杜 楠，王大本，孟華興

（1.河北工業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，天津 300401；2.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 工商管理學(xué)院，河北 石家莊 050061）

科技型中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動因素研究
——基于WSR-AHP分析法

杜 楠1，王大本1，孟華興2

（1.河北工業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，天津 300401；2.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 工商管理學(xué)院，河北 石家莊 050061）

在“物理-事理-人理系統(tǒng)方法論”和層次分析法的基礎(chǔ)上，建立WSR-AHP分析法，從科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人員創(chuàng)新三個方面對科技型中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動因素的指標(biāo)體系進(jìn)行了構(gòu)建，并對其權(quán)重進(jìn)行了測算，通過聚類分析對指標(biāo)體系的科學(xué)性和合理性進(jìn)行驗證。研究表明：企業(yè)家的創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵，對生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)管理仍是企業(yè)科技創(chuàng)新的重要內(nèi)容，以工藝、科技為核心的供給側(cè)創(chuàng)新有待增強(qiáng)。

科技型中小企業(yè)；創(chuàng)新驅(qū)動；物理-事理-人理系統(tǒng)方法論；層次分析法；聚類分析

一、引言

創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)升級的主要動力，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動的基本單元，而科技型中小企業(yè)作為從事與高新技術(shù)相關(guān)的活動，處于產(chǎn)業(yè)鏈的高端，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)，具備發(fā)展速度快、創(chuàng)新能力強(qiáng)等特點(diǎn)，已成為我國科技自主創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化的排頭兵?？萍夹椭行∑髽I(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中發(fā)揮如此重要的作用，有哪些特有的創(chuàng)新驅(qū)動因素？這些因素之間的相互關(guān)系如何？深入探究這些問題具有重要的理論和實(shí)踐意義。

近年來，專家學(xué)者對影響科技型中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動因素與誘發(fā)機(jī)制進(jìn)行了大量的研究，主要有以下三個方面：

（一）從影響企業(yè)創(chuàng)新的主要因素角度進(jìn)行研究

陳勁 等（2007）[1]認(rèn)為學(xué)習(xí)源、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)主體、學(xué)習(xí)層次和學(xué)習(xí)環(huán)境均會通過影響技術(shù)能力間接影響企業(yè)創(chuàng)新績效；Coad et al.（2008）[2]認(rèn)為研發(fā)投入對不同成長階段企業(yè)的正向影響存在顯著的差異；宋志紅 等（2010）[3]實(shí)證分析影響企業(yè)內(nèi)員工知識共享的因素以及知識共享對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響；張德茗 等（2011）[4]提出企業(yè)先驗知識、研發(fā)投入程度、員工培訓(xùn)與制度支持、企業(yè)變革態(tài)度和外部支持是影響科技型中小企業(yè)知識吸收能力的因素；粟進(jìn) 等（2014）[5]指出企業(yè)家精神、研發(fā)能力、市場需求與競爭以及政府政策與法規(guī)是科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵驅(qū)動因素。

（二）以某一主因素作為切入點(diǎn)進(jìn)行專題研究

Linder et al.（2000）[6]通過研究表明，企業(yè)高管是推動企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的主要力量；Casanueva et al.（2013）[7]認(rèn)為知識的傳遞提升了企業(yè)的知識創(chuàng)造能力，提高了創(chuàng)新績效；劉進(jìn) 等（2017）[8]認(rèn)為企業(yè)家是民營企業(yè)的創(chuàng)新主體，其戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展；郭韜 等（2017）[9]指出企業(yè)家背景特征中的教育水平、專業(yè)背景、職能背景均對技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效具有正向影響。

