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電網(wǎng)工程其他費(fèi)用會(huì)計(jì)核算探討

2017-12-06 22:11:58陶燦
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年23期
關(guān)鍵詞:基建工程電力企業(yè)

陶燦

摘要:電網(wǎng)工程其他費(fèi)用是工程成本支出的間接費(fèi)用,一般僅占工程概算金額的16%左右,其數(shù)額雖小,但其涉及的內(nèi)容經(jīng)常與“三公”經(jīng)費(fèi)等敏感性費(fèi)用相關(guān),因此對(duì)電網(wǎng)工程其他費(fèi)用的預(yù)算控制是否深入、財(cái)務(wù)支出是否合理、評(píng)價(jià)分析是否完善,將會(huì)影響企業(yè)工程管理的精細(xì)化水平。

關(guān)鍵詞:其他費(fèi)用;電力企業(yè);基建工程

一、電網(wǎng)基建工程其他費(fèi)用的內(nèi)容及特點(diǎn)

(一)電網(wǎng)基建工程其他費(fèi)用的內(nèi)容

電網(wǎng)工程其他費(fèi)用指的是為完成工程項(xiàng)目建設(shè)所必需的,不屬于建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的、其他應(yīng)計(jì)入投資總額的相關(guān)費(fèi)用,共分為五類費(fèi)用:建設(shè)場(chǎng)地征用及清理費(fèi)、項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)、項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)服務(wù)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、大件運(yùn)輸措施費(fèi)等。

(二)電網(wǎng)基建工程其他費(fèi)用的特點(diǎn)

1.時(shí)間跨越長(zhǎng)、費(fèi)用類別多。在項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目完工、環(huán)境監(jiān)測(cè)等工程建設(shè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),都可能會(huì)發(fā)生其他費(fèi)用。

2.涉及部門(mén)多、管理模式雜。項(xiàng)目建設(shè)單位一般對(duì)工程采取委托管理、直接管理或分解下放到下屬單位管理等多種管理組織形式,會(huì)使得同一種費(fèi)用的管理模式不統(tǒng)一;某些其他費(fèi)用的支出涉及發(fā)策部、建設(shè)部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等多個(gè)部門(mén),由于涉及到的部門(mén)眾多,所以使得管理相對(duì)復(fù)雜。

3.金額占比小、支出彈性大。由于其他費(fèi)用的概算金額是依據(jù)直接費(fèi)用的取數(shù)費(fèi)率確定的,且各項(xiàng)直接費(fèi)用的取數(shù)費(fèi)率相對(duì)較小,因此,工程其他費(fèi)用相對(duì)于直接費(fèi)用的金額比重較小。此外,建設(shè)單位內(nèi)控程度、外部環(huán)境等多種因素會(huì)對(duì)其他費(fèi)用產(chǎn)生影響,使其具有較大的支出彈性。

二、電網(wǎng)基建工程其他費(fèi)用會(huì)計(jì)核算中易出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)單項(xiàng)支出或單體工程超概

工程項(xiàng)目其他費(fèi)用之間頻繁的進(jìn)行調(diào)劑使用,雖然其他費(fèi)用的總額不超概,但是單項(xiàng)支出或單體工程嚴(yán)重超概。

(二)不相關(guān)支出擠占工程成本

和工程不相關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等敏感性支出在工程項(xiàng)目中列支,一定程度上會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)中項(xiàng)目法人管理費(fèi)發(fā)生金額的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

(三)工程其他費(fèi)用“拼盤(pán)”使用

單個(gè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)中管理車輛購(gòu)置費(fèi)不足以購(gòu)買車輛,卻依然列支;單個(gè)工程項(xiàng)目的車輛購(gòu)置費(fèi)概算金額不充足時(shí),將多個(gè)工程中的車輛購(gòu)置費(fèi)“拼盤(pán)”使用,造成車輛歸屬不清。

(四)預(yù)算編制過(guò)于粗略

工程項(xiàng)目其他費(fèi)用總投資預(yù)算只編制總金額,不分解到明細(xì),為后期其他費(fèi)用的執(zhí)行、分析和調(diào)整帶來(lái)了很大的難度,同時(shí),也為其他費(fèi)用中各明細(xì)費(fèi)用間的調(diào)劑使用提供了可乘之機(jī)。

三、電網(wǎng)基建工程其他費(fèi)用會(huì)計(jì)核算的管控措施

(一)開(kāi)展工程其他費(fèi)用預(yù)算管理

1.限額控制。電網(wǎng)工程其他費(fèi)用明細(xì)費(fèi)用超過(guò)總投資預(yù)算的部分,不得在各明細(xì)費(fèi)用之間調(diào)劑使用,在預(yù)算調(diào)整之前不予支付,按公司預(yù)算管理規(guī)定調(diào)整總投資預(yù)算之后方可進(jìn)行支付。

