鄔紅梅+王群

【摘 要】當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加深，國家競爭的核心和發(fā)展的動(dòng)力就是科技人才，所以國家最主要的就是將科技人才的管理力度不斷強(qiáng)化，同時(shí)要對(duì)科技人才管理機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建。因此本文就是對(duì)科技人才管理影響因素和促進(jìn)機(jī)制進(jìn)行了具體的研究。

【關(guān)鍵詞】科技人才管理；影響因素；促進(jìn)機(jī)制

一、前言

國家目前最重視的就是培養(yǎng)科技人才，同時(shí)在戰(zhàn)略性規(guī)劃發(fā)展的目標(biāo)中已經(jīng)納入這一工作，這促使各個(gè)行業(yè)對(duì)科技人才管理的重要性逐漸的意識(shí)到。而且在科技人才在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中的作用是非常重要的，所以目前主要的就是構(gòu)建管理科技人才的促進(jìn)機(jī)制，因此具體研究科技人才管理影響因素和促進(jìn)機(jī)制具有非常重要的意義。

二、人才的基本論述

具有一定的知識(shí)和技能，在人力資源中具有較高的能力和素質(zhì)的勞動(dòng)者這是百度中對(duì)人才的定義；具有一定的專業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)崗位任職要求能夠滿足，具有較高能力和素質(zhì)的員工這是企業(yè)中對(duì)人才的定義。經(jīng)營人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才是企業(yè)人才總量中包括的內(nèi)容。

三、影響科技人才管理的因素

1.外部因素

科技人才管理會(huì)受到經(jīng)濟(jì)條件、相關(guān)的政策和文化環(huán)境等外部因素的影響。由于不同地區(qū)具有不同的發(fā)展情況，如發(fā)達(dá)的地區(qū)會(huì)投入很大的費(fèi)用在科技方面，其對(duì)應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和理論更加重視，因此其在科技管理方面的優(yōu)勢(shì)十分非常強(qiáng)大。引進(jìn)、管理和發(fā)展科技人才工作的重要基礎(chǔ)就是較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；文化的發(fā)展在一定程度上會(huì)決定科技的創(chuàng)新力度，只有豐富的文化才能推動(dòng)科技的發(fā)展；如果創(chuàng)新和進(jìn)取等精神存在于地區(qū)文化中，則可以為引進(jìn)科技人才提供保障；對(duì)管理科技人才造成影響的最后一個(gè)因素就是相關(guān)的政策，利用政策的正確引導(dǎo)，可以將地區(qū)的資源充分的利用起來，將科技人才的潛力激發(fā)出來，使管理水平不斷提高。

2.內(nèi)部因素

科技人才的管理還會(huì)受到內(nèi)部因素的影響，如規(guī)劃發(fā)展的前景、激勵(lì)結(jié)構(gòu)和工作環(huán)境等。具體影響主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）發(fā)展規(guī)劃前景的關(guān)鍵內(nèi)容就是科技人才的前景規(guī)劃，其在一定程度上會(huì)決定著組織的發(fā)展方向，同時(shí)科技人才自身發(fā)展的目標(biāo)就是組織發(fā)展規(guī)劃，所以要統(tǒng)一組織和科技人才的發(fā)展規(guī)劃，這樣才能夠?yàn)楣芾砜萍既瞬诺馁|(zhì)量提供保障，否則容易流失人才。（2）激勵(lì)結(jié)構(gòu)的組成部分就是激勵(lì)的方法和水平，從而說明科技人才的管理效率是由激勵(lì)結(jié)構(gòu)形式直接決定的，科學(xué)性和合理性的激勵(lì)方法和水平對(duì)科技人才的工作積極性會(huì)有一定的影響。（3）工作環(huán)境的主要組成部分就是人際交往和物質(zhì)環(huán)境，科技人才效用的發(fā)揮會(huì)受到基礎(chǔ)設(shè)施的完善性、人際交往氛圍的良好性的影響，同時(shí)合適的工作環(huán)境也可以通過人才管理工作的質(zhì)量來判斷。

