隨著消費升級，租房也在“升級”，品牌公寓出租的模式逐漸取代了過去房東直租、黑中介出租的模式。

在旭輝領寓CMO高杰看來，這種趨勢還會繼續(xù)：“以后的市場會越來越規(guī)范，有一個人均最低居住面積，有一個最少的定期打掃次數(shù)，市場中原來很多不合格的租賃方式會退出?！?/p>

在自如、魔方等公寓品牌逐漸出現(xiàn)后，以房地產商為主的旭輝領寓、萬科泊寓、龍湖冠寓也相繼進入了長租公寓市場。高杰認為，旭輝領寓在運營上有著天然的優(yōu)勢，“我們在產品打造上比較熟練，因為房企在房屋設計、裝修上都有豐富的積累，所以產品的優(yōu)勢很明顯”。

旭輝領寓已經(jīng)擁有了針對不同消費群體的三種公寓產品：博樂詩服務公寓針對短期出差工作的商務白領，提供更完善的服務和較短的租賃周期；柚米國際社區(qū)針對畢業(yè)3到5年的年輕群體，有一定的價格區(qū)間，但又略低于博樂詩的價格；而菁社青年社區(qū)則面對廣大剛剛走出學校的應屆生，空間雖然較小，但是可以提供更大的公共區(qū)域，讓他們有充分的活動空間。

“租房是一種未來的生活趨勢?！备呓苷f，“人們會覺得，為什么要用房子約束自己呢？比如我住在這里，離公司很近。我換了一個公司，可以換一個住處，沒必要橫跨整個上海來上班。會出現(xiàn)一部分人更加追求自我、自由，他們會更喜歡租房子。”

在高杰看來，長租公寓未來將不僅面對青年群體，而是針對年齡群更廣闊的群體。去年年底，旭輝領寓與華東師范大學簽訂合作協(xié)議，計劃為華師大規(guī)劃留學生公寓和教師公寓。“學生們在學校里就見過我們的房子，可能還住過，他們畢業(yè)后就更愿意繼續(xù)住領寓的公寓?！备呓苷f。

目前，旭輝領寓的入住率約為90%，除去維護期，這已經(jīng)是一個很可觀的數(shù)字。

“我們希望打造一個跨越整個生命周期的產品?！备呓鼙硎?，未來旭輝領寓將與地產打通，在客戶有能力買房的時候可以積分換取相應折扣的方式，來購買旭輝集團開發(fā)的住宅產品，從而實現(xiàn)客戶從租房到買房的過渡。（文/穆華）endprint