江澤暉 王明

摘 要： 當(dāng)前，我國就業(yè)壓力越來越大，就業(yè)市場的競爭也愈演愈烈，企業(yè)內(nèi)部員工大多數(shù)都缺乏團(tuán)隊合作精神，同時也不愿意與其他同事交流溝通，因此企業(yè)需要開展拓展訓(xùn)練，來幫助企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)，有效的提高企業(yè)團(tuán)隊成員之間的團(tuán)結(jié)合作，培養(yǎng)成員之間的團(tuán)隊精神，從而提高企業(yè)的凝聚力以及競爭力，使得企業(yè)可以在這個競爭激勵的環(huán)境中獲取勝利，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。這篇文章對拓展訓(xùn)練在企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的作用進(jìn)行了全面的研究。

關(guān)鍵詞： 拓展訓(xùn)練；企業(yè)；團(tuán)隊建設(shè)；作用

【中圖分類號】 D631 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A【文章編號】 2236-1879（2017）20-0307-01

一、企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中的問題

現(xiàn)如今，企業(yè)市場激烈這么激烈，企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊成員也是如此，因此企業(yè)的人力資源部門就因此誕生，來重點管理企業(yè)內(nèi)部的人員，雖然取得了一些成績和效果，但是作用并不是很明顯，問題依舊存在沒有得到很好的解決。企業(yè)團(tuán)隊成員之間存在缺乏信任、沒有責(zé)任感、不愿付出等等的問題，特別是信任，一個企業(yè)內(nèi)部人員沒有信任如何來為企業(yè)工作，如何提高企業(yè)的工作效率。由于這些種種原因使得企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)無法開展，企業(yè)團(tuán)隊之間沒有信任、沒有協(xié)作能力，就算團(tuán)隊之間進(jìn)行討論開會，也只是無關(guān)緊要的發(fā)表意見或者直接不發(fā)表，認(rèn)為其他成員會危害帶自身的利益，大多數(shù)成員只看重自己的利益，使得企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)在利益的基礎(chǔ)上開展，不關(guān)心團(tuán)隊工作的效果，也不注重團(tuán)隊建設(shè)問題[1]。這種現(xiàn)象只會導(dǎo)致一個結(jié)果，就是極大的降低企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，長期以往，企業(yè)的命運將會很坎坷。

二、拓展訓(xùn)練在企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的作用分析

（一）增強企業(yè)團(tuán)隊的合作。

團(tuán)隊合作的首要前提就是團(tuán)隊必須具備一定的協(xié)作能力，也就是團(tuán)隊每位成員必須具備較強的合作精神和優(yōu)劣勢互補的思維，以此來實現(xiàn)團(tuán)隊最大的合作效率。企業(yè)通過開展拓展訓(xùn)練可以有效的實現(xiàn)自身內(nèi)部團(tuán)隊良好充分的合作。例如在開展拓展訓(xùn)練中多個項目活動時，其中包括了人形傳龍等有趣的活動，在這些活動中企業(yè)團(tuán)隊的成員經(jīng)過深入的交流和分析討論，一起相互合作，從而保證企業(yè)工作有序有效的完成。企業(yè)團(tuán)隊中的每一位成員都具有自身的特點和個性，性格也是各不相同，團(tuán)隊成員之間應(yīng)該要理性的對待其他成員的好壞與長短處，應(yīng)該及時提醒隊員改正這些缺陷，相互學(xué)習(xí)成員之間優(yōu)點。不論哪個企業(yè)哪個團(tuán)隊哪個成員都不可能是完美無缺的，但是只有建設(shè)一個較強且團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊，團(tuán)隊每一位隊員之間相互學(xué)習(xí)，提高自身的綜合能力，協(xié)作和諧，才可以增強該團(tuán)隊該企業(yè)的整體能力和水平，培養(yǎng)一支無敵的團(tuán)隊提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。

