文/本刊記者 劉文生 許定河

陳仲強(qiáng)：一蓑煙雨任平生

文/本刊記者 劉文生 許定河

王國維在《人間詞話》中說：“古今之成大事業(yè)、大學(xué)問者，罔不經(jīng)過三種之境界。”第一境界為，“昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓，望盡天涯路”。第二境界為，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”。第三境界為，“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處?！?/p>

對陳仲強(qiáng)來說，所謂境界，就是做自己想做的事。當(dāng)他在2015年接手北京大學(xué)國際醫(yī)院（以下簡稱“北大國際醫(yī)院”）時，他的目標(biāo)并不僅僅停留在把這家全新的醫(yī)院經(jīng)營好，產(chǎn)生良好效益，這于他“意義不大”。57歲的他經(jīng)歷了太多，人生到了這個階段，心境已完全不同。

有人給他股份，把一家醫(yī)院交給他，他不愿意。他說他要做值得做的事情。北大國際醫(yī)院志在“建設(shè)國際一流醫(yī)院，領(lǐng)跑醫(yī)療體制改革”，在全新的體制、機(jī)制下，實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)極具挑戰(zhàn)。但如今也只有挑戰(zhàn)才能喚起陳仲強(qiáng)內(nèi)心的激情和欲望。

在開業(yè)不到三年的時間里，稚嫩的北大國際醫(yī)院已顯示出“老道”的一面：65個醫(yī)療臨床和醫(yī)技科室全面開放、多學(xué)科診療模式優(yōu)勢漸顯、信息系統(tǒng)達(dá)到HIMSS7級、人性化醫(yī)療服務(wù)多次獲得表彰……

醫(yī)院在設(shè)定的軌道中平穩(wěn)運(yùn)行，陳仲強(qiáng)臉上有一種快樂和滿足。對他來說，一切都已看透，一切盡在掌握中，不會有意外。事實(shí)上，一直以來，溫文爾雅的陳仲強(qiáng)身上都有著中國傳統(tǒng)知識分子大隱于市的氣質(zhì)，這種氣質(zhì)是自信、胸懷、寵辱不驚，是信念，是境界。

望盡天涯路

回望過去，在一次次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，陳仲強(qiáng)總能做出在現(xiàn)在看來恰如其分的選擇。這得益于他心中一直保持的篤定和堅(jiān)守。在孩童時期，陳仲強(qiáng)就堅(jiān)定了一生的信念，從此，“不忘初心”貫穿于職業(yè)生涯。

陳仲強(qiáng)出身醫(yī)學(xué)世家，父親是外科醫(yī)生，母親是兒科護(hù)士長，他在醫(yī)院宿舍區(qū)長大，在醫(yī)院花園里玩耍、去醫(yī)院食堂吃飯、到病房找父母成為童年最美好的記憶。多年以后，陳仲強(qiáng)眼前仍舊可以清晰地浮現(xiàn)那些老舊畫面：一次次地，父親在半夜起床去醫(yī)院工作、周末放棄休息到醫(yī)院巡視患者；一次次地，父母和患者真情相對，建立起樸實(shí)的友誼。

在那個純真的年代，醫(yī)院就是陳仲強(qiáng)的天堂。家庭的熏陶和環(huán)境的影響讓他慢慢地形成了一個不可動搖的信念：他將來應(yīng)該去做一名醫(yī)生。他告訴自己，應(yīng)該去做醫(yī)生，而不是可以去做醫(yī)生。

上中學(xué)后，陳仲強(qiáng)開始自學(xué)針灸，廣泛涉獵醫(yī)學(xué)類書籍，他希望自己早日成為一名醫(yī)生。但那是一個動蕩的年代，“文革”改變了一代人的命運(yùn)。陳仲強(qiáng)在王小波筆下的黃金時代踐行著國家做出的安排，插隊(duì)兩年是一種完全不同的經(jīng)歷。他不知道未來會怎樣，當(dāng)時給出的職業(yè)申請范圍是“二炮”（第二燈泡廠）、架子工、廢品收費(fèi)站……

