岳妍

（1.安徽財經(jīng)大學藝術(shù)學院，安徽蚌埠 233000；2.上海大學上海美術(shù)學院，上海 200000）

——以法國國家現(xiàn)代藝術(shù)博物館為例

岳妍

（1.安徽財經(jīng)大學藝術(shù)學院，安徽蚌埠 233000；2.上海大學上海美術(shù)學院，上海 200000）

法國國家現(xiàn)代藝術(shù)博物館從誕生之時起，便歷經(jīng)環(huán)境的變革。在本世紀初，社會對于美術(shù)館的需求又產(chǎn)生了新的變化。面對多重壓力，法國國家現(xiàn)代藝術(shù)館不得不進行又一次的轉(zhuǎn)型。在充分開發(fā)自身資源的前提下，采取多種手段尋求新的發(fā)展，如重新架設官方網(wǎng)站吸引年輕群體；在世界其他國家和城市舉辦展覽，或協(xié)同其他藝術(shù)機構(gòu)合作，如此相對頻繁地進行文化活動和傳播，以求從聲譽及利潤等各方面有所斬獲。

美術(shù)館；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；運營策略

1 法國國家現(xiàn)代藝術(shù)博物館的組織結(jié)構(gòu)和歷史脈絡

法國國家現(xiàn)代藝術(shù)館（Mus ée national d'Art moderne，MNAM）成立于1947年，于1977年遷入蓬皮杜國家藝術(shù)及文化中心（Centre national d’art et de culture George Pompidou，下文簡稱為“蓬皮杜中心”），截止至2014年，該館擁有僅次于紐約現(xiàn)代藝術(shù)館的收藏規(guī)模。

1.1 組織結(jié)構(gòu)

在此需要多用幾筆來介紹蓬皮杜中心的組織結(jié)構(gòu)，以求對我們的研究對象有個初步認識。蓬皮杜中心主要由國家藝術(shù)及文化中心、公眾信息圖書館（Bibliothèque publique d'information，BPI）、國家音響與音樂研究所（Institut de recherche et coordination acoustique/musique，IRCAM）三個機構(gòu)聯(lián)合而成。三者共同隸屬于法國文化及通信部（Ministère de la Culture et de la Communication），從法律角度看，三者的身份不同，前兩者為公共行政機構(gòu)（Etablissement public administratif），后者則是協(xié)會模式的研究機構(gòu)（Association loi de 1901），由此產(chǎn)生的差異或分歧，將在論文中進行必要闡述。簡而言之，三者在各自內(nèi)部事務保持相對獨立的地位，在對外交流或數(shù)據(jù)統(tǒng)計時，則歸入蓬皮杜中心名下。國家現(xiàn)代藝術(shù)館是蓬皮杜中心的一個部門（D é partement），不具有行政的獨立地位。

1.2 發(fā)展脈絡

我們首先從蓬皮杜中心入手，了解國家現(xiàn)代藝術(shù)館的發(fā)展脈絡。蓬皮杜中心從誕生之時起，便歷經(jīng)環(huán)境的變革。甚至可以說，它本身就是時代的產(chǎn)物。十九世紀末到二十世紀七十年代，博物館在收藏體系日趨完善的基礎上，成為“保存、研究、并通過不同方式彰顯其價值，特別是將具文化價值的元素加以展示”的專業(yè)機構(gòu)，而這卻抬高了博物館的門檻，長期被社會大眾所詬病。

1968年，時任法國總統(tǒng)的戴高樂將軍宣布將在巴黎市中心的博堡平地（Plateau Beaubourg）興建一座公共圖書館。次年，喬治·蓬皮杜繼任后，他決定將這一項目擴建為設有公共圖書館和當代藝術(shù)中心的復合式文化機構(gòu)。他希望這一中心，能夠在公權(quán)力充分發(fā)揮其媒介作用的前提下，能夠最大范圍地重新建立當代藝術(shù)與公眾之間的聯(lián)系。蓬皮杜中心成立后十余年里，參觀人數(shù)一直高居不下，可見，它確實滿足了當時法國社會民眾的需求。從另一個方面來看，也是博物館現(xiàn)代化改革和社會整體經(jīng)濟水平提高、觀光旅游業(yè)迅速發(fā)展的結(jié)果。

