余億明

摘要：在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行的過(guò)程中，生態(tài)環(huán)境的影響對(duì)其的作用愈發(fā)重要。生態(tài)環(huán)境已然成為一項(xiàng)重要的企業(yè)文化。探求企業(yè)文化對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響成為一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的新話題?；谏鐣?huì)與經(jīng)濟(jì)的角度，以及立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生態(tài)環(huán)境的理論，同時(shí)根據(jù)去理論的框架結(jié)構(gòu)。將生態(tài)環(huán)境的保護(hù)鑲嵌于企業(yè)文化與其戰(zhàn)略中。文章對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)有著積極的建設(shè)性作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；生態(tài)環(huán)境；價(jià)值體系

企業(yè)文化與環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是相輔相成的。企業(yè)的文化是由企業(yè)戰(zhàn)略方針而決定的不同的企業(yè)戰(zhàn)略就生成了不同的企業(yè)文化。所以，企業(yè)文化影響著企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)的策略，同時(shí)企業(yè)對(duì)環(huán)境的保護(hù)的重視程度也關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值體系與其管理的方法是相互融合的

現(xiàn)如今，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)各種各樣的積極，健康的，有效的環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略手段來(lái)達(dá)到環(huán)境經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目的。更多的企業(yè)懂得了：環(huán)境經(jīng)營(yíng)可以很好的避免企業(yè)的超負(fù)荷利用環(huán)境資源，更深的講，企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營(yíng)有助于國(guó)家進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展社會(huì)。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的角度講，企業(yè)可以通過(guò)環(huán)境經(jīng)營(yíng)達(dá)到企業(yè)產(chǎn)品與資本經(jīng)營(yíng)的博弈。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初期，由于資本的短缺，大多數(shù)企業(yè)缺少環(huán)境經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，從而未達(dá)到正確的企業(yè)文化的樹(shù)立。當(dāng)企業(yè)做大做強(qiáng)時(shí)明白了，環(huán)境經(jīng)營(yíng)為上層建筑，是企業(yè)文化不可或缺的一部分。如果在資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中不注意環(huán)境經(jīng)營(yíng)的方法，不但無(wú)法大規(guī)模的盈利和發(fā)展，而且還有可能無(wú)法收回當(dāng)初的資本投入，由此可見(jiàn)，環(huán)境經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

二、環(huán)境經(jīng)營(yíng)的體系構(gòu)建

文化的本質(zhì)是人本身，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用是大都不同的主要在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于環(huán)境經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)與了解，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況必然得增強(qiáng)對(duì)環(huán)境經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)。建立高端的環(huán)境經(jīng)營(yíng)的體系，增強(qiáng)企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)，制定正確經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針。

企業(yè)文化導(dǎo)向與環(huán)境經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

企業(yè)文化導(dǎo)向與環(huán)境經(jīng)營(yíng)的關(guān)系是由相互對(duì)立走向相互統(tǒng)一的過(guò)程，環(huán)境經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略與體系是可以根據(jù)培養(yǎng)員工文化思想達(dá)到的。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)員工對(duì)環(huán)境經(jīng)營(yíng)的探索。在現(xiàn)如今， 通過(guò)培養(yǎng)員工信念來(lái)增強(qiáng)員工對(duì)環(huán)境經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)，從而增進(jìn)員工團(tuán)隊(duì)對(duì)環(huán)境經(jīng)營(yíng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)理念的認(rèn)同感。從而使員工更加明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目的。

三、根據(jù)企業(yè)的認(rèn)同，確定企業(yè)對(duì)環(huán)境經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃

