張明子

摘要 隨著油田開發(fā)的日益深入，對基層采油作業(yè)區(qū)的管理要求也不斷提高。然而，當(dāng)前各基層采油作業(yè)區(qū)的管理差異也隨油田開發(fā)逐漸增加，并且多樣性、復(fù)雜性日益突出，如果按統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程進(jìn)行操作，必將因為忽略了油區(qū)管理中的本質(zhì)特點，容易出現(xiàn)工作失誤和偏差。

關(guān)鍵詞 基層 作業(yè)區(qū) 數(shù)字化管理

一、“五化”管理的實施背景

（一）管理體系不完善

基層采油作業(yè)區(qū)的運作管理是一個體系，其實質(zhì)是將先進(jìn)的管理思想與作業(yè)區(qū)日常工作的完美嫁接，然而，以往陳舊的管理理念和管理模式還有很大差距，總體架構(gòu)還不夠全面、系統(tǒng)，落實執(zhí)行環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)清晰，難免影響管理成效。

（二）管理環(huán)節(jié)不緊密

油區(qū)地理環(huán)境惡劣，點多線長面廣，生產(chǎn)建設(shè)管理戰(zhàn)線長、難度大，生產(chǎn)指揮半徑大，生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)相互獨立、各自為戰(zhàn)，無法形成有效的集中統(tǒng)一，不能做到緊密結(jié)合，良性運行。

（三）管理落實不到位

基層管理難度大，工作落實不到位，管理基礎(chǔ)薄弱，基層管理人員執(zhí)行力不足，主要是由于人員技能素質(zhì)低，管理經(jīng)驗少，制度不健全，基礎(chǔ)設(shè)施不完善等因素組成。

二、配套機(jī)制的實踐探索

（一）日常管理制度化

一是完善“領(lǐng)導(dǎo)分片承包”責(zé)任制。結(jié)合“老井穩(wěn)產(chǎn)、新井上產(chǎn)”工作需要，將全區(qū)油井進(jìn)行細(xì)致劃分，領(lǐng)導(dǎo)干部及崗位員工分片承包，全員對其所分的“責(zé)任井”的日常管理分片包干責(zé)任到人。二是執(zhí)行薪酬業(yè)績考核機(jī)制。進(jìn)一步完善執(zhí)行《山城作業(yè)區(qū)薪酬業(yè)績考核辦法》，建立科學(xué)、公正、規(guī)范的考核體系，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，對超產(chǎn)單元進(jìn)行加分獎勵，對欠產(chǎn)單元進(jìn)行績效考核，突出原油生產(chǎn)核心地位。三是嚴(yán)格落實請假制度。以逐級審批為原則，限制請假天數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，無請假條或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)者，嚴(yán)肅考勤。

（二）生產(chǎn)組織目標(biāo)化

一是嚴(yán)密監(jiān)控產(chǎn)量。嚴(yán)格執(zhí)行“每班產(chǎn)量監(jiān)控，每日產(chǎn)量問責(zé)，每期產(chǎn)量分析，每旬產(chǎn)量總結(jié)，月度硬性考核”的工作方法，立足生產(chǎn)實際情況，合理制定配產(chǎn)計劃，制定重點工作運行大表，對各項工作實行閉合管理。二是突出應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案基本內(nèi)容一般應(yīng)包括組織指揮體系與職責(zé)、預(yù)防與監(jiān)測預(yù)警、處置措施、恢復(fù)重建、保障措施、日常管理與責(zé)任獎懲等內(nèi)容，同時，應(yīng)急預(yù)案可根據(jù)實際適當(dāng)簡化，突出可操作性和現(xiàn)場處置的特點。三是緊狠抓投產(chǎn)投注。明確“向管理要油、向時間要油”的上產(chǎn)觀念，要求專人負(fù)責(zé)投產(chǎn)投注工作，積極協(xié)調(diào)產(chǎn)能建設(shè)中存在的問題，提早落實各項準(zhǔn)備工作，爭取早投產(chǎn)、早拿油；注重水平井生產(chǎn)動態(tài)，加密動態(tài)資料錄取等工作。四是嚴(yán)管原油拉運。制定原油拉運管理辦法，對裝卸油、打鉛封、原油計量、罐車信息核實等工作進(jìn)行規(guī)范要求；面對外協(xié)事件，抓源頭、抓重點、抓關(guān)鍵，合理安排、充分利用，以最短的時間和最高的效率解決問題。

