肖娜

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展和經濟體制的深入改革，很多企業(yè)面對的競爭日益殘酷，在這樣的形勢下需要企業(yè)不斷提高自身的綜合競爭力，人力資源管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，不僅能夠挖掘企業(yè)人才的潛力和創(chuàng)造力，而且可以提升企業(yè)的工作效率和競爭力。政工工作是通過對企業(yè)的職工思想的教育和引導，保證企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標與職工的個人發(fā)展目標一致。面對現(xiàn)今激烈的競爭市場和經濟環(huán)境，最好的方法就是將人力資源管理與政工工作相結合，優(yōu)化管理工作的實施，幫助職工在企業(yè)中發(fā)揮最大價值。

關鍵詞：人力資源管理；政工工作；應用

1、人力資源管理和政工工作的關聯(lián)性

1.1目的上的關聯(lián)性

企業(yè)管理中的人力資源管理與政工工作都是運用一定的工作技巧與工作方法，不斷促進內部管理機制的完善，提高管理效益，最終目的是提升企業(yè)效益。

1.2對象上的關聯(lián)性

無論是人力資源管理還是政工工作，其針對的對象都是企業(yè)的職工，也就是說人力資源管理工作需要對企業(yè)的職工進行人力資源方面的管理，實現(xiàn)人力資源分配上的最優(yōu)化，而企業(yè)思想政治工作所針對的也是企業(yè)的職工，以通過思想政治教育的方法促進職工思想意識的進步和提升。

1.3主體上的關聯(lián)性

由于很多企業(yè)的成本較為有限，在人力資源管理與政工工作兩個方面是由同一主體、同一部門實施有關工作，因此主體上的關聯(lián)性也表明人力資源管理和政工工作存在密切的聯(lián)系，應將其看作企業(yè)管理中的一種聯(lián)合優(yōu)勢。

2、人力資源管理工作和政工工作中遇到的問題

2.1以人為本的管理理念缺失

人力資源管理是針對人的管理，這就需要企業(yè)的人力資源管理工作以人為核心，堅持人的主體地位，充分發(fā)揮人的積極主動性。但是目前很多企業(yè)仍然存在集權管理模式，缺失以人為本的管理理念，沒有形成優(yōu)秀的特色的企業(yè)文化，企業(yè)與職工之間缺乏歸屬感和共鳴，企業(yè)不注重職工的個人需求，職工不關心企業(yè)的發(fā)展狀況和方向，這樣的狀況長期制約了職工的個人發(fā)展與企業(yè)的整體發(fā)展。

2.2激勵機制不夠完善

只有企業(yè)的職工積極工作，為企業(yè)著想，才能保證企業(yè)的良好發(fā)展。這就需要在企業(yè)中設立完善的管理機制和激勵機制。管理機制不止管理的是企業(yè)的基層職工，它同樣約束企業(yè)的高層管理人員，只有企業(yè)上下共同遵守管理規(guī)章制度，領導以身作則，以德服人，才能保證企業(yè)的有序運轉。但是現(xiàn)在許多企業(yè)的管理層并不重視管理制度的建立和遵守，這也是企業(yè)職工并不遵守企業(yè)的規(guī)章制度，從而導致工作效率低下的一部分原因。激勵機制是為了激勵職工的工作積極性，這里并不單指物質激勵，精神激勵同樣重要，要讓職工在感受到物質滿足時同樣感受到自己的個人價值，這樣能更加激勵職工為企業(yè)創(chuàng)造價值。

2.3企業(yè)對政工工作的不重視

目前仍有許多企業(yè)將經濟利益作為企業(yè)的發(fā)展目標，在企業(yè)的管理工作中也只注重生產活動，只關注生產經濟效益的部門，對于政工工作的重要性認識不夠，導致政工工作人員綜合素質有限，影響政工工作的開展，直接后果是企業(yè)不能對職工的思想狀況及時掌握了解，造成人才流失。另一方面，一些企業(yè)的政工工作只停留在表面上，沒有深入到職工之中，工作形式也仍然是傳統(tǒng)的工作模式，沒有結合現(xiàn)在的經濟形勢和企業(yè)的發(fā)展狀況，也沒有關注職工的特點，不注重工作形式的創(chuàng)新，這些因素都導致了企業(yè)政工工作開展困難，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.4企業(yè)內部各部門之間相對獨立

由于企業(yè)內部人力資源管理部門與政工部門相對獨立，并且職能相對明確，導致人力資源管理工作與政工工作不能互相融合，發(fā)揮優(yōu)勢，制約了各自工作的發(fā)展。

3、將政工工作有效應用于人力資源管理的措施

3.1準確把握人力資源管理的重難點

企業(yè)在進行人力資源管理時，會出現(xiàn)很多這樣或那樣的問題，所以，怎樣及時地將這些問題解決也就成為了企業(yè)人力資源管理工作的重中之重。因此，在開展相應的政工工作時，更應該要對人力資源管理工作中的實際重難點加以把握。比如，企業(yè)內的某些職工為了使自己的個人利益得到滿足，就做出一些損害企業(yè)利益的不良行為，這個時候，企業(yè)就需要對其采取相應的約束措施來制約其行為。如果沒有處理好這樣的問題，很多實際問題都是很難解決的，其所產生的負面影響對企業(yè)的長遠發(fā)展來說是極為不利的。

3.2健全企業(yè)內部的管理制度

對任何一個企業(yè)而言，管理制度都是相應管理工作得以順利開展的重要前提，不僅如此，其還是規(guī)范企業(yè)職工思想與行為的最佳指向標。因此，在開展政工工作時，必須要有一個相對較為健全的管理制度來作為依托，從而更加合理地將政工工作融入于企業(yè)的人力資源管理，進而使企業(yè)的人力資源管理效用得到最大限度的發(fā)揮。這就要求企業(yè)在完善和健全管理制度之時，就要結合企業(yè)當前的實際發(fā)展狀況和未來的發(fā)展需求，秉持著以人為本的管理理念，積極地通過召開企業(yè)職工座談會、聽證會等形式廣泛采納企業(yè)職工的意見和建議，使之更好地為制定出實用性強的，并且科學合理的管理制度奠定堅實的基礎，從而創(chuàng)建出一個更加健全的管理制度，進而更好地促進企業(yè)職工的發(fā)展，再用企業(yè)職工的發(fā)展來帶動企業(yè)自身的發(fā)展。

3.3堅持以人為本的政工管理理念

“以人為本”的政工管理理念要求企業(yè)政工工作人員在開展管理工作時，必須要以職工實際需求為出發(fā)點，以職工生存發(fā)展需要為中心目標。所以，作為企業(yè)的人力資源管理部門，在開展管理工作的過程中，更應該要充分地重視和利用企業(yè)政工工作的教育指導作用，將“以人為本”的管理理念落實到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)當中。與此同時，還要及時地對所發(fā)現(xiàn)的問題加以處理和解決，滿足職工的各種實際需求，解決其在工作和生活上的各種實際困難，從而改善其工作狀態(tài)，使其對企業(yè)的個人價值得到更加充分的發(fā)揮。

4、結語

綜上所述，在實現(xiàn)人力資源的有效運用中，廣大思想工作者應該切實提高自身素質，并通過積極與人力資源部門的配合、協(xié)調，組織貼合職工生活、形式多樣的工作方式，切實提高企業(yè)職工的責任感和榮譽感，為實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展、早日實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度奠定堅實基礎。

參考文獻：

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