（三）從系統(tǒng)論角度對企業(yè)創(chuàng)新能力進(jìn)行耦合研究

梁永康（2016）[10]對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與服務(wù)能力耦合情況進(jìn)行了研究；李胤奇 等（2017）[11]對企業(yè)知識治理與社會技術(shù)能力耦合情況進(jìn)行了研究；包宇航 等（2017）[12]從創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的角度研究了影響企業(yè)創(chuàng)新能力的資源整合機(jī)制、商業(yè)模式創(chuàng)新機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、能力集成機(jī)制、耦合機(jī)制和競合機(jī)制等。

當(dāng)前對科技型中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動因素研究：一方面呈現(xiàn)出單一化向系統(tǒng)化發(fā)展的趨勢，另一方面對影響因素的研究從以定性研究為主到注重定性和定量相結(jié)合的研究。但國內(nèi)外學(xué)者對科技型中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動因素的研究，存在如下問題：（1）大部分研究傾向于從某一方面（科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新）對創(chuàng)新的經(jīng)驗和原因進(jìn)行解釋，但各驅(qū)動因素之間的邏輯關(guān)系不明確，缺乏綜合多角度的系統(tǒng)分析；（2）很多學(xué)者借助運(yùn)籌學(xué)領(lǐng)域的層次分析法（簡稱AHP分析法）開展對科技型中小企業(yè)創(chuàng)新因素的定性-定量研究，但建立在系統(tǒng)論基礎(chǔ)上的定性-定量研究不多；（3）實(shí)證研究往往特殊性較強(qiáng)，具有一般性指導(dǎo)意義的研究有待深入。

本文以科技型中小企業(yè)為研究對象，在對以往文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，針對科技型中小企業(yè)的特點(diǎn)提煉創(chuàng)新驅(qū)動因素的指標(biāo)體系，綜合系統(tǒng)論的“物理-事理-人理系統(tǒng)方法論”（簡稱WSR方法論）和AHP分析法的相關(guān)內(nèi)容形成WSR-AHP研究方法，對指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，通過定性-定量方法，對指標(biāo)體系的重要程度進(jìn)行測量，并借助SPSS 23.0軟件的聚類分析對指標(biāo)體系的科學(xué)性和合理性進(jìn)行實(shí)證驗證，旨在對科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供更具科學(xué)性、合理性和普遍意義的對策建議。

二、基于WSR分析法的科技型中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動因素的指標(biāo)體系構(gòu)建

（一）科技型中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動因素的指標(biāo)體系框架

針對科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)、體制機(jī)制靈活、企業(yè)家精神對企業(yè)創(chuàng)新起到重要作用等特點(diǎn)，我們將以往對科技型中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動研究歸納為：科技研發(fā)創(chuàng)新、科學(xué)管理創(chuàng)新、參與人員創(chuàng)新等三個主要方面，而這三個方面又可以進(jìn)一步解釋為對科技研發(fā)創(chuàng)新內(nèi)在規(guī)律的探究、對科學(xué)組織管理生產(chǎn)行為創(chuàng)新的研究和對參與創(chuàng)新的行為主體的人員素質(zhì)的研究。這三個方面恰巧與WSR系統(tǒng)方法論中的“物理”“事理”“人理”三個方面相對應(yīng)。WSR既是一種方法論，同時又是一種系統(tǒng)解決復(fù)雜問題的研究工具，其中的“物理”“事理”思想作為系統(tǒng)工程學(xué)中的名詞，最早由錢學(xué)森、徐國志和李耀滋在20世紀(jì)70年代不斷總結(jié)提煉而成，20世紀(jì)80年代由顧基發(fā)和朱志昌共同發(fā)展為“物理-事理-人理”系統(tǒng)方法論思想。由于其在觀察問題、分析問題和解決問題過程中既具有系統(tǒng)工程學(xué)的研究方法，又具有中國傳統(tǒng)的哲學(xué)思辨，因此與TOP、TSI并列為整合系統(tǒng)方法論。WSR系統(tǒng)方法論一方面通過引入“人理”的概念，彌補(bǔ)了現(xiàn)有一些系統(tǒng)方法論偏重于對物理結(jié)構(gòu)、事理結(jié)構(gòu)分析，但效果不好的問題；另一方面，消除傳統(tǒng)系統(tǒng)方法論更適合解決結(jié)構(gòu)化、可還原的問題，不適合解決非結(jié)構(gòu)、病態(tài)結(jié)構(gòu)的問題。該方法論認(rèn)為，社會系統(tǒng)由物、事和人組成，處理問題和項目都應(yīng)從整體的角度考慮物理、事理、人理三個要素。W，即物理，是對事物本身的原理性、規(guī)律性分析；S，即事理，是對事物的組織管理的分析；R，即人理，是人員的組織管理問題，對團(tuán)隊人員相互關(guān)系的協(xié)調(diào)研究。為此，可以依據(jù)WSR理論的相關(guān)內(nèi)容，分別從科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人員創(chuàng)新三個方面建立起科技型中小企業(yè)創(chuàng)新影響因素指標(biāo)體系的基本框架，并按照目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、要素層三個層次對指標(biāo)體系進(jìn)行設(shè)計（如表1所示）。