在具體的企業(yè)實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其自身的價(jià)值觀與環(huán)境經(jīng)營(yíng)的價(jià)值體系指定方針組成環(huán)境經(jīng)營(yíng)的框架結(jié)構(gòu)，通過(guò)組織共同保護(hù)的方式，如：設(shè)立有關(guān)的環(huán)保部門，促進(jìn)企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識(shí)，組織職工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)活動(dòng)，增強(qiáng)環(huán)保理念，同時(shí)指定計(jì)劃，將環(huán)境經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分并加以體現(xiàn)，負(fù)責(zé)收集信息和執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)環(huán)境經(jīng)營(yíng)信念，同時(shí)，指定并落實(shí)企業(yè)對(duì)工業(yè)廢料的處理，包括產(chǎn)品產(chǎn)成后所發(fā)生的廢料處理以及廢物再利用，圍繞提高資料利用率這一基本方針，進(jìn)而為社會(huì)做出企業(yè)的自己貢獻(xiàn)。

四、優(yōu)化企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)的決策行為

在現(xiàn)代社會(huì)應(yīng)該圍繞資源利用率大做文章，圍繞這一核心，從而尋找環(huán)境經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ呢暙I(xiàn)，從以下幾個(gè)方面突出體現(xiàn)。首先，增加工業(yè)廢料的替代品尋求綠色經(jīng)營(yíng)，從而帶來(lái)一大筆樂(lè)觀的經(jīng)濟(jì)效益喜力企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。其次，?yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程，精簡(jiǎn)冗官，帶來(lái)產(chǎn)出效益。第三，變廢為寶，將廢物轉(zhuǎn)化為綠色產(chǎn)品，使其本身帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和利用價(jià)值。第四，降低工業(yè)排放物對(duì)環(huán)境的影響，降低廢物運(yùn)輸?shù)某杀?，進(jìn)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。最后，控制產(chǎn)品流程，使產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)一步提升。

五、在社會(huì)上開(kāi)展環(huán)境經(jīng)營(yíng)的交流和溝通

在現(xiàn)如今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，同行業(yè)的企業(yè)是亦敵亦友的關(guān)系，在各行各業(yè)中基于環(huán)境價(jià)值體系的演變，促進(jìn)各個(gè)企業(yè)之間相互交流以及創(chuàng)新從而開(kāi)啟新的環(huán)境經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域已然是大勢(shì)所趨，各行各業(yè)通過(guò)資源共享進(jìn)行資源合理化利用，從而使資源的利用更加高效，使產(chǎn)品的性能更加優(yōu)越與安全從而更加深入開(kāi)展環(huán)境的交流與溝通。

六、改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀和對(duì)環(huán)境經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)

作為一個(gè)企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)者和掌舵人，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中環(huán)境經(jīng)營(yíng)所起到的重要作用，從而使中下層員工對(duì)環(huán)境保護(hù)有些更加充分的了解。有些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為增加環(huán)境經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用會(huì)減少企業(yè)的盈利，但企業(yè)增加環(huán)境經(jīng)營(yíng)會(huì)激發(fā)提升產(chǎn)品價(jià)值的利潤(rùn)以及降低產(chǎn)品的成本，反而降低了環(huán)境經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的沖擊這種資源利用率的提升不但不會(huì)削弱企業(yè)反而會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

做企業(yè)的目的應(yīng)該是通過(guò)資本流動(dòng)和統(tǒng)一來(lái)達(dá)到服務(wù)社會(huì)和回報(bào)社會(huì)的目的，而不是對(duì)資源和環(huán)境的一味索取更不能本末倒置。成為資源和社會(huì)的罪人。

七、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)如今企業(yè)應(yīng)構(gòu)建環(huán)境友好型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，提高資源利用率應(yīng)成為企業(yè)如今研究的又一重要課題，企業(yè)實(shí)行環(huán)境經(jīng)營(yíng)模式不但是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任，而且還對(duì)企業(yè)本身負(fù)責(zé)是一項(xiàng)極其有益的戰(zhàn)略規(guī)劃，不但為企業(yè)提供履行社會(huì)責(zé)任提供了一條捷徑，而且還樹(shù)立了企業(yè)本身的良好影響，對(duì)企業(yè)本身還可以更好的提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。這一經(jīng)營(yíng)模式值得我國(guó)大多數(shù)企業(yè)借鑒和對(duì)這一話題進(jìn)行深入探討。