摘要：在政府機(jī)關(guān)單位中，人力資源是重要支撐，只有準(zhǔn)備好足夠的人力資源，才能更好的開展系列的政府工作，及時將政府的相關(guān)職能落實到位，且能大大提高政府運行效率。為調(diào)動政府職工參與工作的積極性與主動性，應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的激勵機(jī)制，能及時吸引職工的注意力，增強(qiáng)其責(zé)任感與使命感，進(jìn)而提高人力資源管理水平。結(jié)合此項問題，本文就政府人力資源管理的激勵機(jī)制展開分析與研究。

關(guān)鍵詞：政府部門 人力資源 激勵機(jī)制

無論是對于任何組織與機(jī)構(gòu)，人力資源都扮演著重要的角色，其在整個政府發(fā)展與建設(shè)中的地位是不可忽視的。為促進(jìn)政府部門的全面發(fā)展，必須打造完善的人力資源管理系統(tǒng)，借助人力資源管理部門來管理職工，以求更大程度上提高人力資源管理水平，也能讓職工產(chǎn)生主動參與工作的積極性，是當(dāng)前政府部門運行與發(fā)展的重要途徑。為進(jìn)一步完整人力資源管理體系，還要配備相應(yīng)的激勵機(jī)制，選用多種激勵方法來激勵工作人員，進(jìn)而促進(jìn)政府事務(wù)的處理能力，能更為高效的踐行與履行各項職能。

一、激勵機(jī)制的內(nèi)涵與本質(zhì)

所謂的激勵機(jī)制屬于一個系統(tǒng)，主要是借助合理的鼓勵方法與形式來對需要鼓勵的對象實施激勵，通過對主體的激勵，能讓主體會有所突破。在政府人力資源管理體系中應(yīng)用激勵機(jī)制，才能讓職工更為深入的參與工作，能讓員工以高度的熱情參與到本職工作之中，這可大大提高工作效率。激勵機(jī)制的實施，必須保證激勵機(jī)制能發(fā)揮好的激勵效果才可謂是優(yōu)質(zhì)的激勵機(jī)制。為達(dá)到理想的激勵效果，充分凸顯激勵機(jī)制設(shè)定的人性化，管理者應(yīng)及時了解員工實際需求、心理需求，選擇合適的激勵方式，以調(diào)動員工參與工作的積極性，可讓人員在各自職位上發(fā)揮自身的重要作用，進(jìn)而不斷創(chuàng)新與改進(jìn)工作方法，讓職工盡心盡責(zé)的開展工作。

從本質(zhì)上來講，要具體結(jié)合客體需求，打造多元化的激勵模式，以激勵客體參與工作的主動性，能大大提高工作效率，能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)利潤。通常來講，激勵方法主要包含薪酬激勵、精神激勵、工作激勵、榮譽(yù)激勵等多種形式。

二、政府人力資源管理的激勵機(jī)制構(gòu)建策略

（一）增強(qiáng)人本理念

在科學(xué)發(fā)展觀，以人為本是核心內(nèi)容，也是現(xiàn)代管理學(xué)體系中的一項重要概念。實施政府人力資源管理工作時，管理的主要目標(biāo)為人，其工作的主要目的是對人才的培養(yǎng)，旨在讓人才為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利潤。政府激勵機(jī)制的構(gòu)建，要全面堅持以人為本的理念，及時將激勵政策進(jìn)行落實，以求從根本上讓員工更好的服務(wù)于政府部門。例如，激勵措施的選擇與制定，管理者需要提前對職工的實際需求進(jìn)行調(diào)查，依照馬斯洛需求層次來構(gòu)建激勵措施系統(tǒng)，根據(jù)員工的具體需求，分別從精神與物質(zhì)等角度出發(fā)，進(jìn)而達(dá)到理想的激勵效果。伴隨著時代的進(jìn)步，政府應(yīng)對精英職工制定更具針對性的激勵措施，旨在打造員工自我實現(xiàn)的激勵政策，職工們越發(fā)重視員工的個人發(fā)展，在物質(zhì)要求上不是很高。對于剛剛?cè)肼毜膯T工，應(yīng)重視薪酬激勵，不斷提高員工的基本工資待遇，還要為員工發(fā)放一定的獎金，以達(dá)到更好的激勵效果。