表1 法國蓬皮杜中心近年來參觀人數(shù)統(tǒng)計

參觀人數(shù) 公眾信息圖書館 博物館1977 5171682 3604434 1567248 1978 7102524 4012582 3089942 1979 6678278 4326700 2351578 1980 7123408 4385407 2738001 1981 6723746 4422062 2301684 1982 6577375 4113396 2463979 1983 7005983 4147719 2858264 1984 9562389 4357127 5205262 1985 7333143 4252200 3080943 1986 7699595 4006452 3693143 1987 8573172 4335253 4237919 1988 5628091 4086157 1541934 1989 5200201 3328123 1872078 1990 6169591 3938463 2231128 1991 5448747 3719644 1729103 1992 6094892 3799644 2295248 1993 6015353 3813863 2201490 1994 5443771 3802230 1641541 1995 5489806 3678955 1810851 1996 5314183 3687537 1626646 1997 3903003 2657002 1246001 1998 1033533 782427 251106 1999 963245 513430 449815 2000 4294968 1915270 2379698 2001 4356004 1974465 2381539 2002 4438146 1968992 2469154 2003 4369338 1889164 2480174 2004 4439117 1849292 2589825 2005 4103772 1763690 2340082 2006 4219597 1477002 2742595 2007 4199719 1614018 2585701 2008 4351942 1603058 2748884 2009 4966831 1432973 3533858 2010 4612032 1479190 3132842 2011 5121696 1508620 3613076 2012 3791479 3791479 2013 3746899 3746899 2014 3456905 3456905 2015 3059343 3059343

2 法國國家現(xiàn)代藝術(shù)博物館的現(xiàn)狀和趨勢

二十世紀末開始，蓬皮杜中心的整體參觀人數(shù)從最高峰的八九百萬人次，逐漸下降至本世紀初十年的四百余萬人次。如果我們留心查看，會發(fā)現(xiàn)相對于公眾信息圖書館的式微，國家現(xiàn)代藝術(shù)館的參觀數(shù)量卻呈現(xiàn)上升態(tài)勢。至2015年，已經(jīng)連續(xù)7年維持三百萬人次以上的記錄（詳見表1）。

從以上的數(shù)據(jù)中，我們可以大膽推斷，在本世紀初，社會對于美術(shù)館的需求又產(chǎn)生了新的變化。網(wǎng)絡技術(shù)和新興媒體的繁榮，使得大眾獲得信息的方式更加多樣、手段也更為便捷，對于博物館而言，這是前所未有的競爭。更重要的是，原有的資金來源也出現(xiàn)了萎縮，尤其對于國家現(xiàn)代藝術(shù)館而言，至2015年，收入的主要來源仍是文化部的撥款，且連年縮減。（詳見表2）

3 法國國家現(xiàn)代藝術(shù)博物館的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3.1 多元化發(fā)展

面對多重壓力，蓬皮杜中心，或法國國家現(xiàn)代藝術(shù)館不得不進行又一次的轉(zhuǎn)型。在充分開發(fā)自身資源的前提下，蓬皮杜中心采取多種手段尋求新的發(fā)展，如重新架設官方網(wǎng)站吸引年輕群體，在梅斯市建立分館以吸引比利時、盧森堡等鄰近國家的游客，都取得相當可觀的成效。

