梅子+施通達(dá)

他是中鐵五局貴州公司蒙華鐵路項(xiàng)目部黨工委書(shū)記，是蒙華鐵路項(xiàng)目施工生產(chǎn)保駕護(hù)航的先鋒，他叫張龍智。他作為一名普通的工程建設(shè)者，先后參與過(guò)南昆、朔黃、六潛、貴廣、大思、西南環(huán)、蒙華等國(guó)家重點(diǎn)工程施工建設(shè)，把自己寶貴的20年青春奉獻(xiàn)給了祖國(guó)建設(shè)。

黨建生產(chǎn)一手抓

蒙華鐵路全長(zhǎng)1 837公里，跨越蒙、陜、晉、豫、鄂、湘、贛七省區(qū)，是國(guó)家“十二五”規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目、我國(guó)“北煤南運(yùn)”的專線烏金大道。采訪中，張龍智時(shí)刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的囑托，把這些要求如數(shù)家珍一般向筆者說(shuō)道：“項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，公司就對(duì)蒙華鐵路進(jìn)行了定位：‘第一要打造出貴州公司品牌，樹(shù)立信譽(yù)，展示公司實(shí)力；第二要把蒙華鐵路項(xiàng)目部打造成一個(gè)鍛造精英、培養(yǎng)人才的平臺(tái)；第三，形成規(guī)范管理模式，提升項(xiàng)目管理能力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。我作為項(xiàng)目黨工委書(shū)記、班子成員的帶頭人，要實(shí)現(xiàn)公司在蒙華鐵路線上制定的目標(biāo)，就必須利用好黨建在項(xiàng)目建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，這樣才能把握大局，防范風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)?！?/p>

在具體實(shí)施中，張龍智發(fā)揮好黨建作用，制定了邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)狞h群績(jī)效考核制度，以黨建帶工建，以黨建帶團(tuán)建，明確各部門責(zé)任，融入項(xiàng)目管理全過(guò)程，推動(dòng)施工生產(chǎn)高效進(jìn)行，保證了建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)的工程。如今，蒙華鐵路項(xiàng)目無(wú)論從管理標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)段樣板，還是作業(yè)層管理提升都得到了公司的高度認(rèn)可，并在各項(xiàng)目進(jìn)行推廣。

在中國(guó)中鐵股份公司開(kāi)展的“蒙華杯勞動(dòng)競(jìng)賽”中，中鐵五局蒙華鐵路十五標(biāo)2016年上半年榮獲“第二名”，下半年榮獲“第一名”，2017年上半年再獲“第一名”；在中國(guó)中鐵股份公司開(kāi)展的“項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室”實(shí)踐中，項(xiàng)目部參與的課題在局項(xiàng)目管理成果發(fā)布會(huì)上榮獲三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；2016年4月由公司主辦、蒙華項(xiàng)目承辦的貴州公司首次百人大型項(xiàng)目管理提升推進(jìn)會(huì)在蒙華鐵路現(xiàn)場(chǎng)成功舉辦，其標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)段樣板受到觀摩人員的高度贊許。

不畏艱難搞征拆

眾所周知，工程建設(shè)過(guò)程中征地拆遷問(wèn)題是最難推動(dòng)的，這要求領(lǐng)頭人要有超凡的頭腦和協(xié)調(diào)能力。在征拆問(wèn)題上，他們?cè)诘胤秸蜆I(yè)主的大力幫助與支持下，雖然中途遇到一些不合理的棘手問(wèn)題，如：在木材廠拆遷過(guò)程中，因協(xié)商沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，廠家一直躲避，一拖就是幾個(gè)月。項(xiàng)目部通過(guò)多種辦法，最后仍然圓滿完成了征收任務(wù)，征拆工作得到局指揮部和晉豫指揮部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，2016年被晉豫指揮部評(píng)為“征拆先鋒”。

作為項(xiàng)目部，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)是首要任務(wù)，項(xiàng)目部通過(guò)各種方案開(kāi)源節(jié)流，尤其是在后期綜合治理上尋找開(kāi)源捷徑。如：后期土地復(fù)耕、臨時(shí)便道用地等問(wèn)題，力爭(zhēng)以最廉價(jià)、最適用為首選，便道的使用盡量考慮項(xiàng)目建設(shè)后的合理利用，盡量選擇今后地方政府和村民能夠用得上的路建設(shè)便道，以便后期能夠循環(huán)利用，這樣既能縮短工期，節(jié)約成本，還有利于地方政府今后的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙贏。

“一安兩優(yōu)”爭(zhēng)先鋒

如何抓好項(xiàng)目部廉政建設(shè)？張龍智介紹到，項(xiàng)目部紀(jì)工委、黨工委和項(xiàng)目部建設(shè)同步成立，紀(jì)工委下設(shè)紀(jì)檢監(jiān)督員、黨群聯(lián)絡(luò)員等，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)管理體系，并把黨風(fēng)廉政建設(shè)和崗位責(zé)任制并行推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)防范細(xì)化到每個(gè)部門，讓員工不踩紅線，不打擦邊球，確保“一安兩優(yōu)”（資金安全、工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

采訪中，張龍智書(shū)記引導(dǎo)我一睹蒙華項(xiàng)目榮譽(yù)墻的風(fēng)采：在辦公桌正對(duì)面的墻上布滿了獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌和錦旗，兩年來(lái)，項(xiàng)目部榮獲貴州公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部、標(biāo)準(zhǔn)化管理先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部、信息工作先進(jìn)單位、新聞報(bào)道先進(jìn)集體、勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體、局指揮部紅旗單位、優(yōu)秀單位、紅旗項(xiàng)目部、項(xiàng)目文化示范點(diǎn)等榮譽(yù)。

打造人才熔煉爐

蒙華鐵路項(xiàng)目秉承公司所托，把項(xiàng)目打造成一個(gè)鍛造精英的平臺(tái)，進(jìn)場(chǎng)2年來(lái)，為公司培養(yǎng)了大批管理及技術(shù)骨干（正科級(jí)4名、副科級(jí)3名，項(xiàng)目部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主管共計(jì)25人），通過(guò)工作調(diào)動(dòng)將蒙華鐵路管理的新理念、新思路、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工裝、新工法輻射到各鐵路、公路、市政等工程項(xiàng)目，為全面提升公司項(xiàng)目管理水平起到了引領(lǐng)作用。

思親心切惹人憐

身在工程單位的員工最不愿意提起的字眼就是“家”，一說(shuō)到這個(gè)問(wèn)題可以讓不少優(yōu)秀的“鐵人”變得很脆弱。和張龍智閑聊的過(guò)程中，他說(shuō)道：“自2015年進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，就回過(guò)一次家。小孩在2015年進(jìn)入高一，出門時(shí)不讓走，后來(lái)我騙他說(shuō)我是去出差，后來(lái)孩子三個(gè)月不接我打的電話。”說(shuō)到這里，張龍智哽咽了一下，眼睛紅紅的。他把整個(gè)家的尊老愛(ài)幼任務(wù)丟給了妻子，都說(shuō)一個(gè)成功男人背后必然有一個(gè)優(yōu)秀的女人，這句話用在他的身上很恰當(dāng)。

李白有一句詩(shī)：“功成獻(xiàn)凱見(jiàn)明主，丹青畫像麒麟臺(tái)。”張龍智用20余年的青春奉獻(xiàn)在工程建設(shè)的一線，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)榮譽(yù)，讓貴州公司的信譽(yù)名揚(yáng)省外。讓我們把最真誠(chéng)的祝福獻(xiàn)給像他一樣工作在一線的同事們！

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）