（三）技術(shù)支撐精細(xì)化

一是油藏精雕細(xì)琢，提高開發(fā)水平。加強(qiáng)日常動態(tài)監(jiān)控和分析，深入地下發(fā)現(xiàn)問題、掌握規(guī)律，動態(tài)變化及時發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)整。二是精細(xì)注水管理，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。建立水源井旬度巡檢制度，確保各水源井保護(hù)儀器使用完好，優(yōu)化各站供水方式，減少啟井次數(shù)；建立注水日監(jiān)控、旬總結(jié)、月分析制度。三是細(xì)化井筒管理，深入老井挖潛。落實一井一法一工藝，開展井筒治理：針對高沉沒度井，通過專題會議，對侏羅系油井開展鍋爐車熱洗，對侏羅系及自能熱洗效果不好的三疊系油井投加清蠟劑。四是深化數(shù)字應(yīng)用，提高管理水平。專人培訓(xùn)技能操作，遇到故障自行判斷整改，提高維護(hù)效率；通過油井工況、水井工況、視頻客戶端三大管理平臺，大大提高工作精確性和工作效率。

（四）安全生產(chǎn)責(zé)任化

一是將安全教育與責(zé)任制相結(jié)合，提高安全生產(chǎn)意識。結(jié)合生產(chǎn)實際，以《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》為依據(jù)，全員學(xué)習(xí)全員考核，確保了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序日常操作性；逐級簽訂HSE業(yè)績承包合同、安全協(xié)議、承諾書，做到人人頭上有指標(biāo)、人人心中有壓力。二是將標(biāo)準(zhǔn)操作與責(zé)任制相結(jié)合，凸顯安全管理職責(zé)。堅持每日現(xiàn)場督察制度，嚴(yán)格執(zhí)行班組日查、單元周查、作業(yè)區(qū)不定期檢查相結(jié)合的三種安全檢查監(jiān)督機(jī)制。對特殊作業(yè)現(xiàn)場實行全過程監(jiān)控，落實安全防范措施，提高作業(yè)安全性。三是將隱患排查與責(zé)任制相結(jié)合，實現(xiàn)安全可控運行。建立隱性危險源點檔案、在重點區(qū)域環(huán)二聯(lián)合站建立監(jiān)控點的同時，借助ACT卡的廣泛使用，通過定期分析、獎勵等形式集全員智慧，查違章除隱患，實施控制管理。

（五）經(jīng)營運維集約化

一是加強(qiáng)資金管控。一切收支包括井區(qū)誤餐費、廚師工資和報銷等資金全部通過銀行賬戶辦理，堅決不允許發(fā)放現(xiàn)金，對已轉(zhuǎn)賬金額由收款人親自簽字確認(rèn)，確保資金的安全發(fā)放。二是落實預(yù)算管理。加大預(yù)算執(zhí)行力度，將廠下發(fā)的年度各項預(yù)算指標(biāo)層層分解落實到歸口組室和區(qū)塊，明確到個人；加強(qiáng)實物資產(chǎn)的清查及管理，定期對資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤點，做到全部資產(chǎn)臺帳齊全，保障資產(chǎn)效能的有效發(fā)揮。三是材料過程控制。明確材料管理崗位職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)、材料出入庫手續(xù)齊全；嚴(yán)格管理物資的發(fā)放和領(lǐng)用，領(lǐng)料單開具整齊方可領(lǐng)取，提升物資管理水平。endprint