宮曉云

[摘 要]企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理方式在一定程度上與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有關(guān)，從企業(yè)的管理方式上，可以將它們分成兩種：一種是剛性管理，一種是柔性管理。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈，要做好企業(yè)發(fā)展，就要使得企業(yè)在管理上搶占優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理方式，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。文章分析“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的內(nèi)容和作用，闡述企業(yè)運(yùn)用“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理辦法。

[關(guān)鍵詞]“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)；企業(yè)管理；應(yīng)用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.33.175

企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理有著重要聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各企業(yè)若不采取相應(yīng)的管理辦法對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理，在發(fā)展當(dāng)中就會(huì)逐漸失去自身優(yōu)勢(shì)。我國目前的社會(huì)主義進(jìn)程已經(jīng)加快，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)也不斷發(fā)生著變化。運(yùn)用“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理方式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中求得一席之地已經(jīng)是各大企業(yè)的主要辦法。

1 “剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理方式的內(nèi)容

1.1 剛性管理在企業(yè)管理當(dāng)中的具體表現(xiàn)

剛性的管理模式是企業(yè)發(fā)展的最主要的管理方式。即企業(yè)通過工作內(nèi)容，安排員工任務(wù)，通過企業(yè)制定的章程、條例、紀(jì)律、獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行管理。這種管理是對(duì)于企業(yè)所有員工進(jìn)行一視同仁的管理辦法，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。此外，感性的管理方式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)起著十分重要的作用。

1.2 柔性管理在企業(yè)管理當(dāng)中的具體表現(xiàn)

柔性管理的方式注重以人為本，即切身考慮人的思想情感價(jià)值。柔性管理重視人的精神，是企業(yè)當(dāng)中人文精神的主要體現(xiàn)，這種管理辦法能夠在一定時(shí)期增加員工凝聚力。實(shí)施時(shí)要注意根據(jù)企業(yè)的文化、經(jīng)濟(jì)等大發(fā)展方向?qū)T工進(jìn)行人性化的、物質(zhì)化的、實(shí)際工作上的綜合管理。柔性管理相對(duì)剛性管理更加注重員工在工作當(dāng)中的實(shí)際表現(xiàn)。是能夠讓員工的個(gè)人特質(zhì)得到充分發(fā)揮的管理模式。

1.3 “剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理方式在企業(yè)管理中的具體表現(xiàn)

一個(gè)企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中不斷生存并發(fā)展下去，就要用“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理模式進(jìn)行綜合管理?！皠?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理模式是以剛性管理中的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲辦法、紀(jì)律條例等作為基礎(chǔ)，在此之上進(jìn)行柔性的員工評(píng)價(jià)、關(guān)心獎(jiǎng)勵(lì)等的綜合管理模式。

2 “剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理方式的作用

第一，“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理有助于企業(yè)管理水平提升。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理方式應(yīng)該一直持續(xù)，只有這種一直存在的管理方式，才能夠有助于提高管理者的管理水平、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，兩種方式都有著各自的好處。二者結(jié)合能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，剛性管理方式能夠增加企業(yè)工作效率，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益。柔性管理由于是對(duì)員工本身的關(guān)懷，因此能夠有效促進(jìn)員工積極性的培養(yǎng)。企業(yè)將這兩種方式結(jié)合運(yùn)用，既可以為企業(yè)提供發(fā)展基礎(chǔ)，又能夠增加企業(yè)內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下的生命力。

第二，剛?cè)岵⑦M(jìn)管理在企業(yè)發(fā)展和管理當(dāng)中相互一體。剛性管理對(duì)于企業(yè)大的發(fā)展方向能夠做出有效的規(guī)劃，也是保證企業(yè)能夠穩(wěn)定、正常運(yùn)轉(zhuǎn)的條件。只有剛性管理方式存在，柔性管理方式才有存在的價(jià)值。柔性管理則是推動(dòng)員工具有工作熱情以及主觀能動(dòng)性的條件，是對(duì)剛性管理方式的修補(bǔ)和進(jìn)步。

第三，“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理有助于增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力。隨著我國多個(gè)通商口岸的開放，我國經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力，人力資源市場(chǎng)不斷涌現(xiàn)出一大批有素質(zhì)、有文化的人才，各大企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理方式能夠使得這些人才物盡其用，對(duì)增加我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值、引導(dǎo)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展有著一定程度的促進(jìn)作用。

