編輯整理/本刊記者 劉文生
藥房剝離的亞洲經(jīng)驗(yàn)
編輯整理/本刊記者 劉文生
“醫(yī)藥分開”的理想狀態(tài)是醫(yī)療行業(yè)與藥品行業(yè)徹底分離,醫(yī)生以醫(yī)療行為獲得收入,藥店以出售藥品和藥事咨詢賺取利潤。這是西方發(fā)達(dá)國家普遍采用的模式。美英等國家分級診療成熟,醫(yī)院通常不設(shè)門診藥房,只有住院藥房,藥品零售是主渠道。
亞洲國家和地區(qū)由于具有相似的醫(yī)療服務(wù)歷史淵源,都曾受制于“醫(yī)藥不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益”現(xiàn)象,開展了漫長而又艱難的改革進(jìn)程。這其中有成功的經(jīng)驗(yàn)可借鑒,也有冒進(jìn)的方式需要吸取教訓(xùn)。
早在1874年,日本政府在醫(yī)療制度綱領(lǐng)文件中提出要實(shí)現(xiàn)“醫(yī)藥分業(yè)”。然而,盡管此后日本醫(yī)療制度雖然發(fā)生了巨大的變化,但醫(yī)藥分業(yè)的改革卻始終沒有突破性進(jìn)展。二戰(zhàn)結(jié)束后,日本醫(yī)藥費(fèi)用仍然極高,而且藥品安全事故頻發(fā)。
1957年,日本政府整合了包括二戰(zhàn)期間戰(zhàn)時保障機(jī)制、戰(zhàn)后農(nóng)民健康保險等多項(xiàng)已有的醫(yī)療保障制度,建立了強(qiáng)制全部國民加入的“國民健康保險”。這為改變以藥補(bǔ)醫(yī)的狀況提供了基礎(chǔ)。
政府給藥房留出了足夠的利潤空間,但限制其成為暴利行業(yè)。
為了在實(shí)踐中破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”現(xiàn)象,日本通過法律制訂了嚴(yán)格的求醫(yī)流程。就診時,患者首先需要到醫(yī)院前臺出示保險證,領(lǐng)取一張滿是表格的診療卡,排號等待醫(yī)生。醫(yī)生完成診療后,在開具處方的同時,還要在診療卡的既定項(xiàng)目上,標(biāo)注進(jìn)行的診療項(xiàng)目,每一個診療項(xiàng)目都明碼標(biāo)價,方便患者進(jìn)行監(jiān)督。醫(yī)生將診療卡和處方交給患者后,患者將診療卡交給收費(fèi)處,按照明碼標(biāo)價的30%繳納診療費(fèi)。隨后,患者拿著處方離開醫(yī)院,前往任意藥店,藥劑師依據(jù)處方抓藥,收取藥物標(biāo)價的30%。
在這個流程下,醫(yī)生成為純粹的診療師,其行醫(yī)收入的主要手段,就是通過實(shí)施診療,填寫診療卡,獲取相應(yīng)的收入。
醫(yī)藥分開后,如何保障醫(yī)生收入?1974年2月,日本厚生勞動省將醫(yī)生開具處方的報酬提高了67%。同年10月再次修改法規(guī),在2月修改的基礎(chǔ)上,一口氣將處方費(fèi)提升了4倍。正因?yàn)橛辛诉@一舉措,1974年才被人們稱為“日本醫(yī)藥分業(yè)元年”。之后,日本政府不斷提高各項(xiàng)診療報酬,到了1990年,醫(yī)生的診療報酬已經(jīng)比30年前提高了12倍。
大幅提高診療報酬后,醫(yī)生的主要收入來源從藥品變成了醫(yī)術(shù)。醫(yī)術(shù)高超、具備服務(wù)精神的醫(yī)生,被患者預(yù)約的次數(shù)就會增多,收入也會隨之提高。
提高診療薪酬保障了醫(yī)生的技術(shù)收益,卻無法完全斷絕醫(yī)生和藥品之間的利益鏈條。只有縮小藥價的差額利益,降低市場藥價,讓醫(yī)生在藥品買賣中無利可圖,才能真正解決問題。為此,日本政府也走過了一段艱難的探索歷程,直到1992年,才出臺了有效控制藥價的政策。
這個政策簡單來說,就是逐步將藥店從醫(yī)院剝離,作為獨(dú)立的行業(yè)扶持發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,由政府來規(guī)定藥品的基準(zhǔn)價。
1992年,日本厚生省頒布了藥品定價計(jì)算公式。這個公式根據(jù)每兩年一次的藥品市場調(diào)查數(shù)據(jù),計(jì)算出市場公定價,并且針對每一款藥品制定新的政府基準(zhǔn)價。然后設(shè)定一個浮動百分比。經(jīng)過簡單的計(jì)算后,市場公定價的誤差不能超過政府基準(zhǔn)價的浮動百分比限制,否則就是違法。
這個百分比在1992年設(shè)置為15%,此后逐年遞減,2000年之后穩(wěn)定在2%。也就是說,政府給藥房留出了足夠的利潤空間,但限制其成為暴利行業(yè)。1992年之前,醫(yī)藥費(fèi)占據(jù)了日本患者支出的20%以上,甚至一度超過30%,1992年后一直穩(wěn)定在20%以下,并呈現(xiàn)逐年遞減的趨勢。