（二）評價指標(biāo)的選取

1.科技創(chuàng)新指標(biāo)的選取。約瑟夫·熊彼特指出，創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，只有在打破原有循環(huán)流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了新組合，即新的生產(chǎn)函數(shù)，才能推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)才能產(chǎn)生利潤。在熊彼特看來“只要發(fā)明還沒有得到實(shí)際上的應(yīng)用，那么在經(jīng)濟(jì)上就是不起作用的”。[13]因此，從科技創(chuàng)新的本質(zhì)來看，應(yīng)當(dāng)包括新知識創(chuàng)新過程和新知識成果轉(zhuǎn)化過程兩個階段。對于新知識創(chuàng)新過程，依據(jù)野中郁次郎的知識創(chuàng)新管理理論[14]提出的四種知識模式（知識共享、知識表出、知識聯(lián)結(jié)、知識內(nèi)化）提煉出：職工有愉快交流的場所；職工親臨相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域體驗生活；職工語言表達(dá)、形象描述的能力；產(chǎn)品、技術(shù)信息庫建設(shè)和使用；企業(yè)中試車間建設(shè)和使用等5個指標(biāo)。對于新知識成果轉(zhuǎn)化過程，依據(jù)美國麻省理工大學(xué)建立的六階段知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)管理體系[15]（科學(xué)研究及發(fā)明公開前、發(fā)明公開、評估、專利保護(hù)、營銷、頒發(fā)許可）提煉出：新產(chǎn)品開發(fā)市場調(diào)研；知識產(chǎn)權(quán)制度健全情況；科技研發(fā)成功比重；擁有不便公開發(fā)明數(shù)量比重；購買知識產(chǎn)權(quán)所占比重；職工擁有授權(quán)發(fā)明專利比重；職工知識產(chǎn)權(quán)收益比重等7個指標(biāo)。

2.管理創(chuàng)新指標(biāo)的選取。管理創(chuàng)新主要是對事物組織管理的分析過程，具體而言就是科技型中小企業(yè)是如何利用掌握的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理以實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的過程。以往學(xué)者對科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新的研究大多集中在“硬件”和“軟件”兩個方面。“硬件”就是創(chuàng)新的資金投入、科研儀器設(shè)備投入、人力資源投入、保障創(chuàng)新的制度建設(shè)等創(chuàng)新投入，在本研究體系中具體包括：企業(yè)規(guī)章制度健全情況；企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入增長情況；研發(fā)人員投入情況；研發(fā)人員學(xué)歷水平；研發(fā)科研儀器設(shè)備等5個指標(biāo)?！败浖本褪欠侵苯佑绊懫髽I(yè)科技創(chuàng)新的企業(yè)文化等“軟環(huán)境”，在本研究體系中具體包括：企業(yè)內(nèi)寬容失敗等企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)情況；企業(yè)內(nèi)部建立的鼓勵職工創(chuàng)新的制度情況，以及職工合理化建議被采納情況等3個指標(biāo)。

