閆治江+張玖梅+李元紅

摘 要：當(dāng)下各個(gè)行業(yè)的企業(yè)競爭非常激烈，企業(yè)需要不斷增強(qiáng)自己的綜合實(shí)力來適應(yīng)市場(chǎng)大環(huán)境。為了提高企業(yè)績效，一方面要增加企業(yè)收入，另一方面要節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，但是更重要的是要通過企業(yè)創(chuàng)新來增加企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活力。企業(yè)要隨著市場(chǎng)走向和自身發(fā)展路徑而適時(shí)調(diào)整生存發(fā)展戰(zhàn)略，這時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)的人力資源配置就有了新的要求。從這個(gè)層面上說，戰(zhàn)略人力資源對(duì)企業(yè)績效有直接影響。增強(qiáng)戰(zhàn)略人力資源管理效能，能夠讓企業(yè)員工與企業(yè)共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的變化，從而更好地生存發(fā)展。所以，要對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入研究。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源；人力資源管理；企業(yè)績效

1戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響分析

1.1戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效的關(guān)系

改革開放后，我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。企業(yè)數(shù)量急劇增加，企業(yè)中有眾多員工，如何實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)人力資源管理成為了國內(nèi)外研究的熱點(diǎn)課題。外國相關(guān)專家調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)人力資源部門組織的培訓(xùn)活動(dòng)、績效獎(jiǎng)勵(lì)、社會(huì)保障、利潤分享在人力資源管理方面發(fā)揮了重要作用，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造了更大的效益。人力資源管理與戰(zhàn)略整合程度對(duì)企業(yè)績效有影響；企業(yè)運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)的程度對(duì)企業(yè)績效也有影響。上述的幾種人力資源管理方式也被其稱作是最佳的人力資源管理方式。

1.2企業(yè)運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)的程度和企業(yè)績效之間呈正相關(guān)

企業(yè)管理過程中運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)的程度對(duì)企業(yè)績效有很大的影響。相關(guān)研究成果表明，隨著企業(yè)運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)程度增加，企業(yè)的績效也會(huì)隨之增加。我國企業(yè)的規(guī)模越來越大，員工人數(shù)越來越多，工作內(nèi)容越來越復(fù)雜，各個(gè)部門之間的合作關(guān)系也顯著增加，在這種背景下，人力資源管理的專業(yè)化和系統(tǒng)化對(duì)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有決定性的作用。傳統(tǒng)的家族式管理和人的管理，一定會(huì)被專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)和制度的管理所取代。一帶一路經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略下，我國的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模還會(huì)不斷增大，所以企業(yè)運(yùn)用人力資源管理的程度對(duì)企業(yè)在國際市場(chǎng)上的競爭力有重要影響。此外，國外已經(jīng)對(duì)我國的人力資源管理方式進(jìn)行了深入研究，為了避免優(yōu)秀的人力資源管理制度被模仿，人力資源管理系統(tǒng)的管理機(jī)制還需要不斷優(yōu)化。

1.3人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略整合的程度同企業(yè)績效之間呈正相關(guān)

人力資源管理除了具有專業(yè)性之外，還要具有戰(zhàn)略性，即人力資源管理要與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來調(diào)整人力資源管理方式，從而讓人力資源發(fā)揮最大效能來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效影響深遠(yuǎn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)競爭激烈，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展策略不同，相應(yīng)的用人機(jī)制也不同，所以人力資源管理模式也會(huì)有差異。在這種情況下，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略整合的程度越深，企業(yè)的績效就會(huì)越高。

2發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源管理效能以促進(jìn)企業(yè)績效增長的方式

2.1職業(yè)發(fā)展及員工培訓(xùn)計(jì)劃

創(chuàng)新是各個(gè)行業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，而創(chuàng)新的根本是人才的創(chuàng)新能力。企業(yè)重視員工的職業(yè)發(fā)展和員工培訓(xùn)計(jì)劃，能夠很好的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，從而在本職崗位上創(chuàng)造性的工作，最終為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤。由于信息技術(shù)高速發(fā)展，企業(yè)參與國際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)增多，企業(yè)的經(jīng)營管理工作在不斷調(diào)整，處于動(dòng)態(tài)發(fā)展當(dāng)中，這時(shí)，企業(yè)也要靈活對(duì)待人力資源資本，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的修整來調(diào)節(jié)人力資源管理的方式。職業(yè)發(fā)展計(jì)劃能夠提高員工的工作能力，為員工提供良好的發(fā)展空間，員工也能夠在企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，從而提高員工的工作的穩(wěn)定性。制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，能夠讓員工在接受培訓(xùn)的過程中提升個(gè)人能力，并且能夠在日后的工作中提高工作效率以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人績效工資的上調(diào)。通過職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)，員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略有了解，從而能夠更好的理解企業(yè)的改革活動(dòng)，然后積極配合各項(xiàng)工作方法的改變。通過員工培訓(xùn)計(jì)劃，員工能夠通過學(xué)習(xí)對(duì)自己的工作進(jìn)行調(diào)整，從而更好的適應(yīng)企業(yè)的改革和變化，從而避免員工抗拒改革的態(tài)度。

