本管理工作遇到的一大難題之一。這是由于，在我國施工單位實施成本管理的過程中，沒有科學(xué)的理論數(shù)據(jù)作為構(gòu)建施工建設(shè)現(xiàn)場成本管理考核體系的主要依據(jù)，讓成本管理工作在實踐中遇到阻礙，對建筑工程項目的正常實施同樣有著一定的消極影響。這種不夠完善的建筑成本管理考核體系不能夠指導(dǎo)施工單位順利的開展成本管理工作，導(dǎo)致施工單位對資金成本的管控效率無法提高。

3.建筑經(jīng)濟成本管理的對策

建筑經(jīng)濟包涵成本，建筑經(jīng)濟的長期穩(wěn)定離不開成本管理的合理與科學(xué)，而當(dāng)前建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，一則對于自身的成本管理力度無法加以保障，二則其成本管理制度的合理性與科學(xué)性不足。這就使得成本管理本身瑕疵較多，無法實現(xiàn)其應(yīng)有的作用。面對該種現(xiàn)象，可從如下幾個方面來實施成本管理：

3.1 強化企業(yè)的成本管理意識

企業(yè)是以盈利為目的，而傳統(tǒng)的企業(yè)相對注重結(jié)果，對于其前期投入的多少，極少會進行有力的管理。另外，多數(shù)企業(yè)注重利益的獲得，忽視了成本與利潤本身的聯(lián)系。面對該種現(xiàn)象，必須要從企業(yè)的成本意識著手。唯有讓企業(yè)的各個部門認識到成本管理的重要性，其才會在實際的工作中，對成本進行有效地控制。對此，可以采取培訓(xùn)的方式。將企業(yè)分為三個部分：高層領(lǐng)導(dǎo)、管理實施者、普通員工。對三個層次的人員進行不同的意識滲入，使之具有符合自身階層的成本管理意識，在自己的崗位上正確認識成本。例如在工程建設(shè)開始之前，建設(shè)企業(yè)對其施工人員進行培訓(xùn)，從工程中需要用到的工藝到工程中如何降低成本，并強調(diào)成本降低與員工的利益關(guān)系，從而使得其更加重視。

3.2 完善企業(yè)的成本管理制度

在企業(yè)現(xiàn)有的成本管理制度上，明顯存在不足。對此，必須要完善企業(yè)的成本管理制度。在制定成本管理制度時，需要從三個方面著手：第一，聯(lián)系企業(yè)的實際狀況。從企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營實力到企業(yè)具有的發(fā)展?jié)摿?，來確定其成本管理的困難環(huán)節(jié)，針對性制定措施。第二，確保制度的實施。成本管理制度需要保證其落實，才能夠達到其應(yīng)有的作用。因此，在制度制定時，還需要對應(yīng)的保證制度。第三，確定成本管理的目標(biāo)。建筑企業(yè)進行成本管理其大目標(biāo)是為了獲得利益，但是，不同的企業(yè)其成本管理還有短期目標(biāo)，需要對其加以明確。

3.3 加強企業(yè)的材料管理力度

對于建筑企業(yè)來說，材料管理是成本管理的主要內(nèi)容。建筑工程材料占據(jù)了建筑成本的60%以上，因此，要實現(xiàn)成本管理，必須要加強建筑材料管理。針對材料管理需要注意三個內(nèi)容：第一，了解建筑材料市場。第二，材料合理化使用。第三，保證材料質(zhì)量。例如，在成本估算之前，需要對建筑市場中的建筑材料價格進行明確的調(diào)查，從而保證成本估算的科學(xué)性；在施工現(xiàn)場的材料管理中，盡量保證其管理的合理性，某些材料需要放置在陰涼的環(huán)境下，而某些材料則需要放置在干燥的環(huán)境中，這些都需要材料管理；在材料進入施工場地之前，必須要采取合理的措施來進行檢驗，一般以抽樣檢驗為主，保證進場材料質(zhì)量。在材料的領(lǐng)用上，嚴(yán)格按照項目預(yù)算書的工程量清單領(lǐng)用，進行登記，管理人員嚴(yán)格把關(guān)，杜絕浪費。

4.結(jié)語

總而言之，在社會現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，施工單位面對激烈的市場競爭，要想提高自身的經(jīng)濟效益，并推動建筑經(jīng)濟發(fā)展，就必須要正確的認識到成本管理的重要地位以及長遠意義。積極分析施工單位目前在成本管理中存在的不足之處，并總結(jié)成本管理的重要作用，從而提出科學(xué)的發(fā)展策略，以此提高施工單位成本管理水平。

(陜西中交基礎(chǔ)建設(shè)有限公司，陜西 西安 710016)

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