所幸的是，一代人在迷茫與彷徨中迎來了改革開放與高考恢復(fù)。從“文革”中走出來的青年陳仲強(qiáng)，大學(xué)志愿填寫了一串醫(yī)學(xué)院。有過“文革”經(jīng)歷的人懂得珍惜黃金時間，“機(jī)會難得，希望能夠多學(xué)知識，成為有用的人才”。

步入大學(xué)后，陳仲強(qiáng)再也沒有過猶豫和彷徨，他如饑似渴，甚至在周末自己跑到北醫(yī)的解剖教學(xué)實(shí)驗(yàn)室，打開尸體遮蓋布研究解剖結(jié)構(gòu)。陳仲強(qiáng)說自己身上有很強(qiáng)的時代印記，懂得珍惜，懂得感恩，做事一步一個腳印。

為伊消得人憔悴

一步一個腳印的陳仲強(qiáng)最終走到了北京大學(xué)第三醫(yī)院（以下簡稱“北醫(yī)三院”）最高管理者的崗位上。

陳仲強(qiáng)說，成為院長是非常偶然的機(jī)遇。當(dāng)時醫(yī)院趕上了全面發(fā)展的時機(jī)，人才隊(duì)伍需要年輕化、專業(yè)化，醫(yī)院組織架構(gòu)中也需要擴(kuò)充年輕人。有了這樣的需求，陳仲強(qiáng)被推出來，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位，做院長助理。這一職務(wù)的

陳仲強(qiáng)

北京大學(xué)國際醫(yī)院院長，骨科教授、博士生導(dǎo)師。歷任北京大學(xué)第三醫(yī)院院長、北京大學(xué)首鋼醫(yī)院院長。享受國務(wù)院特殊津貼，全國第十屆、十一屆、十二屆政協(xié)委員，中國致公黨中央委員。管理任務(wù)本身沒那么重，但后來醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，他的管理工作開始出名，得到大家認(rèn)同，同時，自己的專業(yè)水準(zhǔn)也不斷提升。

投資近50個億、占地44萬平方米、核準(zhǔn)床位數(shù)1800張，亞洲最大的單體醫(yī)療建筑，北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部第九家附屬醫(yī)院，這就是北京大學(xué)國際醫(yī)院。

2002年，陳仲強(qiáng)面臨一個非常重要的抉擇——做院長還是做專家？

他猶豫，不想放棄自己苦心鉆研的專業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)找到他，進(jìn)行了一番頗有預(yù)示性的勸慰：“人的一生中有很多選擇，做院長不是每個專家都能得到的機(jī)會。院長做得好，能夠取得比做專家更大的成就?！痹捳f到這份上，陳仲強(qiáng)再沒有拒絕，他接過了帥印。那一年他44歲，全北京再也找不到那樣年輕的院長。

同絕大多數(shù)公立醫(yī)院院長一樣，陳仲強(qiáng)在上任之前沒有得到過系統(tǒng)的培訓(xùn)，年輕意味著沒有太充分的管理經(jīng)驗(yàn)。這么大一個攤子，面對這么多專家，面對不同的群體、不同的發(fā)展任務(wù)，從一個不是主要崗位上的副職變成正職，陳仲強(qiáng)肩上的壓力可想而知?？擅\(yùn)偏偏不給他喘息和調(diào)整的機(jī)會，2003年，SARS突如其來。

大敵當(dāng)前，一系列組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行工作接踵而至，考驗(yàn)著陳仲強(qiáng)和他的領(lǐng)導(dǎo)班子。事實(shí)最終證明了前任領(lǐng)導(dǎo)班子的眼光，陳仲強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能第一次在世人面前得以充分發(fā)揮，他對形勢進(jìn)行了準(zhǔn)確的預(yù)估并較早地做了準(zhǔn)備。最終，北醫(yī)三院投入500多人力、上千萬資金，承接了海淀區(qū)公布的SARS確診、疑似病例總數(shù)的近1/4，確診病例占北京市公布總例數(shù)的1/10。同時，北醫(yī)三院還保證了本院職工的安全和健康，在SARS病房的醫(yī)務(wù)人員感染率僅為9.6%，經(jīng)過科學(xué)治療，使得所有人都得到康復(fù)。

