郭麒麟

黨建思想政治工作是企業(yè)一切工作的“生命線”，是構建和諧企業(yè)的重要支撐和保障，加強和改進黨建思想政治工作，有利于增強西南油氣田公司川西北氣礦的創(chuàng)新能力，提高石油氣礦的競爭實力和隊伍的凝聚力。

近年來，氣礦在加強黨建思想政治工作的過程中，圍繞“發(fā)展、轉變、和諧”三件大事，把解決員工最關注、與員工利益最密切的問題作為黨建思想政治工作的著力點，形成了企業(yè)黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，各級干部為骨干，全體員工為基礎的“大政工”工作格局，在氣礦建設中發(fā)揮了“生命線”的作用。

隨著社會的進步，企業(yè)的發(fā)展，人們的思想觀念發(fā)生了急劇變化，個性化需求越來越強烈，傳統(tǒng)的黨建思想政治工作體制和方法已經(jīng)不能適應新的變化和發(fā)展要求。如何創(chuàng)新“大政工”工作思路，進一步做好新形勢下氣礦的黨建思想政治工作？筆者認為，應該從以下三個方面出發(fā)，把黨建思想政治工作融入到氣礦工作的全過程中，以增強黨建思想政治工作的主動性、靈活性和實效性。

一、加強員工隊伍建設，是提高氣礦黨建思想政治工作的前提

員工隊伍作為氣礦生產(chǎn)經(jīng)營工作的主力軍，隊伍建設的好與否，是決定氣礦黨建思想政治工作成敗的關鍵。因此，加強員工隊伍建設，是提高氣礦黨建思想政治工作前提。

加強員工隊伍建設，重點要在員工的心態(tài)、需求、感恩、學習等方面下工夫。一要及時了解掌握員工的思想狀況，認真細致地做好思想工作，引導員工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽，培育奮發(fā)進取、寬容感恩、樂觀陽光的社會心態(tài)。二要經(jīng)常性地幫助員工進行自我比較，看自己的過去和現(xiàn)在，敬業(yè)與奉獻，品行與操守，引導員工正確對待個人需求。三要通過各種教育活動，引導員工以一種感恩的態(tài)度，用勤勤懇懇、踏踏實實的工作態(tài)度來回報企業(yè)。四要加大培訓力度，提高員工綜合能力。引導員工不斷學習，在學習中發(fā)現(xiàn)問題，思考問題和總結問題，不斷提高自身的理論水平和工作能力。

二、務實解決實際問題，是提高氣礦黨建思想政治工作的保障

從員工最關心的事情抓起，及時解決員工生活中的實際困難和問題，是提高氣礦黨建思想政治工作的重要保障。要利用現(xiàn)有的資源和制度，認真實施好困難幫扶、金秋助學、文化體育等“民心工程”，幫助作業(yè)區(qū)一線中心井站、班組解決炊事用具、冰箱、餐桌等生活用品，讓員工生活安心，切實解決安全生產(chǎn)中的問題，消除安全隱患，讓員工工作放心。了解員工的思想狀況，關心員工的生活疾苦，豐富員工的文化生活，千方百計為員工辦實事，做好事。

通過“文化送基層”、“文藝匯演”等活動，在氣礦內營造團結、互助、文明、和諧的濃厚氛圍，讓氣礦基層作業(yè)區(qū)、中心井站、班組、小區(qū)鄰里之間形成以和為貴、以德為鄰、以鄰為伴、與鄰為善的良好風尚。

要深入到員工中去，和員工做知心朋友，建立深厚感情，反映基層狀況與員工民意，做好民調和信訪，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，把問題解決在基層，成為員工心聲的觀察哨，氣礦和諧的瞭望所。

只有設身處地為員工作著想，真心實意幫助解決具體困難，讓員工真切地感受到組織上對他們關心、幫助、愛護的真心和誠意，這樣，才有利于解開思想疙瘩，化解矛盾難題，增強氣礦黨建思想政治工作的吸引力、感染力和說服力。

三、積極轉變工作方式，是提高氣礦黨建思想政治工作的途徑

在新的形勢下，氣礦的工作對象和社區(qū)工作者之間的關系已經(jīng)不完全是單位人和單位的隸屬關系，而是服務與被服務的關系，管理與參與的關系。氣礦針對員工思想上存在的各種問題，采取構建“領導與下級、員工與員工之間”溝通的平臺，氣礦黨建思想政治工作必須創(chuàng)新，思想觀念必須轉變，方法也必須多樣化。

一是分散與集中結合。在通過基層作業(yè)區(qū)、井站員工會議、文化娛樂活動、內部電視和報紙、員工培訓等形式集中加強員工思想政治工作同時，各級領導尤其是思想政治工作的領導，要注重深入作業(yè)區(qū)、井站、班組，走進員工家門，耐心細致地做好一人一事的思想工作。

二是員工與員工互動。作業(yè)區(qū)、井站、班組員工要通過QHSE站隊建設、員工握手交接班增強員工的安全意識、責任意識、團隊意識，要通過作業(yè)區(qū)、中心站、班組員工聯(lián)誼、游園、青年志愿服務、社區(qū)露天電影等內容豐富、形式多樣的文化活動，加強員工與員工的互動，形成互相尊重、互相理解、互相支持的良好氛圍。

三是關懷與引導同步。組織開展經(jīng)常性的困難幫扶和文體活動，讓員工在活動中感受到組織對他們“生活上關照、思想上關心、情感上關懷”。也要通過開展“形勢、目標、任務、責任”教育和氣礦發(fā)展的展望，引導員工緊緊圍繞公司決勝300億戰(zhàn)略大氣區(qū)和“創(chuàng)新、資源、市場、低成本”四大戰(zhàn)略，積極面對新形勢、順應新變化、迎接新挑戰(zhàn)，扎實有效地開展各項工作。讓員工知道氣礦自身區(qū)域優(yōu)勢得天獨厚，經(jīng)過數(shù)十年的天然氣勘探準備，當前已從后備戰(zhàn)場，上升為公司主攻戰(zhàn)場。尤其是以雙探1井棲霞組的重大突破和發(fā)現(xiàn)，雙探3井棲霞組取得的重要新進展和泥盆系觀霧山組的新發(fā)現(xiàn)為標志，使得川西海相油氣勘探開發(fā)，成為公司繼高磨地區(qū)后又一個新的資源接替領域，成為支撐公司未來發(fā)展的“五大增儲上產(chǎn)工程”之一。從而激發(fā)員工的全局意識，關心氣礦發(fā)展，支持氣礦發(fā)展，參與氣礦建設。

四是服務與管理并重。要切實提高服務質量，積極為員工服好務，要在員工中大力倡導文明、科學、低碳生活方式的同時，加強對基層作業(yè)區(qū)、中心井站、班組的管理，保持設備操作靈活清潔、場站整潔、工具有序擺放、值班室與員工宿舍做到“三清四無”，積極引導員工加強理論和實際操作知識的學習，鼓勵員工多崗位取證，鼓勵員工通過考技師走操作技術成才的路，真正使班組成為員工成才的基地。

五是氣礦與政府共管。要不斷加強與地方政府的工作聯(lián)系，堅持定期匯報和大事報告制度，積極爭取地方政府的支持，借助政府力量，處理好氣礦的一些社會事務，在氣礦形成企地共管、成果共享的良好局面。