楊銳

【摘要】在新的時代浪潮中，供電企業(yè)工會的工作也將面臨性的挑戰(zhàn)，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時期，供電企業(yè)的工會維權(quán)工作需要根據(jù)形勢的不斷發(fā)展，不斷的拓展新的領(lǐng)域。當(dāng)前的經(jīng)濟體制的改革下，我們必須清楚地認知供電企業(yè)工會工作的重要性，提高工作人員的責(zé)任感，要以發(fā)展的眼光、態(tài)度和創(chuàng)造性的精神促進企業(yè)向好的方向發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 工會 創(chuàng)新途徑

1供電企業(yè)工會進行創(chuàng)新的意義

在不斷發(fā)展的時代和社會中，勞動關(guān)系朝著多元化的方向發(fā)展。這就對整個企業(yè)工會發(fā)展所提出了一種新的要求和新的課題需要，要求工會在工作中緊跟時代發(fā)展的腳步，進一步密切聯(lián)系整個企業(yè)發(fā)展與職工之間的聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)勞動關(guān)系的進一步和諧，只有這樣才能保證整個勞工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展，從而促進他們在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮更大的一種作用。因此，工會的創(chuàng)新工作主要面對的問題是解決隱藏在企業(yè)發(fā)展過程中的工作，推動整個企業(yè)工作的發(fā)展，并且在整個過程中突出把握整個企業(yè)的創(chuàng)新核心之處。經(jīng)過筆者的分析總結(jié)，認為可以從以下方面展開創(chuàng)新工作，分別為：圍繞一個核心的重點，即企業(yè)的核心文化來打造一個平臺，建立競爭性的競爭平臺；拓寬一條去淘，更好地幫助企業(yè)職工開展自己的工作；高揚企業(yè)的一面核心文化氣質(zhì)，打造企業(yè)的核心獨特文化；強化一種意識，即關(guān)心員工最基本的需要；豐富企業(yè)這個載體，采用多種文化娛樂活動來鍛煉整個企業(yè)的發(fā)展需要。最后，抓好整個企業(yè)的根本，加強公會自身的建設(shè)。

2現(xiàn)階段我國供電企業(yè)的工會工作中所存在的問題

2.1企業(yè)忽視工作的重要性

現(xiàn)階段供電企業(yè)中的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部對工會的重視程度越發(fā)的低，并且工作的日常工作越發(fā)的朝著邊緣化的方向發(fā)展。這就使得黨政機關(guān)在公會的設(shè)置方面粒度逐漸縮小。另外，在工會的干部選擇方面，企業(yè)多數(shù)選擇將退休的行政工作人員調(diào)到這個崗位中進行日常工作的開展，連最起碼的重視程度都缺少。只需要他們做的工作便是維持整個工作的日常運作，甚至不關(guān)心工會所具有的各種作用是否真正得以實現(xiàn)。

2.2職工的需求不能得到滿足

在工會實際工作過程中，干部配給十分的簡單，并且常常將整個工作的具體經(jīng)歷都放置在日常事物的處理之中，從而無法及時地滿足所有職工在日常工作中的工作需求。并且一般行使自己的職能主要是在出現(xiàn)任何的糾紛之后才會行使工會所具有的表面只能，這表明了工會的日常工作具有極強的拖延特性。另外，企業(yè)工會所舉辦的各種活動具有極高的娛樂性質(zhì)，并且整個活動內(nèi)容缺乏必要的創(chuàng)新性和新鮮感，使得整個職工在參加過程中不能將整個積極性合理的控制起來。所以這樣循環(huán)往復(fù)的工作，缺乏必要的新鮮感和生動鮮活性，從而我國現(xiàn)階段企業(yè)的工會開始朝著娛樂的方向發(fā)展。

2.3工會干部服務(wù)意識不充分

工會組織干部在工作中按部就班，沿襲工會工作固定的思維模式和工作方式。工會干部按照領(lǐng)導(dǎo)布置的工作量，推進一步就前進一步，最主要的是缺少以職工服務(wù)為大局、主動服務(wù)的意識。

2.4新型工作模式與傳統(tǒng)方法不相協(xié)調(diào)

