孫桂娟

摘 要：企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化，在相應(yīng)的發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用不容忽視?；诖?，本文就企業(yè)經(jīng)營效益的經(jīng)濟(jì)管理對策展開相關(guān)探究，首先，明確了將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心這一發(fā)展方向，在管理過程中應(yīng)重視資金管理、完善經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理、加強(qiáng)成本管理、強(qiáng)化收支管理制度；然后，進(jìn)一步探究了不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理力度，以提升企業(yè)經(jīng)營效益的相關(guān)對策內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營效益；經(jīng)濟(jì)管理；資金管理

在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)經(jīng)營順利的重要前提，同時，也對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)起到了重要作用。在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)濟(jì)管理的主要目的就是有效提升企業(yè)資金使用率，降低內(nèi)部管理費用，并保障資金處于良性流轉(zhuǎn)的狀態(tài)，同時為企業(yè)的發(fā)展決策通過有效的支持，最終提升企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，要深入研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對策，并對其進(jìn)行不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新，還應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)范制度，以維護(hù)對策的順利執(zhí)行。

一、將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心

1.重視資金管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，資金管理是其中較為重要的一個環(huán)節(jié)，以資金經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量企業(yè)的經(jīng)營水準(zhǔn)是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營效益評估的重要手段。資金管理的主要內(nèi)容包括提高企業(yè)資金利用率、剔除企業(yè)內(nèi)部管理中的非必要性花費、優(yōu)化資金配置等，由此，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效用性，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營效益的管理目標(biāo)。

在市場環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭越來越激烈的發(fā)展形勢下，企業(yè)的發(fā)展需要大量的物質(zhì)條件與資金基礎(chǔ)，而能夠滿足這一發(fā)展需求的管理方式就是資金管理。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體角度來看，策劃資金運(yùn)轉(zhuǎn)、加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)、科學(xué)配置資金、減少作用資金費用是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要指標(biāo)，將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，重視資金管理，并不僅僅是將相關(guān)部門作為決策中心，統(tǒng)籌規(guī)劃管理戰(zhàn)略，而是要引導(dǎo)企業(yè)上下的全部員工認(rèn)識到資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理的重要性，將資金規(guī)劃作為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，從而影響全體員工在實際工作當(dāng)中，始終堅持相關(guān)資金控制理念，達(dá)到資金管理自覺化效果。

2.完善經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理

經(jīng)濟(jì)管理中的預(yù)算管理，是控制企業(yè)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化目標(biāo)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。以沈陽市某建筑企業(yè)為例，由于建筑工程本身的前期投入較大，且工期較長，后期涉及到材料費用、人工費用、建筑維護(hù)費用等預(yù)算內(nèi)容也十分繁雜，在這種經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)營條件之下，經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理就更為重要。該企業(yè)采用經(jīng)濟(jì)管理手段干預(yù)經(jīng)營效益，在預(yù)算管理工作正式開展之前，以自身經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，初步制定了科學(xué)的盈利計劃，與預(yù)算編制同步執(zhí)行；在執(zhí)行過程中，實時進(jìn)行預(yù)算核對，將工程實施當(dāng)中不符合預(yù)算編制與盈利計劃的問題及時指出，明確問題原因，再進(jìn)一步研究相關(guān)計劃是否需要作出調(diào)整或追加預(yù)算，全面保證企業(yè)的經(jīng)營效益。

