陳玨

摘 要：現(xiàn)今，計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展，將現(xiàn)代企業(yè)帶入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，并使各個(gè)領(lǐng)域都得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。在享受著高速便捷的辦公環(huán)境的同時(shí)，一些現(xiàn)代企業(yè)的管理模式也面臨著發(fā)展的困境，呈現(xiàn)出一系列的問題。部分企業(yè)管理模式與高速發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代有所脫節(jié)，這種時(shí)代背景要求現(xiàn)代企業(yè)必須創(chuàng)新管理模式。在本文中，筆者深入的剖析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)管理所存在的問題，并且提出了相關(guān)的對(duì)策，旨在提高現(xiàn)代企業(yè)的管理效率，適應(yīng)時(shí)代的潮流。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+” 時(shí)代 現(xiàn)代企業(yè) 管理 模式

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）10（a）-0181-02

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代創(chuàng)設(shè)了一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展注入了全新的活力，同時(shí)又提出全新的挑戰(zhàn)。在這種高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)都面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，構(gòu)建系統(tǒng)、完善的企業(yè)管理模式無疑是最好的應(yīng)對(duì)手段之一。因而，筆者針對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)，提出如下幾方面的觀點(diǎn)。

1 優(yōu)化管理機(jī)制，樹立全新的現(xiàn)代企業(yè)管理理念

由于企業(yè)管理的理念進(jìn)入中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系較晚，一些企業(yè)尚未形成相應(yīng)的、符合自身的管理機(jī)制。這種落后的管理機(jī)制，與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代所賦予的互聯(lián)網(wǎng)思維略顯脫節(jié)，阻礙了管理模式的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成了不利因素。為此，企業(yè)管理者要從優(yōu)化管理機(jī)制，樹立全新的現(xiàn)代企業(yè)管理理念入手，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的及以產(chǎn)品為中心的陳舊的管理理念。緊貼“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代節(jié)奏，將企業(yè)生存與發(fā)展、客戶的需求緊密相連，把更加開放和合作共贏的發(fā)展理念融匯其中。

首先，形成以客戶為中心的企業(yè)發(fā)展機(jī)制。針對(duì)需求不斷變化的客戶和市場(chǎng)需求，創(chuàng)新管理理念，在發(fā)展過程中，始終保持以客戶為中心的發(fā)展機(jī)制，以此穩(wěn)固新老市場(chǎng)，明確發(fā)展定位，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，形成進(jìn)化的市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都面對(duì)這各方面的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品革新逐步的削弱自身的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。因此，僅僅取得一些進(jìn)步是不夠的，現(xiàn)代企業(yè)要形成一種高速進(jìn)化的市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制，通過革命性的管理變革提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在資源共享的時(shí)代中找準(zhǔn)自身的角色，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，依靠管理模式的進(jìn)化，形成適應(yīng)市場(chǎng)變化的新型管理模式，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下方能游刃有余。再次，形成長(zhǎng)效的人性化管理機(jī)制，現(xiàn)代企業(yè)一定要樹立以人為本的管理理念，在企業(yè)的管理層面，要更加注重與員工以及客戶關(guān)系處理模式的創(chuàng)新，形成新的長(zhǎng)期高效的激勵(lì)機(jī)制，形成客戶人性化服務(wù)的全新理念。

2 摒棄傳統(tǒng)架構(gòu)，構(gòu)建全新的現(xiàn)代企業(yè)管理組織

在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層面上，一些企業(yè)仍然踐行著“金字塔”式的組織結(jié)構(gòu)模式。但隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，這種組織架構(gòu)所呈現(xiàn)的上傳下達(dá)速度較慢、工作效率低等問題愈加明顯，不僅影響了企業(yè)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)開拓也產(chǎn)生了一定的影響。為改變這個(gè)局面，現(xiàn)代企業(yè)的管理者要采用互聯(lián)網(wǎng)思維，摒棄原有的“金字塔”式的組織架構(gòu)，構(gòu)建全新的現(xiàn)代企業(yè)管理組織體系。

同時(shí)，要用敏銳的眼光審視組織架構(gòu)中的問題與不足，對(duì)其管理組織架構(gòu)引入更加先進(jìn)的理念，進(jìn)行創(chuàng)新和變革，采用更加科學(xué)合理的“橄欖球式”扁平化組織架構(gòu)，轉(zhuǎn)變?cè)瓉韺訉盈B疊的信息傳遞方式，消除森嚴(yán)的等級(jí)制度，突出員工的地位，平等的進(jìn)行交流和溝通，保證信息傳遞的及時(shí)性有效性，逐步提高決策實(shí)行的效率，以便盡早掌握市場(chǎng)信息，對(duì)市場(chǎng)走向做出準(zhǔn)確的判斷，做出及時(shí)有效的反應(yīng)。這種組織架構(gòu)充分的發(fā)揮了員工的創(chuàng)新能力和主動(dòng)性，對(duì)于全面的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。這種靈活靈活的組織結(jié)構(gòu)體系，促進(jìn)了動(dòng)企業(yè)向高效率決策和高度靈活決策的管理模式轉(zhuǎn)變，激發(fā)了底層員工的創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新中收效明顯。