表1 科技型中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動因素的指標(biāo)體系及指標(biāo)權(quán)重

3.人員創(chuàng)新指標(biāo)的選取。科技型中小企業(yè)創(chuàng)新人員包括：企業(yè)家、企業(yè)中層管理人員和一線職工。熊彼特指出，企業(yè)家是創(chuàng)新活動的倡導(dǎo)者與實(shí)施者，企業(yè)家的基本職能就是創(chuàng)新；中層管理人員不僅要完成企業(yè)家的各項工作目標(biāo)，還要善于科學(xué)管理、統(tǒng)籌規(guī)劃管理創(chuàng)新中的各種資源要素，更好地服務(wù)科技創(chuàng)新，發(fā)揮承上啟下、實(shí)現(xiàn)各項工作目標(biāo)的重要作用；一線職工是實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的執(zhí)行者，企業(yè)一切的創(chuàng)新活動最終要通過一線職工進(jìn)行“落地”。因此，我們選取企業(yè)內(nèi)的企業(yè)家、中層管理人員和一線職工作為科技型中小企業(yè)創(chuàng)新人員要素進(jìn)行分析，并提煉出：企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新精神及意識；企業(yè)家個人素質(zhì)和能力；管理人員創(chuàng)新精神及意識；管理人員的素質(zhì)和管理水平；一線職工創(chuàng)新意識；一線職工綜合素質(zhì)等6個指標(biāo)（如表1所示）。

三、基于AHP層次分析法的科技型中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動因素的指標(biāo)體系權(quán)重測算

（一）數(shù)據(jù)來源

在構(gòu)建科技型中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動因素WSR理論模型基礎(chǔ)上，借助Thomas L.Saaty于20世紀(jì)70年代初期提出的AHP層次分析法，建立WSR-AHP層次結(jié)構(gòu)，制作指標(biāo)重要性打分表。為了更加全面多角度深入研究，邀請到27位相關(guān)專家。其中，大學(xué)教授6人、副院長以上專業(yè)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)4人；主管科技工作的政府部門處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部4人，管理人員4人；企業(yè)中層以上管理人員9人。符合層次分析法研究需要，保證了收集數(shù)據(jù)的科學(xué)性和代表性。

（二）構(gòu)建判斷矩陣

依據(jù)Thomas L.Saaty提出的1～9的比例標(biāo)度[16]，構(gòu)建專家對模型要素重要程度的判斷矩陣，這種標(biāo)度方法簡單易用，符合人們判斷時的心理習(xí)慣。判斷矩陣中元素由專家對同一層次中各指標(biāo)的重要性兩兩比較后進(jìn)行賦值。

（三）計算權(quán)向量

本文采用方根法計算判斷矩陣的權(quán)向量、權(quán)重，以及最大特征根等相關(guān)數(shù)據(jù)，設(shè)判斷矩陣為A=（aij）n×n，計算判斷逆矩陣每一行元素的乘積，即：

其中，（Aw）i表示向量Aw的第i個分量。通過將專家計算得到的判斷矩陣數(shù)值帶入上述公式（1）、（2）、（3）后，得到各因素權(quán)重向量矩陣，隨后，將向量矩陣帶入到公式（4），得到各要素的最大特征根：λmax矩陣（見表2）。

表2 專家一級要素判斷矩陣權(quán)重、最大特征根

（四）一致性檢驗

當(dāng)判斷矩陣具有一致性時，由特征根方法導(dǎo)出的排序向量才是合理的，因而需要對判斷矩陣進(jìn)行一致性和隨機(jī)性檢驗，檢驗公式為：

（5）式中R.I.為判斷矩陣的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)；C.R.為判斷矩陣的隨機(jī)一致性比率。當(dāng)C.R.＜0.1時，認(rèn)為矩陣A的一致性可以被接受，如果C.R.≥0.1，則認(rèn)為矩陣A一致程度無法接受。通過公式（5）、（6）對判斷矩陣的一致性進(jìn)行檢驗，經(jīng)過檢驗，C.R.值均小于0.1，說明指標(biāo)矩陣具有相對一致性。