3.加強(qiáng)成本管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，成本控制需要以預(yù)算管理進(jìn)行有效結(jié)合。作為內(nèi)部控制中的重要組成部分，成本控制對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平具有重要意義。成本管理的主要內(nèi)容，是將企業(yè)內(nèi)部各個部門所需、所用資金以及預(yù)算執(zhí)行狀況等信息進(jìn)行有效的整合、調(diào)控，以達(dá)到控制企業(yè)內(nèi)部資金費用的管理效果[1]。以沈陽市某生產(chǎn)型企業(yè)為例，在進(jìn)行成本管理的過程中，結(jié)合產(chǎn)品市場分析與預(yù)測，明確了更具市場競爭力的幾款產(chǎn)品，進(jìn)而將原有的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了合理拆分，相應(yīng)的成本控制重點也發(fā)生了變化，在管理過程中，結(jié)合內(nèi)部控制體系當(dāng)中的責(zé)任制度，要求各個部門認(rèn)真落實全新的成本控制策略，最終，在激烈的市場競爭中扭轉(zhuǎn)了前一階段的發(fā)展頹勢，企業(yè)經(jīng)營效益得到了大幅度提升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制，同樣需要全體員工的協(xié)同作用，利用相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理手段、人力資源管理手段與思想政治的引導(dǎo)作用，提升企業(yè)全體員工的向心力與凝聚力，有效控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動所產(chǎn)生的成本費用在最小范圍內(nèi)，節(jié)約生產(chǎn)與管理資金，整體提升企業(yè)核心競爭力。

4.強(qiáng)化收支管理制度

經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的收支管理制度是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的重要手段，在一般小型企業(yè)當(dāng)中，只建立一個基礎(chǔ)性賬戶，這種使資金得到統(tǒng)一管理的方式有助于避免企業(yè)資金分散的現(xiàn)象發(fā)生，造成企業(yè)非法運(yùn)行的不利經(jīng)營狀態(tài)，進(jìn)而影響企業(yè)形象。另外，在總結(jié)企業(yè)收入與支出狀況的過程中，應(yīng)通過一個賬目報表來體現(xiàn)；在管理過程中，若有個人或個別部門私自對企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況作出調(diào)整、干預(yù)，或在未經(jīng)許可的情況之下，私自挪用資金，應(yīng)對其實施嚴(yán)厲的懲罰；企業(yè)經(jīng)營活動中的各項收支，在入賬時都應(yīng)確保其完整性與準(zhǔn)確性，必須經(jīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字；通過崗位分離制度，將財務(wù)崗位與審計崗位及職責(zé)進(jìn)行清晰界定，定期或不定期組織審計工作，以保證收支管理制度的順利執(zhí)行，并提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效用性。

二、不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理力度，提升經(jīng)營效益

1.融合經(jīng)濟(jì)管理與日常經(jīng)營管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效用實現(xiàn)，在將其作為經(jīng)營管理核心的基礎(chǔ)上，還應(yīng)做到將其與日常經(jīng)營管理進(jìn)行有效融合，在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)充分發(fā)揮其效用價值。在日常經(jīng)營管理當(dāng)中融入經(jīng)濟(jì)管理，形成新的企業(yè)管理制度，實時監(jiān)控企業(yè)的資金運(yùn)行狀況，若經(jīng)營活動發(fā)生資金不足的現(xiàn)象，應(yīng)及時調(diào)整資金預(yù)算，合理調(diào)動資金，在不影響企業(yè)整體運(yùn)行的狀況下，對缺陷環(huán)節(jié)進(jìn)行有效補(bǔ)救，以維護(hù)企業(yè)的整體經(jīng)營效益。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，可能面臨的資金周轉(zhuǎn)不暢的因素較為復(fù)雜，以沈陽市某制造企業(yè)來說，長期以來，所持賬目資金都處在較高的水平上；受到管理人員結(jié)構(gòu)僵化等影響因素，企業(yè)內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)管理意識不足，管理水平不高；再加上企業(yè)收支管理部分的缺陷，導(dǎo)致的客戶拖欠款現(xiàn)象嚴(yán)重，造成企業(yè)經(jīng)營一度陷入危機(jī)[2]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在明確上述發(fā)展不暢的原因之后，對其采取了相應(yīng)的處理辦法，首先建立了一直理論與技術(shù)并重的專項管理團(tuán)隊，有效組織收回欠款的相關(guān)活動；并對企業(yè)內(nèi)部管理層的人員進(jìn)行了有效調(diào)整，從外引進(jìn)了一些實踐型管理人才與財務(wù)人員，并擴(kuò)大了對高校畢業(yè)生的招聘規(guī)模；與此同時，要求人力資源部門提出有效的培訓(xùn)管理方案，最終，有效解決的相應(yīng)危機(jī)，維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要各個部門的協(xié)同合作，才能更好的實現(xiàn)其職能價值，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