3 轉(zhuǎn)變管理手段，創(chuàng)造全新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式

在管理手段上，一些企業(yè)尚未跳出傳統(tǒng)管理模式的藩籬，盡管在一些領(lǐng)域應(yīng)用到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但對(duì)財(cái)務(wù)管理、物流管理、營(yíng)銷管理等方面的信息技術(shù)管理手段運(yùn)用不足，一定程度上制約了企業(yè)的高速發(fā)展?；诖?，企業(yè)管理層必須要轉(zhuǎn)變管理手段，充分使用各種新型管理技術(shù)以及手段，創(chuàng)造全新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。針對(duì)自身的企業(yè)發(fā)展實(shí)際，努力整合自身的優(yōu)勢(shì)資源。例如，可以從以下方面投入使用新型的管理技術(shù)，提高企業(yè)的運(yùn)行效率：第一，可以通過信息技術(shù)手段，推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。通過引入更加先進(jìn)的即時(shí)結(jié)算技術(shù)，減少財(cái)務(wù)運(yùn)算成本，提高財(cái)務(wù)結(jié)算的速度和準(zhǔn)確率，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更近準(zhǔn)確的判斷和分析，以便在變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中盡快的定位或轉(zhuǎn)變，走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前列。第二，可以借助信息技術(shù)手段，推進(jìn)企業(yè)的物流管理。通過信息管理技術(shù)，減少無效的調(diào)度環(huán)節(jié)，節(jié)約物流費(fèi)用，形成一套科學(xué)完備的物流配送管理體系，把傳統(tǒng)的人員調(diào)配方式轉(zhuǎn)化成網(wǎng)絡(luò)化和智能化的新型物流管理模式。第三，可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推進(jìn)營(yíng)銷管理，繼續(xù)提高電子商務(wù)的比例，減少傳統(tǒng)的營(yíng)銷活動(dòng)成本，突破市場(chǎng)的地域限制，獲取更加廣泛的業(yè)務(wù)量，不僅能大幅的提高企業(yè)效益，更能讓消費(fèi)者得到實(shí)惠。這些新型的管理技術(shù)，能夠有效的推動(dòng)企業(yè)的自身戰(zhàn)略調(diào)整，提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。

4 強(qiáng)化人力資源，營(yíng)造全新的現(xiàn)代企業(yè)管理氛圍

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)賴以生存的人才管理基地。但鑒于人力資源為無形資產(chǎn)，一些傳統(tǒng)的企業(yè)對(duì)于人力資源管理尚不能達(dá)到高度重視的程度，在管理過程中還是采用以往傳統(tǒng)的人力資源管理方式，僅僅發(fā)揮著對(duì)對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和控制的權(quán)利，這種管理方式不僅影響了員工的主動(dòng)性，同時(shí)疏遠(yuǎn)了員工與企業(yè)的歸屬距離，形成一種不夠積極向上的工作心態(tài)。因此，企業(yè)管理要想得到良好的發(fā)展，就一定要加強(qiáng)人力資源管理。對(duì)自身資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，增加企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提高員工工作積極性，這樣就能有效的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行人力資源管理，可以從人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的運(yùn)用。例如，利用現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)資源，優(yōu)化自身的人才引入機(jī)制和隊(duì)伍，通過多媒體系統(tǒng)進(jìn)行員工培訓(xùn)，使員工隨時(shí)隨地都能獲取最前沿的企業(yè)管理知識(shí)。同時(shí)，通過各種技術(shù)的運(yùn)用，使員工的培訓(xùn)內(nèi)容更加的生動(dòng)和形象，不僅有效的節(jié)約傳統(tǒng)的費(fèi)用，更提高了學(xué)習(xí)效率和效果；還可以積極創(chuàng)建內(nèi)部論壇和內(nèi)部溝通平臺(tái)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立一種全新的內(nèi)部員工交流方式，營(yíng)造全新的現(xiàn)代企業(yè)管理氛圍，實(shí)現(xiàn)各級(jí)之間的無障礙溝通。在互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的虛擬關(guān)系網(wǎng)中營(yíng)造一種更和諧的人際關(guān)系和工作外聯(lián)的新世界，拉近員工與企業(yè)，員工與員工之間的距離，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的歸屬情緒，把企業(yè)文化植根于員工心中，從思想深處挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力。此外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在為員工考評(píng)、薪酬管理等方面的都有重要的作用，為人力資源的的創(chuàng)新發(fā)展提供更多的技術(shù)支持。

總的來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，帶來了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)也面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。所以，現(xiàn)代企業(yè)一定要及時(shí)的做出有力的回應(yīng)，緊跟時(shí)代步伐前進(jìn)，不斷的創(chuàng)新管理模式，提升管理水平，形成更加完善、系統(tǒng)、全面的現(xiàn)代化管理體系，打造堅(jiān)實(shí)的企業(yè)管理堡壘，以此應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，化困境為機(jī)遇，走上可持續(xù)發(fā)展的全新軌道。

參考文獻(xiàn)

[1] 王斌.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究[D].吉林大學(xué)，2004.

[2] 田小平.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略探究[J].價(jià)值工程，2016，35（13）：47-49.endprint