王魯江

摘 要：無論是對于高校體育教育事業(yè)的發(fā)展還是對于社會體育事業(yè)的發(fā)展，如何更好地對于高校體育賽事資源進(jìn)行開發(fā)，做好商業(yè)合作的互動，這都是重要的一項研究課題。對于我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，高校體育產(chǎn)業(yè)一直占據(jù)著重要的位置。做好高校體育賽事資源的開發(fā)，積極做好市場的開發(fā)，這也是當(dāng)前高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然需求。該文就對于高校體育賽事資源開發(fā)與商業(yè)合作的互動問題進(jìn)行了分析和探究。

關(guān)鍵詞：高校體育 賽事資源 開發(fā)與商業(yè)合作 互動研究

中圖分類號：G807.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2813（2017）01（c）-0198-02

對于高校體育事業(yè)的發(fā)展來說，科學(xué)地資源配置是非常重要的，甚至可以說是影響高校體育事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。在我國當(dāng)前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，高校體育賽事資源的配置也受到了更多市場化要素的影響，這也是當(dāng)代社會的重要發(fā)展需求。雖然當(dāng)前高校體育賽事資源的開發(fā)已經(jīng)經(jīng)歷了一段時間，并且獲得了良好的成果，形成了一個相對獨立的主體，但是整體資源的開發(fā)上依然應(yīng)該進(jìn)行更加深入的探究，并且更加科學(xué)地展開商業(yè)合作工作，這樣才是促進(jìn)我國體育事業(yè)健康發(fā)展的必經(jīng)之路。

1 當(dāng)前高校體育賽事資源開發(fā)與商業(yè)合作互動中存在的問題

雖然現(xiàn)階段我國高校體育事業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)同，同時整體市場化的發(fā)展運作也取得了很大的成效，為高校體育事業(yè)的發(fā)展帶來了更多的契機，但是依然存在一定的不足和問題。

首先，思想意識方面的問題?，F(xiàn)階段高校體育賽事資源開發(fā)的過程中，市場化程度依然有限，并且對于市場化理念缺乏足夠的認(rèn)同。部分高校管理者在對于體育賽事資源開發(fā)的過程中，更加關(guān)注自身的競賽成績，而缺乏對市場結(jié)合與企業(yè)配合之間需求的認(rèn)知，整體觀念上存在一定的滯后問題。在賽事合作配合中，高校自身的服務(wù)意識不強，不能很好地為體育賽事資源的開發(fā)提供更多的保障和支持。

其次，體育賽事的組織結(jié)構(gòu)不夠完善。當(dāng)前高校體育賽事的組織結(jié)構(gòu)上依然較為薄弱，大多是由有關(guān)教育部門發(fā)起和主導(dǎo)的，并且學(xué)校處于輔助的參與地位。雖然這種模式是當(dāng)前我國國情和高校體育運動發(fā)展水平所決定的，但是高校本身的主體性依然沒有得到有效地體現(xiàn)、整體組織架構(gòu)上沒有結(jié)合社會化的體育賽事管理的情況，高校本身也很難對自身的能力進(jìn)行發(fā)揮，對體育賽事資源的開發(fā)會產(chǎn)生很大的影響。

再次，體育賽事的數(shù)量有限，人才缺失?，F(xiàn)階段，整體體育賽事的類型上相對較少，同時賽事的數(shù)量也不足，參賽的隊伍也相對較少。當(dāng)前體育賽事運行發(fā)展中，友情贊助是重要的模式，商業(yè)合作方面缺乏足夠的開發(fā)條件和基礎(chǔ)，同時整體社會化的合作交流也存在很多的問題。與此同時，當(dāng)前高校體育賽事的經(jīng)濟水平相對有限，人才需求方面具有很大的缺口。

最后，收入來源和分配方面的問題。當(dāng)前高校體育賽事活動舉辦的過程中，收入來源較為豐富，具備多個收入來源的渠道，但是比賽與媒體方面的收入來源卻十分有限。在分配方面，賽事的組織者具有較強的主導(dǎo)權(quán)，高校的運動隊伍很難得到合理的回報，這就影響了高校運動隊伍的后續(xù)發(fā)展。另外，高校運動隊伍不斷發(fā)展的過程中，利潤被組織方大比例占據(jù)，而反過來又影響了高校運動隊伍的競爭能力和水平。