3.2 海外開設分館

更為重要的是，它在海外合作方面進行的多種嘗試：2015年3月，與西班牙城市馬拉加的合作項目開始運行（Centre Pompidou M álaga），此項目為期五年，蓬皮杜中心借出70件藏品以換取每年一百萬歐元的收入；在世界其他國家和城市，如巴西、慕尼黑、東京、紐約，或采取獨自運作的方式，或協(xié)同其他藝術(shù)機構(gòu)合作，蓬皮杜相對頻繁地進行文化傳播，以求從聲譽及利潤等各方面有所斬獲,并通過展覽機制建立了一種“文化媒介的范式”，在真正提供了一個現(xiàn)代文化與藝術(shù)的公眾空間同時，也將“蓬皮杜模式”成功向外推廣。

3.3 與中國的戰(zhàn)略合作

其中，我們應該注意到蓬皮杜中心對中國市場的濃厚興趣：2005年、2006年，它曾經(jīng)兩度試圖在中國建立展覽機構(gòu)，由于種種原因，這兩個項目最終都未曾實現(xiàn)；早在1989年和2004年，蓬皮杜中心在法國就舉辦過兩次中國當代藝術(shù)展；在2005、2006和2012，蓬皮杜中心三度移師上海，舉辦不同主題的作品展；時至2016年10月11日，蓬皮杜現(xiàn)代藝術(shù)大師展在上海展覽中心開幕，展出71件現(xiàn)代藝術(shù)大師的作品，新任中心主席賽爾日·拉維尼（Serge Lasvignes），代表國家現(xiàn)代藝術(shù)館出席。在不遠的未來，蓬皮杜中心更將重拾2006年的提案，與上海進行進一步合作。

表2 法國文化部近年來對蓬皮杜中心的撥款與其收入的比值

2011 2012 2013 2014 2015文化部撥款 78785449 75620244 72182814 70155170 68525811全部收入 121771089 135277781 126153152 122167909 117916793 64.70% 55.90% 57.22% 57.43% 58.11%

4 法國國家現(xiàn)代藝術(shù)博物館給中國的啟示

如果將歐美的美術(shù)館做個簡單的對比，我們不難發(fā)現(xiàn)，蓬皮杜中心向外拓展的步伐相對于美國的古根海姆博物館，要謹慎得多。這種差別固然與其運營模式相關，而更重要的原因在于兩國美術(shù)館體系本身。美國絕大多數(shù)的美術(shù)館都由私人運營，政府的影響微乎其微，因此，美國的美術(shù)館比法國的同業(yè)更具企業(yè)性，其決策者“不約而同地將企業(yè)的概念，甚至企業(yè)的精英團隊直接引進這個封閉的傳統(tǒng)機構(gòu)（美術(shù)館）之中”。而法國的美術(shù)館，以蓬皮杜中心為例，它不僅在行政上受中央部門的管轄——中心主席由法國文化部直接委任，在財政上也相當依賴于政府的撥款。

誠然，兩國在運營、人員的培訓和管理、對外交流、教育功能等多個方面都值得處于后進的中國美術(shù)館學習。但考慮到我們的自身特點和美術(shù)館的發(fā)展現(xiàn)狀，師法美國可能對大多數(shù)美術(shù)館而言過于艱難，甚至不利于其今后的發(fā)展。因此，從體制和政策幾方面考慮，法國美術(shù)館的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和運營策略，更適合中國博物館學習。

[1]Lawless, Catherine, Musée National d’Art Moderne： Historique et mode d’emploi. [M] Paris ： Edition du Centre Pompidou, 1986.

[2]Moulin, Raymonde et Quemin, Alain, La certification de la valeur de l’art. [M]Experts et expertises, in Annales ESC, n°6 spécial mondes de l’art , novembre-dé cembre 1993.

[3]Dufrêne Bernadette, La création de Beaubourg.[M]Grenoble, Presses Universitaires de Grenoble,2000.

J209

A

1003-2177（2017）05-0052-03

岳妍(1984—),女,安徽馬鞍山人,上海大學上海美術(shù)學院博士研究生在讀,現(xiàn)任安徽財經(jīng)大學藝術(shù)學院教師,研究方向：藝術(shù)管理,美術(shù)館運營的理論和實踐。