王虎

隨著互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的普及，“紙媒已死”的呼聲甚囂塵上。因?yàn)椤白呦驔]落”，所以大批的傳統(tǒng)媒體行業(yè)的從業(yè)者在“雙創(chuàng)”的浪潮下紛紛離職、跳槽、創(chuàng)業(yè)，重新開始了新的旅程。這本書本來就是微信公眾號(hào)“博望志”的對(duì)于創(chuàng)業(yè)者訪談的內(nèi)容，卻也要借助紙媒介才能在這宛如潮汐般快速變換的資訊大潮中留下一些影子，不能不說多少有些反諷的意味。

本書的訪談對(duì)象，大多是與新聞媒體有關(guān)的人，甚至這個(gè)“博望志”的創(chuàng)立者小肥人（董力瀚）也是從一份紙媒跳槽過來創(chuàng)辦的。博望志希望通過記者的視角，看到被訪對(duì)象的不同側(cè)面，而不同維度和側(cè)面的積累才豐富了一個(gè)活生生的人，如核磁共振般增加了每個(gè)人的存在感。

億歐網(wǎng)的黃淵普是地道的媒體行業(yè)出身，在創(chuàng)業(yè)路上一路狂奔，雖然創(chuàng)業(yè)期費(fèi)用捉襟見肘，但是只有一種情況例外：“面對(duì)來自各大高校的邀請(qǐng)，黃淵普樂意自掏腰包赴約，對(duì)于勸阻應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，他十分迫切?！睆倪@個(gè)角度看，他是一個(gè)非常清醒并且有責(zé)任心的人，值得書寫。

這里記載的大多是創(chuàng)業(yè)者的故事，從媒體和不同的行業(yè)開始走出來，重新走了一條路，路上有艱辛和波折，但是大家依然在繼續(xù)努力和堅(jiān)持著。而對(duì)于凡客的陳年來說，雖然還是凡客的品牌，還是在做襯衫等快消品，但他已經(jīng)是“第二次”創(chuàng)業(yè)了。當(dāng)年的凡客光環(huán)無數(shù)，傲視群雄。2007年年底，陳年創(chuàng)辦了凡客品牌，3年后“凡客體”風(fēng)靡全國(guó)，公司營(yíng)收已經(jīng)突破20億元，成為垂直電商的王者。2011年開始凡客變得野心勃勃迅速膨脹，1月份定下了60億元的年度營(yíng)收目標(biāo)，3月份“修正”為100億元，繼而迅速擴(kuò)張人員與地盤，瘋狂增加庫(kù)存。截至2011年底，凡客的庫(kù)存達(dá)到了14.45億元，雖然那時(shí)凡客已經(jīng)完成了6輪融資，可是總虧損已經(jīng)接近6億元，于是從那時(shí)起陳年和管理層每天要做的就是清庫(kù)存和還債，這種巨大的壓力慢慢壓垮了這些雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者。2013年底，在凡客危在旦夕的時(shí)候，還是陳年的好友加伙伴——小米的雷軍出手，挽救了陷入泥潭的凡客和陳年，雷軍幫助凡客進(jìn)行了第七輪融資，也正是那1億美金將陳年解救出來，也讓他重新認(rèn)識(shí)了自己和這個(gè)快速變幻的市場(chǎng)。大恩不言謝，陳年對(duì)雷軍永遠(yuǎn)是那句：“凡客對(duì)雷軍永志不忘。”2014年8月，陳年砍掉了凡客絕大部分業(yè)務(wù)，回到起點(diǎn)——做好一件襯衫，重新開始。公司從南城的雍貴大廈搬到亦莊的時(shí)候，員工從13000多人銳減到200多人。歷盡劫波的陳年說：“做互聯(lián)網(wǎng)的，我們都喜歡一招制敵，這個(gè)是不對(duì)的。品牌其實(shí)是個(gè)緩慢積累的過程，才有那么多用戶來買，這也是品牌價(jià)值的一部分?！眱?nèi)心有團(tuán)不滅的火，誰(shuí)知何時(shí)繼續(xù)燎原。陳年已經(jīng)放棄了之前壓在他身上的各種光環(huán)和榮譽(yù)的包袱，踏實(shí)、務(wù)實(shí)，重新開始了創(chuàng)業(yè)之旅，相信凡客會(huì)重新走上讓大家期盼的輝煌之旅的。