（五）計算指標(biāo)權(quán)重總排序

在得到各個專家指標(biāo)權(quán)重的基礎(chǔ)上，通過對所有結(jié)果進(jìn)行集：

得到各級指標(biāo)的總排序權(quán)重。

四、構(gòu)建指標(biāo)體系的穩(wěn)健性檢驗

為進(jìn)一步驗證指標(biāo)體系的科學(xué)性和合理性，本文在17家科技型中小企業(yè)中發(fā)放問卷共計280份，收回有效問卷245份，其中，被試對象包括：中層以上管理人員、生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人、一線職工等對企業(yè)創(chuàng)新行為十分了解，甚至直接參與企業(yè)創(chuàng)新行為的相關(guān)人員。基于聚類分析法，借助SPSS 23.0軟件中的系統(tǒng)聚類，將26個指標(biāo)作為變量進(jìn)行聚類，以平方歐式距離為度量標(biāo)準(zhǔn)，通過組間聯(lián)接方法進(jìn)行聚類（見圖 1）。

圖1 使用平均聯(lián)接（組間）的樹狀圖

通過聚類發(fā)現(xiàn)，C1新知識創(chuàng)造過程二級指標(biāo)下的 D1、D2、D3、D4、D5等 5 個指標(biāo)聚成一類；C3創(chuàng)新投入的 D15、D16、D17等 3 個指標(biāo)聚成一類；C4創(chuàng)新文化的D19、D20等2個指標(biāo)聚成一類；C5企業(yè)家指標(biāo)下的D21、D22聚成一類；C6中層管理的 D23、D24聚成了一類；C7一線職工的D25、D26聚成了一類。對于C2新知識成果轉(zhuǎn)化過程，雖然幾個指標(biāo)并沒有完全聚成一類，但是 D6、D7、D8可聚成一類，D9、D10、D11可聚成了一類；由于C2新知識成果轉(zhuǎn)化過程本身貫穿于企業(yè)創(chuàng)新的全過程，再加上具體的調(diào)研數(shù)據(jù)的情況，因此，在聚類過程中該指標(biāo)體系下的相關(guān)指標(biāo)存在分解到其他指標(biāo)下的可能。通過實(shí)證分析和聚類分析，除個別指標(biāo)由于統(tǒng)計的個案數(shù)量和類別等客觀原因沒有聚到理論模型下的指標(biāo)體系內(nèi)，其他的指標(biāo)基本上都聚類到相應(yīng)的指標(biāo)體系內(nèi)，進(jìn)一步印證了基于WSR-AHP分析法建立起的科技型中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動因素指標(biāo)體系具有科學(xué)性和合理性。

五、小結(jié)

（一）企業(yè)家的創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵

本文研究發(fā)現(xiàn)，在所有要素中，排在第1位的是“企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新精神及意識”（權(quán)重為0.103 9）。無論從理論層面還是從實(shí)踐層面，企業(yè)家精神對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展都是至關(guān)重要的，這十分符合科技型中小企業(yè)中企業(yè)家自身的能力和素質(zhì)對包括企業(yè)創(chuàng)新在內(nèi)的所有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動都具有十分重要的影響作用這一特性。為此，科技型中小企業(yè)要注重企業(yè)家能力的提升，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)促使企業(yè)家始終保持開放、創(chuàng)新、進(jìn)取的良好心態(tài)，不斷提高自身的教育水平和專業(yè)技術(shù)知識，樹立良好的企業(yè)家形象，激發(fā)全體職工的工作熱情，不斷追求卓越、攻堅克難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）對生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)管理仍是企業(yè)科技創(chuàng)新的重要內(nèi)容

