周天麗

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入"新常態(tài)"，企業(yè)管理水平亟待提檔升級(jí)。作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，企業(yè)思想政治工作直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。創(chuàng)新開(kāi)展思想政治工作，提升思想政治工作水平，可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，塑造企業(yè)精神，引導(dǎo)企業(yè)員工在為企業(yè)貢獻(xiàn)力量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大程度發(fā)揮。在企業(yè)思想政治工作實(shí)踐當(dāng)中，要?jiǎng)?chuàng)新人本理念，轉(zhuǎn)變工作模式，使企業(yè)思想政治工作符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，煥發(fā)時(shí)代升級(jí)和活力。文章就此對(duì)人本理念運(yùn)用于企業(yè)思政管理中的意義和途徑進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：人本理念；企業(yè)思政管理；運(yùn)用

1企業(yè)思政管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

1.1企業(yè)思政管理工作的完善能夠有效保證企業(yè)精神文明建設(shè)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，必須從我國(guó)的精神文明體系發(fā)展出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況，以自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)思想精神的進(jìn)步?？紤]到當(dāng)今時(shí)代的經(jīng)濟(jì)建設(shè)特殊性，從思政管理的角度來(lái)讓企業(yè)換發(fā)出全新的生機(jī)，帶動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)。

1.2企業(yè)思政管理工作的完善促進(jìn)企業(yè)自身的文化建設(shè)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心所在，想要讓企業(yè)文化發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步，就必須考慮到思政管理工作的建設(shè)，將思政管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合，帶動(dòng)企業(yè)文化的傳播。

2構(gòu)建人本理念的企業(yè)思政管理的重要意義

人本觀念主要是面向大部分群眾，讓他們建立完善的思想價(jià)值體系。而企業(yè)思想政治管理工作旨在培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神、工作能力，以及豐富的團(tuán)隊(duì)合作精神。這和人本觀念的建立無(wú)疑是分不開(kāi)的，其重要意義主要結(jié)合以下三個(gè)方面進(jìn)行分析：

（1）首先要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。以人本觀念為理論基礎(chǔ)考慮到人本觀念建立的關(guān)系，應(yīng)該堅(jiān)持從科學(xué)發(fā)展觀的角度出發(fā)，努力發(fā)展以人為本的基礎(chǔ)觀念，強(qiáng)化企業(yè)思想政治管理建設(shè)，帶動(dòng)人才行為素質(zhì)的轉(zhuǎn)化。在人本觀念的完善的過(guò)程中，應(yīng)該真正做到尊重，將人們的發(fā)展作為第一位。

（2）人本觀念是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工個(gè)性化發(fā)展以及創(chuàng)新思維方式的養(yǎng)成的必要條件。人本觀念就是在不同人思想行為態(tài)度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有關(guān)行為的矯正。而企業(yè)建設(shè)就是突出員工的個(gè)性化發(fā)展，充分展現(xiàn)人才的優(yōu)勢(shì)，努力擺脫企業(yè)生存的困境，得到全面發(fā)展。

（3）人本觀念是完善我國(guó)企業(yè)思政管理工作的重要方法。對(duì)于企業(yè)精神文明的建設(shè)來(lái)講，突出發(fā)展思想政治道路和人文精神的結(jié)合，必須從思政管理的角度出發(fā)，進(jìn)行具有時(shí)代精神的人本觀念改革；并且做到思政管理發(fā)展改善，從根本上帶動(dòng)企業(yè)建設(shè)的進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展。

3人本觀念在企業(yè)思政管理工作中的應(yīng)用

3.1強(qiáng)調(diào)以人為本

當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，各大企業(yè)一直處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。因此，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)十分必要，企業(yè)的管理模式就一定要充分的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。我國(guó)很多企業(yè)現(xiàn)在都采用剛性的管理模式，這樣的管理模式顯然不符合時(shí)代發(fā)展的需求了，所以，需要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，即采取柔性的管理模式。也就是說(shuō)，我們?cè)诠芾碇幸浞煮w現(xiàn)人性化的管理理念，秉持以人為本的管理原則，關(guān)注人的發(fā)展及積極能動(dòng)性，管理的結(jié)構(gòu)更加趨于網(wǎng)絡(luò)化和扁平化，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的角色也要相應(yīng)轉(zhuǎn)變。企業(yè)推行新的管理模式不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合和適應(yīng)，由于傳統(tǒng)的剛性管理模式仍然存在很多的弊端，因此企業(yè)在實(shí)行柔性管理模式初期，要循序漸進(jìn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意將員工的訴求放在第一位，轉(zhuǎn)變員工對(duì)管理的認(rèn)知和態(tài)度，為思政管理提供基礎(chǔ)和條件。

