王科軍

近年來(lái)，白馬選礦廠(chǎng)緊緊結(jié)合實(shí)際，鎖定工作目標(biāo)，積極優(yōu)化黨建工作流程，大力推行黨建“八步工作法”，黨建工作不斷取得長(zhǎng)足進(jìn)步。

一、調(diào)查研究

白馬選礦廠(chǎng)黨委始終高度重視并把調(diào)查研究工作放在第一步。廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別到各單位調(diào)研，召開(kāi)座談會(huì)與先進(jìn)、標(biāo)兵、管理人員、技術(shù)人員、一線(xiàn)工人等各層面職工進(jìn)行深層互動(dòng)，面對(duì)面聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)建議。

二、樹(shù)立理念

馬選礦廠(chǎng)黨委通過(guò)調(diào)查研究，統(tǒng)一了思想，樹(shù)立了以下工作理念。

（一）抓黨建就是抓關(guān)鍵，抓好黨建促發(fā)展，抓好發(fā)展促黨建。

（二）將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)，作為黨建工作的目標(biāo)；將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)，作為黨建工作的重點(diǎn)；將職工隊(duì)伍的關(guān)注點(diǎn)，作為黨建工作的聚焦點(diǎn)。

（三）抓黨建要找準(zhǔn)著力點(diǎn)，抓兩頭帶中間，抓示范帶一般。

（四）構(gòu)建PDCA工作機(jī)制，按照PDCA循環(huán)模式持續(xù)改進(jìn)工作。

三、目標(biāo)策劃

白馬選礦廠(chǎng)黨委通過(guò)樹(shù)立上述理念，確立了以下工作目標(biāo)。

（一）融入中心、進(jìn)入管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)等改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）黨組織和黨員作用發(fā)揮突出，車(chē)間“四好”班子達(dá)50%以上，先進(jìn)黨支部達(dá)60%以上，黨支部達(dá)標(biāo)率100%。

（三）加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，力爭(zhēng)把35%的黨員培養(yǎng)成核心員工，發(fā)展新黨員35歲以下青工占60%以上。

（四）兩個(gè)“平安建設(shè)”成效顯著，黨員干部違紀(jì)違法率“零”，職工違法率“零”，廠(chǎng)區(qū)生活區(qū)平安穩(wěn)定。

（五）逐步改善生活后勤條件，完善基礎(chǔ)設(shè)施，美化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。

四、任務(wù)分解

（一）在降本增效工作中，共制定了9大項(xiàng)降本措施，廠(chǎng)班子成員分別認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，做到每項(xiàng)措施有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

（二）廠(chǎng)黨委把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)作為共產(chǎn)黨員活動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，確立了“保命經(jīng)營(yíng)我為先，降本增效2000萬(wàn)”的活動(dòng)總項(xiàng)目，各黨（總）支部結(jié)合實(shí)際確定了15個(gè)共產(chǎn)黨員工程子項(xiàng)目。

（三）為了提升管理，廠(chǎng)黨委每一個(gè)季度都有一個(gè)雙主題活動(dòng)，一季度重點(diǎn)開(kāi)展好“入腦入心， 形勢(shì)任務(wù)大家講”和“保安全，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量利潤(rùn)開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)；二季度重點(diǎn)開(kāi)展好“重溫入黨路，黨員全員輪訓(xùn)”和“黨員爭(zhēng)先鋒，降本增效立奇功”活動(dòng)；三季度重點(diǎn)開(kāi)展好“黨員（入黨積極分子）復(fù)合技能競(jìng)賽”和“黨代表專(zhuān)項(xiàng)巡查，扼制‘跑、冒、滴、漏”活動(dòng)；四季度重點(diǎn)開(kāi)展好“強(qiáng)基固本，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升‘三會(huì)一課效果”和“決戰(zhàn)92天，奮力沖刺保目標(biāo)”活動(dòng)。

五、綜合教育

（一）廠(chǎng)黨委建立形勢(shì)任務(wù)教育聯(lián)系點(diǎn)，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系車(chē)間、班組，機(jī)關(guān)科部室聯(lián)系班組，要求廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)每季度到各聯(lián)系點(diǎn)宣講形勢(shì)、指導(dǎo)工作不少于一次；機(jī)關(guān)各科部室每月到各聯(lián)系點(diǎn)宣講形勢(shì)、指導(dǎo)工作不少于一次。

（二）抓好新聞宣傳，創(chuàng)新《選礦之窗》《走進(jìn)班組》《工友》《通勤三分鐘》等內(nèi)刊，并新創(chuàng)辦《清風(fēng)》刊物，以及“攀鋼礦業(yè)公司白馬選礦廠(chǎng)”微信公眾號(hào)，使其成為職工了解上級(jí)公司、廠(chǎng)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建等工作的窗口。

