周利杰

摘 要：會(huì)計(jì)系統(tǒng)的合理建設(shè)是企業(yè)能夠獲取發(fā)展的重要前提，在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中有兩個(gè)重要職位，會(huì)計(jì)系統(tǒng)之中的管理者需要將這種職位及其所負(fù)責(zé)的工作均安排妥當(dāng)，這兩種職位為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩種會(huì)計(jì)工作的職能具有相似性，主要是對(duì)自己負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)方面的工作進(jìn)行控制、監(jiān)督以及決策等，通過(guò)有效的管理行為來(lái)借助會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)良好發(fā)展的發(fā)展目標(biāo)，在新型的會(huì)計(jì)管理體系之中，管理者可以通過(guò)將這兩類會(huì)計(jì)工作進(jìn)行融合，本文根據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的了解，對(duì)其融合情況與創(chuàng)新方式進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；有機(jī)融合；創(chuàng)新

會(huì)計(jì)管理活動(dòng)是企業(yè)開(kāi)展的一項(xiàng)重要工作，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)更加完整，進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的主體主要有兩個(gè)：即管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。雖然同屬企業(yè)的會(huì)計(jì)分支，但是兩種會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容并不相同，但是對(duì)于企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)的作用卻是相同的，在原有的企業(yè)體系之中，這兩種會(huì)計(jì)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)性工作是完全分離的，然而當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)要素出現(xiàn)變化之后，可以對(duì)兩種會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，使其通過(guò)有機(jī)融合的方式組成一個(gè)具有整體性的經(jīng)濟(jì)體系，本文對(duì)其融合情況以及創(chuàng)新發(fā)展情況進(jìn)行研究。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)也被稱為分析報(bào)告會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的會(huì)計(jì)體系的重要分支，在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)，會(huì)計(jì)人員需要借助專門(mén)的方法，對(duì)基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行處理你，生成新的財(cái)務(wù)報(bào)告，輔助企業(yè)的管理者進(jìn)行決策，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，提升企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行有效改善，其工作系統(tǒng)包括管理系統(tǒng)以及成本會(huì)計(jì)，與一般的會(huì)計(jì)工作相比，管理會(huì)計(jì)需要擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任，其工作也更加具有戰(zhàn)略意義，隨著企業(yè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容也在被增加。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的基本情況有所了解之后，就可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有同樣的重要性，與管理會(huì)計(jì)工作相比，其工作更加具有針對(duì)性，主要的管理內(nèi)容是企業(yè)的資金運(yùn)行活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)開(kāi)展的各種財(cái)務(wù)工作情況來(lái)對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)督與核算，借助相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)程序，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)盈利能力以及基本情況進(jìn)行掌控，與管理會(huì)計(jì)相似的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告等數(shù)據(jù)材料也能夠輔助企業(yè)決策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還能在企業(yè)價(jià)值提升的過(guò)程中發(fā)揮作用。

三、兩種會(huì)計(jì)工作融合情況分析

對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)情況有所了解之后，就可以了解到這種會(huì)計(jì)體系之中的工作既有差異，同時(shí)還存在聯(lián)系，但是在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的要求之下，兩種會(huì)計(jì)工作難以繼續(xù)維持完全分裂的狀態(tài)，進(jìn)行融合才是其發(fā)展的重要方向，根據(jù)一些企業(yè)的會(huì)計(jì)工作可以發(fā)現(xiàn)融合之后的會(huì)計(jì)體系存在問(wèn)題，之后將以下問(wèn)題有效解決，才能保證企業(yè)擁有合理的會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)體系。

1.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)存在不同

管理會(huì)計(jì)使用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)存在的差異是兩種會(huì)計(jì)工作進(jìn)行融合的阻礙因素之一，會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展工作存在指導(dǎo)意義，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作體系之中，其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)服務(wù)的主要對(duì)象主要是與其所在的企業(yè)保持利益聯(lián)系的外部工作人員，為了提升企業(yè)給出的信息的真實(shí)度，國(guó)家還專門(mén)出臺(tái)與之相關(guān)的政策以及法律，在會(huì)計(jì)規(guī)范的要求之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的行為就受到了極大的約束，因此其開(kāi)展的額報(bào)告、記錄等經(jīng)濟(jì)行為均是與相關(guān)規(guī)范相符合的，同時(shí)其行為還需要被政府機(jī)構(gòu)、相關(guān)的債權(quán)人以及投資者認(rèn)可。

但是管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有所不同，其工作的規(guī)范度并沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格，主要是因?yàn)槠涔ぷ鲀?nèi)容更加寬泛，不僅涉及到會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)還與管理工作相關(guān)，另外管理會(huì)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也相對(duì)比較缺乏，管理會(huì)計(jì)人員給出的財(cái)務(wù)報(bào)告具有的表現(xiàn)形式并不單一，十分靈活，同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)的需求變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的一致性缺失使兩種類型的會(huì)計(jì)活動(dòng)的融合效率被降低。

