財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探析

胡興強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)正常運(yùn)作的核心所在，貫穿于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的全過程，旨在提高資金管理效率、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，運(yùn)行良好的財(cái)務(wù)管理有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)決策的做出提供全方位的信息支撐，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、健康經(jīng)營。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涵蓋的范圍廣、涉及的要素多，要有效發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，必須剖析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，有針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)策略。基于此，本文沿著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用這一主線，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題總結(jié)提升路徑，旨在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，適應(yīng)時(shí)代的變化。

財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；作用；提升路徑；

在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營運(yùn)作過程中，財(cái)務(wù)管理貫穿始終，收集、處理企業(yè)收入支出等數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)的決策、風(fēng)險(xiǎn)防范等起著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的優(yōu)化配置，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何做好財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，成為實(shí)務(wù)界競(jìng)相探索的問題。

一、財(cái)務(wù)管理的概念闡述

財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是組織管理的重要組織成分，是采用技術(shù)、手段等對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作過程實(shí)施監(jiān)管和控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其目的旨在構(gòu)建健全的財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，保障組織的正常運(yùn)作，維持內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)組織既定的經(jīng)營目標(biāo)。可以說，財(cái)務(wù)管理保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量運(yùn)行的決定性要素。通常，財(cái)務(wù)管理的手段較多，可結(jié)合計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)軟件等，具體地可分為定性分析與定量分析。定性是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合人的經(jīng)驗(yàn)、主觀判斷對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析。定量是借助數(shù)學(xué)模型通過計(jì)算，客觀地進(jìn)行管理與控制。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，二者是相互補(bǔ)充、缺一不可。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

(一)科學(xué)調(diào)配企業(yè)資金，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造。

企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過程中，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，如采購、生產(chǎn)、銷售等，但無一例外都必須占用企業(yè)資金，以保證各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作。在企業(yè)內(nèi)部，如何利用有限的資金，使其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須有賴于科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)管理中，對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行收集、處理，科學(xué)分析、預(yù)測(cè)各環(huán)節(jié)資金的需求，對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化配置，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。合理保障各環(huán)節(jié)運(yùn)作的資金占用，將更多的資金分配至價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，提高資金的利用效率，保證企業(yè)的正常運(yùn)行，使有限的資金創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要組成部分，尤其是能夠?qū)Y金在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)進(jìn)行全方位的監(jiān)控，對(duì)每筆資金的占用進(jìn)行落實(shí)，防范資金被非法挪用、職務(wù)貪污，避免因資金管理缺陷而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全隱患。財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作發(fā)起至財(cái)務(wù)報(bào)表生成進(jìn)行監(jiān)督的過程，在此其間，把握資金的流向、財(cái)務(wù)指標(biāo)的生成，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供可靠的依據(jù)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止因信息失真而導(dǎo)致的決策失誤，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營效益、發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。

(三)降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度。

現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營，面臨著眾多風(fēng)險(xiǎn)因素，既有外部的如市場(chǎng)、政策等，也有內(nèi)部的如架構(gòu)、管理等。在企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，風(fēng)險(xiǎn)問題始終如影隨行，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有助于監(jiān)督資金的實(shí)際流向、提高資金的使用效率，并將財(cái)務(wù)指標(biāo)與同期、同行業(yè)對(duì)比分析，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化，洞悉經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施，明確資金的出入情況，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，尤其是加強(qiáng)對(duì)盈利指標(biāo)的分析，結(jié)合市場(chǎng)需求調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度。

(四)為企業(yè)決策提供必要信息，決定企業(yè)發(fā)展方向。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，資金是其生存與發(fā)展的根本，只有保證資金供應(yīng)足額、及時(shí)，才能保障正常的經(jīng)營運(yùn)作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，能夠保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠，為企業(yè)投資、融資等決策提供有利依據(jù)，由此做出科學(xué)研判。結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，考慮經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與利潤，通過短期籌資調(diào)節(jié)資金余缺，加快資金的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，探索與開發(fā)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的投融資渠道，保障企業(yè)資金運(yùn)作。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問題的剖析

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用舉足輕重，深入剖析當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，有助于針對(duì)性地提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效路徑，促進(jìn)企業(yè)的有序、健康發(fā)展。

(一)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，疏于對(duì)固定資產(chǎn)的管理。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，處于信息化高速發(fā)展的背景下，我國大多數(shù)企業(yè)仍舊過分關(guān)注利益最大化，忽略了企業(yè)的管理。長(zhǎng)期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在企業(yè)內(nèi)部從上至下對(duì)財(cái)務(wù)管理都未引起重視，既有體制分散、思維陳舊，也有管理意識(shí)薄弱。在日常的工作中，企業(yè)內(nèi)部的目光聚集于直接產(chǎn)生經(jīng)營效益的環(huán)節(jié)，忽略了管理工作。例如，無論是人員配備，還是資源調(diào)配，都傾向于生產(chǎn)部門、采購部門、銷售部門等，而對(duì)于內(nèi)審部門、財(cái)務(wù)部門，大多片面地將其歸為后勤部門。管理人員不重視財(cái)務(wù)管理工作，不積極參與財(cái)務(wù)管理工作，由此，無法在企業(yè)內(nèi)部營造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。在企業(yè)里，大多固定資產(chǎn)會(huì)占據(jù)大量的資金，但在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，更注重于流動(dòng)資金管理，忽略了固定資產(chǎn)的管理與利用，導(dǎo)致部分資源閑置，甚至重復(fù)購買，資金占用情況嚴(yán)重，導(dǎo)致流動(dòng)資金缺口。企業(yè)內(nèi)部資金未得到高效利用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以提高。

