摘 要：企業(yè)財務部門的設立對整個企業(yè)的發(fā)展至關重要，其將直接關系到公司經(jīng)營的穩(wěn)健性與法律的合規(guī)性，并有益于投資回收期縮短和長期資產(chǎn)變現(xiàn)，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來重要的支撐作用。因此，鑒于企業(yè)財務工作在其發(fā)展、成長中的重要作用，不斷提升財務核心競爭力，將能夠促使整個企業(yè)核心競爭力的提升，為企業(yè)在市場中的生存與發(fā)展奠定重要基礎。為此，作者在本文中將結合自身多年從事該領域工作與研究經(jīng)驗，在對大量文獻進行閱讀與分析基礎上，對企業(yè)財務核心價值提升的重要意義、特征等進行分析，并在此基礎上提出有效提升企業(yè)財務核心競爭力的有效途徑。

關鍵詞：公司財務；核心競爭力；提升對策

一、引言

隨著我國社會主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，我國國內(nèi)環(huán)境得到了極大的改善。政治、經(jīng)濟、法律、文化、社會等環(huán)境的改善給當代我國企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大促進作用。改革開放以來，國內(nèi)企業(yè)如雨后春筍一般不斷實現(xiàn)了數(shù)量的增長，從而使現(xiàn)代企業(yè)在整個社會發(fā)展中的地位逐漸增加。在這一時代背景下，企業(yè)這一重要組織發(fā)展形式已經(jīng)不單單再是數(shù)量上的增加，其還實現(xiàn)了多個領域結合共贏以及整體規(guī)模的增加。隨著小企業(yè)被兼并，大型企業(yè)集團的形成，現(xiàn)代社會中企業(yè)的形式愈發(fā)豐富多彩，從而給當代居民提供了更加低廉、高質(zhì)量的產(chǎn)品，極大豐富了當代消費者的眼球，并帶來了當代居民物質(zhì)生活的極大滿足。但是，市場的開放、環(huán)境的改善以及居民消費水平的提升不僅給當代企業(yè)發(fā)展帶來了巨大契機，營造了良好氛圍，而且也給社會帶來了更加劇烈的市場競爭。市場競爭的存在旨在有效分配社會資源、促進市場發(fā)展，但過于激烈的競爭以及缺乏市場行為規(guī)范的競爭卻會導致各行業(yè)發(fā)展速度和國家經(jīng)濟增長速度的降低。為此，如何能夠在當代充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代中脫穎而出，取得市場中的有利競爭地位，不斷謀求企業(yè)及行業(yè)的發(fā)展，成為了當代學術界關注的焦點。企業(yè)核心競爭力概念提出者認為，核心能力是競爭對手所不具有的，是不能被模仿和偽造的一種能夠在市場當中取得優(yōu)勢地位的重要能力。不斷提升一個企業(yè)的核心競爭力將有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，鑒于企業(yè)在社會發(fā)展中所能夠發(fā)揮的重要作用，不斷加強我國企業(yè)的核心競爭力，將競爭的眼界放眼世界，將能夠促使我國社會主義現(xiàn)代化建設再上新臺階。