2.共享信息的程度不高

會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行融合的一項(xiàng)重要要求就是會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)信息具有高度的共享性，但是當(dāng)前的大部分企業(yè)并不能將這種信息數(shù)據(jù)的共享性需求進(jìn)行滿足。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行展示的時(shí)候，需要借助報(bào)表這種相對(duì)規(guī)范的形式進(jìn)行展示，財(cái)務(wù)報(bào)表的格式要求極其嚴(yán)格，財(cái)務(wù)工作人員在上交財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，不僅需要保證其內(nèi)容的正確，同時(shí)還要確保其格式的統(tǒng)一性。管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告具有極高的隨意性，其格式也更加多樣化。在這種報(bào)告設(shè)計(jì)的影響之下，財(cái)務(wù)信息就會(huì)存在差異，不僅是信息的內(nèi)容存在差異，信息的格式也不同，導(dǎo)致的結(jié)果就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在精細(xì)核算活動(dòng)中難以與管理會(huì)計(jì)保持一致，其工作成果也無(wú)法被共享，在這種不良的融合狀態(tài)的影響之下，兩種會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)值都會(huì)降低。

3.工作人員的素質(zhì)難以被有效協(xié)調(diào)

人員的有序管理對(duì)于融合發(fā)展有著巨大意義。就目前而言，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)還無(wú)法達(dá)到要求。相對(duì)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)工作人員在資歷、事業(yè)、綜合能力上都需要得到一定的提升，才能夠使得他們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合有正確的認(rèn)識(shí)。從根本上來(lái)說(shuō)，兩者具有強(qiáng)烈的一致性，也就導(dǎo)致多數(shù)人員將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融入管理會(huì)計(jì)便是融合，而這樣的看法是片面的。融合是為了更好的發(fā)展，相互補(bǔ)充、資源的共享，促進(jìn)創(chuàng)造價(jià)值的最大化，而不是將兩者進(jìn)行單一的合并。

四、創(chuàng)新發(fā)展方法

對(duì)于融合會(huì)計(jì)工作中尚存的問(wèn)題有所了解之后，就可以對(duì)創(chuàng)新融合的方法進(jìn)行了解，對(duì)原有的體系融合方法進(jìn)行改進(jìn)，能夠使會(huì)計(jì)展現(xiàn)出更好的融合效果。

1.借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一種不可缺失的現(xiàn)代科技，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)全面管理數(shù)據(jù)的需要，還能幫助會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)完整的信息庫(kù)，兩種會(huì)計(jì)工作人員均可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之中開(kāi)展數(shù)據(jù)收集以及傳遞的工作，這種網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)還能對(duì)會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享性進(jìn)行提升，將企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的開(kāi)放性進(jìn)行提升，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也是信息經(jīng)濟(jì)給現(xiàn)代企業(yè)提出的要求之一。

2.對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善

當(dāng)前來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)制度及計(jì)算方式的精細(xì)程度依然不足，與管理會(huì)計(jì)之間存在著一定的差異，管理會(huì)計(jì)的隨意性強(qiáng)、個(gè)性化明顯，導(dǎo)致兩者之間呈現(xiàn)出兩種發(fā)展形式，這也是現(xiàn)代多數(shù)企業(yè)中的發(fā)展形勢(shì)，表明了兩者在形式上和內(nèi)容上的銜接不夠充分，因此，可以在兩者獨(dú)立發(fā)展的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行系統(tǒng)化的更新，統(tǒng)一兩者運(yùn)行的核算體系。

3.對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告體系進(jìn)行重建

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的在于監(jiān)督和計(jì)算企業(yè)的資金活動(dòng)，但是就管理者來(lái)說(shuō)，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表的信息的質(zhì)量并不滿意，主要的決策依據(jù)來(lái)源于管理會(huì)計(jì)報(bào)告，因此管理會(huì)計(jì)在其中占據(jù)了主體地位。企業(yè)可以根據(jù)需求改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使其向管理會(huì)計(jì)靠攏，特別是在兩者進(jìn)行有機(jī)融合的狀況下，應(yīng)該使得原有的工作形態(tài)變成有機(jī)融合的基礎(chǔ)，使其成為管理會(huì)計(jì)報(bào)告的一部分。

五、結(jié)束語(yǔ)

本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，主要對(duì)其職能以及工作內(nèi)容進(jìn)行了分析，從而使會(huì)計(jì)活動(dòng)融合發(fā)展的必要性顯露出來(lái)，將兩種會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行融合并不是一種全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，很多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了這種嘗試，并且取得了一定的效果，會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作也有了科學(xué)性的進(jìn)展，兩種工作的融合可以使監(jiān)督工作被更加全面地展開(kāi)，對(duì)企業(yè)決策產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效避免，改變企業(yè)固有的形象，但是融合之后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在問(wèn)題也需要會(huì)計(jì)人員進(jìn)行重視，借助創(chuàng)新的方法可以對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行改善，管理者需要對(duì)融合方式進(jìn)行改進(jìn)。

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