（二）構(gòu)建完善的績效考核體制

在政府運行過程中，人力資源管理是基礎(chǔ)性內(nèi)容，而績效考核則是人力資源管理系統(tǒng)中的一項重要內(nèi)容。績效考核的實施，可為激勵機(jī)制的構(gòu)建提供重要支撐，也是實現(xiàn)激勵公平性的有效方法。通過績效考核，能實現(xiàn)對員工績效、表現(xiàn)等進(jìn)行綜合性的評價，設(shè)定相應(yīng)的績效目標(biāo)，借助該目標(biāo)來衡量員工的實際能力，也要以此目標(biāo)為重要依據(jù)來進(jìn)行績效獎勵。對此，為讓政府部門將各項職能都能發(fā)揮極致，需要構(gòu)建相應(yīng)的績效考核機(jī)制，憑借此途徑能真實而有效的反應(yīng)員工在規(guī)定時間內(nèi)的工作成績與表現(xiàn)，將員工工作價值予以量化處理，才此種條件下，才可為激勵提供一定的依據(jù)，能讓員工更加信服，進(jìn)而所起到的激勵效力是不可忽視的。例如，政府可將群眾滿意度、群眾投訴率等列入到績效考核中，將其設(shè)定為績效考核指標(biāo)，通過一定的激勵處理，來提高員工的服務(wù)意識，能大大增強(qiáng)激勵的公平度與科學(xué)性。

（三）強(qiáng)調(diào)激勵的公平性

政府部門實施激勵時，應(yīng)充分凸顯公平、公正性特點，只有滿足此項需求，才能讓員工信服，激勵效果也更佳。實施激勵時，必須依照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來實施，以保證激勵實施的規(guī)范性。此外，實施獎罰和激勵工作時，必須要依照客觀事實，及時對員工的實際工作情況進(jìn)行客觀而公正的評價。激勵機(jī)制的構(gòu)建，應(yīng)強(qiáng)調(diào)獎懲的明確性，一旦存在工作效率不高、態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r，應(yīng)給予懲處，若績效高，表現(xiàn)好，則要給予獎勵，以更好的激勵到員工。

（四）打造完善的激勵機(jī)制

縱觀政府人力資源管理激勵機(jī)制的運行現(xiàn)狀，了解到激勵方法過于單一，主要以物質(zhì)激勵為主，再加之激勵方法未能凸顯人性化理念，導(dǎo)致激勵效果不佳，也無法滿足職工的實際需求。為應(yīng)對此類問題，應(yīng)打造更為完善的激勵機(jī)制，強(qiáng)調(diào)多種激勵方式并存，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一的物質(zhì)激勵形式，將薪酬激勵、榮譽(yù)激勵、晉升激勵等新型激勵方法滲透其中，讓員工根據(jù)自身的需求來選擇相應(yīng)的激勵形式，充分凸顯了以人為本的理念，使得激勵機(jī)制更具人性化與創(chuàng)新性，可促進(jìn)政府相關(guān)事務(wù)的不斷推進(jìn)。

三、結(jié)語

激勵機(jī)制是人力資源管理體系中的一項重要措施，主要是對人力資源管理進(jìn)行輔助，借助利益、榮譽(yù)、發(fā)展機(jī)會來吸引職工，讓職工產(chǎn)生工作的動力與積極性，利于促進(jìn)政府部門的進(jìn)一步發(fā)展。新時期，政府人力資源管理激勵機(jī)制的構(gòu)建，應(yīng)采取物質(zhì)激勵、榮譽(yù)激勵、晉升激勵等多種激勵方式并存的方式，重視對多元化激勵方法的應(yīng)用，結(jié)合職工的實際需求，選擇合適的激勵方法，以求達(dá)到更好的激勵效果，也能及時解決諸多的政府事務(wù)。

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（作者簡介：毛苑穎，碩士，天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人才服務(wù)中心，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。）endprint