2.融合經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展決策管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化為管理目標(biāo)，因此，在企業(yè)的投資與擴(kuò)張活動當(dāng)中，一定要充分發(fā)揮其職能作用，與發(fā)展決策管理進(jìn)行有效融合?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)在組織投資活動的過程中，相關(guān)管理工作環(huán)節(jié)流于形式，具有一定的隨意性，導(dǎo)致投資與發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)行效率與完成度不高[3]。因此，企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，應(yīng)科學(xué)利用經(jīng)濟(jì)管理的功能作用，首先，應(yīng)掌握企業(yè)整體的資金流轉(zhuǎn)狀況，對自身發(fā)展實際進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計與評估，明確自身的發(fā)展不足與發(fā)展優(yōu)勢；其次，以客觀的角度審視目標(biāo)市場的發(fā)展環(huán)境與可能的變化方向，明確商品價值與使用價值的波動狀況，以客觀市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律為基礎(chǔ)，制定經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，降低發(fā)展決策實施風(fēng)險；再次，以科學(xué)調(diào)研為主要手段，以誠信經(jīng)營、合法經(jīng)營為原則，考察投資一方的誠信、管理以及資金等多方面指標(biāo)，完整簽訂投資文件、辦理相關(guān)手續(xù)；最后，還應(yīng)建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，以強(qiáng)化成本控制，對整個投資活動進(jìn)行實時監(jiān)督，最大限度降低發(fā)展風(fēng)險，由此保證企業(yè)的經(jīng)營效益。

3.應(yīng)用杠桿原理，科學(xué)配置企業(yè)贏利

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，對企業(yè)贏利進(jìn)行合理規(guī)劃同樣十分重要，在分配過程中，可適當(dāng)運(yùn)用杠桿原理，協(xié)調(diào)各部門之間的利益達(dá)到均衡發(fā)展，以促進(jìn)企業(yè)個職能部門與全部在崗人員的工作積極性，提升企業(yè)經(jīng)營效益。依據(jù)杠桿原理，“按勞分配”的經(jīng)濟(jì)管理模式更能夠激發(fā)員工工作積極性與發(fā)展?jié)摿Γ同F(xiàn)階段總體的企業(yè)經(jīng)營狀況來看，“平均分配”的方式較為普遍，十分不利于企業(yè)的整體經(jīng)營效益發(fā)展。

另外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動應(yīng)保證自身的完整性，促使整個管理過程達(dá)成一種良性循環(huán)模式，定期組織總結(jié)會議，對經(jīng)濟(jì)管理的階段性成果與總體發(fā)展性成果進(jìn)行有效的評價、分析與研究，從中總結(jié)出成功經(jīng)驗與管理不足；在布置下一階段的工作任務(wù)過程中，應(yīng)將成功經(jīng)驗合理運(yùn)用，并針對管理不足，制定有效的解決方案；適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與管理技術(shù)上，促使在經(jīng)濟(jì)管理的循環(huán)運(yùn)行中不斷得到完善。通過對經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果的有效探究，能夠促使企業(yè)對資金進(jìn)行全面掌控，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到充分利用，并不斷完善預(yù)算管理與成本管理等工作水平，最終實現(xiàn)推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

三、結(jié)束語

綜上所述，對企業(yè)經(jīng)營效益的經(jīng)濟(jì)管理對策進(jìn)行探究分析，有利于改善現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足，提升企業(yè)經(jīng)營效益。通過相關(guān)對策的順利執(zhí)行，能夠充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的職能作用，規(guī)范企業(yè)的投資發(fā)展方向、完善企業(yè)內(nèi)部的各方面管理，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化的管理目標(biāo)。企業(yè)的未來發(fā)展當(dāng)中，應(yīng)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用，并對其進(jìn)行深入探究，提升管理水平。

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