劉飛

摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支，也是預(yù)算管理的核心部分。高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以更加有效的管理企業(yè)，協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)的資源配置。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)過程中，發(fā)揮著越來越大的作用。很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到它的重要性。但是實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中，由于受到各種因素的制約，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理還存在著各種各樣的問題。只有針對(duì)這些問題提出合理的解決對(duì)策，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定健康的發(fā)展環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的良性發(fā)展，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，不斷地壯大和發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 預(yù)算管理 存在問題 解決對(duì)策

一、前言

企業(yè)的預(yù)算是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是對(duì)企業(yè)收入、費(fèi)用和利潤(rùn)作出的預(yù)計(jì)；資本預(yù)算是對(duì)企業(yè)的資本性投資方案所進(jìn)行的計(jì)劃和評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時(shí)期內(nèi)的損益表和一定時(shí)期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要，是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇，也是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要。它有利于企業(yè)將各部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來，從而大大提高了企業(yè)的管理效率，提高企業(yè)的綜合盈利能力，促進(jìn)企業(yè)按照規(guī)劃，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沿著正確的發(fā)展方向穩(wěn)步的發(fā)展。改革開放以來，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，但是管理水平還存在著一定的問題。企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，重視核算而忽略預(yù)算，同時(shí)對(duì)資金的效益沒有過多關(guān)注，從而造成資金資源的浪費(fèi)，企業(yè)的效益也大打折扣。因此企業(yè)需要制定相應(yīng)的解決措施，解決目前面對(duì)的問題。只有這樣企業(yè)才可以有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中主要存在著兩個(gè)比較大的問題。一是，從企業(yè)管理者的角度來說，目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算管理意識(shí)還比較單薄，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠重視。這直接導(dǎo)致了預(yù)算管理沒有權(quán)威性，因而后期執(zhí)行時(shí)很容易出現(xiàn)敷衍了事等不良現(xiàn)象，最終嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的真正的價(jià)值。另外管理人員普遍素質(zhì)較低，不能正確把握和理解預(yù)算管理的概念，因此不能有效的做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作。二是，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行過程中，監(jiān)督力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。很多企業(yè)的監(jiān)督部門都缺乏組織性，專業(yè)能力欠缺，面對(duì)很多財(cái)務(wù)預(yù)算中暗藏的問題和風(fēng)險(xiǎn)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)也不能采取相應(yīng)的對(duì)策妥善地解決。此外，很多企業(yè)后期的考評(píng)工作都只是流于形式，走走過場(chǎng)，績(jī)效考核沒有形成硬性制度嚴(yán)格執(zhí)行，也就不能真正發(fā)揮其作用。

三、如何應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

為了更好的應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，我提出兩點(diǎn)建議：第一，企業(yè)應(yīng)該革新企業(yè)的預(yù)算管理觀念，重視預(yù)算管理，將細(xì)化預(yù)算內(nèi)容，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度并落實(shí)到實(shí)處。就當(dāng)前狀況來看，一個(gè)企業(yè)如果想要出色地完成財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，首先無論是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬的各個(gè)部門都應(yīng)該轉(zhuǎn)變錯(cuò)誤觀念，不能認(rèn)為預(yù)算管理就只是財(cái)政部門和物資部門的工作，企業(yè)上下都應(yīng)該積極參與其中，各部門要保持良好的溝通交流，要針對(duì)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題多思考，多提自己的見解。同時(shí)也要細(xì)化各項(xiàng)預(yù)算，將預(yù)算目標(biāo)逐層分解，落實(shí)到各個(gè)責(zé)任單位，做到預(yù)算框架透明清楚，從而提高企業(yè)的預(yù)算管理能力。第二，積極拓寬企業(yè)的資金渠道，積極增加企業(yè)的可活動(dòng)資金，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，保證資金較好的流動(dòng)性，這是企業(yè)做好財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)。各部門需要做好收入和支出的編制工作，及時(shí)上報(bào)給上級(jí)部門。財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一匯總，制定總的預(yù)算編制工作，保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以順利的開展和實(shí)施。

四、結(jié)束語

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的前提，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展有著非常重要的作用?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻。企業(yè)如果想要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展下去，就需要不斷提高自身的管理能力，建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，新型的合理的預(yù)算管理體制，加大執(zhí)行力度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督和控制，全方面的管理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，從而有效的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)需要儲(chǔ)備更多的優(yōu)秀的管理人才，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

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