因此，企業(yè)人力資源管理部門要通過各種各樣的方式來開展職業(yè)計(jì)劃和員工技能培訓(xùn)，通過企業(yè)文化等活動(dòng)來增加員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的理解。這樣就實(shí)現(xiàn)了人力資源管理隨著企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整而動(dòng)態(tài)調(diào)整，并且能夠短時(shí)高效地進(jìn)行人力資源整合，這樣的戰(zhàn)略人力資源管理必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)績效的提升。

2.2績效工資方案實(shí)施

對(duì)于企業(yè)高層來說戰(zhàn)略是經(jīng)營之道，關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展和利益。對(duì)于企業(yè)員工來說，其關(guān)注的更多的是自己的個(gè)人利益和日常生活。戰(zhàn)略人力資源管理下，必須讓員工感受到企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)其自身的影響，從而提高其對(duì)企業(yè)和工作的關(guān)注度。對(duì)員工來說，績效工資方案是對(duì)其工作態(tài)度觸動(dòng)最大的，在戰(zhàn)略人力資源管理中可以充分利用。這樣就打造了企業(yè)員工和企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)共同體。從員工的角度出發(fā)，高效工作就是為企業(yè)和個(gè)人雙方爭取利益，從而影響其工作態(tài)度和工作行為。戰(zhàn)略人力資源管理中，要對(duì)戰(zhàn)略人力資源進(jìn)行高度關(guān)注，尤其是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的技術(shù)人員，其核心技術(shù)對(duì)企業(yè)創(chuàng)收影響非常大，相應(yīng)的其績效工資的數(shù)額也要增大。為了能夠更好的實(shí)施績效工資方案，可以在制定績效工資計(jì)劃時(shí)讓各個(gè)部門的工作人員和人力資源部門的工作人員共同與會(huì)。這樣在會(huì)上大家對(duì)自己工作崗位與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展就有了較為清晰的了解，從而能夠提高績效工資方案的可行性。

因此，績效工資方案的實(shí)施，需要先做好鋪墊，讓相關(guān)人員對(duì)績效工資方案的制定和推行有心理準(zhǔn)備，并且讓員工對(duì)績效工資制定的標(biāo)準(zhǔn)有一定的了解。這樣就能夠讓員工意識(shí)到自己的工作效能與企業(yè)創(chuàng)收之間的關(guān)系，同時(shí)也能夠讓員工意識(shí)到工作效能與自己薪水之間的內(nèi)在聯(lián)系。有了這樣的激勵(lì)機(jī)制，員工就會(huì)為了自己的經(jīng)濟(jì)利益而不斷提升個(gè)人能力，最終有利于企業(yè)人力資源綜合實(shí)力的增強(qiáng)，能夠更好地調(diào)整企業(yè)生存競爭戰(zhàn)略。總之，科學(xué)合理的績效工資計(jì)劃對(duì)企業(yè)的績效有積極的正向影響。

2.3臨時(shí)員工管理

在傳統(tǒng)的人力資源管理過程中，臨時(shí)員工并沒有受到重視，忽視臨時(shí)員工產(chǎn)生的結(jié)果就是臨時(shí)員工的工作效能沒有得到充分發(fā)揮。從戰(zhàn)略人力資源管理的角度出發(fā)，臨時(shí)員工也是戰(zhàn)略人力資源管理的重要組成部分。Lepak and Snell認(rèn)為戰(zhàn)略人力資源管理無處不在，雇傭模式有差異，人力資源戰(zhàn)略管理的模式也會(huì)產(chǎn)生不同，所以要高度重視臨時(shí)員工的管理工作。通常情況下，臨時(shí)員工可以分為兩種，一種是臨時(shí)雇傭合同，另一種是聯(lián)盟。對(duì)于臨時(shí)雇傭合同模式的員工，如果所需要的人力資源不是不可或缺，最佳方式是雇傭高技能合同工，從而降低勞動(dòng)力成本。此外，這種情況下，合同工會(huì)受到一定的競爭壓力而不斷提高工作效率和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 秦建華. 戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響研究[J]. 管理觀察， 2015， 7（1）：67-68.