本文研究發(fā)現(xiàn)，管理創(chuàng)新（權(quán)重0.416 2）＞人員創(chuàng)新（權(quán)重0.309 7）＞科技創(chuàng)新（權(quán)重0.274 1）。在三級指標(biāo)體系中，排在第2位和第3位的分別是“鼓勵職工創(chuàng)新制度”（權(quán)重0.073 6）和“研發(fā)人員學(xué)歷水平”（權(quán)重0.062 4）。體制機(jī)制的靈活性是科技型中小企業(yè)又一顯著特點(diǎn)，因此，科技型中小企業(yè)要在加大對創(chuàng)新所需要的人力資源、資金、科研儀器設(shè)備等投入力度的基礎(chǔ)上，通過建立健全鼓勵創(chuàng)新的體制機(jī)制加強(qiáng)對員工創(chuàng)新的積極引導(dǎo)；通過設(shè)立攻關(guān)部、示范線等載體科學(xué)優(yōu)化管理各種生產(chǎn)要素；同時，人力資源始終是企業(yè)創(chuàng)新最關(guān)鍵的要素，通過引進(jìn)高水平的科研人員，加強(qiáng)對科研人員的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

（三）以工藝、科技為核心的供給側(cè)創(chuàng)新有待增強(qiáng)

本文研究發(fā)現(xiàn)，排在第12位的指標(biāo)才是“知識產(chǎn)權(quán)制度健全情況”（權(quán)重0.030 7），雖然創(chuàng)新管理要素、人員創(chuàng)新要素、科技創(chuàng)新要素同屬于企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)的三個主要方面，但對科技型中小企業(yè)來說，以工藝、科技為核心的科技創(chuàng)新是其生存的根本保障，以及與其他企業(yè)相比最大的優(yōu)勢和顯著特征。因此，科技型中小企業(yè)要按照知識創(chuàng)新的一般規(guī)律，不斷孕育新知識、創(chuàng)造新科技，努力促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)政策，合理分配知識產(chǎn)權(quán)收益，使新科技成果在科技型中小企業(yè)中不斷生根、發(fā)芽、結(jié)果。

［1］陳勁，邱嘉銘，沈海華.技術(shù)學(xué)習(xí)對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響因素分析［J］.科學(xué)學(xué)研究，2007，25（6）：1223-1232.

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責(zé)任編輯：王冬年

Research ofInnovation-driven Factor of Small and Medium Sized High-tech Enterprises

Du Nan1，Wang Daben1，Meng Huaxing2
（1.School of Economics and Management，Hebei University of Technology，Tianjin 300401，China;2.School of Business and Administration，Hebei University of Economics and Business，Shijiazhuang 050061，China）

We established the WSR-AHP analysis based on the Wuli-Shili-Renli（WSR）system approach and analytic hierarchy process（AHP）.From the three aspects of scientific and technological innovation，management innovation and personnel innovation，the index system of innovation-driven factors of small and medium-sized enterprises of science and technology is constructed，and its weight was calculated.With the aid of the cluster analysis method，verified the scientific and rationality of the index system.Research shows:The innovation spirit of entrepreneur is the key to the development of enterprise innovation，scientific management of factors of production is still an important part of technological innovation in enterprises and the supply side of innovation with technology and science as the core needs to be improved.

small and medium sized high-tech enterprises，innovation-driven，Wuli-Shili-Renli（WSR）system approach，analytic hierarchy process，cluster analysis

F270.7

A

1003-3890（2017）05-0073-06

2017-06-03

河北省科技廳軟科學(xué)研究及科普專項（174576240D）

杜楠（1981-），男，河北巨鹿人，河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士研究生，研究方向為金融工程與風(fēng)險控制；王大本（1983-），男，河北盧龍人，河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士研究生，研究方向為資源優(yōu)化與技術(shù)開發(fā)；孟華興（1963-），男，河北巨鹿人，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院教授，博士，研究方向為企業(yè)管理。