二、財務核心競爭力對企業(yè)核心競爭力培育的重要意義

企業(yè)核心競爭力將能夠直接影響到一個企業(yè)在市場中的穩(wěn)定、可持續(xù)運營，從而使企業(yè)能夠立于不敗之地。企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵表明，核心競爭力的存在是與競爭對手之間相互區(qū)別的，是競爭對手所不具有的，諸如：重要渠道資源、高科技技術水平、強有力的銷售人員等均可成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。而這些核心競爭力的來源能否持續(xù)在一個企業(yè)當中穩(wěn)定的存續(xù)、延伸與擴大，均與一個企業(yè)的財務管理水平有著重要的聯(lián)系。財務部門在現(xiàn)代企業(yè)組織結構當中發(fā)揮著重要的協(xié)調(diào)作用，其能夠?qū)ΜF(xiàn)有企業(yè)業(yè)務的有效收益進行考評、能夠?qū)占皯顿~款等事項進行預測，也能夠利用財務管理工具實現(xiàn)對未來經(jīng)濟市場的預期和可行性分析。一家具有較高財務管理水平的企業(yè)，將能夠使用充足的現(xiàn)金流為企業(yè)各業(yè)務發(fā)展提供充足的資金來源，也可以使整個企業(yè)內(nèi)部資源得到有效配置，從而促進企業(yè)核心競爭力的不斷演進與提高。上述較高財務管理水平同樣可以作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源與能力，具有了此項能力將能夠促使整個企業(yè)核心競爭力的提升。因此，可以發(fā)現(xiàn)，財務核心競爭力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，獲取財務核心競爭力將能夠促使企業(yè)核心競爭力及價值的不斷提升，并能夠通過合規(guī)、合法來有效保證其核心競爭力的穩(wěn)步提升與存續(xù)。

三、企業(yè)財務核心競爭力提升的途徑研究

1.企業(yè)財務核心競爭力的特征及組成

企業(yè)財務核心競爭力是一家企業(yè)財務部門所應當發(fā)揮的職能性作用，又是其在企業(yè)當中存在的意義及能力的體現(xiàn)。因此，在對如何提升企業(yè)財務核心競爭力進行研究時，應首先對該中競爭力所包含的具體內(nèi)容進行了解與分析。根據(jù)當前國家《企業(yè)會計準則》及《企業(yè)會計制度》中對企業(yè)財務管理作用及意義的概括進行研究之后，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)核心競爭力可從財務表現(xiàn)能力、財務活動能力及財務管理能力三個方面得以體現(xiàn)。對于財務表現(xiàn)能力而言，其主要是指企業(yè)日常核算、會計報表等與財務會計相關的工作范疇。具備良好財務表現(xiàn)能力，將能夠使一個企業(yè)在會計年度當中的經(jīng)濟信息更加真實、可靠與及時，從而便于企業(yè)管理層做出決策，也便于現(xiàn)有企業(yè)資源及資金的有效調(diào)配。對于財務活動能力而言，其主要包含了企業(yè)與外部業(yè)務單位相互合作時財務部門所發(fā)揮的關鍵作用。諸如外部合同的訂立、企業(yè)所得稅及日常稅賦的繳納、企業(yè)新增項目可行性分析、企業(yè)固定資產(chǎn)投資分析等。具備良好的財務活動能力，將能夠保持企業(yè)現(xiàn)金流的變現(xiàn)時間較短，也能夠促使企業(yè)整體項目運營周期縮短，促使低成本高收益企業(yè)價值提升目標的實現(xiàn)。與此同時，利用財務活動能力，也能夠為業(yè)務部門開拓市場與穩(wěn)定疆土提供重要的法律與財務雙重保障作用。對于財務管理能力而言，其主要是指現(xiàn)有財務運營情況的分析。具備良好財務管理能力，將能夠有助于企業(yè)現(xiàn)有管理層的決策更加穩(wěn)健，并且還能夠利用財務管理的數(shù)據(jù)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的有效對接，將財務數(shù)據(jù)、信息等更加廣泛的在現(xiàn)有企業(yè)管理活動中加以利用。