從音樂人到脫口秀主持人，再到轉(zhuǎn)身進(jìn)入阿里成為一位職業(yè)經(jīng)理人的高曉松，可能是這些被訪者中最為大家熟知的。進(jìn)入純商業(yè)領(lǐng)域的高曉松，讓我們看到了他在文化、藝術(shù)領(lǐng)域中所沉淀下來的東西帶給他和他的團(tuán)隊(duì)的影響。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)不光是商業(yè)，更是一場(chǎng)革命，很多被某些團(tuán)隊(duì)、機(jī)構(gòu)所壟斷的東西被互聯(lián)網(wǎng)無情摧毀?！皬那?，這國(guó)家2000年來的改變都是從上邊開始，這回是從民間就這么潛移默化的，從1919年開始呼喚的德先生、賽先生，呼喚了正好快100年了?；ヂ?lián)網(wǎng)來了，用短短的這么十幾年的時(shí)間，科學(xué)、民主、自由，所有這些東西都深入人心?！毕嘈庞腥绱巳^的高曉松會(huì)帶給阿里和更多音樂人、歌迷們更多驚喜。

其實(shí)，高曉松、陳年、宋柯、姚謙等等已經(jīng)不算單純的創(chuàng)業(yè)者了，他們是有一定積累、有過成功經(jīng)歷和深厚人脈的人，他們只不過是改換了行業(yè)、東家或者變幻了工作、生活的場(chǎng)景而已，而對(duì)于紋身師張弛來講，就是純粹的創(chuàng)業(yè)者了。張弛，作為全世界身價(jià)最高的紋身師（每小時(shí)10000元）也有過起落，比如直播項(xiàng)目、紋身App等的失敗，但是他沒有倒下，越發(fā)看清了要走的路徑。“當(dāng)時(shí)是人生最迷茫的時(shí)候。（直播項(xiàng)目失敗后）公司就特別難了，我還每天穿著西裝，高大上地去各種路演場(chǎng)合，以一個(gè)CEO的形象去忽悠人。后來自己在想，這是我創(chuàng)業(yè)的根本嗎？融資加創(chuàng)業(yè)這個(gè)事，把我曾經(jīng)最擅長(zhǎng)的一點(diǎn)給抹殺掉了?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者每天的必做功課吧。什么叫不忘初心呢？就如一個(gè)段子說的：很多企業(yè)家滿懷著服務(wù)客戶的念頭走入了什么EMBA啊、總裁班啊，可是出來的時(shí)候就滿腦袋的股東利益的概念了，客戶已經(jīng)放在一邊了。如今的張弛已經(jīng)想清楚了：“我一雙手做紋身，一個(gè)月能賺幾十萬，何必去求人？我在公司最難的時(shí)候，作為一個(gè)CEO，能不能站出來，把臉扔在地上，去跟所有員工撅著屁股干活？這是我最大的一次轉(zhuǎn)變。融資只是創(chuàng)業(yè)的輔助工具，我完全可以不要的，說白了，你公司一個(gè)月能掙1000萬，你何必去融1000萬？你想想怎么去賺1000萬，而不是去騙1000萬?！?/p>

不管是媒體還是什么行業(yè)出來的，不管是進(jìn)入了IT還是其他行業(yè)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，每個(gè)人要找準(zhǔn)自身的定位都是很難的。但是只要認(rèn)清了形勢(shì)，變化才是一定的，改變才是永恒，每個(gè)人都在這不斷變化的趨勢(shì)中把握方向，就一定能走出一條屬于自己的路。讓我們祝福這些創(chuàng)業(yè)者們。

（責(zé)任編輯李雨蒙）