3 “剛?cè)帷辈⑦M(jìn)管理方式在企業(yè)中的應(yīng)用

3.1 通過道德標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行約束

一般說來，管理思想對(duì)于做出的管理行為能夠有一定指向性。需要注意企業(yè)的員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)實(shí)施管理辦法的對(duì)象，因此管理者的思想當(dāng)中就必須有“以人為本”的管理觀念，不能夠單單將員工當(dāng)作管理對(duì)象，要注重員工精神層面的關(guān)注。企業(yè)不能夠?qū)T工當(dāng)作能夠?yàn)楣編斫?jīng)濟(jì)效益的會(huì)說話的工具，而要根據(jù)員工的實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行思想教育和行為指導(dǎo)，使得他們充分含有對(duì)企業(yè)的責(zé)任心，從而敬業(yè)、樂業(yè)，最后具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，即對(duì)員工要重視教育和指導(dǎo)，少一些批評(píng)和懲罰。充分把握獎(jiǎng)懲力度和尺度，使得員工在工作中具有較強(qiáng)的自覺性。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，真正為企業(yè)帶來核心價(jià)值的是企業(yè)的理念與文化精神，企業(yè)要找到這種能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工積極性的理念，營造出企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的氛圍。在這種文化理念的影響下，員工會(huì)產(chǎn)生針對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)自我的約束和自我管理。因此，企業(yè)能夠有效推動(dòng)自身精神文化建設(shè)，是增加企業(yè)員工的自覺性、責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體人員意志一致性的上佳舉措。

3.2 加強(qiáng)對(duì)員工的情感投入

現(xiàn)代企業(yè)的核心是對(duì)人進(jìn)行管理，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者面臨的重要任務(wù)就是通過對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)和推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同一目標(biāo)。在這個(gè)過程當(dāng)中，企業(yè)就需要以對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹⑶〉胶锰幍木?、物質(zhì)鼓勵(lì)來激發(fā)員工工作的熱情。精神鼓勵(lì)，包括職稱評(píng)定、崗位晉升在內(nèi)的一系列有助于激發(fā)員工責(zé)任感的措施；物質(zhì)鼓勵(lì)，指包括提升津貼、獎(jiǎng)金、工資在內(nèi)的有利于提高員工積極性的措施。

在企業(yè)當(dāng)中一般會(huì)有兩個(gè)方面的要求，一個(gè)要求是希望員工能夠?yàn)槠髽I(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。另一個(gè)要求是員工希望能夠在企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，并通過自身努力獲取財(cái)富和精神需要。以上兩種情況，后者的實(shí)現(xiàn)對(duì)于前者有很大的促進(jìn)作用，前者則不然。因此，企業(yè)要充分注重實(shí)現(xiàn)對(duì)員工財(cái)富和精神需要的索求，這樣一來，才能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展同員工自身密切聯(lián)系起來，進(jìn)而激發(fā)員工的工作潛能，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中的價(jià)值。企業(yè)需要在進(jìn)行規(guī)劃和管理的同時(shí)，對(duì)員工的自身利益進(jìn)行多方面多層次的思考和鼓勵(lì)工作，使得企業(yè)規(guī)章制度和管理辦法顧及員工的個(gè)人利益，又兼顧員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的動(dòng)力。

3.3 “剛?cè)帷辈⑦M(jìn)，相得益彰

剛性管理在企業(yè)中是對(duì)制度的強(qiáng)化和建設(shè)，柔性管理在企業(yè)中是對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，即剛性管理更偏向于法治，柔性管理更偏向于人治。柔性管理在一定程度上可以對(duì)剛性管理進(jìn)行補(bǔ)足，使得企業(yè)從強(qiáng)制性工作向自覺性工作改變，即剛性管理是基礎(chǔ)，使然企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中有制可依、有章可循。柔性管理是補(bǔ)充，只有“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的進(jìn)行企業(yè)管理，才能夠使得企業(yè)得到良好的發(fā)展。

任何事情都有所度，把握好這個(gè)度能夠有效促進(jìn)事物發(fā)展，當(dāng)這個(gè)度不夠或者超過時(shí)，都不能夠取得最好的效果，企業(yè)管理也是這樣。針對(duì)不同的人和事，需要根據(jù)對(duì)這個(gè)人、事的了解進(jìn)行分析和衡量，靈活運(yùn)用管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，做到“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)，相輔相成，二者有效結(jié)合，才能夠相得益彰，使得企業(yè)在發(fā)展中屢屢獲得最大限度的提升。

4 結(jié) 論

在我國走向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)一直不間斷受到影響。在實(shí)際發(fā)展的過程當(dāng)中，企業(yè)想要在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就需要在管理上下功夫，深刻認(rèn)識(shí)“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理辦法，在實(shí)際管理工作中運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。企業(yè)既要有強(qiáng)硬的、有執(zhí)行力的規(guī)章制度，又要有和諧融洽的工作氛圍。兩種管理方式緊密結(jié)合在一起，時(shí)日一長，企業(yè)必然能夠在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)中脫穎而出，提高自身綜合實(shí)力。

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