杜金亮

摘要：時代的變遷書寫著豐富而驟變的歷史，企業(yè)管理與建設也在不斷進步與發(fā)展。在企業(yè)與學校的團組織建設中逐漸樹立了創(chuàng)新理念與思維方式，這對未來科學管理建設具有重要的意義與作用。配合生產力與管理方面的規(guī)律，不斷維護建設與發(fā)展需求的條件，維護團組織建設的重點，并且運用綜合分析手段，進行基層服務型團組織陣地建設與功能發(fā)展研究與項目實施，從而體現此項研究的重要意義與作用。

關鍵詞：基層 服務型 團組織組織 建設 功能

中圖分類號：D297文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2017）20-0169-02

團組織建設在現代化商業(yè)模式發(fā)展中顯得愈發(fā)重要。由于商業(yè)化資源聚集，更多的人力、資金、技術等資源會被生產力規(guī)律吸附到大型或者具有潛力的團組織之中，因此，在新的市場競爭中，需要不斷進行基層服務團組織的建設與功能性發(fā)揮，使其充分地適應市場與生產發(fā)展的需求。

一、基層服務型團組織陣地現狀與問題分析

（一）部分團組織服務意識不足

在進行社會建設與經濟發(fā)展的規(guī)劃過程中，需要認識變革時代的條件規(guī)范以及工業(yè)信息的認知與規(guī)律。目前的城鎮(zhèn)化建設已經趨于成熟，在實現各個領域現代化的背景下，已經對青年以及青少年產生了很大影響?；谇嗄耆怂季S模式以及思想意識梳理，建設成長路徑，針對服務型團組織陣地的變化進行引導。在工作中接受新的挑戰(zhàn)與機遇。[1]但是，基層服務型組織陣地中往往會出現認識不足、領會不深，主要看重業(yè)績，過于重視硬性指標，認為搞團組織建設是可有可無的任務，在精力與時間上搞團組織建設會占用硬性指標的生產資源的問題。在工作中缺少積極性與緊迫感，沒有相應的責任感執(zhí)行以及實際任務的落實。實現不了其服務型組織與責任的控制與分析結構的調整。在應用建設中產生錯誤認知與規(guī)劃建設應用標準。在這種錯誤管理模式的影響下，會導致團組織在重要部署中失去正確方向與功能性發(fā)揮，而在上下級交互中也會產生任務定性分歧，管理與實踐中進行服務總結的環(huán)節(jié)導致規(guī)劃角色的轉換失敗。

（二）工作的設計與核心結合不緊

工作中的設計環(huán)節(jié)以及工作核心結合不夠完善。進行不同程度的控制與建設，在體系中依然存在著“兩張皮”與“一般化”的普遍現象。依據一些單位的工作業(yè)務建設與軟硬混合的錯亂狀態(tài)，進行工作計劃的實施沒有合理的規(guī)劃與總結，對于業(yè)務的創(chuàng)新環(huán)節(jié)還沒有徹底地打開結構的變化與服務型結構團組織活動的思路。[2]某些單位在進行團組織建設中沒有認識到工作的實質與內涵，在應用技術中還存在教育體系管理以及政治操作中的問題。對于學習與建設文體活動的建設不夠完善，建設應用的操作與團組織建設工作，對單位的中心思想變化與操作服務沒有進行深入的研究與探討。很多單位在組織建設中依然偏離工作中心，導致團組織服務效果不佳，制約著整體團組織建設與功效發(fā)揮與拓展。

（三）服務形式簡單系統(tǒng)化規(guī)范不良

對于服務方式的研究，在系統(tǒng)方面還有很多不足。當下，基層單位服務型團組織沒有進行有效的形象建設，使很多單位的工作滯后，缺少原創(chuàng)的新型血液與思想，沒有置身于優(yōu)化的操作環(huán)境之中，對于新型的具有特色的活動，服務的手法還相對傳統(tǒng)，科技的整體水平不高。[3]對于個性化的服務，團組織的建設還處于空白和盲區(qū)，沒有系統(tǒng)的溝通與交流機會和整體操作的機制。對于工作方法，很多服務型團組織在建設中缺少對情況的分析與了解?？偨Y的過程中，沒有真正地對團組織整體結構進行分析與塑造。針對聯合動機與設計不能夠實現較高的目標與任務?；顒訂挝辉谶M行控制規(guī)劃與目標完善過程中，不能夠實現設計的聯動與系統(tǒng)規(guī)范的標準。由于技術與應用方式的不科學，導致基層服務型團組織還缺少很多相互配合的系統(tǒng)化定制與規(guī)范操作，在運行的結構與功能上都產生較大的影響。

二、基層服務型團組織陣地功能研究

基層服務型團組織建設如何充分地展示其自身的組織陣地結構，并且在商業(yè)環(huán)境中體現其優(yōu)越的系統(tǒng)功能，這是真正學術分析的主要內容和研究此項團組織建設的重點。針對工作重點以及內容的重要性進行分析，結合新型常態(tài)下團組織建設機構以及特點進行分析與操作。

（一）創(chuàng)立先進的思想引導與價值體系

基層服務型團組織建設工作的推廣與開展中，必然會遇到很多對應的問題與需要解決的結構調整。在思想建設中，政治風貌與方向需要對應黨建規(guī)劃中的主要思想與標準。正確認識思想工作的重要性與務實性。[4]切實地發(fā)揚團組織建設精神。把握重要的地位統(tǒng)一，并完成規(guī)劃任務。針對基層服務型團組織的核心價值觀與思想體系，不斷完善教育和各方面思想政治工作，實現統(tǒng)一的思想引導與價值體系確認。