時勢造英雄，完成了艱巨任務(wù)后的陳仲強(qiáng)和他領(lǐng)導(dǎo)下的北醫(yī)三院得到了各個層面的表彰。“經(jīng)過這個過程后，領(lǐng)導(dǎo)班子管理、協(xié)調(diào)、判斷、決策、推動能力得到了全方位的歷練，管理層的威信得以樹立?！标愔購?qiáng)說，剛開始大家對醫(yī)院怎么發(fā)展各執(zhí)一詞，有很多爭議。經(jīng)過SARS事件后，大家覺得陳院長不錯，全院上下才開始凝心聚力共謀發(fā)展。

征服了人心，陳仲強(qiáng)的管理才真正開始。他為自己定下了一個頗具挑戰(zhàn)的目標(biāo)——這是他一貫的風(fēng)格：把醫(yī)院綜合實(shí)力帶到第一方陣。定了目標(biāo)就要盡快行動起來，可是從哪一點(diǎn)開始突破呢？

彼時，北醫(yī)三院的門診量全北京領(lǐng)先，但住院患者不多，因?yàn)榇参恢苻D(zhuǎn)時間太長了。醫(yī)院規(guī)模小的弊端開始凸顯，當(dāng)時北京城北已經(jīng)規(guī)劃了長庚醫(yī)院，區(qū)域內(nèi)其他醫(yī)院都要實(shí)行改造，北醫(yī)三院改造空間很小，被包在中間左右為難。陳仲強(qiáng)心里明白，如果醫(yī)院運(yùn)行效率還這么低下，服務(wù)能力上不去，別說提高整體實(shí)力，連自我生存都會有問題。

在嚴(yán)重的危機(jī)感下，陳仲強(qiáng)提出了一個日后為行業(yè)津津樂道的重要戰(zhàn)略——以降低平均住院日為切入口，提高效率，降低成本，拉動醫(yī)院整體發(fā)展?！敖档推骄≡喝詹皇呛唵蔚臄?shù)字游戲，每降低0.5天，科室都要打架?！标愔購?qiáng)表示，降低平均住院日從思想到實(shí)踐層面都是一次革命，牽一發(fā)而動全身，沒有整體管理水平的提升，住院日是降不下來的。

降低平均住院日帶動了醫(yī)院管理水平的提升，管理水平的提升又進(jìn)一步為降低平均住院日打下了基礎(chǔ)。在相互推動之下，北醫(yī)三院平均住院日一路下降，實(shí)現(xiàn)床位運(yùn)行效率比北京其他醫(yī)院快一倍的成就，這等于在原有基礎(chǔ)上醫(yī)院床位比過去擴(kuò)大了一倍。

醫(yī)院以另一種形式“擴(kuò)大規(guī)模”后，學(xué)科發(fā)展有了空間，人才擴(kuò)充也有了基礎(chǔ)。在學(xué)科建設(shè)方面，從2005開始，醫(yī)院每年投入1000萬作為重點(diǎn)學(xué)科獎勵基金，激勵各科室申報重點(diǎn)項(xiàng)目。這樣的大手筆在當(dāng)時的公立醫(yī)院絕無僅有。直到今天，北醫(yī)三院還在沿用這套體系。

2009年原衛(wèi)生部啟動臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，北醫(yī)三院有10個學(xué)科進(jìn)入第一批國家臨床重點(diǎn)?？疲本﹨f(xié)和醫(yī)院有9個，華西醫(yī)院7個。這樣的結(jié)果讓領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)內(nèi)都感到震驚，最終一個學(xué)科被放到了第二批，北醫(yī)三院和北京協(xié)和醫(yī)院同時入選9個。這樣的成果說明北醫(yī)三院已經(jīng)由過去名不見經(jīng)傳的醫(yī)院進(jìn)入了國內(nèi)第一方陣。陳仲強(qiáng)用不到10年的時間實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。

