樊紅軍

[摘要]隨著如今經濟全球化迅猛發(fā)展和市場一體化腳步加速發(fā)展的時期，我國的石油企業(yè)也進一步加快了其改革的步伐。在石油企業(yè)發(fā)展的寒冬期和改革期所采取的一些進行企業(yè)體制方面的改革、裁并企業(yè)機構以及進行減員增效的措施對于企業(yè)內部的基層管理和其員工的切身利益都有著較大的影響。在這種新型的石油企業(yè)內部與外部發(fā)展與改革的時期，企業(yè)員工在工作、思想以及生活方面有了更加多元化的需求，這也給企業(yè)當中的思想政治管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。而職工們作為企業(yè)發(fā)展的主力軍，在現(xiàn)階段的訴求也發(fā)生了一定的變化，因而工會就更加需要切實關注職工在物質和精神方面的需求，這樣才能夠更好的推動石油企業(yè)的進一步發(fā)展。

[關鍵詞]新形勢；石油企業(yè)；工會；服務職工

在社會處于轉型發(fā)展的階段當中，我國社會的各個領域都面臨著一些機遇和挑戰(zhàn)，在工會當中也是如此。石油企業(yè)在國民經濟發(fā)展當中起著非常重要的作用，具體到工會當中，由于工會是企業(yè)當中廣大會員與職工群眾的代理人，因而它需要采取一些具體的措施去維護其合法的權益。從另外一個角度而言，工會也是需要去參與到具體的社會管理當中的，尤其是它需要通過自身在社會這一領域進行力量的滲透，這樣才能夠實行更加有效的管理和控制，從這一角度來說工會履行的又是國家的代理人的責任。況且在如今社會主義市場經濟發(fā)展和改革開放深入推進的時代，石油企業(yè)的發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)，因而切實推動企業(yè)工會為職工和企業(yè)利益服務，已經成為了石油企業(yè)工會新的發(fā)展方向。

一、加強工會領導班子和干部隊伍建設

工會領導者和干部隊伍的思想和工作作風作為企業(yè)中非常重要的一個部分，不僅會直接影響到工會工作的有效性，同時對于職工需求了解和問題解決的速度也有一定的影響。所以在對工會干部進行培養(yǎng)的時候，一方面可以通過公開選聘的方式來吸收基層工會專職干部，另一方面還可以對其領導團體的思想和能力進行培養(yǎng)。從對工會工作人員的選用開始就嚴把質量關，況且在工會組織工作的過程當中，基層組織是其工作的基礎，在工作當中不僅起著聯(lián)系職工群眾的作用，同時還是工會各種工作的主要實踐者和承擔者。所以首先就需要對其基層工會組織進行建立健全，通過對于班組工會小組、作業(yè)區(qū)分會以及廠工會的建設來增強內部的凝聚力。其次就是需要對工會工作當中的骨干力量進行培養(yǎng)，將那些具有良好心理、文化和思想素質的員工吸引到工會組織當中，通過定期的學習和培訓來提高工會工作者的業(yè)務素質和思想政治素質。通過這些方式不僅能夠有效推動石油企業(yè)當中干部團體的社會化和職業(yè)化，同時還能夠通過系統(tǒng)化管理機制的推進和踐行來更好的保證工會領導班子和干部們形成一種團結合作的工作氛圍，同時通過對于干部隊伍的建設和定期培訓還能夠打造出一個清正廉潔、政治堅強的工會團體。

二、深入貫徹工會服務職工與具體實際相結合

在現(xiàn)在企業(yè)轉型發(fā)展的階段當中，工會在黨聯(lián)系群眾的過程當中起到了直接促進性的作用。因而在推進服務職工內容和形式的確立過程當中，一方面需要加強群眾基礎工作內容和形式的創(chuàng)新，另一方面則是需要將黨組織的要求和群眾路線真正落到實處，在將其與職工發(fā)展需求結合起來的同時改善工會管理中存在的不足之處。對于工會當中所存在的創(chuàng)新意識和服務意識不強的問題，工會需要切實從職工的角度出發(fā)來探索新的努力目標和方向。這樣不僅能夠更好的提升工會服務群眾和職工的能力，同時還能夠切實維護廣大職工的合法權益。當然由于職工們是企業(yè)發(fā)展的主要推動者，因而為了更好的提高工會工作的有效性，企業(yè)和工會還需要從職工的角度出發(fā)來進行一定的思想道德建設。在這個過程當中不僅需要嚴格貫徹和落實馬克思主義中國化的最新成果，同時還需要通過社會主義核心價值觀的學習來幫助職工們確立正確的世界觀、人生觀和價值觀。只有在正確觀念的指導之下，職工們才能夠真正體會到作為主體的重要性，也才能夠更好的服務于企業(yè)發(fā)展。況且工會本身就是一個橋梁和紐帶，雖然科學化的管理是其工作的一個內容，但是幫助職工樹立良好的道德和理念才是目前推進工會建設和職工利益發(fā)展的重要一步。

三、充分發(fā)揮職工參與民主管理的積極性

工會組織本身就是一個紐帶和連接點，因而在進行工作的時候就需要將員工們的合法權益作為其努力和工作的重點內容，從思想上需要明確在職工利益方面并沒有小事，以此為基礎才能夠在內部創(chuàng)造出一種較為民主和諧的企業(yè)氛圍。當然企業(yè)的工作內容和程序都比較復雜，因而在進行管理的時候更多是依靠規(guī)章制度來推進和完善的，從這個角度而言建立健全的制度是和諧企業(yè)建立的第一步。當然企業(yè)的和諧并不是無原則無立場的，因而在工作中需要嚴格遵循已經確定的法律和規(guī)章。在這個過程當中就需要工會發(fā)揮其組織的作用，通過職工代表大會的召開來吸取一線工作者的意見和建議，往往底層工作者的觀察視角更能夠表達出企業(yè)的真實情況。對于企業(yè)內部發(fā)展來說，職工是其中的主力軍和主人翁，因而工會組織就可以建立廠務公開制度，通過對于企業(yè)生產和管理過程當中問題的公示讓職工們提出自己的意見，通過信息公開化的方式不僅能夠使員工和企業(yè)管理者之間的關系更為協(xié)調，同時還能夠讓職工們從心理上將企業(yè)作為自己生活中的一個部分。

四、小結

在石油企業(yè)建設和發(fā)展過程當中，工會服務于職II作是石油企業(yè)工作的重點和核心內容。通過工會對于職工服務意識的確立和服務能力的提升，不僅能夠讓職工們體會到主人翁的重要性，同時還能夠使他們更加積極的投入到工作當中。所以從這個角度來說，在新形勢當中石油企業(yè)工會加強服務職工意識和能力的培養(yǎng)，不僅能夠有效提高企業(yè)的經濟和社會效益，同時還能夠提升其競爭力。endprint