李明

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景之下，金融領(lǐng)域獲得了足夠的成長空間，現(xiàn)階段我國金融行業(yè)的發(fā)展是可圈可點的，越來越多的金融公司開始活躍在我國經(jīng)濟(jì)舞臺之上，對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展具有十分重要的作用和意義。同時，為了能夠促進(jìn)我國金融控股集團(tuán)公司發(fā)展，處理實際運營過程中所發(fā)現(xiàn)的各類矛盾，就應(yīng)當(dāng)及時地對此類公司的財務(wù)管理機制進(jìn)行有效的改革。

關(guān)鍵詞：金融控股；公司財務(wù)；管理機制

一、金融控股集團(tuán)公司簡介

金融控股集團(tuán)公司是經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個較新的概念，它主要所說的就是通過至少兩個金融類子公司完成控股工作，從而完成總公司目標(biāo)的企業(yè)和集團(tuán)。另外通過對母公司的控股目的及手段，還能夠把該類公司劃分為兩種類型：首先，單純的控股公司，這類公司只是通過子公司完成控股工作，并沒有實際參與到其實際運營中去；其次，具備一定經(jīng)營性的控股公司，此類公司既能夠通過子公司完成控股工作，又能夠?qū)嶋H參與到子公司的實際運營中來，此類公司在不斷發(fā)展過程中已經(jīng)逐漸蔓延到社會生活的各個方面。

二、金融控股集團(tuán)公司在財務(wù)管理問題上的特征

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，金融控股集團(tuán)公司在對自身的財務(wù)管理工作上具備各式各樣的特征。并且此類公司在財務(wù)管理問題上往往會不同于除此類公司外的其他公司，具備其他公司所不具備的獨特之處。

（1）財務(wù)主體的多層次與多元化。由于此類公司具備不止一個公司法人，所以說其利益就具有一定的多元化和多層次的問題，并且在確定其層次時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的法人聯(lián)合方式來具體劃分，并不是隨意劃分的。

（2）財務(wù)關(guān)系的冗雜。此類公司在對下屬的子公司進(jìn)行相關(guān)的管控工作時，是需要嚴(yán)格按照其資本份額來進(jìn)行的，而不是隨意下達(dá)命令的。由此可見，該類公司在進(jìn)行管理時，應(yīng)當(dāng)時刻注意其財務(wù)關(guān)系。

（3）財務(wù)報表的繪制。據(jù)相關(guān)資料得知，通常情況下在母公司所掌控下的企業(yè)是能夠進(jìn)行財務(wù)報表的繪制工作的。與此同時，子公司之間的責(zé)任同樣也應(yīng)當(dāng)視其具體的出資。

（4）資本約束性較強。資本對于企業(yè)來講具有重要的意義，不論是企業(yè)自身的發(fā)展，還是在注冊工作中，資本都時刻發(fā)揮著極為重要的作用。

（5）資金的需求形式多樣。通常來講，銀行和擔(dān)保公司往往都屬于高杠桿率公司，該類公司并不會嚴(yán)格要求其自身的資本金比例。與之相反的就是風(fēng)投公司以及融資租貸公司，它們對于自身的資本金比例就有著極為嚴(yán)格的規(guī)定。

（6）業(yè)務(wù)周期形態(tài)各異，資金占用量變化較大。此類公司所下屬的企業(yè)具備各式各樣的業(yè)務(wù)周期，舉例來說，銀行和小額貸款公司的業(yè)務(wù)通常情況下會將其周期控制在一年，甚至小于一年這一范圍。但是反觀融資租貸公司或者風(fēng)投公司，它們某些業(yè)務(wù)甚至?xí)霈F(xiàn)長達(dá)五到十年的周期，并且還存在著驚人的資金占用量。

三、公司財務(wù)管理機制的不足之處

我國在此類公司的財務(wù)管理問題上存在著各式各樣的問題，這些問題將會極大地影響我國金融控股集團(tuán)公司的正常運營，這些問題集中體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）財務(wù)管理優(yōu)點較少。此類公司在財務(wù)管理工作上，往往不存在較為顯著的優(yōu)點。在實際管理時，往往會將股權(quán)作為管理體系的核心問題，這對于管理工作的科學(xué)性與合理性是極為不利的。除此之外，往往會使得母公司對子公司的約束性逐漸削弱，對公司整體的運營與發(fā)展造成極為不利的影響。

（2）財務(wù)管理形式不科學(xué)。我國此類企業(yè)的管理中，往往會采取多種多樣的管理方式，來達(dá)到為公司節(jié)約大量交易費用的目的。另外通過對金融資源的不斷融合，能夠從根本上增強企業(yè)的整體實力。通過進(jìn)一步的了解得知，現(xiàn)階段我國的金融控股集團(tuán)公司在發(fā)展道路中往往存在著不正確的目標(biāo)，它們錯誤的將自身的發(fā)展目標(biāo)設(shè)定為單純的擴大規(guī)模。這樣一來，將會極大地影響其自身的發(fā)展，降低其核心競爭能力，對其長久發(fā)展是極為不利的，最終會使其跟不上時代發(fā)展的步伐，被時代發(fā)展所拋棄。

