吳明+黃善峰+閆秀章+楊淑娟

【摘要】“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”，這一句老話，在我們這個(gè)時(shí)代得到了充分的體現(xiàn)。作為國(guó)家電網(wǎng)公司下屬的供電企業(yè)，財(cái)務(wù)工作越來(lái)越得到重視，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中也發(fā)揮更加重要的作用。如何打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，是擺在供電企業(yè)面前的一個(gè)十分緊迫的課題。

【關(guān)鍵詞】隊(duì)伍建設(shè) 供電企業(yè) 以人為本

一、供電企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)狀分析

人才當(dāng)量密度是指對(duì)職工的學(xué)歷、學(xué)位、職稱、技能等級(jí)、專家人才等級(jí)進(jìn)行系數(shù)折算，取四者之中最高的折算值累加之和占本企業(yè)職工人數(shù)的比率。2015年，國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)人才當(dāng)量密度值只有1.0054，低于管理類各專業(yè)人才當(dāng)量密度平均值?？傮w來(lái)說(shuō)，供電企業(yè)呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊的狀況。

從學(xué)歷層次看，研究生、本科生占比較高，特別是近年來(lái)新進(jìn)財(cái)務(wù)人員以高校財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)的研究生為主，但現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中也存在一些大專、中專學(xué)歷，甚至是非財(cái)會(huì)專業(yè)轉(zhuǎn)崗人員。

從技術(shù)職稱看，中高級(jí)以上職稱財(cái)務(wù)人員占比超過(guò)50%，但高級(jí)職稱人數(shù)偏少，特別是正高級(jí)人員屈指可數(shù)。同時(shí)，也存在一批初級(jí)職稱甚至還有少數(shù)無(wú)職稱的財(cái)務(wù)人員。

從綜合能力看，有取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師等專業(yè)證書的財(cái)務(wù)人員，也有省、市公司優(yōu)秀管理專家人才及后備，但總體數(shù)量小、占比不高。

上述財(cái)務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)狀還不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要，特別是企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化以來(lái)，預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理、工程資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控等專業(yè)管理要求，都發(fā)生了較大的變化，財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)高、考核指標(biāo)多、信息系統(tǒng)復(fù)雜，還面臨輸配電價(jià)改革工作，供電企業(yè)迫切需要加快財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支有素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

二、打造新型財(cái)務(wù)隊(duì)伍的途徑

“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心，“以人為本”就是要關(guān)心財(cái)務(wù)人員的需求，重視財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)，理解財(cái)務(wù)人員的情感。打造新型財(cái)務(wù)隊(duì)伍，關(guān)鍵是規(guī)劃好財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯，全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力，拓寬財(cái)務(wù)人員的發(fā)展空間。

（一）開(kāi)展財(cái)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃

根據(jù)馬斯洛的需求原理，規(guī)劃出既滿足企業(yè)發(fā)展需要，又符合個(gè)人愿景的財(cái)務(wù)人員職業(yè)生涯。

1.開(kāi)展財(cái)務(wù)人員自我職業(yè)規(guī)劃調(diào)查。由財(cái)務(wù)人員描述自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施的策略和措施以及需要把握的關(guān)鍵因素等。

2.實(shí)施財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力測(cè)評(píng)。結(jié)合自我職業(yè)規(guī)劃調(diào)查，組織人力資源、會(huì)計(jì)、心理咨詢師、職業(yè)規(guī)劃師等方面的專家，從個(gè)人愿望、學(xué)歷、年齡、性別、工作年限、職業(yè)經(jīng)歷、性格特征、職業(yè)品德等多方面，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)測(cè)評(píng)。

3.設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，制定符合不同財(cái)務(wù)人員特點(diǎn)和要求的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)設(shè)計(jì)方案，反饋個(gè)人進(jìn)行完善。職業(yè)規(guī)劃，一是要通過(guò)制定個(gè)人年度成長(zhǎng)計(jì)劃，對(duì)職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行階段性的分解。二是要按年齡維度，可將財(cái)務(wù)人員分為青年、中年與老年，針對(duì)不同年齡層次的財(cái)務(wù)人員，設(shè)計(jì)不同的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。三是要明確規(guī)劃方向，針對(duì)個(gè)體，分領(lǐng)導(dǎo)型、復(fù)合型、專業(yè)型的規(guī)劃方向進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)不適合從事財(cái)務(wù)的員工，甚至根據(jù)其特長(zhǎng)，建議轉(zhuǎn)適其他崗位，更加有利于發(fā)揮其特長(zhǎng)。