2.完善企業(yè)財務制度，規(guī)范流程，營造良好財務管理氛圍

企業(yè)財務核心競爭力的提升需要良好的企業(yè)財務管理氛圍，缺乏氛圍的財務工作將較難開展，并且相關人員也無法得到領導重視，從而會大大減弱整個企業(yè)當中財務部門所能夠發(fā)揮的重要作用。為此，基于財務制度在企業(yè)當中所占有的重要地位，要想增強財務核心競爭力，就應當首先完善企業(yè)現(xiàn)有財務管理制度。國家已經(jīng)針對經(jīng)濟業(yè)務領域及企業(yè)財務領域制定了相關科學性與可行性較強的相關制度與準則。為此，現(xiàn)有國內(nèi)企業(yè)應當借鑒國家會計法及核算要求，對現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部財務管理制度、內(nèi)部控制制度等制度進行完善，在不違反國家法律領導地位和企業(yè)發(fā)展實際需求狀況、企業(yè)組織結構框架設置的基礎上，對國家制度進行修訂，使其更加契合企業(yè)的發(fā)展與成長需要。對于一家特定的企業(yè)而言，良好的企業(yè)財務會計及管理制度還應當規(guī)范化的流程，可以從最為基本的費用報銷機制開始，延伸到財務崗位設置、各業(yè)務的對接、企業(yè)財務實務及資金撥款的審批等諸多方面，從而為企業(yè)形成一個具有高度規(guī)范和相互協(xié)作的優(yōu)質(zhì)財務管理氛圍創(chuàng)造條件。

3.優(yōu)化企業(yè)人員配置，協(xié)調(diào)人員搭配，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)團隊

人員是企業(yè)組織的重要組成部分。時至今日，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭、行業(yè)與行業(yè)之間的競爭、國家與國家之間的競爭已經(jīng)逐漸演變?yōu)榱巳瞬排c人才之間的競爭。能否擁有行業(yè)中的領軍人物、相關領域的智能專家、優(yōu)質(zhì)的專業(yè)素質(zhì)人才等均成為了現(xiàn)代企業(yè)能夠在激烈市場競爭當中取勝的關鍵。對于財務管理工作而言，同樣如此。一家公司當中從事財務工作人員的知識經(jīng)驗、學歷與職稱等均成為了評價這家企業(yè)財務工作人員素質(zhì)高低的重要評價因素。因此，能否吸引人才、留住人才并培養(yǎng)人才，使更多的人才聚集與企業(yè)當中，合力共贏企業(yè)良好發(fā)展將成為當代企業(yè)財務核心競爭力提升的重要基礎。為此，鑒于人才在企業(yè)財務核心競爭力培育當中的重要作用，應當不斷優(yōu)化對財務部門的人才建設，重視對人才的引進、培育。可針對現(xiàn)有企業(yè)業(yè)務對財務部門工作人員的任務分工進行審視，嚴格按照財務核心競爭力的組成內(nèi)容進行人員工作的重新設定，將具有不同特點與性格的工作人員依照表現(xiàn)能力、活動能力及管理能力進行相互調(diào)節(jié)，從而促使企業(yè)整體財務管理實現(xiàn)面面俱到，能夠有效增強部門的整體實力，以便于對保證財務信息質(zhì)量作出重要貢獻。除此之外，企業(yè)還應當重視對專業(yè)人才隊伍的培育，利用團隊的作用實現(xiàn)一加一大于二的功效，采用較為新穎的組織結構方式，實現(xiàn)各崗位之間的輪崗機制，使更多員工能夠了解到企業(yè)財務目標和形式途徑，將更由于財務人員綜合實力提升。

4.重視預算管理，制定有效期前審核與期后評價機制

預算管理屬于企業(yè)財務核心競爭力提升的重要一環(huán)。預算管理及控制不僅關乎到企業(yè)未來的發(fā)展，而且關系到企業(yè)現(xiàn)有正在進行中業(yè)務能否順利開展。為此，加強企業(yè)預算管理的重視程度，實現(xiàn)完善的預算管理機制，將會對財務核心競爭力的提升帶來重要幫助。為此，在進行預算管理機制建立時，不僅應當重視預算管理部門信息數(shù)據(jù)的獲取，還應當重視與各個部門口徑的對接，從而使最終預算管理的依據(jù)較為可靠和真實，便于預算管理部門根據(jù)實際情況制定預算，并實時有效的預算管理。除此之外，還應當堅持完善的期前審核機制。預算制定過后，通常需要企業(yè)管理層對其進行審批，也需要報有關部門進行備案和記錄。預算一旦制定并付諸實踐，將直接關系到一個企業(yè)未來整個年度的工作質(zhì)量和資金配置。為此，針對已確定和審核的預算，還應當進行再次審核，并采用簽名負責的機制，使較多企業(yè)部門可依更加直觀的面對預算。另外，還應當建立較為可靠的期后評價機制。年度結束之后，預算管理應當符合其之前制定的目的，從而不僅能夠起到年度總結的作用，而且能夠便于今后年度的預算管理順利進行。為此，針對期后評價應當建立績效評價機制與獎勵懲罰制度，從而使企業(yè)內(nèi)部形成公平的環(huán)境，促使新一年業(yè)務的更順利開展。