四、構(gòu)建科技人才管理促進(jìn)機(jī)制

1.外部管理促進(jìn)機(jī)制

（1）將外部管理投入機(jī)制的支持力度不斷加大

經(jīng)濟(jì)是科技人才管理工作的基礎(chǔ)。所以對(duì)投入機(jī)制的建立工作要重視，要在實(shí)際生產(chǎn)工作中應(yīng)用科研成果，充分的體現(xiàn)出科技人才的價(jià)值性。對(duì)市場化方法的使用力度要不斷加強(qiáng)，投入到科技人才管理工作上的資金要增加，使科研成果高效轉(zhuǎn)化的目的得以實(shí)現(xiàn)。

（2）對(duì)引進(jìn)外部機(jī)制的工作重視起來

在管理工作中具有重要地位的就是引進(jìn)科技人才，同時(shí)對(duì)引進(jìn)機(jī)制積極的構(gòu)建，可以在本地區(qū)吸引更多的科技人才，同時(shí)要對(duì)科技產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，多元化的發(fā)展科技人才。

（3）將外部政策機(jī)制的引導(dǎo)作用充分的發(fā)揮出來

在制定相關(guān)的政策時(shí)要對(duì)多種因素充分的考慮，由于引進(jìn)不同地區(qū)的科技人才，因此其與管理之間是存在競爭的，這就要對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)控，對(duì)合理的政策進(jìn)行使用，使統(tǒng)一協(xié)作的發(fā)展模式得以形成。而且要對(duì)多種制度化的政策條款進(jìn)行設(shè)置，可以進(jìn)一步規(guī)范管理工作。

2.內(nèi)部管理促進(jìn)機(jī)制

（1）對(duì)內(nèi)部管理運(yùn)作的發(fā)展機(jī)制積極的改進(jìn)

如果只是引進(jìn)科技人才，沒有有效的培養(yǎng)內(nèi)部的人才團(tuán)隊(duì)，這對(duì)科技人才的管理工作也會(huì)造成不利影響。所以要進(jìn)一步改進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作的發(fā)展機(jī)制，既引進(jìn)人才，同時(shí)對(duì)人才運(yùn)作和發(fā)展管理方面不斷完善，從而使科技人才可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（2）將內(nèi)部管理的激勵(lì)機(jī)制不斷的完善

只有將激勵(lì)機(jī)制不斷完善，才能夠?yàn)楣芾淼馁|(zhì)量提供保障，將科技人才的主觀能動(dòng)性最大程度的調(diào)動(dòng)起來，從而使經(jīng)濟(jì)效益不斷增加。所以要根據(jù)組織的實(shí)際情況完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)各種管理學(xué)的知識(shí)理論充分的應(yīng)用，同時(shí)要對(duì)公平和公正的激勵(lì)方法進(jìn)行應(yīng)用。

（3）將內(nèi)部管理配套工作機(jī)制進(jìn)行健全

要將良好的工作環(huán)境和平臺(tái)提供給科技人才的研發(fā)和創(chuàng)新工作，整體工作的效率可以利用團(tuán)結(jié)合作的形式來提升。另外要為科技人才工作的獨(dú)立性提供保障，將其科研創(chuàng)新工作的靈活性不斷加強(qiáng)，將更大的發(fā)展空間提供給科研人才，而且要將組織內(nèi)部的凝聚力不斷加強(qiáng)，從而可以使組織得到進(jìn)一步的發(fā)展。

五、結(jié)論

由此可見，科技人才管理工作主要的特點(diǎn)就是較大的管理難度和容易流失人才。從整體上來說，內(nèi)外部因素都會(huì)對(duì)其管理工作造成影響，如經(jīng)濟(jì)、政策、激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)部工作環(huán)境等，所以國家要對(duì)優(yōu)秀的科技人才進(jìn)行培養(yǎng)，就要根據(jù)內(nèi)外部的影響因素制定合理的措施，如完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和重視外部引進(jìn)工作等，從而使科技人才管理的水平不斷提高，進(jìn)而使我國的綜合實(shí)力不斷加強(qiáng)。

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