2012年，擔(dān)任10年院長之后的陳仲強(qiáng)卸任?！氨贬t(yī)三院從名不見經(jīng)傳到成為大家學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，是一件讓人自豪的事。對我個人來講，做院長是值得的?！闭勂鹪诒贬t(yī)三院的那段歲月，陳仲強(qiáng)沒有大發(fā)感慨，有的只是淡然。

那人在燈火闌珊處

很多人相信，陳仲強(qiáng)不會離開管理崗位太久。事實(shí)也正是如此，在受命任北大國際醫(yī)院院長之前，他短暫地?fù)?dān)任了北京大學(xué)首鋼醫(yī)院（以下簡稱“北大首鋼醫(yī)院”）的院長。

作為北大首鋼醫(yī)院和北京大學(xué)進(jìn)一步戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)，北大首鋼醫(yī)院迫切需要一位能力強(qiáng)的院長提升醫(yī)院實(shí)力。在對方多番邀請之后，陳仲強(qiáng)于2013年3月接受邀請出任北大首鋼醫(yī)院院長?！懊考裔t(yī)院的情況不同，一家醫(yī)院的模式不可能完全復(fù)制到另一家醫(yī)院。但北醫(yī)三院十年積淀下來的管理經(jīng)驗(yàn)和所用的有效工具、思維方式可以在北大首鋼醫(yī)院發(fā)揮重要的作用?！标愔購?qiáng)說。

在這家企業(yè)醫(yī)院，陳仲強(qiáng)得到了集團(tuán)和醫(yī)院員工的一致支持。他的管理思想在這里游刃有余。他做了論證、調(diào)整，很快出臺了醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。未來幾年醫(yī)院的目標(biāo)點(diǎn)是什么，路徑是什么，該做哪幾件事，一目了然。

醫(yī)院的反饋是，陳院長來了以后，醫(yī)院知道要往哪兒走了，知道該怎么干。北大首鋼醫(yī)院近幾年步入良性發(fā)展軌道的事實(shí)證明了這一點(diǎn)。

在管理過公立醫(yī)院和企業(yè)醫(yī)院后，2015年的一紙任命讓陳仲強(qiáng)來到了一家全新的社會辦醫(yī)院。在中國現(xiàn)有的醫(yī)療體系中，很少有像陳仲強(qiáng)這樣一人擔(dān)任過公立醫(yī)院、企業(yè)醫(yī)院、社會辦醫(yī)院院長的，獨(dú)一無二的經(jīng)歷足以締造傳奇，但陳仲強(qiáng)無意成為傳奇，他只想做在他看來有價值的事。

投資近50個億、占地44萬平方米、核準(zhǔn)床位數(shù)1800張，亞洲最大的單體醫(yī)療建筑，北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部第九家附屬醫(yī)院，定位于“建設(shè)國際一流醫(yī)院，領(lǐng)跑醫(yī)療體制改革”，北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下的旗艦醫(yī)院，陳仲強(qiáng)面對的是這樣“高大上”的北大國際醫(yī)院。然而正是全新的體制和機(jī)制吸引了陳仲強(qiáng)，同時背靠北大、國家支持社會辦醫(yī)、老百姓剛需等一系列利好也給了他建設(shè)好一所高水平大學(xué)醫(yī)院的信心。

與以往的經(jīng)歷不同，陳仲強(qiáng)這次面對的是一家從零起步的醫(yī)院。“具有挑戰(zhàn)才值得去做，你想想帶領(lǐng)這家醫(yī)院前進(jìn)是一種什么樣的成就感？”

陳仲強(qiáng)上任后，把醫(yī)院發(fā)展總體目標(biāo)分解為更實(shí)際、更易操作的階段性發(fā)展目標(biāo)，實(shí)行分步走策略，即“五年”計(jì)劃：打基礎(chǔ)、建機(jī)制、穩(wěn)健發(fā)展，構(gòu)建穩(wěn)定的學(xué)科隊(duì)伍、特色鮮明合理的學(xué)科布局，形成特色管理模式及特殊運(yùn)行機(jī)制，醫(yī)院運(yùn)行穩(wěn)定增長，為醫(yī)院全面發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“十年”目標(biāo)：強(qiáng)學(xué)科、樹品牌、優(yōu)服務(wù)，爭取建成綜合實(shí)力較強(qiáng)、專科特色突出的綜合性醫(yī)院，并成為北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部一所實(shí)力較強(qiáng)的重要的臨床教學(xué)醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)收支基本平衡。