4.調(diào)整財(cái)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃。職業(yè)規(guī)劃受多方面的因素影響，在執(zhí)行過(guò)程中，有的變化因素是可以預(yù)測(cè)的，而有的變化因素難以預(yù)測(cè)。因此，需根據(jù)職業(yè)規(guī)劃階段性特征，不斷地對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，并依據(jù)評(píng)結(jié)果重新調(diào)整職業(yè)規(guī)劃。

（二）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

1.統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)。采用形式多樣的培訓(xùn)方式，安排每一位財(cái)務(wù)人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，完成規(guī)定課程和學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)必要的考試和考核，取得財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育合格證書。根據(jù)財(cái)務(wù)人員規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)有發(fā)展前途的青年，可安排他們參加管理知識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通技巧、高效時(shí)間管理等綜合培訓(xùn)，以提升業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)水平、管理能力。開(kāi)展財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，鼓勵(lì)他們愛(ài)崗敬業(yè)，忠誠(chéng)企業(yè)，忠于職守、盡心盡責(zé)；誠(chéng)實(shí)守信，嚴(yán)守企業(yè)商業(yè)秘密；廉潔自律，公私分明；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)合作精神。

2.提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。參加上級(jí)和本企業(yè)制定的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，安排財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)核算、工程財(cái)務(wù)、電價(jià)電費(fèi)、財(cái)稅等相應(yīng)崗位的專業(yè)培訓(xùn)，提升專業(yè)工作能力。提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加初、中、高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試；為財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)和發(fā)展提供條件，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員取得《內(nèi)部審計(jì)人員崗位資格證書》，參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師和其他執(zhí)業(yè)資格考試，促進(jìn)他們學(xué)識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力的進(jìn)一步提升。注意合理安排好財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)、考試與工作的關(guān)系，妥善處理工學(xué)矛盾。

3.培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員綜合能力。提高財(cái)務(wù)人員文字寫作能力，要培養(yǎng)他們自覺(jué)進(jìn)行文字寫作的意識(shí)，鼓勵(lì)多讀、多寫、多練，能夠經(jīng)常利用通訊報(bào)道、工作計(jì)劃與總結(jié)、財(cái)務(wù)分析、論文等寫作機(jī)會(huì)進(jìn)行這方面技能的實(shí)際訓(xùn)練，努力將文字寫作練就成一種職業(yè)習(xí)慣和職業(yè)技能。學(xué)會(huì)針對(duì)工作問(wèn)題和特定課題開(kāi)展學(xué)習(xí)調(diào)研，提出解決方案和措施建議。圍繞財(cái)務(wù)集約化、財(cái)務(wù)信息化管理和財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)提煉總結(jié)管理典型經(jīng)驗(yàn)，申報(bào)管理創(chuàng)新成果，提升管理創(chuàng)新能力。適應(yīng)公司發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的需要，提升財(cái)務(wù)人員交際溝通能力，尊重他人，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)與表達(dá)，懂得寬容與隱忍，運(yùn)用公務(wù)交往禮儀，學(xué)會(huì)求同存異、達(dá)成共識(shí)。

4.提高財(cái)務(wù)人員政治素質(zhì)。加強(qiáng)理想信念教育，講黨性、講原則，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，為國(guó)家、為企業(yè)的發(fā)展努力奮斗、多做貢獻(xiàn)。對(duì)于黨員會(huì)計(jì)，要鼓勵(lì)他們以“亮身份、學(xué)黨史、長(zhǎng)本事、比貢獻(xiàn)”爭(zhēng)優(yōu)秀；對(duì)于非黨員會(huì)計(jì)，要鼓勵(lì)他們積極上進(jìn)向黨組織靠攏，推薦他們參加入黨積極分子培訓(xùn)。在勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員、青年崗位能手、月度標(biāo)桿等評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)中，要為財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)發(fā)展創(chuàng)造條件。弘揚(yáng)國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，恪守企業(yè)基本價(jià)值理念，包括企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和企業(yè)理念，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。endprint

