文/孫方偉
QFD在電信企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用研究
文/孫方偉
由于在縮短設(shè)計(jì)周期、降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高顧客滿(mǎn)意度等方面具有非常大的優(yōu)勢(shì),QFD(Quality Function Deployment質(zhì)量功能展開(kāi))技術(shù)已然成為精益生產(chǎn)方式下的一種新的競(jìng)爭(zhēng)手段。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)以顧客的需要為出發(fā)點(diǎn),有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為顧客提供滿(mǎn)意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展。
企業(yè)對(duì)信息的需求不斷增長(zhǎng)使得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性更加突出。這就要求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)在以科學(xué)性為前提的基礎(chǔ)上更要富有創(chuàng)造性,而且創(chuàng)造性應(yīng)該貫穿市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程。
QFD理論就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論中的重要組成部分。QFD是質(zhì)量功能展開(kāi)Quality Function Deployment的縮寫(xiě)。中國(guó)自20世紀(jì)90年代初引入QFD以來(lái),從國(guó)防工業(yè)到制造業(yè)、軟件工程及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)、大學(xué)教育、政府職能運(yùn)作等都開(kāi)始了應(yīng)用。
QFD是把顧客對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行多層次的演繹分析,轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的質(zhì)量工程工具,用來(lái)指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證。質(zhì)量屋HOQ(House of Quality)是建立QFD系統(tǒng)的基礎(chǔ)工具,是QFD方法的精髓。典型的質(zhì)量屋是一種形象直觀的二元矩陣框架表達(dá)形式,用來(lái)確定顧客需求和相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)性能之間的聯(lián)系。一個(gè)完整的質(zhì)量屋包括六個(gè)部分,即左墻(顧客需求矩陣)、天花板(技術(shù)需求)、房間(顧客需求和技術(shù)要求相關(guān)關(guān)系矩陣)、屋頂(技術(shù)要求相關(guān)關(guān)系矩陣)、右墻(產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)矩陣)、地下室(技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)矩陣)。
建立質(zhì)量屋的基本框架后,輸入信息,通過(guò)分析評(píng)價(jià)得到輸出信息,從而實(shí)現(xiàn)一種需求轉(zhuǎn)換,可以靈活運(yùn)用于服務(wù)行業(yè)的整個(gè)過(guò)程。QFD體現(xiàn)了以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以用戶(hù)需求為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)唯一依據(jù)的指導(dǎo)思想,根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)需求更改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品的全部研制活動(dòng)與滿(mǎn)足顧客的要求緊密聯(lián)系,從而增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,更有效地滿(mǎn)足顧客的要求。
電信業(yè)務(wù)或產(chǎn)品本身就是一種服務(wù),也是支持服務(wù)或輔助服務(wù),其主要作用是增加核心服務(wù)的價(jià)值。服務(wù)過(guò)程中服務(wù)雙方相互作用、顧客深度參與。
顧客需求往往是一個(gè)模糊的概念,常常難以定量地、確切地表示。QFD是使被識(shí)別和確定的顧客需求能夠正確地體現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品和服務(wù)中的一個(gè)有效的工具,是一種將顧客需求轉(zhuǎn)換為具體技術(shù)要求的系統(tǒng)化方法。在服務(wù)行業(yè)的QFD模式中,第一階段是將顧客需求轉(zhuǎn)換為服務(wù)屬性,這是整個(gè)服務(wù)質(zhì)量功能展開(kāi)的基礎(chǔ)。第二階段是將服務(wù)屬性轉(zhuǎn)化成服務(wù)過(guò)程要素。第三階段是將服務(wù)過(guò)程要素轉(zhuǎn)化成服務(wù)設(shè)計(jì)特征。在營(yíng)銷(xiāo)決策中,采用QFD瀑布式分解過(guò)程,針對(duì)顧客需求制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理決策,為企業(yè)提供參考。
顧客滿(mǎn)意度是指顧客事后可感知的結(jié)果與事前的期望之間做比較后的一種差異函數(shù)。
QFD運(yùn)用質(zhì)量屋將顧客需求準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)化為評(píng)價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)的指標(biāo)體系。通過(guò)多階段的質(zhì)量功能展開(kāi)模型,將影響顧客總體滿(mǎn)意度的因素稱(chēng)為顧客滿(mǎn)意度的一級(jí)指標(biāo),將影響一級(jí)測(cè)評(píng)指標(biāo)的因素稱(chēng)為二級(jí)指標(biāo),依次類(lèi)推,分階段地把顧客的總體滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)指標(biāo)逐步分解到顧客易于判斷的滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)指標(biāo),形成顧客滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)指標(biāo)體系。
遵循全面性、獨(dú)立性、層次漸進(jìn)性、重要性、可比性、可行性等原則,確定電信服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,按層次分為四級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)。其中,一級(jí)指標(biāo)是總體滿(mǎn)意度;二級(jí)指標(biāo)為顧客期望、產(chǎn)品質(zhì)量感知、服務(wù)質(zhì)量感知、價(jià)值感知、顧客滿(mǎn)意、顧客抱怨、顧客忠誠(chéng)這六個(gè)要素;三、四級(jí)指標(biāo)是對(duì)二級(jí)指標(biāo)的逐層展開(kāi),四級(jí)指標(biāo)是問(wèn)卷中的調(diào)查問(wèn)題。問(wèn)卷設(shè)計(jì)出來(lái)之后,對(duì)電信企業(yè)的顧客進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。
在質(zhì)量屋中:第一,計(jì)算產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力M,是顧客對(duì)產(chǎn)品各需求項(xiàng)目的評(píng)分。產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力M數(shù)值越大,表示該產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客需求的程度越高,產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。第二,計(jì)算滿(mǎn)意度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力T,是顧客對(duì)企業(yè)在各滿(mǎn)意度指標(biāo)方面的評(píng)分。滿(mǎn)意度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力T數(shù)值越大,表示該產(chǎn)品在顧客滿(mǎn)意度方面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。第三,計(jì)算綜合競(jìng)爭(zhēng)力C,綜合競(jìng)爭(zhēng)力C是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力M和滿(mǎn)意度競(jìng)爭(zhēng)力T的乘積,綜合競(jìng)爭(zhēng)力C越大越好。
電信企業(yè)通過(guò)將QFD方法運(yùn)用于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)系統(tǒng)中,找出影響電信服務(wù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵因素,制定提高電信服務(wù)質(zhì)量、提高產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的具體有效的措施,這將提高電信企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(作者單位:遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院)