2 推進(jìn)高校體育賽事資源開發(fā)與商業(yè)合作互動的新路徑

第一，對于賽事的運行模式進(jìn)行合理地改革與優(yōu)化。對于高校體育賽事的組織和舉辦來說，其管理工作面臨很多的問題，同時也涉及了多個領(lǐng)域和學(xué)科的內(nèi)容，整體組織活動的專業(yè)性較高，需要專業(yè)機構(gòu)來進(jìn)行負(fù)責(zé)和應(yīng)對。在對于體育賽事資源開發(fā)的過程中，應(yīng)該積極與相關(guān)專業(yè)營銷組織來進(jìn)行合作，并且整合市場資源、資金以及人才，結(jié)合商業(yè)化的發(fā)展路徑，同時也對學(xué)校的主體性地位進(jìn)行更好地發(fā)揮。高校本身也要完成從組織者到管理者的轉(zhuǎn)型，同時在內(nèi)部各類俱樂部、社團(tuán)活動過程中也要介入市場化的發(fā)展運作機制。在商業(yè)合作的過程中，也要對自身的理念進(jìn)行合理的調(diào)整，并且簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議，避免發(fā)生后續(xù)的責(zé)任糾紛。另外，結(jié)合當(dāng)前我國體育事業(yè)的發(fā)展趨勢和社會需求，借鑒先進(jìn)的體育賽事的舉辦經(jīng)驗，構(gòu)建更加靈活、多樣化的賽事體制，形成更加科學(xué)地經(jīng)營管理思路。只有合理地調(diào)整賽事的運行模式，這樣才能讓高校體育賽事資源得到更好地開發(fā)，同時為商業(yè)合作提供更加有效地前置保障。

第二，引入品牌化的賽事開發(fā)理念。對于高校體育賽事資源的開發(fā)來說，構(gòu)建品牌，提升經(jīng)濟水平是重中之重。只有打造了優(yōu)質(zhì)品牌，這樣才能引入更加多樣化的賽事模式，同時也可以吸引更多的關(guān)注，從而提升了整體收入水平和社會關(guān)注度，這從另一方面也可以提升賽事活動的影響力，獲取更多的廣告、贊助等方面的收入。在經(jīng)濟方面的需求得到滿足的基礎(chǔ)上，賽事的規(guī)模也可以進(jìn)行更好地完善和擴大，本身體育賽事資源的開發(fā)也可以進(jìn)入一個良性循環(huán)的狀態(tài)當(dāng)中。與此同時，在品牌構(gòu)建的過程中，我們也要明確高校體育賽事資源開發(fā)的特點，明確學(xué)生的中心地位，凸顯出高校體育賽事活動的特性。在對于項目選擇的過程中，要考慮到良好的社會基礎(chǔ)、符合當(dāng)代青年需求的活動，做好賽事的定位。雖然現(xiàn)階段我國高校體育賽事資源開發(fā)工作的起步相對較晚，專業(yè)化程度有待提升，與社會職業(yè)賽事相比差距較大。但是，我們也要不斷地進(jìn)行跟進(jìn)，無論是從形象設(shè)計還是比賽安排等，在整個環(huán)節(jié)中都要體現(xiàn)出高校體育運動的強大活力，展現(xiàn)出一個優(yōu)質(zhì)的高校運動氛圍，向社會傳達(dá)正能量，并且融合更多的體育文化活動，給予商業(yè)合作伙伴更多的參與溝通機會，這樣才能達(dá)到良性互動。

第三，對相關(guān)資源進(jìn)行全面開發(fā)。作為高校體育賽事的管理者，相關(guān)的體育協(xié)會以及各個高校都要融入更多的市場化意識和思路，引入更多的商業(yè)理念，對于社會體育消費需求進(jìn)行充分調(diào)研分析，結(jié)合體育賽事資源的特性，以更多地形式機芯開發(fā)和利用。高校體育賽事本身具有一定的群眾基礎(chǔ)，尤其是收到廣大學(xué)生的歡迎。在體育賽事體系的構(gòu)件上，要形成多層次、多風(fēng)格的賽事體系，同時在賽事的組織和舉辦上也要與學(xué)校的教學(xué)秩序進(jìn)行合理的融合。在體育賽事組織中，也要加強與其他高校之間的溝通和練習(xí)。只有打破以往單一化、封閉化的體育賽事模式，打造出開放的體育賽事環(huán)境，這樣體育賽事的資源才能得到充分地開發(fā)與利用。我們也要結(jié)合高校自身的特點和傳統(tǒng)，設(shè)置更多的賽事項目和內(nèi)容。另外，對于周邊產(chǎn)品的開發(fā)也非常重要的商業(yè)合作內(nèi)容。在附加產(chǎn)品開發(fā)的過程中，要結(jié)合年輕消費群體的需求，突破單一品類的局限，與商業(yè)公司進(jìn)行充分合作。