“五十年”愿景：建成與國際接軌，臨床水平一流的醫(yī)教研一體化大型綜合性醫(yī)院。

同時，在具體實(shí)施的過程中，充分考慮國際醫(yī)院的特色，進(jìn)一步明確國際醫(yī)院發(fā)展的具體路徑，即堅(jiān)持與北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部及各臨床學(xué)院的優(yōu)勢學(xué)科長期共建模式，同時引入行業(yè)其他優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)共建學(xué)科，最終形成北大國際醫(yī)院特色鮮明，整體實(shí)力較強(qiáng)的獨(dú)立的臨床學(xué)科；堅(jiān)持學(xué)科按特色、重點(diǎn)、普通和平臺發(fā)展建設(shè)的戰(zhàn)略，以特色與重點(diǎn)學(xué)科帶動其他學(xué)科的發(fā)展。堅(jiān)持有所為有所不為的原則，協(xié)調(diào)控制發(fā)展節(jié)奏；堅(jiān)持機(jī)制與模式創(chuàng)新，探索醫(yī)生團(tuán)隊(duì)合作、醫(yī)師組管理模式及市場化運(yùn)作的方式建設(shè)與發(fā)展學(xué)科的戰(zhàn)略。

“北大醫(yī)學(xué)部在學(xué)科建設(shè)、醫(yī)院管理、人才培養(yǎng)等方面提供支持，方正則主要在資金、運(yùn)行等方面進(jìn)行保障?！标愔購?qiáng)介紹，目前醫(yī)院65個科室中，實(shí)行共建的有3/5，北醫(yī)系統(tǒng)的核心專家到北大國際醫(yī)院幫扶、培養(yǎng)、共同組建醫(yī)院學(xué)科隊(duì)伍。同時,北大國際醫(yī)院面向全國引進(jìn)高端人才，招收優(yōu)秀畢業(yè)生。目前引入的畢業(yè)生90%來自北醫(yī)、協(xié)和與首醫(yī)等一流醫(yī)學(xué)院校，90%以上具有碩士以上學(xué)歷，5年以后這些優(yōu)秀人才就可以獨(dú)當(dāng)一面。

北京大學(xué)國際醫(yī)院的發(fā)展超出了預(yù)期，但對院長陳仲強(qiáng)來說，一切都在按部就班進(jìn)行，不會有意外，只會有驚喜。

也無風(fēng)雨也無晴

在大的框架和方向確定以后，陳仲強(qiáng)就患者服務(wù)、院內(nèi)精細(xì)化管理、區(qū)域醫(yī)療一體化等課題做出了創(chuàng)新十足的布局。

走進(jìn)北大國際醫(yī)院偌大的門診大廳，給人的第一印象不是華麗的裝修和整潔的外觀，而是象征著流程改造成果的秩序和服務(wù)。針對患者掛號難、就診難、繳費(fèi)難等現(xiàn)狀，北大國際醫(yī)院通過學(xué)科整合、流程再造、全員輔助等打造了“一站式全程輔助醫(yī)療服務(wù)模式”。該模式打破內(nèi)外限制，以疾病為中心進(jìn)行學(xué)科和診區(qū)布局，統(tǒng)一疾病在一個診區(qū)內(nèi)可方便地轉(zhuǎn)診、會診，且相關(guān)檢查、檢驗(yàn)在診區(qū)即可完成，使患者不用往返奔波；而利用互聯(lián)網(wǎng)+自助服務(wù)，患者在家就能掛號，繳費(fèi)不排隊(duì)，還可以在線候診、查詢結(jié)果、反饋意見，減少甚至刪除非診療環(huán)節(jié)；同時醫(yī)院推出全員全程輔助支持：全院人員為患者主動提供指引幫助，診區(qū)護(hù)士全程提供輔助支持，醫(yī)院提供多項(xiàng)便民措施和社工志愿服務(wù)，提升醫(yī)院人文關(guān)懷。