5.把握成本與效益原則，利用互聯(lián)網(wǎng)工具，添加財務風險管理

除了上文所敘述的三點之外，企業(yè)財務核心競爭力的提升還有賴于把握成本與效益的原則。企業(yè)存在及發(fā)展需要充足的資金，充分把握成本與效益原則，利用現(xiàn)有資金或采用舉債等財務杠桿工具，將能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)務的快速拓展，也能夠極大減少所面對的風險。為此，財務核心競爭力的提升應當添加風險管理的因素，對現(xiàn)有企業(yè)所開展的與財務工作有關的業(yè)務進行風險度量、評分等，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要與當前實際狀況，對風險的管控進行資金投入。除此之外，還應當利用現(xiàn)代化科技信息管理工具，在企業(yè)內(nèi)部建立起來較為完善的信息傳遞、分析與儲存系統(tǒng)，從而便于整個企業(yè)內(nèi)部信息的流通，使財務信息的傳遞更為廣泛，且可以收到更多對財務工作有益的信息，以便于對現(xiàn)有預算管理方案進行調(diào)整，或?qū)φ麄€企業(yè)不同業(yè)務所面臨風險進行重新評分，從而確立企業(yè)當前所面臨的主要問題，集中力量予以解決，使整個企業(yè)的發(fā)展更為健康，使?jié)撛诘膯栴}得到有效的處理。

四、結論

通過上文的研究，可以發(fā)現(xiàn)財務核心競爭力屬于企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。該項能力通過財務表現(xiàn)能力、財務活動能力及財務管理能力的提升共同影響著一個企業(yè)財務核心競爭力的高低。通過上述能力的提升將能夠有效促進企業(yè)資金流變現(xiàn)能力增強、企業(yè)資源合理分配以及企業(yè)內(nèi)各部門的有效協(xié)作，從而對整個企業(yè)的發(fā)展提供重要的動力，增強企業(yè)的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭當中不斷獲取優(yōu)勢市場地位，取得自身企業(yè)的長足發(fā)展。為此，作者在本文中通過對企業(yè)財務核心競爭力的分析及其對整個企業(yè)核心競爭力的重要意義進行研究，在此基礎上針對當前國內(nèi)企業(yè)財務表現(xiàn)能力、活動能力及管理能力的現(xiàn)狀，提出了四點有利于提升當前國內(nèi)企業(yè)財務核心競爭力的有效對策與途徑。謹此希望，能夠通過上述對策與建議的提出，對我國企業(yè)核心競爭力的提升做出貢獻，并為現(xiàn)代企業(yè)財務領域的研究發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考。

參考文獻：

[1]劉文盛.試論企業(yè)財務外包存在的問題與對策[J].財會學習，2015（15）.

[2]劉冬建.關于企業(yè)財務統(tǒng)計工作之淺見[J].知識經(jīng)濟，2016（02）.

[3]左順余.淺析企業(yè)財務風險的成因與防范[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015（12）.

[4]趙玉曉.基于企業(yè)財務管理視角下的稅收籌劃[J].現(xiàn)代企業(yè)，2016（01）.

[5]陳璘.從市場競爭力角度探討企業(yè)財務評價指標體系構建[J].財會學習，2016（02）.

作者簡介：茍莉娟（1993.11- ），女，漢族，新疆石河子人，長江師范學院財經(jīng)學院在讀本科