第四，加強人才培養(yǎng)。針對于當(dāng)前高校體育賽事資源開發(fā)過程總，人才方面不足的問題，我們要予以高度的重視，并且低于當(dāng)前人才培養(yǎng)機制進(jìn)行不斷地完善。針對于人才缺失的問題，我們要進(jìn)行充分地調(diào)研分析，并且在高校的體育教育活動中融入更加豐富的人才培養(yǎng)的新理念和思路。在人才培養(yǎng)的過程中，高校也要關(guān)注構(gòu)建一直優(yōu)秀地體育教師隊伍。只有保障了體育教育水平和能力，這樣才能制定出更加科學(xué)地人才培養(yǎng)計劃，提升學(xué)生的整體體制水平。與此同時，學(xué)校也要進(jìn)行大量的宣傳，利用媒體和輿論，讓學(xué)生群體對于高校的體育賽事活動產(chǎn)生更加正確地認(rèn)知，提升關(guān)注度，讓學(xué)生更加積極地參與到體育賽事資源開發(fā)的過程當(dāng)中。

第五，積極與企業(yè)之間進(jìn)行溝通合作。對于高校體育賽事資源的開發(fā)來說，其成本費用的維持是一個非常重要的問題，同時也是關(guān)系到整體資源開發(fā)的一個關(guān)鍵要素。高校體育賽事在組織和舉辦的過程中，要進(jìn)行更加科學(xué)地包裝和營銷，與贊助企業(yè)進(jìn)行密切地商業(yè)合作。提升溝通合作效果，可以為高校體育賽事資源的開發(fā)提供充足的資金保障，同時也可以提升賽事資源開發(fā)中包裝、策劃和推廣工作的開展成效。在這一過程中，通過商業(yè)合作也可以提升賽事本身的變現(xiàn)能力，整體賽事收入也可以得到進(jìn)一步的提升。在后續(xù)賽事資源開發(fā)的過程中，我們可以具備更加強大的開發(fā)能力，這樣整個高校體育賽事資源開發(fā)工作的開展就可以步入一個良性循環(huán)當(dāng)中。另外，高校本身也要給予企業(yè)更多的參與合作的機會，滿足企業(yè)商業(yè)合作方面的更多需求。

第六，高校體育校園文化建設(shè)工作的落實。對于高校人才教育培養(yǎng)工作來說，體育向來是其中重要的一部分內(nèi)容。校園體育文化是學(xué)生終身體育理念形成的基礎(chǔ)，是學(xué)校體育教育的一個重要部分，體育運動也深受廣大師生們的喜愛。校園體育文化的重要目標(biāo)就是育人，通過長期的運動，培養(yǎng)了大學(xué)生的興趣，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，促進(jìn)了自主學(xué)習(xí)、鍛煉意識的形成。高校體育賽事的文化建設(shè)，將對高校體育賽事品牌的塑造起到巨大的促進(jìn)作用。高校體育賽事文化，也是大學(xué)生校園文化建設(shè)的重要組成部分，它不僅在培養(yǎng)大學(xué)生勇往直前的拼搏精神，激發(fā)創(chuàng)新思維，展現(xiàn)良好精神風(fēng)貌方面起到不可替代的積極作用。高校體育賽事要結(jié)合賽事，多開展與賽事相關(guān)的校園體育文化活動，如圍繞學(xué)校的體育賽事活動的專欄板報、征文評選、論文科研、最佳拉拉隊評選、學(xué)生形象代言人評選、專題攝影比賽等等，還可以在比賽的暫停時間里穿插一些文藝表演等。

3 結(jié)語

總的來說，在當(dāng)前高校體育賽事商業(yè)化運作的不斷推進(jìn)，整體運作的方式也變得更加成熟。高校體育賽事資源開發(fā)的開展，要更加緊密地圍繞體育行業(yè)的市場發(fā)展需求。與此同時，我們也要尋找更加有效地商業(yè)合作契機，在資源開發(fā)的過程中不斷地推進(jìn)內(nèi)外交流，提升學(xué)校整體辦學(xué)影響力和知名度，同時也為商業(yè)合作的企業(yè)提供更好地發(fā)展契機。

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