（三）拓展財(cái)務(wù)人員發(fā)展途徑

圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司三級(jí)人才體系，在公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的框架下，開(kāi)辟多重職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展從“千軍萬(wàn)馬擠官道”向“選擇最優(yōu)通道發(fā)展”的轉(zhuǎn)變，正確引導(dǎo)和充分發(fā)掘員工的潛能，使得財(cái)務(wù)領(lǐng)域儲(chǔ)備了公司發(fā)展需要的、數(shù)量充足的優(yōu)秀核心人才，并形成財(cái)務(wù)人員發(fā)展梯隊(duì)。

第一，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司三級(jí)人才體系的要求，分層規(guī)劃財(cái)務(wù)人員的職業(yè)通道。以前，財(cái)務(wù)人員僅按崗位簡(jiǎn)單分類，對(duì)財(cái)務(wù)人員發(fā)展與職位之間的關(guān)系，以及職位之間基于能力的關(guān)聯(lián)性較少，導(dǎo)致員工職業(yè)發(fā)展通道分界模糊。因此，需要按照分類管理的原則，對(duì)現(xiàn)有職能與職位進(jìn)行梳理，搭建分層分類開(kāi)展職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)平臺(tái)。

第二，根據(jù)財(cái)務(wù)人員能力模型，重點(diǎn)參考財(cái)務(wù)人員領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、專業(yè)能力、操作技能等能力，考慮不同管理層次的要求，將財(cái)務(wù)人員形成管理決策類、管理支持類、技術(shù)業(yè)務(wù)類、業(yè)務(wù)操作類等四大類型，并按照四種分類，形成相對(duì)獨(dú)立的職業(yè)發(fā)展通道。管理決策類通道按照職務(wù)級(jí)別設(shè)置職業(yè)發(fā)展階梯；管理支持類、技術(shù)業(yè)務(wù)類根據(jù)下設(shè)職種的不同，在每個(gè)職種通道內(nèi)按初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、專家級(jí)及資深專家設(shè)置4—5個(gè)職業(yè)階梯；業(yè)務(wù)操作類在在每個(gè)職種通道內(nèi)按一至五級(jí)設(shè)置職業(yè)階梯。財(cái)務(wù)人員按照設(shè)置的職業(yè)階梯，逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)生涯由低至高、循序漸進(jìn)的發(fā)展。當(dāng)管理支持類或技術(shù)業(yè)務(wù)類通道存在職位空缺時(shí)，可從業(yè)務(wù)操作類業(yè)務(wù)骨干中選拔員工進(jìn)入上述通道。當(dāng)財(cái)務(wù)人員在非管理類職種發(fā)展成為高級(jí)職員后，即可選擇管理與專業(yè)雙重職業(yè)發(fā)展路徑。當(dāng)其滿足空缺管理崗位的素質(zhì)要求時(shí)，即可進(jìn)入管理通道。

第三，提供跨專業(yè)的職業(yè)通道。為保證“專業(yè)化”的人才隊(duì)伍，鼓勵(lì)員工在具有專業(yè)相似性與繼承性的職種之間進(jìn)行選擇與調(diào)整，一般不鼓勵(lì)績(jī)效優(yōu)良的員工進(jìn)行跨專業(yè)的變更，在存在職位空缺的情況下，可根據(jù)財(cái)務(wù)人員個(gè)人意愿及績(jī)效，允許其進(jìn)行跨專業(yè)變更。

總之，要堅(jiān)持“以人為本”，以著力提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)和綜合能力為目標(biāo)，建立財(cái)務(wù)管理各專業(yè)專家人才庫(kù)，開(kāi)展財(cái)務(wù)隊(duì)伍特色培訓(xùn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)人才結(jié)構(gòu)，拓寬財(cái)務(wù)人員發(fā)展渠道，進(jìn)一步打造懂經(jīng)營(yíng)、善決策、會(huì)管理、重執(zhí)行的現(xiàn)代財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

作者簡(jiǎn)介：吳明（1969-），男，安徽涇縣人，國(guó)網(wǎng)銅陵供電公司財(cái)務(wù)部主任，高級(jí)會(huì)計(jì)師。endprint