3.2了解員工心理

當(dāng)前，企業(yè)難以開(kāi)展思政管理的主要原因就是管理方式比較傳統(tǒng)，缺乏人性化的特點(diǎn)，思想教育形式也枯燥單一，與時(shí)代的發(fā)展相矛盾。因此，企業(yè)要以自身的實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，加深對(duì)員工思想的深入了解。當(dāng)前，我們處于一個(gè)信息化的時(shí)代，思政的管理可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及多媒體等現(xiàn)代化的方式與員工加強(qiáng)溝通和交流。同時(shí)，思政的管理要具有實(shí)用性，站在員工的角度來(lái)思考問(wèn)題，放下權(quán)利，與員工實(shí)現(xiàn)平等的溝通，只有充分的協(xié)調(diào)和諒解，才能更好地開(kāi)展思政管理工作。員工的心理會(huì)隨著環(huán)境的變化而變化，管理人員要充分了解員工的心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，對(duì)員工以誠(chéng)相待，加強(qiáng)人文的關(guān)懷，幫助員工解決生活以及工作中的實(shí)際困難，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而使其將個(gè)人發(fā)展和企業(yè)命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.3為員工創(chuàng)造更多發(fā)展與提高的機(jī)會(huì)

作為資源密集型、勞動(dòng)密集型的大型企業(yè)在職工隊(duì)伍組成上具有兩方面特點(diǎn)：一方面，員工普遍具有勤勤懇懇、任勞任怨等優(yōu)秀品質(zhì)；另一方面，普遍具有員工隊(duì)伍素質(zhì)相對(duì)低下，接受過(guò)中高等教育的人才數(shù)量相對(duì)不足的問(wèn)題。這樣的人員素質(zhì)特點(diǎn)決定了企業(yè)思政工作同樣需要有兩方面的針對(duì)性：其一是開(kāi)展思政工作應(yīng)當(dāng)“接地氣”，即符合員工受教育程度所能達(dá)到的理解范圍，多說(shuō)“大實(shí)話”，少一些言不及意的拽文；其二，也是更重要的一點(diǎn)，則在于應(yīng)當(dāng)盡量為員工創(chuàng)造更多發(fā)展與提高的機(jī)會(huì)，比如各種與本職工作相關(guān)的技能培訓(xùn)與再教育等。這樣既能夠幫助員工提高職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)培養(yǎng)更多潛在的儲(chǔ)備人才，又能夠增加員工在未來(lái)職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，避免在行業(yè)發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)喪失再就業(yè)的機(jī)遇。有了這樣的提高機(jī)會(huì)，員工一方面能夠培養(yǎng)起拓展晉升渠道的信心，另一方面更能感受到企業(yè)和思政干部對(duì)自身的關(guān)心。同時(shí)，提高了職業(yè)素養(yǎng)的職工也能進(jìn)一步提高對(duì)思政工作的認(rèn)識(shí)和理解，使思政工作的開(kāi)展得以更加順利地進(jìn)行。

3.3塑造和實(shí)施人本管理文化

企業(yè)文化作為一種新的管理理論，一直倡導(dǎo)“以人為中心”，重視企業(yè)的文化管理，重視企業(yè)員工的思想教育，建立健全企業(yè)的懲獎(jiǎng)激勵(lì)機(jī)制，重視對(duì)企業(yè)每一個(gè)人的研究，相信、尊重每一個(gè)人，以企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念作為衡量企業(yè)自身發(fā)展的標(biāo)尺，以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。只有這樣才能加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作，更有助于加強(qiáng)企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)文化只有做到以人為本，才能更好地落實(shí)企業(yè)的思想政治工作，給企業(yè)員工以充足的發(fā)揮空間，把員工的組織紀(jì)律觀念、思想道德理想、愛(ài)國(guó)敬業(yè)精神和企業(yè)的文化建設(shè)相統(tǒng)一，有助于企業(yè)的思想政治工作落到實(shí)處，從而加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)本企業(yè)的認(rèn)同感和自信心。例如，中通汽車工業(yè)集團(tuán)提出了“富員強(qiáng)企，員工與伙伴共成長(zhǎng)”的企業(yè)宗旨，明確了“感恩、責(zé)任、尊重、誠(chéng)信”的核心價(jià)值觀；堅(jiān)持以先進(jìn)的文化鼓舞人心，以高尚的精神凝聚員工，以現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)激勵(lì)大家；企業(yè)與員工的共同發(fā)展、和諧共贏，展現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和員工“以企為家”的高度統(tǒng)一。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在企業(yè)思政工作過(guò)程當(dāng)中，要采用“以人為本”的工作模式，打破固有工作模式和局限，從員工角度出發(fā)，重視企業(yè)員工利益和訴求，在制定政策時(shí)，注重制度的可行性和人性化，暢通員工和企業(yè)之間的信息收集和反饋渠道。強(qiáng)化思想政治工作的“量身定制”，根據(jù)員工的不同需求和不同特點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，切實(shí)提升企業(yè)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，不斷優(yōu)化思想政治工作模式，提升工作水平，進(jìn)一步激發(fā)員工潛能，幫助員工樹(shù)立正確職業(yè)觀念和工作理念，最大程度發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。

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