陳浙

摘要：在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，人才的競(jìng)爭(zhēng)成為各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，因此人力資源管理也逐漸在企業(yè)現(xiàn)代化管理中占據(jù)重要的地位。隨著信息技術(shù)的傳播和普及，人力資源管理信息化建設(shè)成為了各企業(yè)努力的目標(biāo)之一。本文就針對(duì)人力資源信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究闡述。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；信息化；企業(yè)

現(xiàn)代社會(huì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理方式帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)?？旃?jié)奏的生活方式迫使人力資源管理高效率的運(yùn)行。社會(huì)的發(fā)展要求企業(yè)人力模式必須進(jìn)行創(chuàng)新改善，在堅(jiān)持信息化管理理念不變的情況下，制定科學(xué)的建設(shè)方法和發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化?，F(xiàn)代化人力資源管理。

一、信息化對(duì)人力資源管理的作用

相對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理來(lái)說(shuō)，信息化技術(shù)可以有效的將人力資源管理工作落實(shí)到具體的工作中去，從而使企業(yè)管理走向規(guī)范化、正規(guī)化。其在人力資源管理中起到了作用主要有以下三點(diǎn)，下面進(jìn)行一一闡述。

（一）節(jié)省了人力資源的投入

在傳統(tǒng)的人力資源管理中，企業(yè)的各種活動(dòng)與事項(xiàng)安排基本上離不開(kāi)人力的參與，主要運(yùn)用人力資源進(jìn)行公司正常的運(yùn)作。例如日常的考勤、酬勞的計(jì)算、數(shù)據(jù)的處理均需要人力來(lái)完成。這種復(fù)雜而又枯燥的工作不但浪費(fèi)了大量的工作時(shí)間，還耗費(fèi)著企業(yè)人力成本。日常重復(fù)性的工作可以很輕松的運(yùn)用信息化來(lái)完成。信息化技術(shù)不但可以彌補(bǔ)手工操作效率低下的缺點(diǎn)，還在一定程度上提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性。

（二）規(guī)范了企業(yè)科學(xué)的管理

信息化的管理能夠使人力資源部門(mén)在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用，他們可以利用信息管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理和人才利用提供科學(xué)、有效的決策，是企業(yè)在員工配置上更加重視發(fā)揮每個(gè)員工的最大水平，協(xié)調(diào)各崗位之間相互的功能關(guān)系，并以此進(jìn)行員工的培養(yǎng)。在績(jī)效考核和發(fā)展決策中能夠更清晰的利用數(shù)據(jù)分析進(jìn)行決策。

（三）加強(qiáng)員工內(nèi)部的交流

實(shí)行信息化管理最大的優(yōu)勢(shì)就是可以有效的加快信息的流通，并有助于人與人、人與企業(yè)之間的交流。相對(duì)于面對(duì)面的談心交流，員工更傾向于在信息化管理平臺(tái)上表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并提出自己的意見(jiàn)。

二、人力資源管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

人力資源管理的信息化建設(shè)勢(shì)在必行，很多中小型企業(yè)也已經(jīng)開(kāi)始探索和實(shí)施。但在建設(shè)的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。由于處在建設(shè)的初期，傳統(tǒng)的人力管理模式對(duì)信息化建設(shè)帶來(lái)一定程度的阻隔。由于缺乏相應(yīng)的人力資源信息化管理人才，人力資源部門(mén)多有其他部門(mén)的成員轉(zhuǎn)換而來(lái)。不同的成員只善于不同的領(lǐng)域，因此在網(wǎng)絡(luò)情況下也很難實(shí)現(xiàn)信息的流通。收集的數(shù)據(jù)也具有局限性，不能夠完整的體現(xiàn)出公司的實(shí)際情況，因此影響公司的決策和發(fā)展。

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，人才流動(dòng)特別快。如果企業(yè)缺乏健全的人力資源管理體系，便很難建立起完整的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系，從而造成人才的流失。同樣，人才快速的流動(dòng)也成為信息化建設(shè)的難點(diǎn)之一。從發(fā)展前景、績(jī)效考核到職位待遇、公司福利都需要信息化建設(shè)的參與和管理。和傳統(tǒng)的人事管理相比，信息化人力資源管理要求管理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)化素養(yǎng)和綜合能力。而這正是人力資源管理信息化建設(shè)過(guò)程中欠缺的。只有廣泛的引進(jìn)相關(guān)人才，進(jìn)行引領(lǐng)指導(dǎo)，才能夠從整體上完成對(duì)信息化的建設(shè)。

三、人力資源管理信息化建設(shè)的方法

盡管人力資源信息化建設(shè)存在著種種困難，但只有加強(qiáng)信息化建設(shè)才能夠更快的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此針對(duì)以上問(wèn)題，探究一下幾種建設(shè)方法。

（一）加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的重視

信息化建設(shè)的困難在于傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響，因此只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從決策層開(kāi)始對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行關(guān)注和重視，才能促使企業(yè)員工從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，接受科學(xué)化的管理方法和高效率的信息交流方式。信息化建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)在于全員的參與，使人力資源管理告別從決策層提出到以下員工學(xué)習(xí)的一條線模式。只有觀念的轉(zhuǎn)變才能夠使員工有效的參與到公司建設(shè)中來(lái)，從而發(fā)揮人力資源最大的作用。因此，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和決策人員必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，正確認(rèn)識(shí)信息化管理在企業(yè)管理中的作用，無(wú)論從人力財(cái)力方面還是從思想精神方面，都要加大對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)的投入。并要積極的配合人力資源管理部門(mén)，進(jìn)行必要的幫助。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

作為高新技術(shù)的信息化管理依靠相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施才能夠進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，因此管理信息化的建設(shè)過(guò)程就是基礎(chǔ)設(shè)施硬件和軟件的布置過(guò)程。人力資源管理的信息化建設(shè)就需要公司先期的資金投入，設(shè)點(diǎn)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，為信息化管理提供必要支持。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備不是單純的建設(shè)，還需要科學(xué)的配置和結(jié)構(gòu)的架設(shè)，只有建設(shè)起規(guī)模性的網(wǎng)絡(luò)框架，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的人力資源信息化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從設(shè)施層面來(lái)說(shuō)，必須要加強(qiáng)自動(dòng)化建設(shè)。進(jìn)行信息化建設(shè)的主要目的就是能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)整理和收集，只有消除傳統(tǒng)的人工手段，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展要求。在軟件建設(shè)方面，要進(jìn)行積極地開(kāi)發(fā)和建設(shè)，利用現(xiàn)代科技構(gòu)建信息共享平臺(tái)，整合和發(fā)現(xiàn)人力資源的優(yōu)勢(shì)和不足，以便于進(jìn)行有目的的人才引進(jìn)和制定培養(yǎng)計(jì)劃。

人力資源管理在企業(yè)中的地位越來(lái)越顯著，只有立足于信息化建設(shè)，才能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理人員必須對(duì)此進(jìn)行廣泛的關(guān)注和重視，加強(qiáng)信息化建設(shè)，節(jié)約成本，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。endprint