1.科學操作理論跟進步伐

在開展社會建設與企業(yè)核心價值體現的同時，不斷維護操作應用的重點與維護科學發(fā)展的武裝教育。實現工作的重點與調整，對于操作優(yōu)勢的選擇，不斷進行教育資源的應用與控制，產生組織資源的分配。對于操作重點的表達，進行發(fā)展政策的對位與調整，在改革中不斷兼顧各種問題的處理與總結。體現建設先鋒作用，實現青年人的自覺性工作模式，并且配合企業(yè)格局的發(fā)展。

2.應用生動的實踐激發(fā)工作能動性

建設中進行團員青年的高度精神約束與引導，不斷進行道德品質的建設與發(fā)揮。對于實踐性的操作內容以及工作重點，進行有效的理論灌輸與總結。在先進的思想規(guī)劃與文化交流中，不斷進行實踐活動的總結與調整。[4]規(guī)范青年人的思想意思與實踐能力的培養(yǎng)。在實踐中尋找有效而有趣的元素與內涵，并且應用于團組織與發(fā)展建設中，遵行優(yōu)良的道德品質建設與培養(yǎng)，完善情感的抒發(fā)與熏陶，實現人性化的綜合素質形成，并體現于精神建設的重點落實。在最大限度上提升員工的工作能動性與思想覺悟。

3.進行合理的引導方式發(fā)揮

針對工作重點與內容，實現新文化傳播的操作與應用路徑的引導。在結構上不斷執(zhí)行媒體的結構變化與功能展現。根據具體的操作媒體與平臺進行信息的傳播與發(fā)揮，在結構中不斷維護新媒體的平臺結構與操作手段的應用標準。實現更為強烈的信息化采集與應用的效果，針對網絡陣地的應用與時代特征的捕捉，在綜合因素的影響下進行人文的團組織建設與功能化應用。

4.運用典型的元素影響

在團組織建設中，對員工的感化十分重要。對于操作的核心，需要領導團組織進行實地分析與功能性總結。[5]結合工作學習的實際內容，樹立同行列中優(yōu)秀的先進榜樣，進行團組織整體的進步與規(guī)范性的技術調整。對于員工的操作以及企業(yè)單位的發(fā)展實現優(yōu)良氛圍的營造。

（二）建設服務型團組織規(guī)劃，實現組織服務功能實效

1.在管理生產中不斷地實現作為

任務的完成，通常情況下是對團組織能力評估的重要標準。對于在各種環(huán)境中不斷拓展與進步的基層服務型團組織，需要進行具有活力的引導與標志。在團組織的建設與發(fā)展中，需要對基層進行有效的管理，并且在建設中不斷發(fā)揮生產的效用與團組織相互結合的作用。實現中進行生產力的綜合提升。[6]在假設目標與企業(yè)發(fā)展中，不斷提升技術與條件操作的內容。進行產業(yè)的規(guī)劃與維護中需要實現團組織與工作的互動與研究，充分地運用管理帶動生產力的提升，促進團組織的整體功能發(fā)揮。

2.維護發(fā)展的重要任務

在團組織建設與發(fā)展中，要充分地認識任務進行的重要性。不斷維護青年實踐與應用操作的重點表達，在進行團組織建設與發(fā)展改革的應用基礎上，進行操作的重點表述與發(fā)展。信心滿滿，對于人事等相關操作進行建設與發(fā)揮。不斷拓展應用的技術與思想建設管理。

3.創(chuàng)新能力的提升

在團組織建設中不斷進行創(chuàng)新能力培養(yǎng)，在應用團組織建設與發(fā)揮空間的總結中進行活動特征的歸納與總結。[7]應用活動的主要目的與作用，對活動進行具有實踐意義的部署，充分調動大眾思維，集思廣益，讓活動產生閃光點與創(chuàng)新的思維模式。不斷滲透到學習與工作實踐之中，形成創(chuàng)新優(yōu)化的良性循環(huán)。

4.應用品牌效應發(fā)揮作用

在服務型團組織建設與功能發(fā)揮中，需要認清品牌的重要性，充分重視品牌的結構與應用的操作標準，不斷維護工作思想意圖的引導，創(chuàng)立品牌的機制與理念，為團組織發(fā)展與創(chuàng)新奠定良好的基礎。

（三）創(chuàng)建服務型團組織，加強服務功能

1.積極地推薦人才，助力企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展應用中，需要對人才進行發(fā)掘與培養(yǎng)。不斷地提升規(guī)劃操作應用水平與對人才進行歸納辨識。通過拓展各種活動渠道或者提高操作科研等方面的水平，進行工作業(yè)績的分析與層次的設立。將思想與工作專業(yè)進行融合，完成企業(yè)與個人的共同目標實現。

2.針對企業(yè)與工人的操作需求與業(yè)績調整

對青年人的作為進行重點分析與調整。通過規(guī)律建設與工作方法的應用不斷進行重點選拔與歸納。[8]在身體、思想、工作狀態(tài)和專業(yè)能力等各個方面進行全方位的調整，維護單位的發(fā)展穩(wěn)定，在工作中進行深入調整與分析，并且應用重點維護方法實現操作建設的基礎。規(guī)范中不偏離單位發(fā)展的理念與團組織建設的目標。

三、結語

文章通過對基層服務型團組織陣地的建設進行分析，總結了部分功能性建設措施與應用標準的主要內容。在建設中提倡人文化標準與實際操作的效用。在維護單位發(fā)展與基層服務型團組織管理基礎上，進行創(chuàng)新思維的發(fā)揮與功能性拓展。體現時代的特征與新興生產力表現。運用新型的管理方法與思維方式，充分結合實際情況全方位地提升基層服務型團組織建設與發(fā)展應用操作的作用與意義。

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責任編輯：于蕾