（3）財務(wù)管理工作的效率被忽視?，F(xiàn)階段我國的此類公司還不夠成熟，從發(fā)展階段上來看，我國的大部分金融控股集團(tuán)公司還處于發(fā)展的初級層面。之所以將其判定為初級階段，主要是因為我國的此類公司往往存在著較為明顯的管理漏洞及定位模糊等問題。除上述問題以外，我國的此類公司往往還存在著管理體系不健全的問題，缺少了健全的管理體系，就會使得公司內(nèi)部的管理越來越混亂，給公司的控股工作造成極大的威脅，最終會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

四、對公司財務(wù)管理工作的改革措施

此類公司在實際運營中往往會呈現(xiàn)出一定的復(fù)雜性特點，對其進(jìn)行財務(wù)管理工作的改革時，應(yīng)當(dāng)時刻注意有關(guān)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)在滿足有關(guān)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的前提之下來進(jìn)行改革工作。只有這樣才能夠最終制定出一套合格的財務(wù)管理機制。通常情況下需要將多個方面的因素考慮在內(nèi)，應(yīng)當(dāng)時刻注意的事項有以下幾個方面。

（1）積極改善財務(wù)管理的配置問題。在對資本進(jìn)行分配時，應(yīng)當(dāng)充分考慮分配后果。通過多次的協(xié)商與交流，最終制定出最為科學(xué)合理的分配方案，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定最為堅實的基礎(chǔ)。財務(wù)管理部門對于一個金融控股集團(tuán)公司來講，它所發(fā)揮的作用和意義，是公司的任何一個部分都無法代替的。該部門的主要職能除了完成本公司的財務(wù)管理工作之外，就是盡全力協(xié)助下屬的子公司完成業(yè)務(wù)拓展工作，在適當(dāng)情況下還應(yīng)當(dāng)對其提供一定的資金幫助。

（2）科學(xué)確定最佳的融資渠道，不斷增強抗風(fēng)險能力。開展財務(wù)管理工作時，需要重視本公司的整體經(jīng)營問題，盡最大能力做好融資工作，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的資金支持。在進(jìn)行市場爭奪時，一定要努力解決資金問題，只有這樣才能夠在最終的市場爭奪中占據(jù)上風(fēng)。而一般情況下，銀行和擔(dān)保公司往往都屬于高杠桿率公司，該類公司并不會嚴(yán)格要求其自身的資本金比例。與之相反的就是風(fēng)投公司以及融資租貸公司，它們對于自身的資本金比例就有著極為嚴(yán)格的規(guī)定，且在管理上需要進(jìn)行管理的內(nèi)容特別多。因此，公司的財務(wù)部門在對其進(jìn)行實際的管控工作中，應(yīng)當(dāng)時刻考慮子公司的需求，盡可能的滿足各個子公司的具體需要。學(xué)會統(tǒng)籌兼顧，在維護(hù)好和發(fā)展好子公司的同時，還應(yīng)當(dāng)具備一定的大局觀，維護(hù)公司整體的良好健康發(fā)展。

（3）努力提升自身財務(wù)管理的效率。財務(wù)管理部門在開展自身工作時，應(yīng)當(dāng)將本企業(yè)的總目標(biāo)作為一切問題的出發(fā)點和落腳點。公司的財務(wù)部門在對自身的績效評估體制進(jìn)行確定時，一定要充分考慮到本公司的最終目標(biāo)，充分聯(lián)系自身發(fā)展的實際狀況，制定出最適合自身發(fā)展與進(jìn)步的考核要求，最終達(dá)到幫助企業(yè)快速發(fā)展的目的。

五、結(jié)束語

金融控股集團(tuán)公司對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用是不言而喻的，它在我國經(jīng)濟(jì)舞臺上的地位越來越重要。在對此類公司的財務(wù)管理方案進(jìn)行改進(jìn)時，應(yīng)當(dāng)充分聯(lián)系實際，將我國的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展態(tài)勢充分考慮在內(nèi)，制定出最為科學(xué)合理的財務(wù)管理方案，維護(hù)企業(yè)的長期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1.胡曉蕓.我國金融控股公司多元化經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險控制問題探討.江西財經(jīng)大學(xué)，2012.

2.張琦.探析金融控股集團(tuán)公司的財務(wù)管理機制.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（09）.

3.曾偉.金融控股公司財務(wù)管理機制探討.經(jīng)濟(jì)視野，2014（17）. （責(zé)任編輯：何萌）