1990年,日本全國共有藥店3.6萬多家,到2009年3月已發(fā)展至5.3萬多家。在政府的協(xié)調(diào)下,大部分藥店從出售非處方藥的小店,成長為具備出售各種處方藥資質(zhì)的大店。
臺灣于1995年正式實(shí)施全民健康保險。全民健保制度實(shí)施兩年后的1997年開始推行醫(yī)藥分業(yè),即醫(yī)療機(jī)構(gòu)不設(shè)藥房,醫(yī)生專職診療、開立處方,由社區(qū)藥局的藥事人員負(fù)責(zé)調(diào)劑及藥物咨詢。
這一進(jìn)程并不順利,醫(yī)藥分業(yè)政策在醫(yī)與藥兩大利益團(tuán)體的抗?fàn)幹?,始終爭議不斷,醫(yī)師公會、藥師公會走上街頭抗議,展開對處方調(diào)劑權(quán)的爭奪。最后,當(dāng)局為平衡各方利益,通過了雙軌制的實(shí)施方案。
雙軌制是指允許醫(yī)院、診所設(shè)立藥局聘請藥師調(diào)劑,同時也允許社區(qū)藥局藥師執(zhí)行調(diào)劑業(yè)務(wù)。因此,出現(xiàn)了大量的醫(yī)院、診所自辦的開在醫(yī)療機(jī)構(gòu)門前的“門前藥局”。但這種折中的辦法并沒有取得理想的效果。據(jù)了解,此后很長一段時間,臺灣醫(yī)院處方流入醫(yī)療機(jī)構(gòu)之外的藥局調(diào)劑的僅約35%,而扣除慢性病連續(xù)處方箋,則只有7%流到小區(qū)藥局。這讓原本被寄予厚望的醫(yī)藥分業(yè)似乎一下子回到了從前,臺灣不少人士甚至認(rèn)為該模式下的醫(yī)藥分業(yè)是“完全失敗”的。
醫(yī)療機(jī)構(gòu)不情愿將利益拱手讓人,社區(qū)健保藥局為了吸引醫(yī)院處方的流出,想方設(shè)法與醫(yī)生建立良好的客情關(guān)系,可是,向來處于弱勢的社會藥局依然全面敗于醫(yī)院。醫(yī)生看完病后仍會矚咐患者在醫(yī)療機(jī)構(gòu)附設(shè)藥局(即“門前藥局”)直接取藥。由于醫(yī)師社會地位和權(quán)威性優(yōu)于藥師,患者更傾向于聽從前者的建議。
“門前藥局”的強(qiáng)勢發(fā)展令臺灣藥品零售業(yè)不得不向非藥領(lǐng)域謀求發(fā)展。眼下,臺灣藥店仍然在藥品多元化經(jīng)營的深耕中,盼望醫(yī)藥分業(yè)的“徹底化”。
在醫(yī)藥分開實(shí)施前,韓國醫(yī)生和藥劑師既可以開藥方,也可以配藥。制藥公司給醫(yī)生30%的提成、給藥劑師10%的提成是醫(yī)藥市場的潛規(guī)則。
1997年,韓國政府決定采取漸進(jìn)的方法,用6年時間(1999-2005年)完成醫(yī)藥分開改革。1999年12月,為改革提供法律保障的、經(jīng)過修改的藥品法在國會通過。2000年7月,于1994年就通過的《藥品分業(yè)管理法》正式實(shí)施。醫(yī)院取消門診藥房,醫(yī)生只負(fù)責(zé)開處方,患者依處方去藥店買藥。藥店雖然可以在醫(yī)院內(nèi)設(shè)零售窗口,但已非醫(yī)院的附屬部門。
對于絕大多數(shù)醫(yī)生和藥師來說,醫(yī)藥分開意味著收入損失,這一點(diǎn)他們堅(jiān)決不能接受。由此,蔓延整個2000年的醫(yī)生大罷工和示威游行拉開了序幕。當(dāng)年8月,醫(yī)生群體舉行了當(dāng)年規(guī)模最大的罷工,超過90%的全國辦公室醫(yī)生都參與其中,整個衛(wèi)生體系陷入癱瘓。最終,醫(yī)生罷工迫使政府將醫(yī)生收費(fèi)提高44%,此后,醫(yī)生的工資又陸續(xù)提高了三次。此外,患者還要向醫(yī)療機(jī)構(gòu)分別支付開藥費(fèi)和配藥費(fèi),并增設(shè)處方調(diào)劑費(fèi),防止藥師罷工。
如此一來,患者的醫(yī)療消費(fèi)非但沒有下降,反而不斷上漲。調(diào)查顯示,醫(yī)藥強(qiáng)制分開后,韓國醫(yī)生反而開更多品牌和價格高的藥品。醫(yī)生還想方設(shè)法通過檢驗(yàn)和檢查,通過多使用醫(yī)療器械來代替藥品,此外,醫(yī)生還與附近藥房合謀,以維持他們的收入。
2006年5月,韓國政府不得不出臺新的政策措施以控制藥品支出。此后便是漫長的藥品價格改革歷程。而韓國醫(yī)藥分開也在陣痛中繼續(xù)前行。
(綜合自《中國藥店》《醫(yī)藥世界》相關(guān)報道)
如何平衡“醫(yī)”“藥”“患”三方的利益,是各國“醫(yī)藥分開”改革的重中之重。