章江利

摘 要：隨著經(jīng)濟發(fā)展，行業(yè)競爭加劇，企業(yè)財務(wù)工作在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，對企業(yè)綜合實力的提升會產(chǎn)生特別大的影響?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理，必須堅持以預(yù)算控制為手段，重視經(jīng)營情況分析，完善內(nèi)部控制，加強監(jiān)督體系建設(shè)。企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要結(jié)合自身的實際情況，努力構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系，針對各方面的問題，采取積極措施來應(yīng)對。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；構(gòu)建；現(xiàn)代；財務(wù)管理；體系

隨著經(jīng)濟發(fā)展、行業(yè)競爭加劇，企業(yè)財務(wù)工作在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系，是企業(yè)發(fā)展的必要工作內(nèi)容，需要結(jié)合企業(yè)自身的特點來完成。有些企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系過程中，能夠從多個角度出發(fā)，體系的完善程度較高，因此獲得了較大的發(fā)展。有些企業(yè)對自身的能力和業(yè)務(wù)范疇缺乏清晰的認知，在構(gòu)建過程中出現(xiàn)嚴重的偏差。

一、企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系的必要性分析

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和行業(yè)的不斷進步，很多地方的企業(yè)發(fā)展，都需要從新時代的角度出發(fā)，如果一味的按照守舊觀念落實財務(wù)管理，不僅無法有效解決固有的問題，還容易在今后的工作中，造成非常不好的影響。構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系，是企業(yè)發(fā)展的必要工作內(nèi)容，要堅持從長遠的角度出發(fā)，不斷提高財務(wù)管理的有效性，促進企業(yè)管理水平得到更好的提升。企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系的必要性在于以下幾個方面。

（1）有助于提高自身綜合實力。從客觀的角度來分析，構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系，能夠促使企業(yè)的綜合實力不斷加強?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)都在不斷拓展新的業(yè)務(wù)，一方面是為了更好的滿足市場需求，另一方面是為了在財務(wù)管理上獲得更多的主動權(quán)。例如，企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)過程中，必須以社會發(fā)展和市場供應(yīng)為基準(zhǔn)，只有在獲益的情況下，才能持續(xù)保證企業(yè)的良性循環(huán)。可是，某些企業(yè)在財務(wù)管理過程中，對于成本收益的估量過于樂觀，在成本投入上較少，收益方面也達不到預(yù)期設(shè)想，這就容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營過程中，出現(xiàn)惡性循環(huán)。構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系，能夠讓企業(yè)將市場需求、產(chǎn)品收益、客戶反饋等，都作為日常管理的重要對象，在獲得綜合性的分析以后，按照合理的手段對自身的經(jīng)營布局做出調(diào)整，在減少損失的同時，為企業(yè)獲益水平的提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。從這一點來看，構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系后，能夠讓企業(yè)的綜合實力，不斷獲得有效提升。

（2）有助于改善內(nèi)部隱患。企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，財務(wù)管理方面的工作，不僅是自身的重要組成部分，同時也得到了社會上的廣泛關(guān)注，更是企業(yè)合作的重要紐帶。在構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系以后，可以將企業(yè)內(nèi)部的隱患消除，為今后的發(fā)展提供更多的保障。首先，現(xiàn)代財務(wù)管理體系的實施過程中，講究的是工作效率、工作質(zhì)量兼得，新的體系實施，能夠讓企業(yè)的內(nèi)部工作，展現(xiàn)為和諧狀態(tài)，各個部門高效合作，大家獲得共同進步。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的工作呈現(xiàn)為良性循環(huán)狀態(tài)后，這時解決相關(guān)的隱患，必然能夠取得良好的效果，不會浪費太多的時間。其次，將現(xiàn)代財務(wù)管理體系長期落實，有利于企業(yè)內(nèi)控手段的全面提升。傳統(tǒng)的內(nèi)控方案，是按照一些硬性的規(guī)范、條文來實施，給很多工作人員都造成了較大的限制。現(xiàn)代財務(wù)管理體系的靈活性較高，能夠結(jié)合企業(yè)不同時期的發(fā)展情況，對內(nèi)控的狀態(tài)做出科學(xué)判定，以有效的財務(wù)手段，積極實現(xiàn)企業(yè)的短期和長期目標(biāo)，推動企業(yè)在發(fā)展過程中保持足夠的均衡。

二、企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系的對策

伴隨著國家經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，我國很多地方的企業(yè)，都在持續(xù)向著現(xiàn)代財務(wù)管理體系方向靠攏，未來所面對的挑戰(zhàn)也不斷提升。從長遠的角度來分析，企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系的時候，應(yīng)按照一定的策略來完成，這樣才能更好地加強自身的實力提升，加強行業(yè)內(nèi)的地位，為今后的長久發(fā)展，奠定堅實的基礎(chǔ)。