（二）提高團(tuán)隊管理者的綜合能力。

如果企業(yè)團(tuán)隊想要提高自身的合作精神和協(xié)作能力，就需要團(tuán)隊管理者也就是領(lǐng)導(dǎo)者不斷的提高自身的綜合能力，尤其是組織能力。一個團(tuán)隊的管理者是團(tuán)隊的核心人物，一定要具備足夠強的責(zé)任感和正義感，并且還得具有決斷領(lǐng)導(dǎo)能力和合作精神。借助拓展訓(xùn)練，團(tuán)隊管理者可以不斷提高自身的這些品質(zhì)和能力，企業(yè)管理者也是如此。拓展訓(xùn)練中一個項目活動：盲人方陣，在這個活動中每一成員都需要將眼睛蒙住，并且在有限的時間里成員需要全部都位于方陣內(nèi)，拉緊繩子，如果這時團(tuán)隊管理者不幸被挑選出來，那么團(tuán)隊隊員一定大部分都是很著急和混亂[2]。從這里可以反映出，一個團(tuán)隊中管理者是占據(jù)何種關(guān)鍵的地位，團(tuán)隊管理者大多數(shù)在進(jìn)行拓展訓(xùn)練的活動時，是不知道需要運用何種方法，需要管理者在不斷的探索參與中總結(jié)出一套科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)驗和方法。團(tuán)隊管理者借助拓展訓(xùn)練的活動自然而然提升了自身的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力，以及綜合能力，從而有助于團(tuán)隊日后的發(fā)展，早日實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

企業(yè)的內(nèi)部各方面都影響著團(tuán)隊成員的培養(yǎng)，尤其是企業(yè)文化等，因此企業(yè)團(tuán)隊需要利用拓展訓(xùn)練，從而提高企業(yè)團(tuán)隊以及內(nèi)部成員的凝聚力。例如在進(jìn)行拓展訓(xùn)練的活動時，將齊眉棍為例子，需要團(tuán)隊成員組織成兩個隊伍，并且面向?qū)Ψ秸局?，然后利用自身的手指把棍子移到地面，如果棍子和手分開，則判定游戲失敗，這個活動是十分考驗團(tuán)隊凝聚力，只有活動失敗之后，團(tuán)隊成員第一反應(yīng)就是從其他隊員身上尋找失敗的關(guān)鍵點，從而導(dǎo)致團(tuán)隊成員之間互相埋怨、將錯誤推到別人身上，因此給團(tuán)隊帶來致命的傷害，這樣的表現(xiàn)說明了該企業(yè)團(tuán)隊成員之間不具備一定的凝聚力。而這個活動其實是拓展訓(xùn)練中最難完成的一個活動，因為這個活動急需參與的成員之間的交流討論和協(xié)作[3]。因此，企業(yè)團(tuán)隊借助這個活動可以在很大程度上提高團(tuán)隊成員的合作精神和能力，增強企業(yè)內(nèi)部各成員之間的凝聚力。

（四）提高企業(yè)團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)合作精神。

一個企業(yè)如何獲得成功，最關(guān)鍵的在于企業(yè)團(tuán)隊是否具有團(tuán)結(jié)合作精神，這種精神支撐企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取成功。因此，企業(yè)通過拓展訓(xùn)練來加強自身的團(tuán)隊精神，因為拓展訓(xùn)練一般情況下是在自然的氛圍中開展，然后經(jīng)過布置設(shè)計各種有意義有趣的活動項目來培養(yǎng)提升團(tuán)隊精神。比如在拓展訓(xùn)練的背摔活動中，團(tuán)隊成員之間需要按照順序從不同高度將自己背摔，然后向后摔下，這時別的團(tuán)隊成員需要用自己的手將這個背摔的隊員接住[4]。這個活動需要團(tuán)隊成員之間具有足夠的信任，才能夠較好的將該活動順利有序的完成，使得背摔成員安全感十足。企業(yè)團(tuán)隊通過這個活動的進(jìn)行和參與，可以有效的培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊各成員之間的信任和團(tuán)隊精神，同事也可以增強企業(yè)團(tuán)隊成員的交際能力和水平，提高隊員之間的責(zé)任心和信任感。

三、結(jié)束語：

團(tuán)隊建設(shè)對企業(yè)來說具有十分重要的意義，只有建設(shè)成一個能力強水平高且團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊，才可以支撐企業(yè)面對市場競爭中一切的困難，做到迎難而上，而建設(shè)一支這樣的團(tuán)隊必須依靠拓展訓(xùn)練，通過拓展訓(xùn)練來培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊的合作精神和能力，促進(jìn)成員之間溝通交流，增加成員之間責(zé)任感和信任感，提高企業(yè)的凝聚力和工作效率，給企業(yè)帶來更多的效益，推動企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2] 黎生. 分享——如何在拓展培訓(xùn)中建設(shè)團(tuán)隊 [J]. 人才資源開發(fā)， 2008（1）：86-87.

[3] 王箐， 易東靈. 拓展訓(xùn)練與團(tuán)隊培訓(xùn)[J]. 西昌學(xué)院學(xué)報：自然科學(xué)版， 2007， 21（1）：81-83.

[4] 王美， 沈國琴. 從拓展訓(xùn)練論體育文化與企業(yè)文化建設(shè)的融合[J]. 浙江水利水電學(xué)院學(xué)報， 2011， 23（1）：92-95.