李明鋒

摘要：近年來，隨著國家經(jīng)濟的進一步深入發(fā)展，各類企業(yè)也得到了進一步的發(fā)展機遇和空間。中小型工業(yè)企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要力量，為國家的經(jīng)濟發(fā)展和就業(yè)發(fā)展起到了重要的影響和幫助。21世紀(jì)是科技的時代，而科技的發(fā)展最根本的還是來源于人才素質(zhì)的培養(yǎng)和提升。對于企業(yè)來說，如何留住人才、發(fā)揮人才的積極性和主動性、強化人才的歸屬意識、確保人才的可持續(xù)性發(fā)展是當(dāng)前中小型企業(yè)人力資源管理工作的核心和重點。本文，筆者就當(dāng)前中小型企業(yè)在人力資源管理工作方面的現(xiàn)狀，分析出存在的問題，并結(jié)合人力資源管理理論，提出改進意見，創(chuàng)新人力資源管理體系，希望對當(dāng)前中小型工業(yè)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展提供一些淺顯的幫助和參考。

關(guān)鍵詞：中小型工業(yè)企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新；發(fā)展；核心；人才

一、引言

人力資源管理是企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展的管理內(nèi)容中最為重要的一部分，關(guān)乎企業(yè)未來的運營水平以及管理水平，因此其同樣也是企業(yè)在競爭激烈的市場中能否站穩(wěn)腳跟的法寶。加強人力資源的管理力度會幫助企業(yè)擁有最強的優(yōu)勢，也會幫助企業(yè)擁有更多高素質(zhì)人才，這對企業(yè)來說是提升經(jīng)濟效益和持續(xù)發(fā)展的重要手段。因此要想加速中小型工業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展、增強其優(yōu)點，就要對其現(xiàn)有體制進行“創(chuàng)新改革”，使人力資源管理能夠充分發(fā)揮其作用，使我國中小型工業(yè)企業(yè)得到良好發(fā)展。

二、當(dāng)前中小型企業(yè)人才資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）人力資源管理形式相對單一。在我國，很多中小型工業(yè)企業(yè)，其在用人的規(guī)模上相對較少，導(dǎo)致了很多中小型工業(yè)企業(yè)不重視人力資源的管理工作，在人力資源管理的成本投入上也相對較少，導(dǎo)致了很多中小型工業(yè)企業(yè)的人力資源管理能力和成效相對較低。在很多中小型工業(yè)企業(yè)中，甚至都省去了人力資源部這個部門，改由行政部門兼職，進一步降低了人力資源管理工作的成效，造成了企業(yè)員工流動率高，無形中提高了企業(yè)的用人成本。

（二）完善的人才培訓(xùn)與教育體系需要進一步完善。存在一部分中小型工業(yè)企業(yè)，其在人力資源的管理過程中缺乏完善的人才培訓(xùn)和教育體系，很多基層的員工甚至就進行了一些簡單的企業(yè)熟悉后，就直接上崗操作。出現(xiàn)這樣的情況，一般有兩個原因：一是工業(yè)型企業(yè)本身的人員流動性相對較強，企業(yè)不愿意在員工身上投入更多的人力培訓(xùn)和教育成本；二是，很多中小型工業(yè)企業(yè)本身的規(guī)模限制，導(dǎo)致了很多企業(yè)的人力資源培訓(xùn)和教育體系無從建設(shè)和開展。

（三）完備薪酬與福利體系、人才考核與評價體系相對缺乏。存在很多中小型工業(yè)企業(yè)，缺少完備的薪酬與福利體系，很多企業(yè)過度的使用計件或者計時的工資結(jié)算方式，不能有效的激發(fā)員工的工作積極性和主動性。此外，在人才的考核與評價體系上缺乏主動性，很多員工都是被動的參與考核與評價。

三、提高中小型企業(yè)人才資源管理成效的思考與探究

（一）重視人力資源的成本投入，豐富人力資源管理模式。

想要提高中小型工業(yè)企業(yè)人力資源管理的成效，最重要的就是重視和提高人力資源成本的投入，確定以人力資源管理部門為核心的人力資源管理體系，轉(zhuǎn)變過去以行政部門兼職管理的模式。通過提高人力資源管理的成效，推動中小型工業(yè)企業(yè)的用人效率，為中小型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在人力資源管理的模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)過程中片面以金錢作為鼓勵的模式，實現(xiàn)貨幣補助、思想教育、人文關(guān)懷、股權(quán)激勵、崗位競聘、基層選拔等一系列人才管理模式相融合，全面有效的激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動性，充分發(fā)揮員工個人的主觀能動性，切實的推動中小工業(yè)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與可持續(xù)性發(fā)展。

（二）加快建設(shè)和完善相應(yīng)的人才管理制度。

企業(yè)提高人力資源的管理力度，首先要提高人力資源員工的意識水平，對員工灌輸人力資源管理的必要性，對于人力資源部門資金的投入可以適當(dāng)加大，選拔人才的時候也要用嚴(yán)格的制度要求員工，做到獎罰分明，充分的去調(diào)動員工工作的積極性，并定期組織培訓(xùn)，全面提高員工個人素質(zhì)，以幫助企業(yè)更好發(fā)展。這就需要立足更為細致和完善的企業(yè)人才管理制度，豐富崗位的管理細則、規(guī)范員工的個人行為素質(zhì)、加強生產(chǎn)的流程指導(dǎo)等。

（三）化被動為主動，增強員工對于企業(yè)的歸屬感和存在感。

所謂化被動為主動，就是指在對員工的考核過程中，轉(zhuǎn)變過去硬性的考核思維，融入更多的“軟件”內(nèi)容。比如，在過去我們過多的強調(diào)對員工參與生產(chǎn)、運行的指標(biāo)考核，現(xiàn)在我們可以把員工自身的個人綜合素質(zhì)、參與生產(chǎn)和運行的積極性、員工的創(chuàng)新與思維等等都納入到對員工的考核體系中，增強員工對企業(yè)的歸屬感和存在感，這有利于穩(wěn)定企業(yè)的人力資源管理，加強企業(yè)的用工效率。

四、結(jié)語

總之，提高中小型工業(yè)企業(yè)的人才管理成效至關(guān)重要。中小型工業(yè)企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容，能給為國家創(chuàng)造稅收和價值的同時，增加社會的就業(yè)崗位，有利于社會的繁榮和穩(wěn)定。中小型工業(yè)企業(yè)應(yīng)該切實的著眼于當(dāng)前人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)實情況，以創(chuàng)新的思維、積極主動的管理模式，推動當(dāng)前人力資源管理的發(fā)展，切實的保障中小型工業(yè)企業(yè)的用人能夠得到可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。

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