洪波

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者不想被大平臺“綁架”，他們盡可能地將內(nèi)容復(fù)制到更多平臺，既撈取更多利益，也分散風(fēng)險。天有不測風(fēng)云，多給自己加幾條命似乎無可指摘。有一種現(xiàn)象很有趣：不少做得還不錯的微信公眾號，拿了投資，開始商業(yè)化發(fā)展后，就不再滿足于做一個公眾號了。運(yùn)營者們招募開發(fā)者，著手做自己的App，似乎只有做了App，才是一副干事業(yè)的樣子。

如此一來，那些原本只擅長媒體業(yè)務(wù)的公司，不得不迫使自己同時成為一家技術(shù)公司，一家市場推廣公司。內(nèi)容業(yè)務(wù)當(dāng)然必須保持專業(yè)，此外還要精通iOS開發(fā)、Android開發(fā)、后端開發(fā)和運(yùn)維、用戶運(yùn)營、引流、預(yù)裝、合作等。就算一切都做得完美無缺，有一個問題仍然很難回答：既然一個公眾號就可以滿足需求，用戶為什么還要安裝你的App？就算裝了，用戶有何動力如你所愿地打開你的App？

根據(jù)日前由波士頓咨詢公司BCG牽頭，聯(lián)合阿里研究院、百度發(fā)展研究中心和滴滴政策研究院共同進(jìn)行調(diào)研并撰寫的報告《解讀中國互聯(lián)網(wǎng)特色》顯示，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的人均App安裝量約為40個，高于大多數(shù)國家。但中國用戶對App的留存率卻很低，高達(dá)43%的App僅被使用過1次，使用超過10次的App只有15%。

按照平均安裝40個App計算，中國用戶使用超過10次的App大約為6個。去掉微信、地圖、購物、外賣等必裝、必用的App，你的App有多大機(jī)會在用戶常用軟件中擠占一席之地？

這就像當(dāng)年的淘品牌“出淘”一樣，它們相信，只有堅(jiān)持獨(dú)立、自主，才能擺脫受制于人、任人宰割、被動挨打的不利局面，才能將命運(yùn)完全掌握在自己手里。這種倔強(qiáng)固然慷慨悲壯，但很多時候不在自己能力范圍內(nèi)的事情搞砸了，原本擅長的事情也被耽擱、荒廢了。不少淘品牌“出淘”后就銷聲匿跡，其興也勃，其亡也忽，讓人唏噓。

這事兒其實(shí)也容易理解，很多時候我們將大平臺視為“別人”，所謂受制于人，就是擔(dān)心自己成為平臺規(guī)則調(diào)整的受害者。而且我們有種根深蒂固的觀念，即大平臺都不喜歡平臺上的玩家做得太好、太大，以至于擁有了要挾平臺的資本和能力，所以平臺一定會在規(guī)則上壓制、打擊任何有可能做大的玩家。因?yàn)槭掷镂罩@樣的錘子，所以放眼望去到處都是可以作為例證的釘子。比如Facebook不喜歡做大的Zynga，微博不喜歡草根大號，菜鳥不喜歡順豐……

你開淘寶店，用戶永遠(yuǎn)都是淘寶的；你做公眾號，讀者永遠(yuǎn)都是微信的。你做個獨(dú)立App，其實(shí)就是想把用戶和流量抓在自己手里，就像把稻子收進(jìn)自家谷倉，心才能放得下，畢竟你不知道自己會遇上什么樣的天災(zāi)人禍。

前些日子娛樂內(nèi)容遭受飛來橫禍，一大批相關(guān)公眾號被責(zé)令關(guān)閉，其中不少都是挺嚴(yán)肅、正經(jīng)、也挺受人民群眾喜愛的公眾號，一夜之間銷聲匿跡。那時，像毒舌電影這樣的既有公眾號，又有App的運(yùn)營者大概會慶幸，幸虧當(dāng)初沒有把所有雞蛋都放在公眾號這一個籃子里，否則，遭此大難后甚至找不到臨時避難的地方，更別說養(yǎng)精蓄銳，東山再起了。

因此，中國的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)會變成機(jī)會主義者，相信沒有任何平臺是可以相信的。你能做的，就是把同一份內(nèi)容，復(fù)制到盡可能多的平臺，盡可能多地?fù)迫∑脚_利益。當(dāng)年，移動夢網(wǎng)被一幫坑蒙拐騙的SP（移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容應(yīng)用服務(wù)的直接提供者）“搞死”，人們單單指責(zé)SP不道德，是不公平的。對一個創(chuàng)業(yè)者來說，生存，是唯一道德的事。

那么，你做了微信公眾號，還需要再做一個App嗎？這取決于你怎樣看待生存這件事。從道理上說，我認(rèn)為沒必要；從道義上說，天有不測風(fēng)云，多給自己加幾條命似乎無可指摘。