王 紅

北京林業(yè)大學(xué)，北京 100083

職業(yè)定向的相關(guān)概念及影響

王 紅

北京林業(yè)大學(xué)，北京 100083

一、職業(yè)定向概念的提出和內(nèi)涵

職業(yè)生涯、職業(yè)轉(zhuǎn)型等是影響個(gè)體職業(yè)選擇、職業(yè)規(guī)劃的重要因素，而對于職業(yè)相關(guān)的研究一直以來都是職業(yè)心理學(xué)的重要主題。近年來研究者對職業(yè)的無邊界性以及易變性越發(fā)關(guān)注。職業(yè)的無邊界性強(qiáng)調(diào)的是職業(yè)所呈現(xiàn)出的無限可能性，和個(gè)人如何識(shí)別并抓住這些機(jī)遇走向成功(Arthur，Inkson，& Pringle，1999)。職業(yè)的易變性強(qiáng)調(diào)的是個(gè)體對選擇職業(yè)的自主性，即根據(jù)自我的價(jià)值觀來選擇合適自己的職業(yè)(Briscoe & Hall，2002)。

在此基礎(chǔ)上，職業(yè)定向(career orientation)是指個(gè)體考慮其職業(yè)發(fā)展的方式，即使影響這一方式的價(jià)值觀或態(tài)度并不會(huì)完全反映在實(shí)際行為中(Briscoe et al.，2006)。Gerber(2009)等人強(qiáng)調(diào)職業(yè)定向應(yīng)該包括兩種定向，其一是傳統(tǒng)的有組織界限的定向，其二是更少組織界限的定向。他們根據(jù)三個(gè)維度：無界限(短期/就業(yè)能力vs長期/工作的穩(wěn)定性)，靈活性(自我決定的職業(yè)管理vs組織性的職業(yè)管理)，發(fā)展性(晉升機(jī)會(huì)/職業(yè)的重要性vs發(fā)展緩慢/職業(yè)不重要)。如表1:

表1 職業(yè)定向的類型

其中促進(jìn)焦點(diǎn)的職業(yè)定向看重晉升機(jī)會(huì)，自我決定的職業(yè)管理。忠誠焦點(diǎn)的職業(yè)定向不看重晉升機(jī)會(huì)，但重視工作安全性以及對組織的忠誠。獨(dú)立焦點(diǎn)的職業(yè)定在三個(gè)維度上得分都很高，也就是說他們重視無界限、靈活性和發(fā)展性，他們關(guān)系自己的可用性和組織的靈活性，但不關(guān)心工作的安全性和組織承諾。自由職業(yè)定向更重視無界限和工作靈活性，但不重視晉升機(jī)會(huì)。四種類型中，忠誠定向和獨(dú)立定向的個(gè)體是最截然不同的，而促進(jìn)定向和自由定向的兩種處于中間。

二、職業(yè)定向的相關(guān)影響

Chatman(1989)研究發(fā)現(xiàn)，個(gè)體的價(jià)值觀會(huì)影響其職業(yè)定向，而當(dāng)個(gè)人的價(jià)值觀與工作所表現(xiàn)出的文化氛圍或價(jià)值觀一致時(shí)，個(gè)體的組織承諾更高，即個(gè)體的忠誠度越高，個(gè)體的工作績效也越高，工作滿意度也越高。Rivera(2012)則發(fā)現(xiàn)當(dāng)個(gè)體的職業(yè)定向位自由定向時(shí)，個(gè)體更傾向于選擇輕松的工作氛圍，而促進(jìn)焦點(diǎn)職業(yè)定向的個(gè)體對工作自由和靈活性的要求更高，對組織無界限性的要求更低。而已有研究也證明了當(dāng)個(gè)體的職業(yè)定向和工作所體現(xiàn)的價(jià)值觀一致時(shí)，個(gè)體的工作滿意度更高，離職意愿更低。Lauren(2013)通過對一家科技公司的個(gè)案研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)應(yīng)聘者的職業(yè)定向與其所從事的具體工作相匹配時(shí)，應(yīng)聘者的創(chuàng)新性非工作行為更高，而且無論是上級(jí)報(bào)告的工作績效還是員工自己報(bào)告的工作滿意度都更高，在這一工作崗位上的任職時(shí)間也更長。這些研究無不表明，人與環(huán)境的匹配無論是對個(gè)人的擇業(yè)、工作績效還是對組織的招聘、選拔都十分重要。

三、總結(jié)

綜上分析，職業(yè)定向是個(gè)體對職業(yè)的選擇和偏好，會(huì)影響個(gè)體的職業(yè)行為。

[1]Arthur，M.B.，& Rousseau，D.M.(Eds.).(2001).The boundaryless career：A new employment principle for a new organizational era.Oxford University Press on Demand.

[2]Arthur，M.，Inkson，K.，& Pringle，J.(1999).The new careers：Individual action and economic change.Sage.

[3]Feldman，D.C.，& Bolino，M.C.(1996).Careers within careers：Reconceptualizing the nature of career anchors and their consequences.Human Resource Management Review，6(2)：89-112.

[4]Gerber，M.，Wittekind，A.，Grote，G.，& Staffelbach，B.(2009).Exploring types of career orientation：a latent class analysis approach.Journal of Vocational Behavior，75(3)：303-318.

[5]David John Bateson，& Sharon Parsons-Chatman.(1989).Sex-related differences in science achievement：a possible testing artefact.International Journal of Science Education，11(4)：371-385.

[6]Ye，J.，Cardon，M.S.，& Rivera，E.(2012).A mutuality perspective of psychological contracts regarding career development and job security .Journal of Business Research，65(3)：294-301.

[7]Csorny，L.(2013).Careers in the growing field of information technology services.

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