2.預(yù)算單列。加強(qiáng)電網(wǎng)工程總投資預(yù)算編制的規(guī)范性,分單體分費(fèi)用明細(xì)編制工程總投資預(yù)算,從而將其他費(fèi)用按明細(xì)內(nèi)容列示,為后期監(jiān)控明細(xì)費(fèi)用支出奠定基礎(chǔ)。

3.預(yù)算執(zhí)行。在公司年度預(yù)算下達(dá)之后,不得進(jìn)行隨意調(diào)整,若確需調(diào)整預(yù)算時(shí),則必須按照公司的預(yù)算調(diào)整規(guī)定執(zhí)行??缒甓鹊念A(yù)算結(jié)余資金作廢,納入下年度預(yù)算重新編制。對(duì)于已經(jīng)竣工決算項(xiàng)目,不得再列支其他費(fèi)用。

(二)加強(qiáng)工程其他費(fèi)用成本控制

1.關(guān)口前移。要求電網(wǎng)企業(yè)工程和資產(chǎn)專工全過(guò)程參與工程管控,全過(guò)程融入項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、竣工驗(yàn)收、結(jié)算決算等項(xiàng)目各階段,及時(shí)貫徹工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的規(guī)范要求,充分發(fā)揮事前的提示預(yù)警作用。

2.規(guī)范列支。不再列支項(xiàng)目法人管理費(fèi)中職工薪酬和生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)中車輛購(gòu)置費(fèi)。確需購(gòu)置車輛時(shí),需納入公司固定資產(chǎn)零購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行管控。

3.調(diào)整安排。對(duì)于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)費(fèi),在工程完工時(shí)尚不能確定是否發(fā)生,不在工程成本中列支,將其納入發(fā)生當(dāng)年的生產(chǎn)成本預(yù)算進(jìn)行管理;其他費(fèi)用的預(yù)算中暫不安排基本預(yù)備費(fèi)的列支,確需發(fā)生時(shí),按照其審批程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后,履行預(yù)算調(diào)整程序。

(三)強(qiáng)化工程其他費(fèi)用資金管控

1.支付控制。將其他費(fèi)用的WBS架構(gòu)延伸至最底層費(fèi)用明細(xì),要求業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行資金支付時(shí),掛接到最底層費(fèi)用明細(xì)的WBS編碼,否則不予支付。

2.固化系統(tǒng)。其他費(fèi)用支付,需由業(yè)務(wù)部門(mén)在管控系統(tǒng)中編制“電網(wǎng)工程投資預(yù)算表”,并于次月支付,預(yù)算表以外的費(fèi)用不允許線下支付。

3.數(shù)據(jù)集成。將管控系統(tǒng)中編制的電網(wǎng)工程總投資預(yù)算其他費(fèi)用明細(xì)數(shù)據(jù)集成至SAP系統(tǒng)的WBS架構(gòu)中,在SAP系統(tǒng)中隨時(shí)預(yù)警其他費(fèi)用明細(xì)的總投資預(yù)算數(shù)和已發(fā)生數(shù)。

(四)建立系統(tǒng)保障

依托信息系統(tǒng),固化預(yù)算單據(jù)和流程,實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制和源頭監(jiān)督的功能。在SAP系統(tǒng)中將其他費(fèi)用明細(xì)層級(jí)的WBS結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化,并將年度預(yù)算額度同步至其他費(fèi)用明細(xì)費(fèi)用層級(jí),從而避免了其他費(fèi)用明細(xì)費(fèi)用間的調(diào)劑使用。在會(huì)計(jì)科目項(xiàng)目成本—其他費(fèi)用下,根據(jù)其他費(fèi)用明細(xì)費(fèi)用的種類,設(shè)置更為明細(xì)的核算科目,最終實(shí)現(xiàn)其他費(fèi)用的列支依據(jù)會(huì)計(jì)科目和WBS架構(gòu)進(jìn)行“雙維度”監(jiān)督,避免單項(xiàng)費(fèi)用或單體工程超概。

參考文獻(xiàn):

[1]房迪.論如何實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)工程其他費(fèi)用的精益化管理[J].中國(guó)管理信息化,2014(24).

[2]申益平.淺談供電企業(yè)加強(qiáng)工程其他費(fèi)用管理實(shí)踐[J].企業(yè)管理,2014(5).

[3]姜華.突出兩算管控—規(guī)范工程其他費(fèi)用管理[J].市場(chǎng)研究,2014(29).

[4]劉洋.推進(jìn)工程其他費(fèi)用全面預(yù)算—加強(qiáng)工程管理精益化[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(22).

(作者單位:國(guó)網(wǎng)德州供電公司)endprint

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