(二)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)滯后，財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏柔性。

在信息時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)已在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)方面采取了一些措施，使用財(cái)務(wù)軟件、電子化記賬等，但仍舊存在著缺陷。如財(cái)務(wù)管理效率低，缺乏現(xiàn)代化手段，導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)甚至存在偏差。信息數(shù)據(jù)共享性較差，未對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、深層次地挖掘潛在價(jià)值，企業(yè)內(nèi)部部門信息不暢通，如財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)、銷售部門數(shù)據(jù)不對(duì)接，“信息孤島”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算大多基于上一年執(zhí)行預(yù)算情況而編制，缺乏柔性，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的功能。

(三)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)。

我國財(cái)務(wù)人員從業(yè)門檻較低，加之企業(yè)不重視財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能的培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低。尤其是進(jìn)入信息時(shí)代以后，手工做賬已被社會(huì)所淘汰，財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作能力、會(huì)計(jì)知識(shí)未得到及時(shí)的更新，難以與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求相適應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，未設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，未對(duì)職位權(quán)限進(jìn)行明確界定，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、控制存在漏洞，甚至形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)人員一人兼任多職的情況依舊存在，容易引發(fā)財(cái)務(wù)舞弊、造假事件。

四、提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中作用的有效路徑

(一)提高對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。

現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要求生存、謀發(fā)展，必須將財(cái)務(wù)管理工作放在首位，才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用。具體可從以下幾條路徑展開：第一，提高財(cái)務(wù)工作的重視度。秉持專業(yè)人士從事財(cái)務(wù)管理工作的原則，通過人才引進(jìn)、企業(yè)培養(yǎng)等方式，從領(lǐng)導(dǎo)層面提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，并配備專業(yè)勝任能力強(qiáng)的人員從事管理工作。第二，確立財(cái)務(wù)管理工作的重要地位，提升至戰(zhàn)略層級(jí)?？茖W(xué)優(yōu)化資源配置，提高資本運(yùn)營效率，通過對(duì)資金的最優(yōu)利用，為企業(yè)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第三，全面實(shí)施預(yù)算管理，發(fā)揮規(guī)劃、協(xié)調(diào)、溝通功能，充分發(fā)揮預(yù)算作用。在預(yù)算過程中，實(shí)施精細(xì)化操作，堅(jiān)決防止形式主義，必須結(jié)合企業(yè)自身的特征，全方位地展開。尤其是要對(duì)預(yù)算實(shí)施全過程的監(jiān)督管理，包括事前的編制、事中的執(zhí)行、事后的考核。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提升，積極落實(shí)責(zé)任制。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，如計(jì)算機(jī)操作、職業(yè)道德、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)，在企業(yè)中樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，通過宣傳、講座、行業(yè)交流等，使全員性地重視并參與財(cái)務(wù)管理工作。在聘用新員工時(shí)，對(duì)其專業(yè)技能、工作能力、責(zé)任心等進(jìn)行綜合考量，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，鼓勵(lì)在職深造，通過行業(yè)交流、以工代培等方式，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容、提升培訓(xùn)層次。在財(cái)務(wù)人員的配備上，嚴(yán)格執(zhí)行“不相容崗位”責(zé)任制，防止一人多崗、職責(zé)不明確，制定有效的獎(jiǎng)懲制度，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員愛崗敬業(yè)的意識(shí)，有效提高工作獨(dú)立性，發(fā)揮其內(nèi)部監(jiān)督的職能。

(三)重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施統(tǒng)一管理。

目前，我國大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已逐步實(shí)現(xiàn)了信息化、數(shù)字化，但由于管理觀念陳舊、意識(shí)淡薄等原因，導(dǎo)致信息傳遞不暢，無法為決策提供可靠依據(jù)。由此，必須重構(gòu)信息系統(tǒng)，尤其是注重將企業(yè)內(nèi)部各職能部門聯(lián)結(jié)起來，實(shí)現(xiàn)信息共享、互通。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息一體化系統(tǒng)，結(jié)合自身運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)資金流、物流、信息流進(jìn)行集成，統(tǒng)一對(duì)資金進(jìn)行管理，充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源，提高資金的利用效率，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升提供可靠依據(jù)。有效解決企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)隔閡問題，制定數(shù)據(jù)整合、分析的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)豐富數(shù)據(jù)資源的應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展提供客觀數(shù)據(jù)支撐。全面實(shí)施預(yù)算機(jī)制、信息傳導(dǎo)機(jī)制，全面提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提升。

(浙江景寧上標(biāo)水力發(fā)電有限責(zé)任公司，浙江 麗水 323500)

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