（三）大力宣傳職工群眾中涌現(xiàn)出來(lái)的各類(lèi)先進(jìn)事跡，如“楊軍：‘工匠精神的堅(jiān)守”、“龔明建：‘一專(zhuān)多能展風(fēng)采”等。使廣大干部職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。

六、組織實(shí)施

（一）以“三項(xiàng)建設(shè)”為著力點(diǎn)，增強(qiáng)黨組織的先進(jìn)性

一是加強(qiáng)思想建設(shè)。一是抓班子統(tǒng)一思想，在重大問(wèn)題上形成共識(shí)。黨委認(rèn)真堅(jiān)持每月一次中心組集體學(xué)習(xí)制度，采用“必學(xué)”、“選學(xué)”相結(jié)合，專(zhuān)題講座和座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合等學(xué)習(xí)方式。

二是加強(qiáng)組織建設(shè)。抓制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。根據(jù)自身實(shí)際建立《黨支部基本活動(dòng)規(guī)范》《黨小組工作管理標(biāo)準(zhǔn)》《黨員目標(biāo)管理工作規(guī)范》等六大類(lèi)工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。抓黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。廠(chǎng)黨委采取“走出去？請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“名師帶徒”、“直擊現(xiàn)場(chǎng)”、“班組課堂”、“機(jī)臺(tái)演練”、“職工講壇”等多種方式加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)。

（二）以“一個(gè)中心”為著力點(diǎn)，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力

一是抓好放量生產(chǎn)。廠(chǎng)黨委組織各級(jí)黨組織緊緊圍繞全年鐵精礦生產(chǎn)目標(biāo)，深入開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，將產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、作業(yè)率、利潤(rùn)等指標(biāo)納入黨支部的工作目標(biāo)，發(fā)動(dòng)黨員爭(zhēng)當(dāng)放量生產(chǎn)的主力軍，為生產(chǎn)順行主動(dòng)想辦法、添措施。

二是抓好降本增效。廠(chǎng)黨委廠(chǎng)以“三提高兩降低一穩(wěn)定”為主線(xiàn)，堅(jiān)持重點(diǎn)開(kāi)展“共產(chǎn)黨員工程”活動(dòng)。

三是抓好安全生產(chǎn)。廠(chǎng)黨委堅(jiān)持“黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，先后開(kāi)展以“發(fā)揮黨團(tuán)作用，開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)良好局面”為主題的“反違章、查隱患、作承諾、提建議”，“黨員身邊無(wú)違章”、“黨員安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，在全廠(chǎng)建立“黨員安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)”7個(gè)，評(píng)選出“黨員安全示范崗”14名。

（三）以“三項(xiàng)載體”為著力點(diǎn)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力

以“六服務(wù)活動(dòng)”為載體。廠(chǎng)黨委開(kāi)展“六服務(wù)”主題活動(dòng)，促進(jìn)了兩級(jí)機(jī)關(guān)人員更加積極主動(dòng)、真心實(shí)意、優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)服務(wù)工作，有效的杜絕了“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”，“推諉、扯皮、刁難”的現(xiàn)象。

以“群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”為載體。廠(chǎng)黨委把“群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐”活動(dòng)長(zhǎng)效化，持之以恒糾正“四風(fēng)”、馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)。對(duì)活動(dòng)中收集的職工意見(jiàn)建議113條，從8個(gè)方面歸納整理成43條，給予了全部整改。

以“班組雙提升一改善活動(dòng)”為載體。開(kāi)展“改善作業(yè)條件，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境”集中整治和“鞏固廠(chǎng)區(qū)環(huán)境綜合治理成果”活動(dòng)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)突擊檢查14次。

創(chuàng)新考核方式，變“年終一次性考核”為“日常+年中+年終”的過(guò)程考核模式。

構(gòu)建“三大檢查反饋”考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制。一是通過(guò)召開(kāi)“共產(chǎn)黨員工程成果展示會(huì)”，由各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人將黨員工程創(chuàng)效情況以及活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程制作成PPT向各單位黨員職工代表進(jìn)行展示，共同學(xué)習(xí)提高；二是總結(jié)提煉各黨（總）支部在降本增效方面的特色做法和典型事例，匯編成冊(cè)在各單位宣傳推廣；三是落實(shí)黨支部書(shū)記抓基層黨建工作專(zhuān)項(xiàng)述職制度，各支部書(shū)記對(duì)全年工作認(rèn)真梳理總結(jié)，分析存在的問(wèn)題及原因，制定來(lái)年的工作計(jì)劃和安排，通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)黨組織的組織功能的發(fā)揮，形成了各級(jí)黨組織自覺(jué)抓黨建，書(shū)記自覺(jué)履行第一責(zé)任人抓黨建的工作格局。

（作者單位：攀鋼集團(tuán)礦業(yè)有限公司白馬選礦廠(chǎng)）endprint