陳仲強(qiáng)介紹，借助體制優(yōu)勢，北大國際醫(yī)院還引入了企業(yè)化的管理思想，在醫(yī)院后勤管理方面做了頗為創(chuàng)新的探索。據(jù)了解，目前醫(yī)院已因院制宜地建立了特色的藥學(xué)管控模式，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院各種藥品管理的規(guī)范化、數(shù)字化，進(jìn)一步優(yōu)化了新藥遴選流程，形成醫(yī)院主導(dǎo)、供應(yīng)商談判的藥品遴選模式。

通過在藥房、病區(qū)和手術(shù)室引入各種不同的智能化藥品管理設(shè)備和自動化的第三方物流服務(wù)，醫(yī)院建立起了全方位質(zhì)量控制和安全管理流程，在國內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了藥品的全面信息化和智能化管理。醫(yī)院除了毒麻經(jīng)放藥物外，其余藥物均不設(shè)庫存。只有把藥品發(fā)放給患者，才完成了向供應(yīng)商購買的過程，極大地控制了醫(yī)院的成本。

此外，醫(yī)院在每個病區(qū)都配置了智能藥柜。藥品供應(yīng)商根據(jù)藥劑科和相應(yīng)科室制定的藥品清單，對智能藥柜進(jìn)行藥品的上架。每個診區(qū)的護(hù)理人員可根據(jù)醫(yī)囑，通過工牌號或者指紋進(jìn)行藥物領(lǐng)取，同時智能藥柜會自動更新存放藥品的數(shù)量信息，并自動計(jì)算、生成補(bǔ)貨計(jì)劃，提醒藥品供應(yīng)商及時補(bǔ)貨。信息系統(tǒng)還能自動識別醫(yī)囑中不恰當(dāng)?shù)挠盟幇才牛约八幤分g的沖突，及時預(yù)警，充分保障用藥安全。

北大國際醫(yī)院的一大發(fā)展路徑是在堅(jiān)持國際醫(yī)院服務(wù)定位的同時，強(qiáng)化區(qū)域醫(yī)療中心的地位。陳仲強(qiáng)明白，北大國際醫(yī)院不能高高在上，脫離周遭的患者和醫(yī)療機(jī)構(gòu)。因此，醫(yī)院積極融入當(dāng)?shù)蒯t(yī)療體系，作為昌平區(qū)醫(yī)聯(lián)體牽頭單位之一，倡導(dǎo)和推動資源共享，引領(lǐng)區(qū)域醫(yī)療發(fā)展。目前北大國際醫(yī)院已牽頭集中建設(shè)了“消毒供應(yīng)中心”“醫(yī)學(xué)影像（遠(yuǎn)程）診斷/會診中心”“醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心”，涵蓋消毒供應(yīng)、超聲、放射、心電、病理、檢驗(yàn)等各專業(yè)領(lǐng)域，為區(qū)域患者和醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。

同時，醫(yī)院研究、制定了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)雙轉(zhuǎn)診流程，完善雙向轉(zhuǎn)診方案，保障通道通暢；組建慢病診療團(tuán)隊(duì)，在各團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成分級協(xié)同1+N服務(wù)模式。通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)層雙向轉(zhuǎn)診方式，保障疑難疾病患者得到及時有效診治，并使適宜在社區(qū)接受日常隨診、慢病規(guī)范管理的患者就近得到良好診治。同時，北大國際醫(yī)院還牽頭建設(shè)昌平區(qū)胃腸專科醫(yī)聯(lián)體，推動區(qū)域內(nèi)?？漆t(yī)療水平的提升。

北大國際醫(yī)院的發(fā)展超出了行業(yè)預(yù)期，這說明陳仲強(qiáng)堅(jiān)持的管理思路無疑是正確的。當(dāng)然，對陳仲強(qiáng)來說，一切都在按部就班進(jìn)行，不會有什么意外，只會不斷帶來驚喜。就像他回頭去看自己走過的路，“也無風(fēng)雨也無晴”。

所謂境界，就是做自己想做的事。人生到了這個階段，心境已完全不同。