（1）加強財務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)。企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代財務(wù)管理體系的過程中，預(yù)算管理體系是非常重要的組成部分之一，對確保企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮著不可替代的作用。因此，加強預(yù)算管理體系的建設(shè)極為關(guān)鍵，不能出現(xiàn)任何失誤。預(yù)算工作的開展，并非完全按照經(jīng)驗來實施，而是要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、投資、外債、項目、業(yè)務(wù)等多方面內(nèi)容，做出合理的預(yù)算分析，讓企業(yè)在每一步的計劃實施上，都獲得足夠的財務(wù)支持，并獲得較好的盈利效果。預(yù)算管理是當(dāng)今信息社會對財務(wù)管理的客觀要求，市場經(jīng)濟越發(fā)達，要求企業(yè)的管理水平越高，預(yù)算管理將會越得到重視。從一定程度上說，一個企業(yè)預(yù)算管理水平的高低決定了一個企業(yè)管理水平的高低，預(yù)算管理水平集中代表了企業(yè)的管理水平。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身特點和市場變化情況，編制以財務(wù)預(yù)算為中心的全面預(yù)算，（轉(zhuǎn)66頁）（接64頁）有計劃、有步驟地進行預(yù)算管理，實施財務(wù)政策，科學(xué)理財。由此可見，對于預(yù)算管理體系的構(gòu)建，日后還是要繼續(xù)加強的，不能在該方面有任何的放松。

（2）經(jīng)營分析體系建設(shè)。傳統(tǒng)的財務(wù)分析更多的是從報表角度分析，屬于外部分析，有一定滯后性。對公司經(jīng)營管理者來說，更需要經(jīng)營分析，從而能及時知道公司運營過程中存在的短板，及時糾正。經(jīng)營分析體系建設(shè)，要求對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)進行深入了解，透過數(shù)據(jù)找到問題發(fā)生的原因。

（3）內(nèi)部控制體系建設(shè)。從客觀的角度來分析，現(xiàn)代財務(wù)管理體系的構(gòu)建過程中，控制體系也是不可或缺的重要組成部分。以往的很多地方企業(yè)發(fā)展，雖然在短期內(nèi)獲得了良好的成績，可是在財務(wù)控制體系上，多表現(xiàn)出缺失現(xiàn)象，以至于在相關(guān)問題的解決上，并沒有獲得理想的成績，不僅影響了自身的行業(yè)地位，還會損及企業(yè)之前獲得的經(jīng)濟成果和社會成果。為此，我們在構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系的過程中，一定要對財務(wù)控制體系予以高度的重視，構(gòu)建過程中要秉持良好的方式方法。一是建立和完善內(nèi)部會計控制體系。這個主要包括貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔(dān)保等經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計控制。二是對各項資產(chǎn)運行狀況進行控制。財務(wù)部門要聯(lián)合各個資產(chǎn)實物管理部門對資產(chǎn)運行地點和價值轉(zhuǎn)移等方面進行監(jiān)控，保持資產(chǎn)的流動性、安全性和時效性。三是對資產(chǎn)的耗費進行控制。通過采用這樣的構(gòu)建方法，企業(yè)的財務(wù)控制水平將能夠獲得切實的提升。

（4）內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)。經(jīng)過上述幾項工作的開展，企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理體系的構(gòu)建，基本上能夠保持在良好的狀態(tài)，各項工作的水平，能夠獲得持續(xù)性的提升。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，本文認為內(nèi)部監(jiān)督體系的建設(shè)，也是非常重要的組成部分。第一，該體系的建設(shè)，在于強化內(nèi)部的監(jiān)督，所以要加強相關(guān)的監(jiān)督權(quán)力分配，大家既要保持好同級監(jiān)督，又要在上下級的關(guān)系上保持明確，減少權(quán)力過于集中的現(xiàn)象。第二，監(jiān)督體系的建設(shè)過程中，要定期開會討論分析，觀察不同崗位員工的看法和反饋意見，這樣操作的好處在于，大家都具有足夠的發(fā)言權(quán)，可以促使監(jiān)督工作表現(xiàn)得更加透明化。第三，監(jiān)督體系的建設(shè)，一定要持續(xù)性的開展。企業(yè)面對的競爭環(huán)境是不斷變化的，內(nèi)部監(jiān)督不可能永久保持在固有的層次上，應(yīng)跟隨相關(guān)的動態(tài)因素變化而變化。

參考文獻

1.張微.論企業(yè)如何構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（07）.

2.梁鐵宇.論企業(yè)如何構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系.科技創(chuàng)業(yè)家，2013（22）. （責(zé)任編輯：何萌）