一是工會干部思想觀念落后。在市場經(jīng)濟的推動下，企業(yè)體制改革前進步伐較快，但工會組織的改革，無論在黨政政策研究和思維模式上，思想觀念都較為落后，缺少創(chuàng)新的精神理念。二是工作方法依舊沿襲傳統(tǒng)。對新階段工會在企業(yè)中的地位、作用缺少超前性思維，且工作方式與基層職工實際需求不相符，缺乏針對性和實效性，工作相對處于被動地位。三是工會干部整體素質(zhì)不高。

3供電企業(yè)工會工作的優(yōu)化與創(chuàng)新

3.1發(fā)揮工會的實際效應(yīng)

考察企業(yè)工會工作合格的重要標準在于工會工作態(tài)度圍繞企業(yè)中心、服務(wù)企業(yè)中心、融入企業(yè)中心。嚴格按照新時期企業(yè)改革形勢，結(jié)合企業(yè)實際情況，加強圍繞中心工作的主動性，提高服務(wù)中心工作水平，推進融入中心工作的程度，扎實做好基層工會工作，以自身的切實行動獲得黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和企業(yè)職工的支持。

3.2提高工會干部素質(zhì)

新時期改革階段供電企業(yè)工會干部需要具備：高素質(zhì)、知識面廣、干實事、業(yè)務(wù)精煉、懂法律的綜合型工會干部。加強工會干部現(xiàn)代化技能手段的培訓(xùn)，完善工會干部學(xué)習(xí)體制。應(yīng)注重加強工會干部新技能知識、社會科學(xué)知識和專業(yè)理論的培訓(xùn)。按照供電企業(yè)不同部門、不同業(yè)務(wù)工會工作需求，有計劃的有組織的學(xué)習(xí)。工會干部首先要樹立起接受新知識的思想觀念，努力提升勞動關(guān)系協(xié)調(diào)能力和辦事能力。

3.3加強民主管理

在供電企業(yè)工會管理中應(yīng)該積極推廣民主管理制度，堅持完成以職工為主的

代表大會，積極的推廣企業(yè)廠務(wù)公開制度。一旦企業(yè)產(chǎn)生或者涉及廣大勞務(wù)職工的熱點話題就要開展勞務(wù)公開大會，讓職工自己進行投票決定。使職工對于本企業(yè)的管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營情況都有著清晰的了解。

3.4要求工作的真實性

供電器要是想有好的發(fā)展就需要企業(yè)在發(fā)展的時候做到求真務(wù)實。因此就必

須把供電企業(yè)政工工作堅持貫徹落實到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和供電的營銷管理工作中。將企業(yè)的工會工作，供電生產(chǎn)和管理是哪個方面融合為一體，并且做到和諧進步發(fā)展，把企業(yè)的核心競爭力作為工作的重心，才可以為企業(yè)的發(fā)展做出有力的思想保證。

3.5加強創(chuàng)新，推進工作效率

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展源源不斷的動力。堅持開創(chuàng)工作的新局面，必須以創(chuàng)新為改革重點。創(chuàng)新是對傳統(tǒng)的經(jīng)營模式的摒棄，也是對未來企業(yè)發(fā)展的展望。正確引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，切實更新全新的思想觀念，不斷提高創(chuàng)新意識；緊密圍繞企業(yè)中心，論證思維、系統(tǒng)思考，找準切合點，不斷改變創(chuàng)新的工作內(nèi)容；緊隨時代步伐，掌握最前沿的信息，改善工作方式，實現(xiàn)活動過程的創(chuàng)新；堅持以群眾為路線，走人基層工作中，讓創(chuàng)新舉措表現(xiàn)出堅實的群眾基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

創(chuàng)新是一個民族的“靈魂”，實踐沒有止境，創(chuàng)新就沒有止境。只要工會工作在面臨新的情況、新的矛盾時，勇敢面對、大膽實踐、知難而進、不斷創(chuàng)新，工會工作就一定能夠在變化了的環(huán)境中，增強工作的活力，體現(xiàn)自身的價值，開創(chuàng)出供電企業(yè)工會工作的新局面。endprint